肖峰笑了:“阿萍,让你担任总经理,是我提议的,我是很看好你的,你可不要辜负我的一片期望。”

    麦萍笑嘻嘻地说:“肖总,那你说,我该如何感谢你的知遇之恩呢?”

    麦萍这话说的有些调侃,似乎她知道肖锋是在故意送人情给她。

    “做好你的本职工作就是对我最好的汇报,其他的,一概不用。”肖峰干脆地说。

    “额……好,那没问题。”麦萍通快地说,接着又问:“那三名副总经理,都是谁?”

    肖锋看了我和林志雄一眼:“副总经理的人选,大家经过慎重考虑,决定任命楚天和林志雄,还有叶梅担任。”

    “叶梅?”麦萍说。

    “是的,你有什么问题吗?”肖峰说。

    对于我和林志雄的任命,在我意料之中。但听到叶梅的名字,我略微有些意外,但同时又很高兴,为叶梅的提拔感到由衷的欣慰。

    “额,没有啥问题,就是有些意外。”麦萍说,“其实叶梅做旅行社的财务总监,一直很称职,对业务也很精通,看来集团领导还是明察秋毫的。”

    “那就好,集团决定,总社三名副总经理的排序是:楚天、林志雄、叶梅。”肖峰又说。

    一听这话,林志雄的脸色微微一变。

    我又排在林志雄前面了,成为旅行总社第一副总了,林志雄是老二,老二就是吊。

    麦萍则带着满意的神色。

    “关于叶梅的任命,集团人力资源部会单独和她通知的。当然,关于旅行总社的全部人事任命,集团会下发专门的文件告知全体部门。”肖峰又说。

    “那,三名副总的分工,是不是我来确定?”麦萍又说。

    肖峰这时微笑了下:“这个分工的问题,我就不管了,具体的事宜,由迈克来做。”

    “迈克?啥意思?”麦萍又糊涂了。

    我这时也有些糊涂,看着迈克。

    迈克正咧嘴笑。

    肖峰说:“为了确保旅行总社的快速正规运转,为了确保此次方案的顺利执行,集团决定,由迈克担任旅行总社的特别顾问,代表集团对旅行总社行使指导监督职能和辅助职能,换句话说,迈克有权过问旅行总社的一切工作,旅行总社做出的重大决策,都要和迈克先进行商议……”

    “啊——这样啊……”麦萍呆了下,“那这不是等于是给我安置了一个太上皇吗?”

    一听麦萍这话,迈克乐了:“你说我是太上皇,那你不就是皇上了?”

    麦萍一咧嘴:“你当我是女皇啊?”

    肖峰也笑起来:“阿萍,这样做,是出于集团的整体利益,是确保旅行总社能在正确高效的轨道上运转,迈克是集团的投资顾问,职场经验十分丰富,对管理更是很在行,你们旅行总社的管理层,要全心全意配合迈克的工作,记住:迈克代表的不是他个人,而是集团!”

    从肖峰的话里,我似乎听出了某些言不由衷。

    第395章 才和德

    麦萍点点头,冲迈克嘻嘻笑起来:“你和洋鬼子,成我太上皇了,行,以后我每天给你请安。”

    迈克咧嘴大笑:“女皇啊,不用每天给我请安,你们的工作,我会关注的,不过你放心,我不会干涉你们的具体事宜的,我只要给你们掌握好方向就行了,重大的事宜,我能出出主意就好。”

    让迈克做旅行总社的顾问,又让我感到一些意外,我似乎觉得这应该是麦苏的主意。毕竟此次旅行社的大规模扩张,对集团来说,是一件大事,在集团发展史上,具有里程碑的重大意义。让迈克来为麦萍掌舵,显然带有麦苏想培养麦萍的良苦用心,毕竟麦萍太年轻了。

    肖峰这时又说:“好了,今天我要讲的就是这些,方案办公室随后会发到你们手里,我要说的说完了,会后,具体的落实和贯彻事宜,包括内部分工,迈克和你们一起商定。从今天开始,四海旅行总社正式成立了,从现在开始,四海旅行社重生的步伐开始了……”

    肖峰似乎在吹响冲锋的号角。

    “这一天终于到来了,我憋地太久了,我终于要发飙了。”麦萍带着兴奋的口气说。

    “工作可不是发飙哦。”肖峰笑起来。

    麦萍也哈哈笑起来。

    我此时心里也充满了一种创业的冲动和激情,对四海旅行社来说,这无异于一次新的征程,这征程里,我将毫无疑问地参与进去,将会留下深深的印迹。

    肖峰这时神色又严肃起来,看着我们:“旅行总社的成立,是集团发展史的一件大事,现在的旅行总社,已经大大不同于之前的四海旅行社,已经从一个小家伙变成了庞然大物,作为总社的管理者,我想给你们说几句我的肺腑之言……”

    大家都看着肖峰,麦萍说:“肖总,请指示……”

    “我没有指示,只是忠告,我的忠告是告诉你们,你们时刻都不要忘记提升自己的能力,不要忘记自己的管理职责,一句话,我希望你们能做一个从容高效的管理者。”肖峰的话似乎意味深长。

    做一个从容高效的管理者,肖峰这话引起了我的关注,我有心想听听肖峰的高见,于是说:“肖总,你认为怎么样才能做到这一点呢?”

    “是啊,肖总请赐教。”麦萍也说。

    肖峰微笑了下:“作为一个企业来说,管理的根本就是管人,俗话说,人管人累死人,这些道理你们都有体会。那么,如何才能让自己成为一个高效从容的管理者,我的看法是,制度管理,这是唯一的出路和办法。”

    “制度管理?怎么说?”麦萍说。

    肖峰淡淡一笑:“制度的制定与执行实质上是一种塑造人的过程。为什么要定制度?就是因为某个方面不规范,有问题,需要明确大家的行为要求,原来大家习以为常的习惯行为需要做出改变,按照制定的制度来。任何人都不喜欢受到约束,制度本身就是对人的约束,会让人不习惯,不舒服,甚至伤害到某些人的利益。所以,作为管理者,定制度之前一定要再三思考:这个制度能不能得到落实,有没有信心、决心落实好?如果这个制度落实起来有难度,自己也没有太大的把握,就干脆不要定,连说也不要说,否则,只会让管理者没面子,降低管理威信……”

    我专注地看着肖峰,听他说下去。

    “制度制定之后,作为管理者,要做的是经常反省,反省你的团队制度落实地如何?有没有管理者带头不执行?有没有忽略过程、只重结果而导致的不执行?有没有制度面前不平等导致的不执行?”肖峰继续说。

    我思索着肖峰的话。

    麦萍点点头,也沉思着。