解决了表面问题，接下来就是生产细节。
铅酸蓄电池么，工艺太古老了。
铅带轧制、铅膏和制、板栅制作、铅膏涂填、固化干燥、极群铸焊等等都是有标准的，全部按工艺手册来。
要求的越严格，暴露的问题越多——好多工人干了十多年，看不懂工艺手册。连厂里的技术人员也不熟悉，反而嫌麻烦不愿意执行。
当周青峰知道这个情况都兴叹不已。他想起毛熊家‘钢铁大叔’，那个只用两个五年计划就将一个农业国变成工业国的狠人。
面对类似问题，就用类似办法来解决就好了。
“没有什么多余的话好说，不换思想就换人。这十万块一个月看起来还挺值的，让渡边全力施展吧。”
周青峰用人历来只看实效，不问出身。谁能把工作做好，他就支持谁。
这种完全放手的权力赋予给了渡边莫大信心。他干脆让工厂停工，花一个月的时间进行职工培训，只有完成培训的人才能上岗。
这一套组合拳下来，市电池厂的职工每天上班就跟去上坟似的，就差哭哭啼啼披麻戴孝了。
半个月时间先有五十多人受不了严苛的纪律管束，自己辞职。后半个月又有五十多人学习能力太差，也被辞退了。
全厂职工人数嗖嗖的掉到三百出头。厂区都显得空旷许多。有人气愤到跑去市府告状，说周青峰派了个份子来虐待他们。
工厂里每天要背厂规，要抽查学习状况，连四五十的老工人也不例外。
所有职工每天必须穿戴整齐，所有工序都要编制表格进行记录。零件不能乱放，操作不能多余，消除生产过程中一切无效活动。
市里听了告状后深表同情，但表示爱莫能助，顺带把告状的人员通知电池厂，于是又开除几个。
周青峰听到这事大感兴趣，亲自跑到电池厂向渡边学习。但很快发现以他的性子学不来这种管理方式。
这种扣细节的管理方式不但职工累，管理者也累，必须要有一个习惯养成的阶段才能适应。
但
周青峰把自己‘圣光’‘和谐’两系其他公司的管理层派去电池厂，要求他们向渡边学习如何管理，接下来要推广这套死板的模式。
“这大概就是血汗工厂的雏形。”周青峰参观渡边改造的电池厂。后者正分解工序，花大价钱建造一条流水线，用机器来提升效率。
这既减少了用工需求，又让工人在剩余的少数工序中迅速熟练。任何一人偷懒，整条流水线就会慢下来，很快就会被发现。
渡边掐着秒表来计算流水线的速度，让干活的工人在几个简单动作中忙到极致，干半天下来就累的连说话的力气都没有。
好处就是产品质量和生产效率直线提升，成本大幅下降。坏处是工人精神压力极大，工作极其枯燥单调。
周青峰对此也没有什么太好的解决办法，顶多是——给加班费。
()
第486章 深入敌营
八九十年代的国企，经常是工人天天上班却不干活。七八个人一伙聚在车间里闲聊，都是家长里短，鸡毛蒜皮的破事，聊到兴处一片哄笑。
厂里领导待在办公室不下车间，传达命令都派个跑腿的，或者把车间主任叫去。
要捞钱的时候，内部价采购的原材料按市场价卖给二道贩子，官老爷赚的轻轻松松。
（抄书评了）
就这样的运行状况，厂子不倒闭才怪。
渡边雄下狠手整顿电池厂的职工作风，扭转生产局面。周青峰不但不制止，反而高兴的要跳起来。
这种深入底层的管理改革比一刀切的裁员下岗更有效，把工人的精神面貌都扭转过来。
渡边在对付‘磨洋工’这事上用了多种办法，可以说是恩威并举。
细化分工，劳动标准化，绩效管理和考核，严格挑选工人，鼓励加班。
多重措施下来，厂里生产一线就好像上了发条似的，高速高效运转。工人走路的速度都加快，呼呼带风。
为了提高生产效率，渡边要求在厂区内建宿舍和食堂，提高生活质量，多招年轻工人，淘汰年纪大的，施行军事化管理。
为了把控产品质量，渡边要求严选供应商，提供保价合同，长期合作。把iso14001环境认证体系推行到每一处，严格控制三废的处理，回收，再利用。
为了控制产品库存和促进销售，渡边要求精确化统计，每日核报零配件数量，提升通讯和办公效率。
前后折腾两个月，电池厂在尚未完成任何技术革新的情况下，产品质量提升好几个档次。
一线工人减少三分之一，产量反而提升三倍，成本更是压缩一半。因为质量好，负担轻，企业产销两旺，盈利增幅爆炸式增长。
有人不乐意被训练像机器般的工作，那自然就辞职走人。更多没工作的会挤进来，只因电池厂的工资被大幅提高。
效益好自然可以多给钱，小小电池厂的一线工人基本工资两百，但如果带上加班费，一个月能拿五百多。
这收入超过很多坐办公室的公务员，让全城职工都羡慕。
有这种收入的不是一个两个，十个八个，而是一口气多了三百多。规模效应大大增加。
作为总裁，周青峰对如此显著的管理效果非常满意。他把整个集团所有中高层全部拉到电池厂，现场参观学习。
周总就一个意思，渡边阁下的管理非常好，非常适合集团现状。其管理方法向集团所有生产线推行。
至于渡边本人，这样的优秀人才能来天阳实在幸运，让他管电池厂太浪费了。于是周青峰将其破格提拔为集团副总裁。
