2011年成本中心负责人产值奖、收款奖=83万元x按10为总部考虑x按成本中心负责人分配20x6个项目x3个事业部=2988万元。
2011年事业部商务部长产值奖、收款奖=83万元x按10为总部考虑x按商务部部长分配50x6个项目=249万元。
再算留给事业部普通员工的总奖金：83万元x按10考虑为总部x按普通员工分配（1-20-50）x6个项目=1494万元。
事业部的普通员工数为200-186-2=12人。
事业部普通员工2011年人均产值奖、收款奖是1494万元12人=1245万元。
事业部普通员工是项目部普通员工人均奖金1245万元每个人完全相同的。”
白青婷：“好，这个算法保证了项目部与事业部的普通员工的奖金基本是一致的。
马文轩马总，你要把今天彭思远的计算思路看清楚，记下来，会后就要把这个奖金分配机制，先形成文件，打印好，发给我、各事业部老大、人力负责人周楠，各一份，你们几个先讨论出一个比较合理的意见后，再来找我商量，我们早点把这个奖金分配的比例定下来。”
成本中心负责人马文轩答道：“好的，白老板，我都已经记录在记录本上了，记得比较清楚的，会后我把这个事情形成文件，做个专题汇报吧。”
白青婷：“好。”
成本中心负责人马文轩问道：“白老板，今天这个奖金计算的事情，还没有计算结算奖和结算结算超额毛利奖的事情，是在会议上一起算了，还是会后我参照今天的比例计算出来，再找大家讨论。”
白青婷：“这个现场完全从头计算这个奖金分配的比例问题，确实是太伤脑筋，也太耗时间了。
结算奖和结算超额毛利奖的事情放到你会后计算，今天的分配比例只是一个测算的形式，你们要分析得更合理一些，甚至是可以给一个奖金分配的百分比区间，不一定就是给固定的百分比分配比例。”
成本中心负责人马文轩：“好的，白老板。”
白青婷：“现在来说第5个问题现场经费管理有问题。
陶总，开讲了。”
第一事业部总裁陶武明讲道：“现场经费管理有问题，这可以说是一个公开的秘密了，也是一个顽疾。
现场经费的事情，还是要把项目部的商务经理用起来也，让商务经理与项目经理两个相互监督。
项目经理本身开销的费用绝对不允许项目经理自己签字就报销了，必须要由他的上级片区生产负责人好好审核通过后才能报销。”
白青婷：“雷总，现场经费管理有问题这个事情，你有什么办法破解？”
第二事业部总裁雷春：“现场经费管理有问题这个事情，他本身就是一个事实，而基本上都是项目经理自己在做主的，难道一个项目经理要请甲方吃顿饭也要给生产副总请示了。
还有项目部提这些问题的人，也有可能是吃不到葡萄就说葡萄是酸的。
你说我们这么大的一家上市公司，一个项目的几十百把万的现场经费也要把他管得死死的，那其他重要的工作还做不做了。
我的理解是在现场经费管理的这个问题上面，就是选择对项目经理进行充分的授权，充分信任，项目经理必须对现场经费完全负责。
其他人要是觉得项目经理是贪污了现场经费的话，那你也拼命干，早点当上项目经理，那时候你就知道项目经理究竟贪污了多少现场经费了。
我晓得的是，好多项目经理不仅没有贪污到费用，还因为报销不及时，自己垫资了几十万元进去的多了。至少不止一个。
白老板，这个现场经费的问题，我认为我们现在的政策已经是比较丰富的了，不必加码了。”
第724章 管理问题解决方案（下）
白青婷：“陶总是用商务经理加强监督。
雷总是不用加码，维持现状，充分授权。”
白青婷：“现在该第五事业部总裁宋致远了，你来说一下现场经费管理有问题，要怎么办？”
第五事业部总裁宋致远讲道：“白老板，这前面的两哥们不是很地道了，一个是要加强监督一下，一个是要放任不管。
我这是咋说都要得罪他们中的一个啊。
这么小的事情，对我的管理工作来说涉及得不深，能不能让我，请我们的片区商务负责人，讲一下对现场经费的感受啊？”
白青婷：“可以。”
第五事业部总裁宋致远对张云青讲道：“云青，你来说一下这个现场经费管理有问题的事情。谈谈你自己的理解和看法。”
张云青讲道：“对于这个现场经费管理的问题，我在项目部待了几个月了，虽然我涉及到的两个项目的现场经费管理没有什么大的问题，但是仍然发现了一些有漏洞的地方。
比如说：餐饮费的报销，好多的员工都有拿来报销，问是请谁了，一般就给编个请监理了，请甲方了。这个事情如果项目经理不管理起来，听之任之的话，肯定项目部是每个人都有权利去请监理、请甲方的，那么员工拿来的发票究竟报还是不报？
对于这种餐饮费的报销问题，我认为不管钱多钱少，只要发生了请客招待的行为，就应该提前给项目经理讲一下，报备一下，这样项目经理才知道哪些是实际来报销的，哪些只是开发票来要钱的。
如果这个口子敞开了，不加管理，我理解是再多的现场经费都不够用。”
白青婷：“现场经费必须加强监督管理。”
白青婷：“第6个问题，项目部租车管理有问题。
陶总，你讲讲。”
第一事业部总裁陶武明讲道：“租车管理这么细的问题我没有怎么关注，也没有人给我讲过。”
白青婷：“雷总，你来讲下，项目部租车管理有问题，是怎么解决？”
第二事业部总裁雷春讲道：“我理解，主要是不能把自己的车租给自己用，如果租给公司的其他人用，也租外面的车的价格、标准是一样的话其实，也是无所谓的。”
