当然，以中国腾飞的野心，是想把国内所有航空航天动力企业彻底整合在一起的，不过这个想法太过惊世骇俗，没有获得上层的同意，直让其整合一部分先试试看，至于其他没有被兼并的则继续按照原有的模式经营和生产。
如此上层便有了两个对照的样本，至于以后该朝着那条路走，完全取决于腾飞动力和其他厂的表现。
对此，腾飞动力还是很有信心的，毕竟这种全谱系的生产能力绝对是一加一大于二，跟那些单打独斗的动力厂竞争就跟职业篮球运动员挑战前锋幼儿园小一班的业余选手一样，完全不在一个档次。
不说其他的，单就腾飞动力承担的高超音速飞行器的组合动力，涉及到可重复使用固体发动机，高燃冲压发动机和涡扇发动机，几乎杂糅了航空、航天两大领域的所有高端动力，这要是没有点儿综合技术能力根本连碰的资格都没有。
当然，腾飞动力的实力是强，但也是中国腾飞所有业务中最烧钱的，腾飞航空和腾飞宇航稍差点儿，可同样是两个超大个的吞金兽。
所以就必须给中国腾飞配几个赚钱的行当，不然成立没几天就垮了，上层的脸的往哪儿搁？
毕竟国家补贴完全取消，所谓的研发经费每年就那个固定的几个，想要让中国腾飞好好活下去，就必须让他有自己的造血功能。
于是腾飞投资便应运而生。
除了腾飞集团之前持有的招商银行156的股份和栾和平创立的whnb半导体387的股份外，国资部门还将其持有的108的某中字头电信；188的黔省某国酒；897的民生银行以及342的国投控股股份一同划归给腾飞投资。
除此之外，还特许腾飞投资成立自己的证券公司，承揽股票发行等金融证券类业务。
不过这还不算是大手笔，令腾飞投资真正挺直腰杆儿，有底气跟其他三家兄弟单位拍着胸脯说：“我养你们！”的是，国资部门将位于内蒙的16个新探明的稀土富矿的开采经营权全部交给腾飞投资。
正所谓中东有石油，中国有稀土，这东西可是这年头国内出口创汇的主力，不得不说上层对中国腾飞这个刚刚呱呱坠地的小儿子还是很偏爱的。
再加上在腾飞集团时期就已经拿到手的乌兹别克斯坦的4座伴生铼的铜矿以及兼并印尼国家航空工业集团时一并接收的6座镍矿。
腾飞投资手里已经多达26座高价值矿产，妥妥的是家里有矿的超级企业了。
连矿都有这么多，作为中国腾飞集团股份有限公司的董事长兼总经理的庄建业，那停滞了好几年的行政级别终于是一下子拔到了企业负责人的顶峰，正式成为央管干部。
与此同时中国腾飞领导架构也做出了调整，集团党高官不可能再让庄建业兼任，但上级派过来的人却是庄建业的老熟人，当年在二十三分厂兼任过党高官，后来升任西北某省领导的林波。
如此安排可见上级的良苦用心，既不想书记这个职位对庄建业太过掣肘，但也不希望庄建业浪的太欢。
毕竟中国腾飞与腾飞集团的使命不同，不可能再让庄建业疯起来就没了边儿，毕竟都是央管干部了，总得注意下影响不是？
总工程师由林光华担任，级别与庄建业和林波相同，这个当年二十三分厂时期的铁三角，时隔多年再次重聚，可见上级的期许不言而喻，那就是希望庄建业等人拿出当年二十三分厂时的干劲儿，令中国腾飞如同自己的名字一样，再次腾飞！
第一千二百五十一章 八大研究机构
除了庄建业、林波和林光华组成的铁三角外，腾飞集团其他的骨干也获得极大的提升，比如说生娃狂魔彭川，级别终于从万年正科，越级提拔为司局级，担任由之前腾飞集团各机械厂、机械研究机构和其他整合过来的相关配套研究单位成立的腾飞机械研究所的所长。
主要方向是航空航天专用设备，前沿高端设备，工程设备和医疗设备的研制和探索。
算是一个纯研究机构，无论从哪个角度上看都是属于那种人畜无害的乖宝宝，以至于不明真相的慷慨之士在得知中国腾飞将腾飞集团最引以为傲也是最有竞争力的专用机械设备业务一刀砍掉，成立所谓的纯研究机构后，即刻在刚刚兴起的互联网上对中国腾飞发起声讨。
大骂中国腾飞是在自毁长城，玩儿自焚！
