有那个管三个项目经理，4个项目经理以上的生产副总吗？有的话站起来主动回答一下问题。”
第五事业部总裁宋致远喊了一声说道：“谭语堂，你手下不就4个项目部吗？有七八十个人了，你说一说。”
西山片区生产副总谭语堂站了起来，回答道：“白老板，我说一下感受吧。
我现在是西山片区的生产负责人，我姓谭，我叫谭语堂。手下有4个项目经理，平均每个项目经理基本上都有两个项目，也就是说我们差不多是8个项目在正常的运转。
今年2011年我们完成的产值呢，大致是16个亿的样子。感觉还是生活的非常的累，每天都很疲惫。
如果说纯粹从管理人员的数量上面来说呢，现在我是管理的4个项目经理嘛，你不可能让我去把下面的80号人都管完，对吧？
我把4个项目经理管好就ok了，再加上一个片区商务负责人，实际上我就是4个加一个就是多少个人呢，就是5个人了，这是我目前需要直接管理的人数。
然后如果你说再翻一倍的项目经理增加4个，那就是8个人了，8个人加一个就9个人了，我这管理起来的话就还是难度非常的大，很有可能就受不了啊，会有可能在哪一天就崩溃了。
但是如果你说只增加两个项目经理，那么每个项目经理也是管个20来号人，我总共手下就由80号人增加变成120号人，这样管理起来呢，应该就是适当的加一点压和适当的再勤奋一点。
有些事情是共通的，共享的可以变通一点，原来找4个项目经理一起开会的时候，也可以找6个项目经理一起开会，这种事相同的环节就是相当于是劳动程度没有增加特别多啊，这样的话是完全可以接受的。
从想象上来说是完全可以接受的。
但是突然增加4个项目经理变成8个的话，这个是我从感觉上来说就是直接感觉是受不了的。要崩溃的可能性高达95以上。”
白青婷：“谭语堂，谭总，你讲得很好，你请坐。”
白青婷：“刚才谭语堂谭总说了他这个感受。
这个也让我想起来，我曾经学习的一门管理课上说，一个人正常的可以直接管理的人数，经过研究表明是不超过七人。这个人数是比较合理的，人的精力也管得过来。所以我觉得谭语堂的这个感觉，他也是跟这个理论是符合的，是相匹配的。
陶总，你已经提了三大意见了，还有吗？”
第一事业部总裁陶武明笑着答道：“差不多了吧，白老板。
我不能占在序号一的这个优势上面，把所有能想到的点以穷举的方法列举完了，让后面还有两个兄弟无话可说啊。
那以后再一起喝酒的话，我肯定是不要再想站起走了。”
白青婷：“既然我们的陶总大义，给后面的两个事业部老大留条活路，那我们就请第二事业部总裁雷春雷总讲一讲我们2012年的年产值应该定为多少亿？
然后说一下理由是什么。”
第二事业部总裁雷春站了起来，接过会场助理递过来的话筒讲道：“尊敬的白老板，各位西方建筑股份有限公司的精英同事们，大家上午好。
我觉得关于2012年的产值目标问题，第一事业部总裁陶武明陶总陶大哥已经讲得很清楚，很明白了，我是一个管理生产的大老粗，没有那么多的知识文化，就只知道执行，只知道老板喊我干啥，我就干啥就行了。
至于理由，至于原因是不用去想的。
为啥呢，因为想不明白。
但是这个2012年的产值目标呢，我还是希望能够定在2011年20亿年产值翻倍的这个数字上，也就是2012年年产值目标是40亿。
因为我们是上市公司，这个数值一旦定下来了，是要公布的。
定得太高实现不了，会让资本市场看不起我们的管理团队，认为是管理能力不行。
定得太低了，不利于资本市场的运作，降低了对资本市场的吸引力，不利于我们的股票市值向上发展。
2012年如果把年产值目标定在40亿的话，我们要想躺在那里睡大觉就能实现的话是不可能的，俗称的躺赢是不可能实现的。
但是要是我们全体员工，都努力努力，心往一处想，劲往一处使，跳一跳拼一把，还是完全有可能实现2012年产值目标40亿的。