副总裁啊！
铅酸蓄电池么，工艺太古老了。
铅带轧制、铅膏和制、板栅制作、铅膏涂填、固化干燥、极群铸焊等等都是有标准的，全部按工艺手册来。
要求的越严格，暴露的问题越多——好多工人干了十多年，看不懂工艺手册。连厂里的技术人员也不熟悉，反而嫌麻烦不愿意执行。
当周青峰知道这个情况都兴叹不已。他想起毛熊家‘钢铁大叔’，那个只用两个五年计划就将一个农业国变成工业国的狠人。
面对类似问题，就用类似办法来解决就好了。
“没有什么多余的话好说，不换思想就换人。这十万块一个月看起来还挺值的，让渡边全力施展吧。”
周青峰用人历来只看实效，不问出身。谁能把工作做好，他就支持谁。
这种完全放手的权力赋予给了渡边莫大信心。他干脆让工厂停工，花一个月的时间进行职工培训，只有完成培训的人才能上岗。
这一套组合拳下来，市电池厂的职工每天上班就跟去上坟似的，就差哭哭啼啼披麻戴孝了。
半个月时间先有五十多人受不了严苛的纪律管束，自己辞职。后半个月又有五十多人学习能力太差，也被辞退了。
全厂职工人数嗖嗖的掉到三百出头。厂区都显得空旷许多。有人气愤到跑去市府告状，说周青峰派了个份子来虐待他们。
工厂里每天要背厂规，要抽查学习状况，连四五十的老工人也不例外。
所有职工每天必须穿戴整齐，所有工序都要编制表格进行记录。零件不能乱放，操作不能多余，消除生产过程中一切无效活动。
市里听了告状后深表同情，但表示爱莫能助，顺带把告状的人员通知电池厂，于是又开除几个。
周青峰听到这事大感兴趣，亲自跑到电池厂向渡边学习。但很快发现以他的性子学不来这种管理方式。
这种扣细节的管理方式不但职工累，管理者也累，必须要有一个习惯养成的阶段才能适应。
但
周青峰把自己‘圣光’‘和谐’两系其他公司的管理层派去电池厂，要求他们向渡边学习如何管理，接下来要推广这套死板的模式。
“这大概就是血汗工厂的雏形。”周青峰参观渡边改造的电池厂。后者正分解工序，花大价钱建造一条流水线，用机器来提升效率。
这既减少了用工需求，又让工人在剩余的少数工序中迅速熟练。任何一人偷懒，整条流水线就会慢下来，很快就会被发现。
渡边掐着秒表来计算流水线的速度，让干活的工人在几个简单动作中忙到极致，干半天下来就累的连说话的力气都没有。
好处就是产品质量和生产效率直线提升，成本大幅下降。坏处是工人精神压力极大，工作极其枯燥单调。
周青峰对此也没有什么太好的解决办法，顶多是——给加班费。
()
第486章 深入敌营
八九十年代的国企，经常是工人天天上班却不干活。七八个人一伙聚在车间里闲聊，都是家长里短，鸡毛蒜皮的破事，聊到兴处一片哄笑。
厂里领导待在办公室不下车间，传达命令都派个跑腿的，或者把车间主任叫去。
要捞钱的时候，内部价采购的原材料按市场价卖给二道贩子，官老爷赚的轻轻松松。
（抄书评了）
就这样的运行状况，厂子不倒闭才怪。
渡边雄下狠手整顿电池厂的职工作风，扭转生产局面。周青峰不但不制止，反而高兴的要跳起来。
这种深入底层的管理改革比一刀切的裁员下岗更有效，把工人的精神面貌都扭转过来。
渡边在对付‘磨洋工’这事上用了多种办法，可以说是恩威并举。
细化分工，劳动标准化，绩效管理和考核，严格挑选工人，鼓励加班。
多重措施下来，厂里生产一线就好像上了发条似的，高速高效运转。工人走路的速度都加快，呼呼带风。
为了提高生产效率，渡边要求在厂区内建宿舍和食堂，提高生活质量，多招年轻工人，淘汰年纪大的，施行军事化管理。
为了把控产品质量，渡边要求严选供应商，提供保价合同，长期合作。把iso14001环境认证体系推行到每一处，严格控制三废的处理，回收，再利用。
为了控制产品库存和促进销售，渡边要求精确化统计，每日核报零配件数量，提升通讯和办公效率。
前后折腾两个月，电池厂在尚未完成任何技术革新的情况下，产品质量提升好几个档次。
一线工人减少三分之一，产量反而提升三倍，成本更是压缩一半。因为质量好，负担轻，企业产销两旺，盈利增幅爆炸式增长。
有人不乐意被训练像机器般的工作，那自然就辞职走人。更多没工作的会挤进来，只因电池厂的工资被大幅提高。
效益好自然可以多给钱，小小电池厂的一线工人基本工资两百，但如果带上加班费，一个月能拿五百多。
这收入超过很多坐办公室的公务员，让全城职工都羡慕。
有这种收入的不是一个两个，十个八个，而是一口气多了三百多。规模效应大大增加。
作为总裁，周青峰对如此显著的管理效果非常满意。他把整个集团所有中高层全部拉到电池厂，现场参观学习。
周总就一个意思，渡边阁下的管理非常好，非常适合集团现状。其管理方法向集团所有生产线推行。
至于渡边本人，这样的优秀人才能来天阳实在幸运，让他管电池厂太浪费了。于是周青峰将其破格提拔为集团副总裁。
副总裁啊！