你可以想象，一家在美国拥有上千家连锁店的墨西哥卷饼餐厅，居然像是高级餐馆或者私家人气餐馆一样的，需要排队，简直是太疯狂了！
在萧奇的印象里面，2013年年末的时候，chiotle的市值就超过了100亿美金，而在2006年上市的时候，不过是5亿美金而已。
现在是2010年12月，麦当劳已经连本带利的拿着65亿美金离开了chiotle，chiotle的市值是30亿美金，还没有迎来彻底腾飞的日子。
萧奇之前在了解美国的有潜质公司时，就看过chiotle的资料，如今chiotle的最大股东就是史蒂夫·埃尔斯，他拥有18的股份，另外一个合伙人蒙蒂·莫兰则是拥有92的股份，其余的全都是机构或者普通股民持股。
萧奇想要收购这家公司，最多也就是溢价40私有化退市，加佣金差不多就是45亿美金左右。
相对于以后它高达100亿美金的市值，以及以后越来越发展壮大的态势，这笔收购是非常划得来的。
而且根据萧奇对它在2013年以后突飞猛进的发展趋势的估计，chiotle只是扎根欧洲和美洲，最少就能拥有150亿美金的市值。
如此一来，也是足够当一个老婆的私房财产了。
当然最后萧奇也不可能100的控股，和其它收购的公司一样，有才能的几位创始人和管理者，萧奇都会选择给他们一些股份，让他们能安心的为公司贡献力量。
至于说那些创始者们愿不愿意卖出股份，那就由不得他们了。
在资本的力量之下，连控股51都不一定能逃脱资本的收购，更别说这些持股不到30的创业者。
事实上，创业者拥有30以下的股份，才是一家美国公司的常态，像是萧奇这样最少保持70左右的股份，最多干脆完全私有化的人，在美国也没有几个。
不过萧奇也挺感激美国的这种宽松控股方式的，否则他哪里可能买到那么多的好公司呢？
第3037章 国际版的二房东
在全世界，市值超过1000亿美金的公司都很少。
因此facebook、uber这样的公司出现之后，才会引起那么多人的追捧。
可是如果你把要求降低一些，想要投资那些有可能市值超过100亿美金的公司，数目那可就不少了。
至今为止，萧奇投资的，包括购买和占有股份的公司，全部都是市值会超过100亿美金的公司，大大小小数起来起码有三十多家。
但这也不代表萧奇已经把这些公司给一网打尽了，实际上每年都会有一些非常出类拔萃的公司冒出来，赢得人们的一阵追捧。
虽然有更多的公司，只是注定了昙花一现，但也有少部分的公司坚强的活了下来，而且发展得越来越好。
萧奇除了关注chiotle之外，他还关注另一家的公司。
准确地说，是一家现在还没有正式开始成立的公司。
它的名字叫做ork。
中文名字叫做众创空间。
简单的介绍ork的功能，它就是二房东，负责把别人的房子租过来，自己打造一番，再隔成小块儿小块儿的分租给别人。
听起来是不是和首都著名的二房东很像？
但如果你觉得这就是ork，那就绝对错误了！
区区一个整批零卖的二房东，根本不可能做到以后超过60亿美金的惊人估值的地步。
实际上，就算是在2013年年底，ork已经有了60亿美金的估值，但许多华尔街的投行和天使基金都认为，100亿美金的市值都不是ork的底线，200亿美金才符合ork的身份。
为什么租赁市场那么多公司，那么多巨头，偏偏一家2010年才成立、2011年才正式营业的ork公司，却可以在两年多的时间里，直接达到60亿美金以上的估值，成为行业无可争议的老大？
原因在于，ork提供的服务的核心，绝对不仅仅是把房子隔开装修好，然后转租给你，就什么都不管了那么简单。
稍微简单一点地说，ork的盈利来自于两个方面，第一个当然是租金，第二个就是给会员们提供各种服务的收入。
第一个租金是最直接的收入，但第二个给会员提供各种服务，才是ork能发展壮大的最主要因素。
租金这一块非常简单，ork以长期租赁的形式，在繁华地段的写字楼租下一层楼或者几层楼，专业的装修设计过后，把它的风格变成时尚又充满个性，非常适合年轻人，然后就把它分成大小不同的办公区域，租给有不同需要的个人创业者或者是创业阶段的中小公司。
