“好的。”
陈沫站了一会儿，见他没有别的吩咐，这才出来，一一打电话通知到人。
郑重接到电话，不敢怠慢，很快就赶了过来。
“陈秘书好。”郑重来到后，先和陈沫套近乎，笑着问道，“知道老板叫我来，是为了什么事吗？”
陈沫道：“郑总，老板在里面等你，你进去后就知道了。”
说话间，她敲了敲房门，然后请郑重进去。
杨飞正在看财报，看到他进来，便点了点头，说道：“郑重，怎么回事？上个月美芳厂的业绩，下滑了15？这不正常啊。”
郑重抹了一把脸，说道：“老板，我们厂的产品，主要行销国外，但也有一部分，是在本市销售的，以前依靠六六六超市，带动了不少的销量。自从六六六超市转手之后，我们在国内的销量就直线下降了。”
杨飞沉声道：“为什么不想办法打开销路？”
郑重道：“我们的产品，特别是美芳品牌的，在国内其它地区的知名度并不高，江浙沪地区的话，多少还有些市场，但其它渠道商并不接受我们的产品入场。这下降的15，全是国内的销量。”
杨飞道：“我不想听理由。我只提两点要求，第一，国外的销售额份，一直没有怎么提高。这说明你们并没有积极的开拓国外市场。第二，国内的市场，必须尽快打开。你不去行动，别的品牌和产品，就会替代你！别等着别人上门，你必须主动！”
郑重道：“老板，要不，干脆把美芳这个品牌辙了吧？工厂的生产线，全部用来生产美丽日化其它成功的品牌，可能利润更高一些。”
杨飞道：“不行！美芳厂有美芳厂的定位。你身为美芳厂的老总，你要负总责，你回去后，三天之内拿出一个可行性方案给我。”
郑重叫苦不迭。
三天？
给他三十天，他也未必拿得出什么行之有效的解决方案啊！
但他不敢反驳，应了一声是。
第1361章 发展瓶颈
当一个企业的发展，达到某个停滞点时，管理者就必须想办法突破。
抱着过去的辉煌，坐吃一辈子，这是不切实际的。
就连金饭碗的国企，也经历了一波倒闭和改制大潮，何况乎私企？
江山代有才人出，一代新人换旧人。
新人有干劲，有才华，有学识，他们思维跳脱，敢于尝试，勇于开拓。
不说整个世界，只说我国的企业发展现状。
我国每年约有100万家企业倒闭，平均每分钟就有2家企业倒闭。
8000多万中小企业，平均生命周期只有29年，存活5年以上的不到7，10年以上的不到2。
换言之，我国超过98的中小企业成立十年内都会走向死亡。
不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。
中小企业基本进入了第一年创立、第二年赚钱、第三年倒闭的恶性循环。
税费成本、人工成本、地租成本、物流成本都是需要企业实实在在负担的。
而金融大环境每年都不同，宏观调控、国民消费口味的变化，科技产品的更新换代越来越快速，任何一个因素，都能成为击垮中小企业的最后一根稻草。
如果不是杨飞收购了美芳厂、蜂花厂，可以想见的是，这两家工厂都只有死路一条，就算存活，也是苟延残喘。
杨飞注入资金和技术，整顿人才结构，就是为了救活这个品牌和这家工厂。
他最终的目的，当然是想靠这些老品牌来赚钱。
郑重管生产是一把好手，但放在老总的位置上，却表现得乏善可陈。
通过这段时间的观察和考核，杨飞觉得，郑重更偏重技术方面，对工厂的整体管理和把控能力还不够犀利，更缺少一个领导者应该具有的主动开拓精神。
这就好比一个家庭主妇，她能煮一手好菜，能相夫教子，还嫌丈夫每个月只赚一万块钱，完全不够用。
但如果有一天，让她成为家庭的顶梁柱，她才发现，自己拼尽了全力，每个月也只能赚五千块钱。
郑重就是这样的人。
当他处于生产经理位置上的时候，他如鱼得水，把份内的工作完成得井井有条，没事的时候，还指责和埋怨老总才能不够。
现在郑重顺利上位了，给了他完全发展的空间，结果做出来的成绩，还远不如以前的老总。
过来人最宝贵的是经验和阅历，如果依靠这些长处，完全有可能制衡后来者。
可惜，更多的人，是躺在经验和资历上睡大觉，并且倚老卖老。
同样是从基层提升上来的老总，同样毕业于名牌大学，魏新源和郑重做出了不同的选择，表现得也很不相同。
魏新源时刻都保持着中年人的危机感，害怕不够努力而失去现在的位置。
家里有一个拜金而又喜欢花钱的妻子，有正在上学，需要大把花钱的儿子，这让魏新源变得谨慎而又勤勉，因为他不能失败，更没有勇气和精力，去尝试其它新的工作，只能兢兢业业，绞尽脑汁，不在这个行业里被后来者淘汰。
杨飞还是愿意多给郑重一次机会。
只要这次他能顺利解决好美芳厂业绩下滑的问题，就留他在任上。
