但是有一点，还希望大家养成良好的汇报习惯。
这就是，我们讲问题讲事实时，不要只当一个陈述者，要当一个问题解决者。
因为你们是在一线冲锋的，你们才真正清楚事情的真实情况，你们在前线与下包、监理、造价、甲方进行充分的沟通，你们掌握了一手情报。往往会产生一些应急事件。
所以你们要学会看到问题的同时，要有解决问题的方案和能力。
在给领导汇报时，要提供多种解决问题的方案和建议，要让领导们来做选择题，不要让领导们来做问答题。
否则等领导们弄清楚情况时，某些应急的事情有可能都产生了不良后果了。
刚才会议中讲到的问题，请都写进会议纪要中，写好后发一份电子文件给我、周总、张总。以后我们逐条解决这些问题。
其中一个着急的问题就是招聘商务主管和预算员的问题。
这个问题由周文成负责联系公司人力，牵头落实。如果是在南海招的人，需要面试时，由张总负责进行专业知识的面试。
今天这个会议开得不错，以后要继续发扬，多开会，多沟通，提前做出解决问题的预案。散会。”
赵满福道：“散会后，休息5分钟，请周总、张总返回会议室，我们三人还有事商议。”
众人陆续离开会议室。
张云青听到散会令宣布后，赶紧跑出去上厕所去了，这个会议确实开的时间太长了。
几分钟后，张云青一身轻松地回到了会议室。
赵满福在会议室外接了个电话后也回到了会议室。
周文成在会议室外给生产经理徐坤沟通了一会儿生产安排的事，也回到了会议室。
赵满福见人已经到齐了，于是讲道：“今天这个会开得比预期的时间长了很多，问题也爆露了很多。以后这个项目，我们三个是便是项目核心中的核心。项目经理周文成周总，更是本项目的灵魂人物，关键所在。我想听听周总，在如此复杂的局面下，下一步是如何打算。有没有需要我和公司解决的问题。”
周文成回答道：“赵总，这个事呢，今天听项目部的每个人都说了一些问题，这些都是项目部具体运转，所必然要发生的问题。这么多的事件，偶发性的事件并不多。也就是说这么多的问题，对我来说，是常见问题，在我的心里认为，这些常见问题是好解决的，没有什么大的难处。”
赵满福问道：“这么说，你对克服这些困难是信心满满了？”
周文成回答道：“那是必须的。”
赵满福道：“我们毕竟接触的时间都不长，听到你信心足，是好事，但是我还是不放心。你得分析分析，如何理顺项目的事情，如何打好每一个关键节点的仗。要讲来切实可行，具有实操性。不然的话，在我心里，可是一直打了个问号，一直为项目的事担忧，生怕哪天闹出不可预料的乱子啊。”
第099章 磨刀不误砍柴工
周文成答道：“听明白了，还是因为相互不了解，所以对我工作能力的信心不足。”
赵满福不好意思地回答道：“不好意思啊。
你别多心。
我并不是怀凝你的工作能力，相反的，我是相信你的工作能力的。
只是这么大的项目，在我们的手里管理着，问题又这么多，各方面的压力都是比较大的。
我这个人呢，做事比较谨慎，面对再多的问题都不怕。
但是养成的习惯是先谋定而后动。
所谓的凡事预则立，不预则废嘛。”
周文成道：“好的，赵总，我知道了。只不过我擅长的是做事，不是表达事，一般来说我是做好了事，而不是说好了事。”
赵满福道：“这样的人呢，我更喜欢。我是一旦对你信任了后，就会对你进行充分的授权。以后我对你的情况了解后，你项目上的这些具体的事情，我才不会主动来过问你呢。只要你们不主动找我，我就会认为那是没有问题的，即使有问题，也是你们项目经理、项目部应该自己去想办法解决的问题。只有当你们的能力和权限确实解决不好的时候，才需要找我来提供帮助和支援。”
周文成回答道：“听明白了。
赵总。
你看。
今天大家开会时七嘴八舌地讲了这么多的问题。
其实，可以分类。
一种分类，是对上、对下的问题。
对上的问题，事情很少，技术要求却很高。
比如说建设方一再要求的清标，项目部的原商务姜桃仁，他根本就不会，不知道要干什么，所以说这个事情给一直摆在那里。
我也不懂这个，所以这个问题成了项目部一道不可逾越的鸿沟。
我在与建设方沟通的过程中，也表达了不理解为什么一定要清标，活都干了，干多少活，付多少钱，我又没有要求多付、超付的，有什么问题呢。
结果，人家给我一个很明确的回复是，找你的预算人员来，我给他交待。
然后，姜桃仁就去了。
建设方说，你这个来的人是预算员吗？
他根本就不知道，什么叫清标，怎么感觉还没有你的清晰度高呢。
你们啊，这么大的项目，天天还在抢工，就不能整个明白人过来。
我说，怎么了，这就是公司配给项目部的预算员啊，我是不专业的，难道他也不专业。