与之相反的是，不少公共知识分子以及西方的媒体对中国腾飞的这项举措给予了极大的赞扬，认为中国腾飞此举贯彻了市场经济改革，为日后国内相关改革提供了很好的样板，在全面瘦身的同时，核心业务更加精干高效，未来大有可期。
然而无论是网友们恨铁不成钢的大骂，还是公共知识分子们热烈的称赞，实际上都没有触及腾飞机械研究所的本质。
明面上腾飞机械研究所的确是成为一个纯研究机构，将核心的制造完全抛开，可实际上通过腾飞投资，腾飞机械研究所间接持有星洲医疗56的股份、浣城电器62的股份、棉花工程552的股份、西南光学854的股份、零度机械935的股份，园里电气7421的股份……
而这些被腾飞机械研究所事实上控股的企业有个共同的特点，那就是他们都曾是腾飞集团旗下专用机械设备的加工、生产的核心厂。
虽然在中国腾飞的成立时，按照所谓的“市场经济”原则，中国腾飞将这些不属于航空航天核心业务的企业作为负资产完全剥离，划归给地方，却没有真的如其他急于加入世界贸易组织的国家那样，真的照着欧美发达国家开的药方，将这些企业真的甩进来垃圾堆。
而是以产、学、研合作的方式，在腾飞投资的框架下实现了交叉持股，形式上是松散了，甚至是割裂了，但实际的组织上却比之前更加紧密。
不仅如此，内部的职责也更加清晰，更重要是的这种产学研一体的模式在西方发达国家非常普遍，历来被视为市场经济的成功典范，所以中国腾飞如此操作不但绕开了西方发达国家在中国腾飞改革问题上的指手画脚，而且还将内部整合得更加完善，可谓是一举多得。
类似的情况还有宋亚男担任所长的腾飞材料研究所，其他除了科研机构外，还控股了诸如锦官城特材、相州化纤、岭南特钢、汉口材料等一批国内一流的材料企业。
除了腾飞机械研究所和腾飞材料研究所外，中国腾飞直属的研究单位还有腾飞计算机技术中心、腾飞软件开发基地、腾飞航空试验中心、腾飞空间实验室、腾飞光学技术院、腾飞特种工艺处。
这八家研究机构构成中国腾飞技术创新的核心。
至于归属于这八家研究机构的控股企业和其他研究单位和大专院校更是一个令人瞠目的庞大群体。
四大业务板块和八大研究机构，单独一个的整合都能让人忙得手忙脚乱，就别说合在一起了，所以腾飞集团更名为中国腾飞集团股份有限公司简单，真的把这些下属单位系统的整合在一起却不是个容易的事儿。
涉及到的人员分配、财务审计、设备清点等等工作可谓是驳杂且繁琐。
所以上级部门下发的文件也表示，让中国腾飞用一到两年的时间完成内部的整合，争取在新世纪头五年发挥初步的效能。
换句话说，上级部门也没指望中国腾飞一成立就能秒天秒地秒空气，说明上层的头脑还是很清晰的，给予了中国腾飞极大的腾挪空间。
然而有腾挪空间不见得工作量可以减少，恰恰相反，有可能比想象的还要多的多，这不，不到半年的时间，中国腾飞的董事长兼总经理的庄建业由原来的一百八十斤硬是被折腾到不足一百六十斤。
好在这二十多斤的分量没白瘦，中国腾飞的一切整合和业务线总算是理顺。
于是，在1999年4月份，庄建业正式卸任腾飞集团总经理兼党高官以及中国腾飞筹备领导小组组长的职务，被上层正式任命为中国腾飞集团股份有限公司党组成员，董事长兼总经理。
与此同时由林波、林光华、彭川、宋亚男、陈红军、顾景友组成了党组成员也正是走马上任。
按照之前的议程，中国腾飞集团股份有限公司党组成员在接到任命后，象征性的召开中国腾飞集团股份有限公司党组成员会，然后一起合个影作为留念，中国腾飞就算是走完了最有一个流程，宣告正式运营。
然而在三月份，某件令国人极其愤慨的海外大事件却打破了中国腾飞的既定议程，因为上级明确要求，正式投入运营的中国腾飞要有所动作。
对此庄建业等人还是很理解的，毕竟中国腾飞从筹备到正式运营受到海内外的高度关注，甚至有海外媒体将中国腾飞比作中国的洛马或中国的达索，可谓是热度不断。
如今中国腾飞正式运营，而海外大事件又极大的伤害了国人的心，自然要肩负起自己的责任。