白青婷：“不能自己租用自己的车。
第五事业部总裁宋致远宋总，你讲一下呢。
2011年事业部商务部长产值奖、收款奖=83万元x按10为总部考虑x按商务部部长分配50x6个项目=249万元。
再算留给事业部普通员工的总奖金：83万元x按10考虑为总部x按普通员工分配（1-20-50）x6个项目=1494万元。
事业部的普通员工数为200-186-2=12人。
事业部普通员工2011年人均产值奖、收款奖是1494万元12人=1245万元。
事业部普通员工是项目部普通员工人均奖金1245万元每个人完全相同的。”
白青婷：“好，这个算法保证了项目部与事业部的普通员工的奖金基本是一致的。
马文轩马总，你要把今天彭思远的计算思路看清楚，记下来，会后就要把这个奖金分配机制，先形成文件，打印好，发给我、各事业部老大、人力负责人周楠，各一份，你们几个先讨论出一个比较合理的意见后，再来找我商量，我们早点把这个奖金分配的比例定下来。”
成本中心负责人马文轩答道：“好的，白老板，我都已经记录在记录本上了，记得比较清楚的，会后我把这个事情形成文件，做个专题汇报吧。”
白青婷：“好。”
成本中心负责人马文轩问道：“白老板，今天这个奖金计算的事情，还没有计算结算奖和结算结算超额毛利奖的事情，是在会议上一起算了，还是会后我参照今天的比例计算出来，再找大家讨论。”
白青婷：“这个现场完全从头计算这个奖金分配的比例问题，确实是太伤脑筋，也太耗时间了。
结算奖和结算超额毛利奖的事情放到你会后计算，今天的分配比例只是一个测算的形式，你们要分析得更合理一些，甚至是可以给一个奖金分配的百分比区间，不一定就是给固定的百分比分配比例。”
成本中心负责人马文轩：“好的，白老板。”
白青婷：“现在来说第5个问题现场经费管理有问题。
陶总，开讲了。”
第一事业部总裁陶武明讲道：“现场经费管理有问题，这可以说是一个公开的秘密了，也是一个顽疾。
现场经费的事情，还是要把项目部的商务经理用起来也，让商务经理与项目经理两个相互监督。
项目经理本身开销的费用绝对不允许项目经理自己签字就报销了，必须要由他的上级片区生产负责人好好审核通过后才能报销。”
白青婷：“雷总，现场经费管理有问题这个事情，你有什么办法破解？”
第二事业部总裁雷春：“现场经费管理有问题这个事情，他本身就是一个事实，而基本上都是项目经理自己在做主的，难道一个项目经理要请甲方吃顿饭也要给生产副总请示了。
还有项目部提这些问题的人，也有可能是吃不到葡萄就说葡萄是酸的。
你说我们这么大的一家上市公司，一个项目的几十百把万的现场经费也要把他管得死死的，那其他重要的工作还做不做了。
我的理解是在现场经费管理的这个问题上面，就是选择对项目经理进行充分的授权，充分信任，项目经理必须对现场经费完全负责。
其他人要是觉得项目经理是贪污了现场经费的话，那你也拼命干，早点当上项目经理，那时候你就知道项目经理究竟贪污了多少现场经费了。
我晓得的是，好多项目经理不仅没有贪污到费用，还因为报销不及时，自己垫资了几十万元进去的多了。至少不止一个。
白老板，这个现场经费的问题，我认为我们现在的政策已经是比较丰富的了，不必加码了。”
第724章 管理问题解决方案（下）
白青婷：“陶总是用商务经理加强监督。
雷总是不用加码，维持现状，充分授权。”
白青婷：“现在该第五事业部总裁宋致远了，你来说一下现场经费管理有问题，要怎么办？”
第五事业部总裁宋致远讲道：“白老板，这前面的两哥们不是很地道了，一个是要加强监督一下，一个是要放任不管。
我这是咋说都要得罪他们中的一个啊。
这么小的事情，对我的管理工作来说涉及得不深，能不能让我，请我们的片区商务负责人，讲一下对现场经费的感受啊？”
白青婷：“可以。”
第五事业部总裁宋致远对张云青讲道：“云青，你来说一下这个现场经费管理有问题的事情。谈谈你自己的理解和看法。”
张云青讲道：“对于这个现场经费管理的问题，我在项目部待了几个月了，虽然我涉及到的两个项目的现场经费管理没有什么大的问题，但是仍然发现了一些有漏洞的地方。
比如说：餐饮费的报销，好多的员工都有拿来报销，问是请谁了，一般就给编个请监理了，请甲方了。这个事情如果项目经理不管理起来，听之任之的话，肯定项目部是每个人都有权利去请监理、请甲方的，那么员工拿来的发票究竟报还是不报？
对于这种餐饮费的报销问题，我认为不管钱多钱少，只要发生了请客招待的行为，就应该提前给项目经理讲一下，报备一下，这样项目经理才知道哪些是实际来报销的，哪些只是开发票来要钱的。
如果这个口子敞开了，不加管理，我理解是再多的现场经费都不够用。”
白青婷：“现场经费必须加强监督管理。”
白青婷：“第6个问题，项目部租车管理有问题。
陶总，你讲讲。”
第一事业部总裁陶武明讲道：“租车管理这么细的问题我没有怎么关注，也没有人给我讲过。”
白青婷：“雷总，你来讲下，项目部租车管理有问题，是怎么解决？”
第二事业部总裁雷春讲道：“我理解，主要是不能把自己的车租给自己用，如果租给公司的其他人用，也租外面的车的价格、标准是一样的话其实，也是无所谓的。”
白青婷：“不能自己租用自己的车。
第五事业部总裁宋致远宋总，你讲一下呢。