这些创业的空间，有时候一个办公桌就是一个创业者的家当，有时候一个公司和另一个公司都在同一个小区域办公，喝咖啡，或者几十个创业者一起吃饭和高谈阔论……
如此的场景，就是以后电视上出现的ork的模样儿，让许多人误以为，只要我把房子装修好，当好这些创业者和公司的管家，让他们工作无忧、吃好喝好，那就可以做好ork的模式，然后我就可以成功了。
因此，萧奇也看到过，不少人就是学习ork的模式，结果根本就没能有别人的十分之一的成功，最后黯然离场的结果。
原因在哪里？
因为他们只看到了表面，没有看到ork更深层次的服务。
ork是会员制度，你如果要租赁他们的办公区域，除了正常的租金，一般还有一个月45美金的会费。
但会费绝对不是胡乱让你交的，不是只想收费赚钱那么简单。
成为了ork的会员之后，就能登录ork创立的线上创业者社区平台，从而享受到通过ork引入的各种商业服务和商家福利。
举个例子，美国人是有健康保险费的，每个月必须缴纳。
ork就通过自己的寻找努力，和人力资源外包服务提供商tret公司合作，通过由他们代缴健康保险费，一个月一个人就能节省160美金，单是这一点，tret会员们的45美金的会费就是物有所值了。
ork也为会员们去联系亚马逊，会员们可以使用通过亚马逊的云服务的网络主机，第一年比自己去联系的要减少5000美金的费用，这对于创业资金不多的人来说，可是一大笔开支了。
还有包括各种软件、医疗、旅行、购物、吃喝等等行业，ork也都会给会员们争取最大的折扣，让会员们尽可能的简单创业和舒心生活，用最少的钱办最多的事情。
因为ork的会员们都是具有极大成长性的客户，为了网络住他们，各大商家当然也愿意配合，尽可能的给予折扣，这样等到他们发展起来了，已经习惯使用这些商家的创业者们，为商家们带来的好处可不是一点半点。
辅助服务都还只是一方面，不是最重要的。
在萧奇的印象里面，2013年年末的时候，chiotle的市值就超过了100亿美金，而在2006年上市的时候，不过是5亿美金而已。
现在是2010年12月，麦当劳已经连本带利的拿着65亿美金离开了chiotle，chiotle的市值是30亿美金，还没有迎来彻底腾飞的日子。
萧奇之前在了解美国的有潜质公司时，就看过chiotle的资料，如今chiotle的最大股东就是史蒂夫·埃尔斯，他拥有18的股份，另外一个合伙人蒙蒂·莫兰则是拥有92的股份，其余的全都是机构或者普通股民持股。
萧奇想要收购这家公司，最多也就是溢价40私有化退市，加佣金差不多就是45亿美金左右。
相对于以后它高达100亿美金的市值，以及以后越来越发展壮大的态势，这笔收购是非常划得来的。
而且根据萧奇对它在2013年以后突飞猛进的发展趋势的估计，chiotle只是扎根欧洲和美洲，最少就能拥有150亿美金的市值。
如此一来，也是足够当一个老婆的私房财产了。
当然最后萧奇也不可能100的控股，和其它收购的公司一样，有才能的几位创始人和管理者，萧奇都会选择给他们一些股份，让他们能安心的为公司贡献力量。
至于说那些创始者们愿不愿意卖出股份，那就由不得他们了。
在资本的力量之下，连控股51都不一定能逃脱资本的收购，更别说这些持股不到30的创业者。
事实上，创业者拥有30以下的股份，才是一家美国公司的常态，像是萧奇这样最少保持70左右的股份，最多干脆完全私有化的人，在美国也没有几个。
不过萧奇也挺感激美国的这种宽松控股方式的，否则他哪里可能买到那么多的好公司呢？
第3037章 国际版的二房东
在全世界，市值超过1000亿美金的公司都很少。
因此facebook、uber这样的公司出现之后，才会引起那么多人的追捧。
可是如果你把要求降低一些，想要投资那些有可能市值超过100亿美金的公司，数目那可就不少了。