可问题是上级只要求中国腾飞有所动作，却没说怎么动作，又要取得怎样的效果，这就让中国腾飞内部多少有些分歧。
如此上层便有了两个对照的样本，至于以后该朝着那条路走，完全取决于腾飞动力和其他厂的表现。
对此，腾飞动力还是很有信心的，毕竟这种全谱系的生产能力绝对是一加一大于二，跟那些单打独斗的动力厂竞争就跟职业篮球运动员挑战前锋幼儿园小一班的业余选手一样，完全不在一个档次。
不说其他的，单就腾飞动力承担的高超音速飞行器的组合动力，涉及到可重复使用固体发动机，高燃冲压发动机和涡扇发动机，几乎杂糅了航空、航天两大领域的所有高端动力，这要是没有点儿综合技术能力根本连碰的资格都没有。
当然，腾飞动力的实力是强，但也是中国腾飞所有业务中最烧钱的，腾飞航空和腾飞宇航稍差点儿，可同样是两个超大个的吞金兽。
所以就必须给中国腾飞配几个赚钱的行当，不然成立没几天就垮了，上层的脸的往哪儿搁？
毕竟国家补贴完全取消，所谓的研发经费每年就那个固定的几个，想要让中国腾飞好好活下去，就必须让他有自己的造血功能。
于是腾飞投资便应运而生。
除了腾飞集团之前持有的招商银行156的股份和栾和平创立的whnb半导体387的股份外，国资部门还将其持有的108的某中字头电信；188的黔省某国酒；897的民生银行以及342的国投控股股份一同划归给腾飞投资。
除此之外，还特许腾飞投资成立自己的证券公司，承揽股票发行等金融证券类业务。
不过这还不算是大手笔，令腾飞投资真正挺直腰杆儿，有底气跟其他三家兄弟单位拍着胸脯说：“我养你们！”的是，国资部门将位于内蒙的16个新探明的稀土富矿的开采经营权全部交给腾飞投资。
正所谓中东有石油，中国有稀土，这东西可是这年头国内出口创汇的主力，不得不说上层对中国腾飞这个刚刚呱呱坠地的小儿子还是很偏爱的。
再加上在腾飞集团时期就已经拿到手的乌兹别克斯坦的4座伴生铼的铜矿以及兼并印尼国家航空工业集团时一并接收的6座镍矿。
腾飞投资手里已经多达26座高价值矿产，妥妥的是家里有矿的超级企业了。
连矿都有这么多，作为中国腾飞集团股份有限公司的董事长兼总经理的庄建业，那停滞了好几年的行政级别终于是一下子拔到了企业负责人的顶峰，正式成为央管干部。
与此同时中国腾飞领导架构也做出了调整，集团党高官不可能再让庄建业兼任，但上级派过来的人却是庄建业的老熟人，当年在二十三分厂兼任过党高官，后来升任西北某省领导的林波。
如此安排可见上级的良苦用心，既不想书记这个职位对庄建业太过掣肘，但也不希望庄建业浪的太欢。
毕竟中国腾飞与腾飞集团的使命不同，不可能再让庄建业疯起来就没了边儿，毕竟都是央管干部了，总得注意下影响不是？
总工程师由林光华担任，级别与庄建业和林波相同，这个当年二十三分厂时期的铁三角，时隔多年再次重聚，可见上级的期许不言而喻，那就是希望庄建业等人拿出当年二十三分厂时的干劲儿，令中国腾飞如同自己的名字一样，再次腾飞！
第一千二百五十一章 八大研究机构
除了庄建业、林波和林光华组成的铁三角外，腾飞集团其他的骨干也获得极大的提升，比如说生娃狂魔彭川，级别终于从万年正科，越级提拔为司局级，担任由之前腾飞集团各机械厂、机械研究机构和其他整合过来的相关配套研究单位成立的腾飞机械研究所的所长。
主要方向是航空航天专用设备，前沿高端设备，工程设备和医疗设备的研制和探索。
算是一个纯研究机构，无论从哪个角度上看都是属于那种人畜无害的乖宝宝，以至于不明真相的慷慨之士在得知中国腾飞将腾飞集团最引以为傲也是最有竞争力的专用机械设备业务一刀砍掉，成立所谓的纯研究机构后，即刻在刚刚兴起的互联网上对中国腾飞发起声讨。
大骂中国腾飞是在自毁长城，玩儿自焚！
与之相反的是，不少公共知识分子以及西方的媒体对中国腾飞的这项举措给予了极大的赞扬，认为中国腾飞此举贯彻了市场经济改革，为日后国内相关改革提供了很好的样板，在全面瘦身的同时，核心业务更加精干高效，未来大有可期。
