按照迈克的观点，当代的世界和企业处在变革的时期。这个时期给了更多创业者更多的创业机会。这就是企业家为何要关注、研究刘邦的原因所在。
我说：“迈克，那你认为，当代的企业家如何才能像刘邦那样，利用好这些机会，因时、因地、因人地展开自己的竞争策略呢？”
迈克说：“公元前202年五月，刘邦在洛阳的南宫开庆功宴，宴席上，他总结了自己取胜的原因：论运筹帷幄之中，决胜于千里之外，我不如张良；论抚慰百姓供应粮草，我又不如萧何；论领兵百万，决战沙场，百战百胜，我不如韩信。可是，我能做到知人善用，发挥他们的才干，这才是我们取胜的真正原因。至于项羽，他只有范增一个人可用，但又对他猜疑，这是他最后失败的原因……”
“知人善用。”叶梅说。
迈克点点头：“对，这是大老板首先要具备的素质，然后就是要对下面的人无条件信任，刘邦的队伍里面，有很多人因为在项羽的部队里面待不下去跑过来投奔刘邦，刘邦敞开大门，不计前嫌，一视同仁表示欢迎。其实，一个做企业的如果老是小肚鸡肠、计较甚多，能招募来好的人才吗？恐怕连帐下之人也会离他而去。”
“疑人不用，用人不疑。”我说。
“是的。”迈克点点头，“其实刘邦带给后人做企业的人很多其实，必须选择接班人的智慧，比如他的豁达大度从谏如流，当然，很关键的一点，是刘邦的卓越智慧，他敢于放心大胆授权于部下。在中国五千年的历史长河中，汉高祖刘邦是一个授权的大家。他不仅敢于授权，而且善于授权，充分发挥了授权的作用，达到了很高的水平……”
我凝神听着迈克的话。
迈克继续说：“授权是现代管理学的重要原则之一，也是管理人员在日常管理活动中需要经常面对的问题。一个人的精力是有限的，他的知识和才干也是有限的，无论他多么能干，多么有精力和才华，都不可能把一个单位或一个部门的事情全部抓起来，事必躬亲。如果大事小事都事必躬亲的话，必然是大事小事都抓不好，造成顾此失彼的现象。
这时，最好的办法是授权。一个成功的领导者，不仅要维护权力、运用权力，还需要适时适度、通过各种方法把自己的权力放给自己的部属，让他们通过自己授予的权力去完成某一个方面或某一个领域的任务，从而服务于自己的总体目标。”
迈克说的太有道理了，我不由点头。
叶梅看着我洗耳恭听的神态，不由微笑了，又带着温和的目光看着迈克。
迈克继续借题发挥又讲了半天，我听得津津有味。
迈克一席话，让我大受脾益，收获不小。
迈克其实是个很有管理能力的人，他的管理理念是很超前的。
最有意思的是，迈克很善于借鉴，从中国的历史里也能归纳出做企业的管理之道。这让我不由很佩服，又不由有些惭愧。
等迈克说完，我忍不住问迈克：“迈克，对刘邦的这些理解和了解，你是从什么渠道知道的？”
迈克得意地笑起来：“在美国的时候，麦苏给我了一本书，就是专门写刘邦的，她当时就告诉我，此人值得研究，对做企业管理很有裨益，我记住了麦苏的话，就开始看这本书，反复看了好几遍，悟出了不少做企业的道理！”
原来如此，我恍然大悟。
如此说来，麦苏当然也是熟读这本书的，她的管理理念也是蕴含着这些机理的。
叶梅点点头：“董事长虽然年轻，但她是一个好学善学智慧的人，她的企业管理理念和能力都是很卓越的。”
迈克说：“这是必须的，我是很崇拜麦苏的，不然，我怎么会不远万里追随她到中国来呢。我对麦苏是死心塌地矢志不渝白头到老的……”