陈沫站了一会儿，见他没有别的吩咐，这才出来，一一打电话通知到人。
郑重接到电话，不敢怠慢，很快就赶了过来。
“陈秘书好。”郑重来到后，先和陈沫套近乎，笑着问道，“知道老板叫我来，是为了什么事吗？”
陈沫道：“郑总，老板在里面等你，你进去后就知道了。”
说话间，她敲了敲房门，然后请郑重进去。
杨飞正在看财报，看到他进来，便点了点头，说道：“郑重，怎么回事？上个月美芳厂的业绩，下滑了15？这不正常啊。”
郑重抹了一把脸，说道：“老板，我们厂的产品，主要行销国外，但也有一部分，是在本市销售的，以前依靠六六六超市，带动了不少的销量。自从六六六超市转手之后，我们在国内的销量就直线下降了。”
杨飞沉声道：“为什么不想办法打开销路？”
郑重道：“我们的产品，特别是美芳品牌的，在国内其它地区的知名度并不高，江浙沪地区的话，多少还有些市场，但其它渠道商并不接受我们的产品入场。这下降的15，全是国内的销量。”
杨飞道：“我不想听理由。我只提两点要求，第一，国外的销售额份，一直没有怎么提高。这说明你们并没有积极的开拓国外市场。第二，国内的市场，必须尽快打开。你不去行动，别的品牌和产品，就会替代你！别等着别人上门，你必须主动！”
郑重道：“老板，要不，干脆把美芳这个品牌辙了吧？工厂的生产线，全部用来生产美丽日化其它成功的品牌，可能利润更高一些。”
杨飞道：“不行！美芳厂有美芳厂的定位。你身为美芳厂的老总，你要负总责，你回去后，三天之内拿出一个可行性方案给我。”
郑重叫苦不迭。
三天？
给他三十天，他也未必拿得出什么行之有效的解决方案啊！
但他不敢反驳，应了一声是。
第1361章 发展瓶颈
当一个企业的发展，达到某个停滞点时，管理者就必须想办法突破。
抱着过去的辉煌，坐吃一辈子，这是不切实际的。
就连金饭碗的国企，也经历了一波倒闭和改制大潮，何况乎私企？
江山代有才人出，一代新人换旧人。
新人有干劲，有才华，有学识，他们思维跳脱，敢于尝试，勇于开拓。
不说整个世界，只说我国的企业发展现状。
我国每年约有100万家企业倒闭，平均每分钟就有2家企业倒闭。
8000多万中小企业，平均生命周期只有29年，存活5年以上的不到7，10年以上的不到2。
换言之，我国超过98的中小企业成立十年内都会走向死亡。
不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。
中小企业基本进入了第一年创立、第二年赚钱、第三年倒闭的恶性循环。
税费成本、人工成本、地租成本、物流成本都是需要企业实实在在负担的。
而金融大环境每年都不同，宏观调控、国民消费口味的变化，科技产品的更新换代越来越快速，任何一个因素，都能成为击垮中小企业的最后一根稻草。
如果不是杨飞收购了美芳厂、蜂花厂，可以想见的是，这两家工厂都只有死路一条，就算存活，也是苟延残喘。
杨飞注入资金和技术，整顿人才结构，就是为了救活这个品牌和这家工厂。
他最终的目的，当然是想靠这些老品牌来赚钱。
郑重管生产是一把好手，但放在老总的位置上，却表现得乏善可陈。
通过这段时间的观察和考核，杨飞觉得，郑重更偏重技术方面，对工厂的整体管理和把控能力还不够犀利，更缺少一个领导者应该具有的主动开拓精神。
这就好比一个家庭主妇，她能煮一手好菜，能相夫教子，还嫌丈夫每个月只赚一万块钱，完全不够用。
但如果有一天，让她成为家庭的顶梁柱，她才发现，自己拼尽了全力，每个月也只能赚五千块钱。
郑重就是这样的人。
当他处于生产经理位置上的时候，他如鱼得水，把份内的工作完成得井井有条，没事的时候，还指责和埋怨老总才能不够。
现在郑重顺利上位了，给了他完全发展的空间，结果做出来的成绩，还远不如以前的老总。
过来人最宝贵的是经验和阅历，如果依靠这些长处，完全有可能制衡后来者。
可惜，更多的人，是躺在经验和资历上睡大觉，并且倚老卖老。
同样是从基层提升上来的老总，同样毕业于名牌大学，魏新源和郑重做出了不同的选择，表现得也很不相同。
魏新源时刻都保持着中年人的危机感，害怕不够努力而失去现在的位置。
家里有一个拜金而又喜欢花钱的妻子，有正在上学，需要大把花钱的儿子，这让魏新源变得谨慎而又勤勉，因为他不能失败，更没有勇气和精力，去尝试其它新的工作，只能兢兢业业，绞尽脑汁，不在这个行业里被后来者淘汰。
杨飞还是愿意多给郑重一次机会。
只要这次他能顺利解决好美芳厂业绩下滑的问题，就留他在任上。