如果让唐觉晓列举心中最强的3个it神话，第一个绝对是比尔盖茨，第二个就是亚马逊的贝佐斯，这两人纯粹是理念上让唐觉晓服气。
“亚马逊”是一家神奇的公司。
这公司创业之初，美国根本就没有上卖书的，有也是地方性小打小闹，所以完全不是亚马逊的对手。亚马逊一上线，立刻暴打各种超级实体书城几十倍。
在96、97、98年，亚马逊在互联世界简直是神话，拥有人贝佐斯是直接杀进影响力排行榜前10的那种。
但到了1999年，互联危机大爆发，外带买书的人变少了，慢慢转上看，搞得贝佐斯焦头烂额。在这个时候，亚马逊的市值是60亿美金，但开始出现问题了。
每个做生意的人心里想的都是“盈利”，贝佐斯思考“如何亏钱”。
在卖书的过程中，因为是互联数据管理，他知道哪个州的人喜欢看什么书，知道哪个年龄阶段、哪个职业的人喜欢看什么书
所以只论卖书的能力，全世界他是第一的。
谁都觉得1999年他要完了，因为买书的人数量疯狂下降。他开始做电商跨界服务，甚至帮人搜集数据，那就得砸钱。
巴伦周刊甚至用封面示警，说贝佐斯要完。
唐觉晓电话里回复任何时候都有时间。
两天后一部商务车来接唐觉晓下课，直接拉去酒店，除了贝佐斯之外，还有另一个人，介绍是贝佐斯的一名助理。
这算是第一个真正够级别的，和唐觉晓面对面谈生意的大佬。
简单的吃了东西，光头贝佐斯很直接的说：“你们国内有一家学我的公司，他的理念不对，估计将来要有麻烦。”
这都没寒暄几句，就开始直接谈生意了
唐觉晓说：“你说的是吧？这站就想着卖书去了。”
书是世界上最贵的东西，它可以记载最重要的“知识”，但实际上它的造价就那么点。在有络做知识的载体之后，就更没人买书了。
唐觉晓记得这卖书的站在2017年，他们老总天天想着要卖，自己估值10亿美金
这就是学其形而没学其神了，亚马逊在改行做大数据，他们还在想怎么更好的卖书。后来有阿狸云、度娘云、华为云，他们再想做也不行了，甚至亚马逊中国的大数据都打爆他们。
听唐觉晓说起这站，贝佐斯也不意外，毕竟亚马逊在美国这么出色，他的山寨品在中国不可能太差。
“他们是没做对，真正做得好的是阿狸。不过我觉得你那个海淘不错，我有心收购，改名成亚马逊中国，你依然做中国部代理商，你愿意卖吗？”
上一世，卓越被收购，这一世，唐觉晓手里的这个鸡肋
不，不是鸡肋，是机遇。
家里来亲戚，实在抱歉，明天三更
第268章 给充电宝放个假
现在的互联，还不像后世那么难遇到。因为这会儿大家都没太多的钱，就没有后来那样被神化。
贝佐斯一个电话就约唐觉晓出来了，吃饭地点也比较随意。
要换在2017年，每个互联麾下都会有一个商业帝国，养着几千人到一两万人不等，服务于数以千计的行业。在这时候要想把大佬们聚起来，就必须有一个能发号施令的带头大哥，提前几个月挨个的去问人有没有时间，最后在景点，包下一个风景很好的温泉旅馆，里边的东西全是世界顶尖的，到时候大佬们就会如期到达。一般这种活动，就叫做“全国互联”之类的名称了。
现在的大佬们还是很朴素的。
贝佐斯和一般的人想法不一样，比如说唐妈开螺蛳粉店，假设第一家店投入10万，如果两年后总盈利能到10万，唐妈有精力，就会再开一家店。
贝佐斯则是第一年盈利5万，他就可能找人借5万，直接再开一家店。
从账面上看，贝佐斯是一直在亏损的，没有哪年赚到钱，每年花费都比收入大
但如果从账目流水、提供工作岗位、所购买的东西价值增减，等等方面去看，投资人肯定选择贝佐斯。
亏损不是贝佐斯太笨，而是他太聪明，总能找到盈利点来砸钱。等他哪年不知道怎么砸钱了，那账面上就全是盈利了。
要想这么玩，首先第一点得聪明，唐觉晓一直在山寨，至少东西是不错的，会被人判定为聪明。其次得大心脏，看唐觉晓什么都敢怼，明显也是属于关键时刻敢投篮的人。
人以群分，当发现了一个人可能成为自己的伙伴，大佬们就会发出邀请：“我看你很有天赋，跟我干吧。”
唐觉晓和冯娇、王龙芳、伊万、托尼等等人这么发出过邀请，现在轮到别人对他发出邀请了。
双方谈了两次，然后暂停协商
不用说也知道，贝佐斯去考察别人了
唐觉晓只是贝佐斯的备胎之一
双方共同认同的事，第一，中国互联会增多，第二，海淘用户会增多，第三，云计算和大数据会有很大的市场。
前两点很容易理解，云市场是什么意思？
比如有人把一箱钱放桌上，和杰克马说：“我要卖内衣到蔗姜，告诉我卖什么杯，我能先一步占领市场？”
杰克马：“a。”
他又把另一箱钱放桌子上：“那我如果想把内衣卖到薪姜呢？”
杰克马：“d。”
大数据，因此充满魅力！
大数据和云计算这些，其实就是盗窃人的机密。当初许多被定义为犯罪边缘、灰色领域、互联的行为，现在会慢慢变得合理、合法。毕竟舒适的生活，和个人隐私的保护，总是难以平衡。又想商家懂你，又想情报保密，这是很难的。
