周文成对张云青介绍道：“云青，这是咱们建设方的造价负责人陶婷陶总。”
张云青上前一步道：“陶总好。”
周文成又对陶婷介绍道：“陶总，这位是公司派来的项目部商务经理，张云青。”
陶婷问张云青道：“张工好，你刚来南山项目部吗？”
“陶总，我来项目部已经有几天时间了。”
“周总，你看看，我不是让你的造价人员一来就马上来我办公室吗？你看看，你是怎么安排的。”
“云青，你自己给陶总解释，为什么等了几天才来陶总这里报到的。”
“好的。陶总，我刚到项目部时，周总就讲了，陶总你要求项目部的造价人员一来，就马上找你。
但是我们这个项目现在进入了抢工期间，公司内部为了完成抢工的安排，是有非常多的成本方面的工作要做的。
而这些工作目前来说，项目部也只有我一个人，所以时间显得非常的紧张。
再加上，我刚到项目部对上、对下的合同信息、产值信息、收付款情况、进展情况这些，也是一问三不知。
所以我希望是能够等几天，用最快的速度了解清楚，项目部目前的真实的运转情况后，再来拜访陶总您。
这样的话，当你安排事情时，我才有可能听得懂。
周总今天就非要拉着我马上来您办公室，我感觉都还没有准备好呢。”
“张工，我知道了。没有那么的复杂，我要求的是真正懂造价的，来找我沟通。你们前面的那个什么，周总，带来的。”
“姜桃仁。”
“对，姜桃仁。来我这里沟通过几次，给我的感觉是啥都不知道。我给他讲这个项目是要清标的，要求一个月内要出清标的结果，同时清标结果还需要魔都的，我们委托的造价咨询机构审核。他说好好，然后就没有看到过任何的进展。问他是什么情况了，他也说不清楚。”
“这个情况，我了解一点点。”
“张工，你做造价工作有多少年了？”
“陶总，我现在做造价工作已经有十多年了。”
“在哪些类型的单位做过呢？”
“有建设单位、施工单位、造价咨询公司，在造价咨询公司工作时，做过建设单位、施工单位、审计局、财评中心等单位委托的清单编制、预算控制价编制、结算编制，清单审核、预算控制价审核、结算审核等工作，还做过全过程造价咨询工作，这个工作的第一个工作就是施工单位中标后，签合同前要完成清标工作。”
“嗯，听起来，终于是遇到一个明白人了。我现在就是要求要做这个清标工作，你看活都干成这样的了，清标工作还没有干。”
“陶总，据我所了解，当时这个项目招标时有一套图纸叫做招标施工图，而实际施工时有一套图审过的施工图纸，两套图纸并不一样。”
“招标清单是根据招标施工图编制的。”
“那这样的话，我们清标时的图纸使用哪个版本的呢？”
“使用招标施工图纸。”
“那清标出来的结果，其实与现在正在使用的施工图纸是并不符合的哦。”
“你这么说的意思是不是，不想做这个清标的工作。”
“不是不想做这个清标的工作，而是个人认为这样清标出来的结果，对我们现实工作的指导意义不大，陶总你认为呢？”
“你说的这个道理，我理解。但是这个事情在我们公司来说，是一道必要的流程，否则我的很多管理流程上面就差这个数据成果文件，导致好多的工作无法开展，领导也是表达出了很不满意这个现状的意见。”
“既然这样，我明白了，陶总，我回到项目部后商量商量，再给你回话。”
“张工，这个事情，没得商量了。是必须要做的，你回项目部后，不是商量做不做这个招标图的清标工作，而是如何做这个招标施工图的清标工作，明白吗？”
“好的，陶总，我明白了。除了清标工作外，我看我们甲乙双方的施工合同文件，还提到贵司有一份《建设工程变更造价管理办法》文件，这份文件我现在还没有。”
“没有《建设工程变更造价管理办法》，很正常啊，一般情况下，中标单位是来找我要这份文件的。我没有看到过你们公司谁来找我要过这个文件，自然你们就没有这个文件了。”
“不好意思啊，陶总，是我们项目部的工作不太完善造成的沟通误会。今天我能够拿到这份文件吗？我还想好好的学习学习呢。”
“可以，不过文件有点长，有电子版本。我可以发给你。”
“嗯，那麻烦陶总，发到我的qq邮箱吧，号码是xxxx。”
“我现在就给你发，你把邮箱号码再说一次。”
“号码是xxxx。”
第125章 你俩去了什么地方？
“好，已经发送qq邮件给你了，你是要抓紧时间研究下这个文件了，我们公司的所有变更、签证洽商都是要严格按照这个文件的约定来办理的，里面还有很多关于时效性的规定的。作为施工单位，你们要好好学习这份文件，理解其文件精神。”
“陶总，你放心，我一定会好好的学习这份文件，并号召项目部的相关管理人员也学习这份文件。”
“好的。话都讲了这么多了，你这个清标工作，什么时候能够完成呢？”
“按我现在只有一个造价人员的情况来说，这几乎是不可能完成的任务，因为公司内部还有非常多的工作需要耗时间去做好，才能维持项目部的正常运转。”
“说重点哦，张工。”
“重点是，我预计起码需要两个月的时间才能在一个人的情况下完成这个清标工作。”
“不行，哪能再等两个月。最多一个月的时间。周总，你也要记住，最多一个月的时间。一个月再拿不到这个清标文件，我就不敢签你们的进度款支付文件啦，因为我没有办法在没有清标文件的情况下给领导们解释清楚。你们一定要想办法克服困难，完成这个清标工作。”