白老板，我汇报完毕。”
白青婷：“第二事业部总裁雷春的回答，虽然听起来像是没有多少亮点，但是也是比较中肯，比较实在的。
也是戳中了我心中的痛苦，资本市场其实对我们企业的发展是有要求的。
要不然的话，我是真的想把我们的年产值目标定在80亿的，这样的话，我们要少奋斗好多年，然后就都可以实现财务自由，提前退休了。
感谢第二事业部总裁雷春雷总的回答，雷总辛苦了，请坐。”
白青婷：“下面请我们第五事业部总裁宋致远宋总，讲一下我们2012年的年产值目标应该定为多少亿是合适的？”
第五事业部总裁宋致远站起来讲道：“尊敬的白老板好，各位同事，大家上午好。
关于这个2012年年产值目标定为多少亿合适的这个问题，刚才第一事业部的陶总、第二事业部的雷总，都讲了，分别分析了人力资源状况、项目的启动资金状况、现有团队的管理能力扩张状况以及资本市场对我们公司的要求，我认为他们都分析得很好，很到位。
我也很庆幸前面的两位大哥手下留情，没有使用可怕的穷举法，让我这个老五无话可说。”
会场“轰”的一声哄笑了起来，调侃意味十足。
第五事业部总裁宋致远讲道：“我认为我们在2012年产值目标可以定在40亿这个目标，理由最重要的是前面两位大哥说的，我就不再重复。”
会场自觉地响起了一阵热烈的掌声。
第五事业部总裁宋致远待掌声暂停后接着讲：“我来补充一些个人的理解：“
2011年完成产值20亿，市值峰值是400亿。
2012年产值目标是40亿，市值峰值预估是800亿。
2013年产值目标是80亿，市值峰值预估是1600亿。
这个是代表连续三年实现了产值的翻倍发展，应该是可以让资本市场相信我们，而且我们也是可以通过努力实现的。
这样的话，我们再花两年的时间辛苦一把努力一把，就我们的百亿市值数量级的企业快速发展到了千亿的市值。”
白青婷带头鼓掌：“请大家欢迎，宋总的汇报突然给了我一个灵感。
第五事业部总裁宋致远喊了一声说道：“谭语堂，你手下不就4个项目部吗？有七八十个人了，你说一说。”
西山片区生产副总谭语堂站了起来，回答道：“白老板，我说一下感受吧。
我现在是西山片区的生产负责人，我姓谭，我叫谭语堂。手下有4个项目经理，平均每个项目经理基本上都有两个项目，也就是说我们差不多是8个项目在正常的运转。
今年2011年我们完成的产值呢，大致是16个亿的样子。感觉还是生活的非常的累，每天都很疲惫。
如果说纯粹从管理人员的数量上面来说呢，现在我是管理的4个项目经理嘛，你不可能让我去把下面的80号人都管完，对吧？
我把4个项目经理管好就ok了，再加上一个片区商务负责人，实际上我就是4个加一个就是多少个人呢，就是5个人了，这是我目前需要直接管理的人数。
然后如果你说再翻一倍的项目经理增加4个，那就是8个人了，8个人加一个就9个人了，我这管理起来的话就还是难度非常的大，很有可能就受不了啊，会有可能在哪一天就崩溃了。
但是如果你说只增加两个项目经理，那么每个项目经理也是管个20来号人，我总共手下就由80号人增加变成120号人，这样管理起来呢，应该就是适当的加一点压和适当的再勤奋一点。
有些事情是共通的，共享的可以变通一点，原来找4个项目经理一起开会的时候，也可以找6个项目经理一起开会，这种事相同的环节就是相当于是劳动程度没有增加特别多啊，这样的话是完全可以接受的。
从想象上来说是完全可以接受的。
但是突然增加4个项目经理变成8个的话，这个是我从感觉上来说就是直接感觉是受不了的。要崩溃的可能性高达95以上。”
白青婷：“谭语堂，谭总，你讲得很好，你请坐。”
白青婷：“刚才谭语堂谭总说了他这个感受。