我和叶梅又哈哈笑起来。
酒喝得差不多了，我们吃饭。
刚吃完饭，蓝果突然回来了。
蓝果浑身酒气，走路一摇一晃，一看就是喝多了。
一看蓝果回来，我浑身就不自在，正好也吃饱了，于是就想站起来告辞。
刚说要走，蓝果伸手一指，眼神直勾勾地看着我，身体又晃了下，带着醉意，用命令式的语气说：“你——楚天，你给我坐下，不许走，老老实实呆在这里。”
第482章 痛地不能呼吸
一看蓝果这阵势，我有些头疼，站在那里发愣。
叶梅和迈克也愣住了，迈克不明就里地看着我，又看看叶梅和蓝果。
叶梅似乎知道迈克在疑问什么，对迈克小声说：“蓝秘书是我表妹，和楚天也是老乡。”
“哦……”迈克点点头。
“不，不仅仅是老乡。”蓝果纠正叶梅的说法。
一听蓝果这话，我的脸拉下来了，叶梅也有些尴尬。
“对不起，我要回去休息了。”我说。
“不行，你不能走，我有话要和你说。”蓝果依然带着几分醉意，身体又晃动了一下，一屁股坐在我跟前的椅子上，抬头倔强地看着我。
“你喝多了，有话明天说，等你醒酒了再说。”我说。
“不，我就现在要说。”蓝果说。
我的神情愈发尴尬了。
迈克此时似乎意味到了什么，站起来对叶梅说：“叶，我们出去走走吧，吃太多了，撑得慌。”
边说迈克边冲叶梅使了个眼神。
叶梅会意，倒了一杯水放在桌子上，对蓝果说：“先喝口水，你们慢慢谈，我和迈克出去走走……”
说完，叶梅和迈克出去了。
临走前，迈克冲我做了个鬼脸。
叶梅家里只有我和蓝果了，蓝果眼神直直地看着我，一时却又不说话了。
我心里有些恼火，但面对喝醉了的蓝果，却又无法发泄。
我径自去了客厅，一屁股坐在沙发上，点燃一支烟，吸了两口。
我说：“迈克，那你认为，当代的企业家如何才能像刘邦那样，利用好这些机会，因时、因地、因人地展开自己的竞争策略呢？”
迈克说：“公元前202年五月，刘邦在洛阳的南宫开庆功宴，宴席上，他总结了自己取胜的原因：论运筹帷幄之中，决胜于千里之外，我不如张良；论抚慰百姓供应粮草，我又不如萧何；论领兵百万，决战沙场，百战百胜，我不如韩信。可是，我能做到知人善用，发挥他们的才干，这才是我们取胜的真正原因。至于项羽，他只有范增一个人可用，但又对他猜疑，这是他最后失败的原因……”
“知人善用。”叶梅说。
迈克点点头：“对，这是大老板首先要具备的素质，然后就是要对下面的人无条件信任，刘邦的队伍里面，有很多人因为在项羽的部队里面待不下去跑过来投奔刘邦，刘邦敞开大门，不计前嫌，一视同仁表示欢迎。其实，一个做企业的如果老是小肚鸡肠、计较甚多，能招募来好的人才吗？恐怕连帐下之人也会离他而去。”
“疑人不用，用人不疑。”我说。
“是的。”迈克点点头，“其实刘邦带给后人做企业的人很多其实，必须选择接班人的智慧，比如他的豁达大度从谏如流，当然，很关键的一点，是刘邦的卓越智慧，他敢于放心大胆授权于部下。在中国五千年的历史长河中，汉高祖刘邦是一个授权的大家。他不仅敢于授权，而且善于授权，充分发挥了授权的作用，达到了很高的水平……”
我凝神听着迈克的话。