张云青上前一步道：“陶总好。”
周文成又对陶婷介绍道：“陶总，这位是公司派来的项目部商务经理，张云青。”
陶婷问张云青道：“张工好，你刚来南山项目部吗？”
“陶总，我来项目部已经有几天时间了。”
“周总，你看看，我不是让你的造价人员一来就马上来我办公室吗？你看看，你是怎么安排的。”
“云青，你自己给陶总解释，为什么等了几天才来陶总这里报到的。”
“好的。陶总，我刚到项目部时，周总就讲了，陶总你要求项目部的造价人员一来，就马上找你。
但是我们这个项目现在进入了抢工期间，公司内部为了完成抢工的安排，是有非常多的成本方面的工作要做的。
而这些工作目前来说，项目部也只有我一个人，所以时间显得非常的紧张。
再加上，我刚到项目部对上、对下的合同信息、产值信息、收付款情况、进展情况这些，也是一问三不知。
所以我希望是能够等几天，用最快的速度了解清楚，项目部目前的真实的运转情况后，再来拜访陶总您。
这样的话，当你安排事情时，我才有可能听得懂。
周总今天就非要拉着我马上来您办公室，我感觉都还没有准备好呢。”
“张工，我知道了。没有那么的复杂，我要求的是真正懂造价的，来找我沟通。你们前面的那个什么，周总，带来的。”
“姜桃仁。”
“对，姜桃仁。来我这里沟通过几次，给我的感觉是啥都不知道。我给他讲这个项目是要清标的，要求一个月内要出清标的结果，同时清标结果还需要魔都的，我们委托的造价咨询机构审核。他说好好，然后就没有看到过任何的进展。问他是什么情况了，他也说不清楚。”
“这个情况，我了解一点点。”
“张工，你做造价工作有多少年了？”
“陶总，我现在做造价工作已经有十多年了。”
“在哪些类型的单位做过呢？”
“有建设单位、施工单位、造价咨询公司，在造价咨询公司工作时，做过建设单位、施工单位、审计局、财评中心等单位委托的清单编制、预算控制价编制、结算编制，清单审核、预算控制价审核、结算审核等工作，还做过全过程造价咨询工作，这个工作的第一个工作就是施工单位中标后，签合同前要完成清标工作。”
“嗯，听起来，终于是遇到一个明白人了。我现在就是要求要做这个清标工作，你看活都干成这样的了，清标工作还没有干。”
“陶总，据我所了解，当时这个项目招标时有一套图纸叫做招标施工图，而实际施工时有一套图审过的施工图纸，两套图纸并不一样。”
“招标清单是根据招标施工图编制的。”
“那这样的话，我们清标时的图纸使用哪个版本的呢？”
“使用招标施工图纸。”
“那清标出来的结果，其实与现在正在使用的施工图纸是并不符合的哦。”
“你这么说的意思是不是，不想做这个清标的工作。”
“不是不想做这个清标的工作，而是个人认为这样清标出来的结果，对我们现实工作的指导意义不大，陶总你认为呢？”
“你说的这个道理，我理解。但是这个事情在我们公司来说，是一道必要的流程，否则我的很多管理流程上面就差这个数据成果文件，导致好多的工作无法开展，领导也是表达出了很不满意这个现状的意见。”
“既然这样，我明白了，陶总，我回到项目部后商量商量，再给你回话。”
“张工，这个事情，没得商量了。是必须要做的，你回项目部后，不是商量做不做这个招标图的清标工作，而是如何做这个招标施工图的清标工作，明白吗？”
“好的，陶总，我明白了。除了清标工作外，我看我们甲乙双方的施工合同文件，还提到贵司有一份《建设工程变更造价管理办法》文件，这份文件我现在还没有。”
“没有《建设工程变更造价管理办法》，很正常啊，一般情况下，中标单位是来找我要这份文件的。我没有看到过你们公司谁来找我要过这个文件，自然你们就没有这个文件了。”
“不好意思啊，陶总，是我们项目部的工作不太完善造成的沟通误会。今天我能够拿到这份文件吗？我还想好好的学习学习呢。”
“可以，不过文件有点长，有电子版本。我可以发给你。”
“嗯，那麻烦陶总，发到我的qq邮箱吧，号码是xxxx。”
“我现在就给你发，你把邮箱号码再说一次。”
“号码是xxxx。”
第125章 你俩去了什么地方？
“好，已经发送qq邮件给你了，你是要抓紧时间研究下这个文件了，我们公司的所有变更、签证洽商都是要严格按照这个文件的约定来办理的，里面还有很多关于时效性的规定的。作为施工单位，你们要好好学习这份文件，理解其文件精神。”
“陶总，你放心，我一定会好好的学习这份文件，并号召项目部的相关管理人员也学习这份文件。”
“好的。话都讲了这么多了，你这个清标工作，什么时候能够完成呢？”
“按我现在只有一个造价人员的情况来说，这几乎是不可能完成的任务，因为公司内部还有非常多的工作需要耗时间去做好，才能维持项目部的正常运转。”
“说重点哦，张工。”
“重点是，我预计起码需要两个月的时间才能在一个人的情况下完成这个清标工作。”
“不行，哪能再等两个月。最多一个月的时间。周总，你也要记住，最多一个月的时间。一个月再拿不到这个清标文件，我就不敢签你们的进度款支付文件啦，因为我没有办法在没有清标文件的情况下给领导们解释清楚。你们一定要想办法克服困难，完成这个清标工作。”