一份是鸭腿饭，一份是肉丝炒面。
鸭腿饭上面淋了酱汁，看着很有食欲，竹凌咬了一口，却吃到了鸭腥味，应该是煮的时间短了，里面的肉没有入味，白花花的一片，连盐都没有，好在酱汁给的多，沾一沾也能吃。
竹凌咬了一口就放了下来，又尝了两口配菜。
配菜是土豆丝和炒青菜，这两个菜味道普普通通，不好吃也不难吃。
大锅菜嘛，就是那种水煮的味道，没什么新意。
接下来是那份肉丝炒面，肉给的多，油也给的大，居然做的十分不错。
虽然对于竹凌来说有些油腻了，但对于现在的老百姓来说，油大就是好吃。
下馆子不就是为了吃个油水嘛。
竹凌示意于经理也尝尝那份炒面。
于经理夹了一筷子，吃完后皱起了眉毛：“肉炒面，他们卖六文钱，放这么多肉和这么多油，不会亏吗？”
沁水小食的肉炒面是九文钱，就这样，才只有两文钱的利润而已，卖六文钱，肯定是亏本的。
竹凌：“有两种可能，第一种，是他们的原材料价格比咱们低，所以才能卖的这么便宜。第二种，是他故意把价格调的这么低，和咱们打擂台、抢客源。”
按照现在的情况来分析，第二种的可能性更高。
因为沁水小食用的米面粮油，鸡鸭鱼肉，都是他们专人去乡下或市场亲自收的，价格已经是源头价。
清源小食不可能比这个价位更低。
人们都喜欢占便宜，自然是谁家价格低就去谁家。
每个地方的顾客群体就那么多，被这家饭店抢去了，那一家就没有了。
于经理焦急的看着竹凌：“东家，咱们可怎么办呀？这都好多天了，客人都上他们家去了，咱们这越来越少。我听你的也不敢降价，可现在没有人也不是个事儿呀！”
自然不能降价，沁水小食卖的不是高价消费品，利润空间小，降价竞争是最愚蠢的手段。
一旦降价，等于被竞争对手牵着鼻子走，受益的都是顾客，最后只能两败俱伤。
若是想赢，除非有巨大的财力在后面支撑，不停的往里面砸钱，直到把对方熬死为止。
但竹凌现在这么穷（抠），怎么可能会拿自己的钱和对方去打价格战或者持久战。
她给于经理递了杯茶，安慰道：“淡定，让子弹飞一会儿。”
于经理拿着茶，一头雾水：“啊？什么，让什么飞一会儿？”
竹凌解释道：“他们现在低价揽客，并撑不了多长时间，因为是亏本状态。等到客人足够多了，他们自然要把价格提上来，但一旦提价，又会流失往日积攒的大量的客源。”
“而且，”她指着那个鸭腿说道：“做快餐的，最重要的就是品控，他们的品控，完全不行。”
品控，不是说要做的多么好吃，快餐嘛，只能做成家常的味道，和酒楼精心调配的大餐是不能比的。
这里说的品控，是指食材，味道，出餐速度这些有固定标准的东西。
例如沁水小食要求的出餐时间，必须控制在八分钟以内，客多的时候，也不能超过15分钟。
所以沁水小食不做早餐，只从中午开始营业，一早上都用来备餐，很多东西都做成了半成品，等顾客一点，很快就能做好上桌。
像这种鸭腿，让沁水小食来做，都是提前一晚上就开始煮，文火慢炖，等到第二天上桌时，那是十分软烂入味的。
而且当天的食材从来都不会放到第二天，所以一般也不会超额准备，每天都是卖完了就没了，经常到了晚上，就会提前关门。
而清源小食的鸭腿饭，乍一看还行，吃过一次估计就不会再点了。
以竹凌今天的观察，清源小食卖的最多的并不是这些十几文一份的鸡腿饭、鸭腿饭，而是他亏本赚吆喝的肉炒饭，肉炒面之类的。
利润产品卖不动，亏本产品不限量，这要是持续卖一段时间，估计裤衩都要亏没！
系统：“裤衩？你太粗鲁了！哈哈哈哈，不过我喜欢。”
第65章 梅菜扣肉盖饭
竹凌分析道：“我今天在他们门口看了半天，随着客人增多，里面的小二都手忙脚乱起来，出餐速度也一降再降，我在他们人流量最大的时候，让人去帮我买了两份饭，竟然等了将近两刻钟才出来。”
这又是一个大问题。
快餐本来就是薄利多销，赚的就是翻台率。
一个餐厅，一天内每张桌子平均的使用次数，就是翻台率。
出餐快，并不是单纯的想为顾客提供更加优质的服务，而是可以让点餐的顾客更快的吃完，让下一个顾客进来。
也就是说，翻台率越高，生意越好。
“清源小食的翻台率是咱们的一半，假设客源相同，同样的时间内，咱们沁水小食能够接待完一百名顾客，他们可能只能接待完六七十名或者四五十名顾客。
在这种情况下，他们的价格卖的还比咱们的低，短期看着是他赚钱，但是长期，可想而知。你说他不亏本谁亏本？”
于经理听的一愣一愣的，赶忙把翻台率的原理记到本子上。
他知道，这是东家在教他做生意，他得好好学。
“而且，”竹凌看他记完了，接着说道：“他们的装修是非常有档次的，这就意味着拔高了顾客的心理预期。”