这个也让我想起来，我曾经学习的一门管理课上说，一个人正常的可以直接管理的人数，经过研究表明是不超过七人。这个人数是比较合理的，人的精力也管得过来。所以我觉得谭语堂的这个感觉，他也是跟这个理论是符合的，是相匹配的。
陶总，你已经提了三大意见了，还有吗？”
第一事业部总裁陶武明笑着答道：“差不多了吧，白老板。
我不能占在序号一的这个优势上面，把所有能想到的点以穷举的方法列举完了，让后面还有两个兄弟无话可说啊。
那以后再一起喝酒的话，我肯定是不要再想站起走了。”
白青婷：“既然我们的陶总大义，给后面的两个事业部老大留条活路，那我们就请第二事业部总裁雷春雷总讲一讲我们2012年的年产值应该定为多少亿？
然后说一下理由是什么。”
第二事业部总裁雷春站了起来，接过会场助理递过来的话筒讲道：“尊敬的白老板，各位西方建筑股份有限公司的精英同事们，大家上午好。
我觉得关于2012年的产值目标问题，第一事业部总裁陶武明陶总陶大哥已经讲得很清楚，很明白了，我是一个管理生产的大老粗，没有那么多的知识文化，就只知道执行，只知道老板喊我干啥，我就干啥就行了。
至于理由，至于原因是不用去想的。
为啥呢，因为想不明白。
但是这个2012年的产值目标呢，我还是希望能够定在2011年20亿年产值翻倍的这个数字上，也就是2012年年产值目标是40亿。
因为我们是上市公司，这个数值一旦定下来了，是要公布的。
定得太高实现不了，会让资本市场看不起我们的管理团队，认为是管理能力不行。
定得太低了，不利于资本市场的运作，降低了对资本市场的吸引力，不利于我们的股票市值向上发展。
2012年如果把年产值目标定在40亿的话，我们要想躺在那里睡大觉就能实现的话是不可能的，俗称的躺赢是不可能实现的。
但是要是我们全体员工，都努力努力，心往一处想，劲往一处使，跳一跳拼一把，还是完全有可能实现2012年产值目标40亿的。
白老板，我汇报完毕。”
白青婷：“第二事业部总裁雷春的回答，虽然听起来像是没有多少亮点，但是也是比较中肯，比较实在的。
也是戳中了我心中的痛苦，资本市场其实对我们企业的发展是有要求的。
要不然的话，我是真的想把我们的年产值目标定在80亿的，这样的话，我们要少奋斗好多年，然后就都可以实现财务自由，提前退休了。
感谢第二事业部总裁雷春雷总的回答，雷总辛苦了，请坐。”
白青婷：“下面请我们第五事业部总裁宋致远宋总，讲一下我们2012年的年产值目标应该定为多少亿是合适的？”
第五事业部总裁宋致远站起来讲道：“尊敬的白老板好，各位同事，大家上午好。
关于这个2012年年产值目标定为多少亿合适的这个问题，刚才第一事业部的陶总、第二事业部的雷总，都讲了，分别分析了人力资源状况、项目的启动资金状况、现有团队的管理能力扩张状况以及资本市场对我们公司的要求，我认为他们都分析得很好，很到位。
我也很庆幸前面的两位大哥手下留情，没有使用可怕的穷举法，让我这个老五无话可说。”
会场“轰”的一声哄笑了起来，调侃意味十足。
第五事业部总裁宋致远讲道：“我认为我们在2012年产值目标可以定在40亿这个目标，理由最重要的是前面两位大哥说的，我就不再重复。”
会场自觉地响起了一阵热烈的掌声。
第五事业部总裁宋致远待掌声暂停后接着讲：“我来补充一些个人的理解：“
2011年完成产值20亿，市值峰值是400亿。
2012年产值目标是40亿，市值峰值预估是800亿。
2013年产值目标是80亿，市值峰值预估是1600亿。
这个是代表连续三年实现了产值的翻倍发展，应该是可以让资本市场相信我们，而且我们也是可以通过努力实现的。
这样的话，我们再花两年的时间辛苦一把努力一把，就我们的百亿市值数量级的企业快速发展到了千亿的市值。”
白青婷带头鼓掌：“请大家欢迎，宋总的汇报突然给了我一个灵感。