这就是，我们讲问题讲事实时，不要只当一个陈述者，要当一个问题解决者。
因为你们是在一线冲锋的，你们才真正清楚事情的真实情况，你们在前线与下包、监理、造价、甲方进行充分的沟通，你们掌握了一手情报。往往会产生一些应急事件。
所以你们要学会看到问题的同时，要有解决问题的方案和能力。
在给领导汇报时，要提供多种解决问题的方案和建议，要让领导们来做选择题，不要让领导们来做问答题。
否则等领导们弄清楚情况时，某些应急的事情有可能都产生了不良后果了。
刚才会议中讲到的问题，请都写进会议纪要中，写好后发一份电子文件给我、周总、张总。以后我们逐条解决这些问题。
其中一个着急的问题就是招聘商务主管和预算员的问题。
这个问题由周文成负责联系公司人力，牵头落实。如果是在南海招的人，需要面试时，由张总负责进行专业知识的面试。
今天这个会议开得不错，以后要继续发扬，多开会，多沟通，提前做出解决问题的预案。散会。”
赵满福道：“散会后，休息5分钟，请周总、张总返回会议室，我们三人还有事商议。”
众人陆续离开会议室。
张云青听到散会令宣布后，赶紧跑出去上厕所去了，这个会议确实开的时间太长了。
几分钟后，张云青一身轻松地回到了会议室。
赵满福在会议室外接了个电话后也回到了会议室。
周文成在会议室外给生产经理徐坤沟通了一会儿生产安排的事，也回到了会议室。
赵满福见人已经到齐了，于是讲道：“今天这个会开得比预期的时间长了很多，问题也爆露了很多。以后这个项目，我们三个是便是项目核心中的核心。项目经理周文成周总，更是本项目的灵魂人物，关键所在。我想听听周总，在如此复杂的局面下，下一步是如何打算。有没有需要我和公司解决的问题。”
周文成回答道：“赵总，这个事呢，今天听项目部的每个人都说了一些问题，这些都是项目部具体运转，所必然要发生的问题。这么多的事件，偶发性的事件并不多。也就是说这么多的问题，对我来说，是常见问题，在我的心里认为，这些常见问题是好解决的，没有什么大的难处。”
赵满福问道：“这么说，你对克服这些困难是信心满满了？”
周文成回答道：“那是必须的。”
赵满福道：“我们毕竟接触的时间都不长，听到你信心足，是好事，但是我还是不放心。你得分析分析，如何理顺项目的事情，如何打好每一个关键节点的仗。要讲来切实可行，具有实操性。不然的话，在我心里，可是一直打了个问号，一直为项目的事担忧，生怕哪天闹出不可预料的乱子啊。”
第099章 磨刀不误砍柴工
周文成答道：“听明白了，还是因为相互不了解，所以对我工作能力的信心不足。”
赵满福不好意思地回答道：“不好意思啊。
你别多心。
我并不是怀凝你的工作能力，相反的，我是相信你的工作能力的。
只是这么大的项目，在我们的手里管理着，问题又这么多，各方面的压力都是比较大的。
我这个人呢，做事比较谨慎，面对再多的问题都不怕。
但是养成的习惯是先谋定而后动。
所谓的凡事预则立，不预则废嘛。”
周文成道：“好的，赵总，我知道了。只不过我擅长的是做事，不是表达事，一般来说我是做好了事，而不是说好了事。”
赵满福道：“这样的人呢，我更喜欢。我是一旦对你信任了后，就会对你进行充分的授权。以后我对你的情况了解后，你项目上的这些具体的事情，我才不会主动来过问你呢。只要你们不主动找我，我就会认为那是没有问题的，即使有问题，也是你们项目经理、项目部应该自己去想办法解决的问题。只有当你们的能力和权限确实解决不好的时候，才需要找我来提供帮助和支援。”
周文成回答道：“听明白了。
赵总。
你看。
今天大家开会时七嘴八舌地讲了这么多的问题。
其实，可以分类。
一种分类，是对上、对下的问题。
对上的问题，事情很少，技术要求却很高。
比如说建设方一再要求的清标，项目部的原商务姜桃仁，他根本就不会，不知道要干什么，所以说这个事情给一直摆在那里。
我也不懂这个，所以这个问题成了项目部一道不可逾越的鸿沟。
我在与建设方沟通的过程中，也表达了不理解为什么一定要清标，活都干了，干多少活，付多少钱，我又没有要求多付、超付的，有什么问题呢。
结果，人家给我一个很明确的回复是，找你的预算人员来，我给他交待。
然后，姜桃仁就去了。
建设方说，你这个来的人是预算员吗？
他根本就不知道，什么叫清标，怎么感觉还没有你的清晰度高呢。
你们啊，这么大的项目，天天还在抢工，就不能整个明白人过来。
我说，怎么了，这就是公司配给项目部的预算员啊，我是不专业的，难道他也不专业。