“亚马逊”是一家神奇的公司。
这公司创业之初，美国根本就没有上卖书的，有也是地方性小打小闹，所以完全不是亚马逊的对手。亚马逊一上线，立刻暴打各种超级实体书城几十倍。
在96、97、98年，亚马逊在互联世界简直是神话，拥有人贝佐斯是直接杀进影响力排行榜前10的那种。
但到了1999年，互联危机大爆发，外带买书的人变少了，慢慢转上看，搞得贝佐斯焦头烂额。在这个时候，亚马逊的市值是60亿美金，但开始出现问题了。
每个做生意的人心里想的都是“盈利”，贝佐斯思考“如何亏钱”。
在卖书的过程中，因为是互联数据管理，他知道哪个州的人喜欢看什么书，知道哪个年龄阶段、哪个职业的人喜欢看什么书
所以只论卖书的能力，全世界他是第一的。
谁都觉得1999年他要完了，因为买书的人数量疯狂下降。他开始做电商跨界服务，甚至帮人搜集数据，那就得砸钱。
巴伦周刊甚至用封面示警，说贝佐斯要完。
唐觉晓电话里回复任何时候都有时间。
两天后一部商务车来接唐觉晓下课，直接拉去酒店，除了贝佐斯之外，还有另一个人，介绍是贝佐斯的一名助理。
这算是第一个真正够级别的，和唐觉晓面对面谈生意的大佬。
简单的吃了东西，光头贝佐斯很直接的说：“你们国内有一家学我的公司，他的理念不对，估计将来要有麻烦。”
这都没寒暄几句，就开始直接谈生意了
唐觉晓说：“你说的是吧？这站就想着卖书去了。”
书是世界上最贵的东西，它可以记载最重要的“知识”，但实际上它的造价就那么点。在有络做知识的载体之后，就更没人买书了。
唐觉晓记得这卖书的站在2017年，他们老总天天想着要卖，自己估值10亿美金
这就是学其形而没学其神了，亚马逊在改行做大数据，他们还在想怎么更好的卖书。后来有阿狸云、度娘云、华为云，他们再想做也不行了，甚至亚马逊中国的大数据都打爆他们。
听唐觉晓说起这站，贝佐斯也不意外，毕竟亚马逊在美国这么出色，他的山寨品在中国不可能太差。
“他们是没做对，真正做得好的是阿狸。不过我觉得你那个海淘不错，我有心收购，改名成亚马逊中国，你依然做中国部代理商，你愿意卖吗？”
上一世，卓越被收购，这一世，唐觉晓手里的这个鸡肋
不，不是鸡肋，是机遇。
家里来亲戚，实在抱歉，明天三更
第268章 给充电宝放个假
现在的互联，还不像后世那么难遇到。因为这会儿大家都没太多的钱，就没有后来那样被神化。
贝佐斯一个电话就约唐觉晓出来了，吃饭地点也比较随意。
要换在2017年，每个互联麾下都会有一个商业帝国，养着几千人到一两万人不等，服务于数以千计的行业。在这时候要想把大佬们聚起来，就必须有一个能发号施令的带头大哥，提前几个月挨个的去问人有没有时间，最后在景点，包下一个风景很好的温泉旅馆，里边的东西全是世界顶尖的，到时候大佬们就会如期到达。一般这种活动，就叫做“全国互联”之类的名称了。
现在的大佬们还是很朴素的。
贝佐斯和一般的人想法不一样，比如说唐妈开螺蛳粉店，假设第一家店投入10万，如果两年后总盈利能到10万，唐妈有精力，就会再开一家店。
贝佐斯则是第一年盈利5万，他就可能找人借5万，直接再开一家店。
从账面上看，贝佐斯是一直在亏损的，没有哪年赚到钱，每年花费都比收入大
但如果从账目流水、提供工作岗位、所购买的东西价值增减，等等方面去看，投资人肯定选择贝佐斯。
亏损不是贝佐斯太笨，而是他太聪明，总能找到盈利点来砸钱。等他哪年不知道怎么砸钱了，那账面上就全是盈利了。
要想这么玩，首先第一点得聪明，唐觉晓一直在山寨，至少东西是不错的，会被人判定为聪明。其次得大心脏，看唐觉晓什么都敢怼，明显也是属于关键时刻敢投篮的人。
人以群分，当发现了一个人可能成为自己的伙伴，大佬们就会发出邀请：“我看你很有天赋，跟我干吧。”
唐觉晓和冯娇、王龙芳、伊万、托尼等等人这么发出过邀请，现在轮到别人对他发出邀请了。
双方谈了两次，然后暂停协商
不用说也知道，贝佐斯去考察别人了
唐觉晓只是贝佐斯的备胎之一
双方共同认同的事，第一，中国互联会增多，第二，海淘用户会增多，第三，云计算和大数据会有很大的市场。
前两点很容易理解，云市场是什么意思？
比如有人把一箱钱放桌上，和杰克马说：“我要卖内衣到蔗姜，告诉我卖什么杯，我能先一步占领市场？”
杰克马：“a。”
他又把另一箱钱放桌子上：“那我如果想把内衣卖到薪姜呢？”
杰克马：“d。”
大数据，因此充满魅力！
大数据和云计算这些，其实就是盗窃人的机密。当初许多被定义为犯罪边缘、灰色领域、互联的行为，现在会慢慢变得合理、合法。毕竟舒适的生活，和个人隐私的保护，总是难以平衡。又想商家懂你，又想情报保密，这是很难的。