鸭腿饭上面淋了酱汁，看着很有食欲，竹凌咬了一口，却吃到了鸭腥味，应该是煮的时间短了，里面的肉没有入味，白花花的一片，连盐都没有，好在酱汁给的多，沾一沾也能吃。
竹凌咬了一口就放了下来，又尝了两口配菜。
配菜是土豆丝和炒青菜，这两个菜味道普普通通，不好吃也不难吃。
大锅菜嘛，就是那种水煮的味道，没什么新意。
接下来是那份肉丝炒面，肉给的多，油也给的大，居然做的十分不错。
虽然对于竹凌来说有些油腻了，但对于现在的老百姓来说，油大就是好吃。
下馆子不就是为了吃个油水嘛。
竹凌示意于经理也尝尝那份炒面。
于经理夹了一筷子，吃完后皱起了眉毛：“肉炒面，他们卖六文钱，放这么多肉和这么多油，不会亏吗？”
沁水小食的肉炒面是九文钱，就这样，才只有两文钱的利润而已，卖六文钱，肯定是亏本的。
竹凌：“有两种可能，第一种，是他们的原材料价格比咱们低，所以才能卖的这么便宜。第二种，是他故意把价格调的这么低，和咱们打擂台、抢客源。”
按照现在的情况来分析，第二种的可能性更高。
因为沁水小食用的米面粮油，鸡鸭鱼肉，都是他们专人去乡下或市场亲自收的，价格已经是源头价。
清源小食不可能比这个价位更低。
人们都喜欢占便宜，自然是谁家价格低就去谁家。
每个地方的顾客群体就那么多，被这家饭店抢去了，那一家就没有了。
于经理焦急的看着竹凌：“东家，咱们可怎么办呀？这都好多天了，客人都上他们家去了，咱们这越来越少。我听你的也不敢降价，可现在没有人也不是个事儿呀！”
自然不能降价，沁水小食卖的不是高价消费品，利润空间小，降价竞争是最愚蠢的手段。
一旦降价，等于被竞争对手牵着鼻子走，受益的都是顾客，最后只能两败俱伤。
若是想赢，除非有巨大的财力在后面支撑，不停的往里面砸钱，直到把对方熬死为止。
但竹凌现在这么穷（抠），怎么可能会拿自己的钱和对方去打价格战或者持久战。
她给于经理递了杯茶，安慰道：“淡定，让子弹飞一会儿。”
于经理拿着茶，一头雾水：“啊？什么，让什么飞一会儿？”
竹凌解释道：“他们现在低价揽客，并撑不了多长时间，因为是亏本状态。等到客人足够多了，他们自然要把价格提上来，但一旦提价，又会流失往日积攒的大量的客源。”
“而且，”她指着那个鸭腿说道：“做快餐的，最重要的就是品控，他们的品控，完全不行。”
品控，不是说要做的多么好吃，快餐嘛，只能做成家常的味道，和酒楼精心调配的大餐是不能比的。
这里说的品控，是指食材，味道，出餐速度这些有固定标准的东西。
例如沁水小食要求的出餐时间，必须控制在八分钟以内，客多的时候，也不能超过15分钟。
所以沁水小食不做早餐，只从中午开始营业，一早上都用来备餐，很多东西都做成了半成品，等顾客一点，很快就能做好上桌。
像这种鸭腿，让沁水小食来做，都是提前一晚上就开始煮，文火慢炖，等到第二天上桌时，那是十分软烂入味的。
而且当天的食材从来都不会放到第二天，所以一般也不会超额准备，每天都是卖完了就没了，经常到了晚上，就会提前关门。
而清源小食的鸭腿饭，乍一看还行，吃过一次估计就不会再点了。
以竹凌今天的观察，清源小食卖的最多的并不是这些十几文一份的鸡腿饭、鸭腿饭，而是他亏本赚吆喝的肉炒饭，肉炒面之类的。
利润产品卖不动，亏本产品不限量，这要是持续卖一段时间，估计裤衩都要亏没！
系统：“裤衩？你太粗鲁了！哈哈哈哈，不过我喜欢。”
第65章 梅菜扣肉盖饭
竹凌分析道：“我今天在他们门口看了半天，随着客人增多，里面的小二都手忙脚乱起来，出餐速度也一降再降，我在他们人流量最大的时候，让人去帮我买了两份饭，竟然等了将近两刻钟才出来。”
这又是一个大问题。
快餐本来就是薄利多销，赚的就是翻台率。
一个餐厅，一天内每张桌子平均的使用次数，就是翻台率。
出餐快，并不是单纯的想为顾客提供更加优质的服务，而是可以让点餐的顾客更快的吃完，让下一个顾客进来。
也就是说，翻台率越高，生意越好。
“清源小食的翻台率是咱们的一半，假设客源相同，同样的时间内，咱们沁水小食能够接待完一百名顾客，他们可能只能接待完六七十名或者四五十名顾客。
在这种情况下，他们的价格卖的还比咱们的低，短期看着是他赚钱，但是长期，可想而知。你说他不亏本谁亏本？”
于经理听的一愣一愣的，赶忙把翻台率的原理记到本子上。
他知道，这是东家在教他做生意，他得好好学。
“而且，”竹凌看他记完了，接着说道：“他们的装修是非常有档次的，这就意味着拔高了顾客的心理预期。”