迈克继续说：“授权是现代管理学的重要原则之一，也是管理人员在日常管理活动中需要经常面对的问题。一个人的精力是有限的，他的知识和才干也是有限的，无论他多么能干，多么有精力和才华，都不可能把一个单位或一个部门的事情全部抓起来，事必躬亲。如果大事小事都事必躬亲的话，必然是大事小事都抓不好，造成顾此失彼的现象。
这时，最好的办法是授权。一个成功的领导者，不仅要维护权力、运用权力，还需要适时适度、通过各种方法把自己的权力放给自己的部属，让他们通过自己授予的权力去完成某一个方面或某一个领域的任务，从而服务于自己的总体目标。”
迈克说的太有道理了，我不由点头。
叶梅看着我洗耳恭听的神态，不由微笑了，又带着温和的目光看着迈克。
迈克继续借题发挥又讲了半天，我听得津津有味。
迈克一席话，让我大受脾益，收获不小。
迈克其实是个很有管理能力的人，他的管理理念是很超前的。
最有意思的是，迈克很善于借鉴，从中国的历史里也能归纳出做企业的管理之道。这让我不由很佩服，又不由有些惭愧。
等迈克说完，我忍不住问迈克：“迈克，对刘邦的这些理解和了解，你是从什么渠道知道的？”
迈克得意地笑起来：“在美国的时候，麦苏给我了一本书，就是专门写刘邦的，她当时就告诉我，此人值得研究，对做企业管理很有裨益，我记住了麦苏的话，就开始看这本书，反复看了好几遍，悟出了不少做企业的道理！”
原来如此，我恍然大悟。
如此说来，麦苏当然也是熟读这本书的，她的管理理念也是蕴含着这些机理的。
叶梅点点头：“董事长虽然年轻，但她是一个好学善学智慧的人，她的企业管理理念和能力都是很卓越的。”
迈克说：“这是必须的，我是很崇拜麦苏的，不然，我怎么会不远万里追随她到中国来呢。我对麦苏是死心塌地矢志不渝白头到老的……”
我和叶梅又哈哈笑起来。
酒喝得差不多了，我们吃饭。
刚吃完饭，蓝果突然回来了。
蓝果浑身酒气，走路一摇一晃，一看就是喝多了。
一看蓝果回来，我浑身就不自在，正好也吃饱了，于是就想站起来告辞。
刚说要走，蓝果伸手一指，眼神直勾勾地看着我，身体又晃了下，带着醉意，用命令式的语气说：“你——楚天，你给我坐下，不许走，老老实实呆在这里。”
第482章 痛地不能呼吸
一看蓝果这阵势，我有些头疼，站在那里发愣。
叶梅和迈克也愣住了，迈克不明就里地看着我，又看看叶梅和蓝果。
叶梅似乎知道迈克在疑问什么，对迈克小声说：“蓝秘书是我表妹，和楚天也是老乡。”
“哦……”迈克点点头。
“不，不仅仅是老乡。”蓝果纠正叶梅的说法。
一听蓝果这话，我的脸拉下来了，叶梅也有些尴尬。
“对不起，我要回去休息了。”我说。
“不行，你不能走，我有话要和你说。”蓝果依然带着几分醉意，身体又晃动了一下，一屁股坐在我跟前的椅子上，抬头倔强地看着我。
“你喝多了，有话明天说，等你醒酒了再说。”我说。
“不，我就现在要说。”蓝果说。
我的神情愈发尴尬了。
迈克此时似乎意味到了什么，站起来对叶梅说：“叶，我们出去走走吧，吃太多了，撑得慌。”
边说迈克边冲叶梅使了个眼神。
叶梅会意，倒了一杯水放在桌子上，对蓝果说：“先喝口水，你们慢慢谈，我和迈克出去走走……”
说完，叶梅和迈克出去了。
临走前，迈克冲我做了个鬼脸。
叶梅家里只有我和蓝果了，蓝果眼神直直地看着我，一时却又不说话了。
我心里有些恼火，但面对喝醉了的蓝果，却又无法发泄。
我径自去了客厅，一屁股坐在沙发上，点燃一支烟，吸了两口。