至今为止，萧奇投资的，包括购买和占有股份的公司，全部都是市值会超过100亿美金的公司，大大小小数起来起码有三十多家。
但这也不代表萧奇已经把这些公司给一网打尽了，实际上每年都会有一些非常出类拔萃的公司冒出来，赢得人们的一阵追捧。
虽然有更多的公司，只是注定了昙花一现，但也有少部分的公司坚强的活了下来，而且发展得越来越好。
萧奇除了关注chiotle之外，他还关注另一家的公司。
准确地说，是一家现在还没有正式开始成立的公司。
它的名字叫做ork。
中文名字叫做众创空间。
简单的介绍ork的功能，它就是二房东，负责把别人的房子租过来，自己打造一番，再隔成小块儿小块儿的分租给别人。
听起来是不是和首都著名的二房东很像？
但如果你觉得这就是ork，那就绝对错误了！
区区一个整批零卖的二房东，根本不可能做到以后超过60亿美金的惊人估值的地步。
实际上，就算是在2013年年底，ork已经有了60亿美金的估值，但许多华尔街的投行和天使基金都认为，100亿美金的市值都不是ork的底线，200亿美金才符合ork的身份。
为什么租赁市场那么多公司，那么多巨头，偏偏一家2010年才成立、2011年才正式营业的ork公司，却可以在两年多的时间里，直接达到60亿美金以上的估值，成为行业无可争议的老大？
原因在于，ork提供的服务的核心，绝对不仅仅是把房子隔开装修好，然后转租给你，就什么都不管了那么简单。
稍微简单一点地说，ork的盈利来自于两个方面，第一个当然是租金，第二个就是给会员们提供各种服务的收入。
第一个租金是最直接的收入，但第二个给会员提供各种服务，才是ork能发展壮大的最主要因素。
租金这一块非常简单，ork以长期租赁的形式，在繁华地段的写字楼租下一层楼或者几层楼，专业的装修设计过后，把它的风格变成时尚又充满个性，非常适合年轻人，然后就把它分成大小不同的办公区域，租给有不同需要的个人创业者或者是创业阶段的中小公司。
这些创业的空间，有时候一个办公桌就是一个创业者的家当，有时候一个公司和另一个公司都在同一个小区域办公，喝咖啡，或者几十个创业者一起吃饭和高谈阔论……
如此的场景，就是以后电视上出现的ork的模样儿，让许多人误以为，只要我把房子装修好，当好这些创业者和公司的管家，让他们工作无忧、吃好喝好，那就可以做好ork的模式，然后我就可以成功了。
因此，萧奇也看到过，不少人就是学习ork的模式，结果根本就没能有别人的十分之一的成功，最后黯然离场的结果。
原因在哪里？
因为他们只看到了表面，没有看到ork更深层次的服务。
ork是会员制度，你如果要租赁他们的办公区域，除了正常的租金，一般还有一个月45美金的会费。
但会费绝对不是胡乱让你交的，不是只想收费赚钱那么简单。
成为了ork的会员之后，就能登录ork创立的线上创业者社区平台，从而享受到通过ork引入的各种商业服务和商家福利。
举个例子，美国人是有健康保险费的，每个月必须缴纳。
ork就通过自己的寻找努力，和人力资源外包服务提供商tret公司合作，通过由他们代缴健康保险费，一个月一个人就能节省160美金，单是这一点，tret会员们的45美金的会费就是物有所值了。
ork也为会员们去联系亚马逊，会员们可以使用通过亚马逊的云服务的网络主机，第一年比自己去联系的要减少5000美金的费用，这对于创业资金不多的人来说，可是一大笔开支了。
还有包括各种软件、医疗、旅行、购物、吃喝等等行业，ork也都会给会员们争取最大的折扣，让会员们尽可能的简单创业和舒心生活，用最少的钱办最多的事情。
因为ork的会员们都是具有极大成长性的客户，为了网络住他们，各大商家当然也愿意配合，尽可能的给予折扣，这样等到他们发展起来了，已经习惯使用这些商家的创业者们，为商家们带来的好处可不是一点半点。
辅助服务都还只是一方面，不是最重要的。