然而无论是网友们恨铁不成钢的大骂，还是公共知识分子们热烈的称赞，实际上都没有触及腾飞机械研究所的本质。
明面上腾飞机械研究所的确是成为一个纯研究机构，将核心的制造完全抛开，可实际上通过腾飞投资，腾飞机械研究所间接持有星洲医疗56的股份、浣城电器62的股份、棉花工程552的股份、西南光学854的股份、零度机械935的股份，园里电气7421的股份……
而这些被腾飞机械研究所事实上控股的企业有个共同的特点，那就是他们都曾是腾飞集团旗下专用机械设备的加工、生产的核心厂。
虽然在中国腾飞的成立时，按照所谓的“市场经济”原则，中国腾飞将这些不属于航空航天核心业务的企业作为负资产完全剥离，划归给地方，却没有真的如其他急于加入世界贸易组织的国家那样，真的照着欧美发达国家开的药方，将这些企业真的甩进来垃圾堆。
而是以产、学、研合作的方式，在腾飞投资的框架下实现了交叉持股，形式上是松散了，甚至是割裂了，但实际的组织上却比之前更加紧密。
不仅如此，内部的职责也更加清晰，更重要是的这种产学研一体的模式在西方发达国家非常普遍，历来被视为市场经济的成功典范，所以中国腾飞如此操作不但绕开了西方发达国家在中国腾飞改革问题上的指手画脚，而且还将内部整合得更加完善，可谓是一举多得。
类似的情况还有宋亚男担任所长的腾飞材料研究所，其他除了科研机构外，还控股了诸如锦官城特材、相州化纤、岭南特钢、汉口材料等一批国内一流的材料企业。
除了腾飞机械研究所和腾飞材料研究所外，中国腾飞直属的研究单位还有腾飞计算机技术中心、腾飞软件开发基地、腾飞航空试验中心、腾飞空间实验室、腾飞光学技术院、腾飞特种工艺处。
这八家研究机构构成中国腾飞技术创新的核心。
至于归属于这八家研究机构的控股企业和其他研究单位和大专院校更是一个令人瞠目的庞大群体。
四大业务板块和八大研究机构，单独一个的整合都能让人忙得手忙脚乱，就别说合在一起了，所以腾飞集团更名为中国腾飞集团股份有限公司简单，真的把这些下属单位系统的整合在一起却不是个容易的事儿。
涉及到的人员分配、财务审计、设备清点等等工作可谓是驳杂且繁琐。
所以上级部门下发的文件也表示，让中国腾飞用一到两年的时间完成内部的整合，争取在新世纪头五年发挥初步的效能。
换句话说，上级部门也没指望中国腾飞一成立就能秒天秒地秒空气，说明上层的头脑还是很清晰的，给予了中国腾飞极大的腾挪空间。
然而有腾挪空间不见得工作量可以减少，恰恰相反，有可能比想象的还要多的多，这不，不到半年的时间，中国腾飞的董事长兼总经理的庄建业由原来的一百八十斤硬是被折腾到不足一百六十斤。
好在这二十多斤的分量没白瘦，中国腾飞的一切整合和业务线总算是理顺。
于是，在1999年4月份，庄建业正式卸任腾飞集团总经理兼党高官以及中国腾飞筹备领导小组组长的职务，被上层正式任命为中国腾飞集团股份有限公司党组成员，董事长兼总经理。
与此同时由林波、林光华、彭川、宋亚男、陈红军、顾景友组成了党组成员也正是走马上任。
按照之前的议程，中国腾飞集团股份有限公司党组成员在接到任命后，象征性的召开中国腾飞集团股份有限公司党组成员会，然后一起合个影作为留念，中国腾飞就算是走完了最有一个流程，宣告正式运营。
然而在三月份，某件令国人极其愤慨的海外大事件却打破了中国腾飞的既定议程，因为上级明确要求，正式投入运营的中国腾飞要有所动作。
对此庄建业等人还是很理解的，毕竟中国腾飞从筹备到正式运营受到海内外的高度关注，甚至有海外媒体将中国腾飞比作中国的洛马或中国的达索，可谓是热度不断。
如今中国腾飞正式运营，而海外大事件又极大的伤害了国人的心，自然要肩负起自己的责任。
可问题是上级只要求中国腾飞有所动作，却没说怎么动作，又要取得怎样的效果，这就让中国腾飞内部多少有些分歧。