裴总目前对于好员工的定义，已经开始滑坡了。
以前，裴总认为只有能让自己亏钱的员工，才是好员工。
但现在却发现，这个标准似乎太高了，没人能达到。
那就只能降低标准了。
现在裴总的对于好员工的定义已经变成了：只要能把赚来的钱全都花干净，不影响结算的，那就是好员工！
至于花掉这些钱去干什么了……
爱干啥干啥吧。
肖鹏猛点头：“好的裴总！我一定圆满完成任务！”
第501章 裴总的思维导图
4月26日，周二。
办公室里，裴谦正在电脑上尝试制作一张简单的思维导图。
思维导图的内容很简单，就是到目前为止腾达所有可能产生盈利的部门，以及一些辅助性的、事务性的部门。
这些部门的关系非常复杂，性质也各不相同。
有的赚钱多，有的赚钱少，有的不赚钱；
有些部门之间存在明显的上下级或者联动关系，而有些部门之间的联系则没那么密切；
盈利部门和事务性部门之间的关系，似乎也不尽相同。
思维导图，通俗一点来说就是把各种关键信息写在一个个小框框里，然后用各种线条将这些关键信息给连接起来，并标注出他们之间的关系。
裴谦决定用不同的颜色和不同的线条，来表示各部门的状态，以及部门之间的关系。
红色方框的部门，代表着已经盈利的部门。
蓝色方框的部门，则表示尚未盈利、情况相对乐观的部门。
黑色线条，代表着两个部门之间已经产生关联，比如摸鱼外卖正在实际上为共享健身房提供健身餐，又比如rof装机和逆风物流基本上处于连体婴儿状态；
另一种是红色线条，代表着两个部门之间尚未发生、但有可能产生的关联。
裴谦的想法很简单，就是通过这个思维导图捋顺自己的思路，同时提前预判可能发生的部门联动。
但是初步整理之后，裴谦很快发现，情况似乎并不乐观。
从图上的情况来看，到处都是一片红，仅有摸鱼外卖、逆风物流、tdb网站等少数几个部门还维持着不盈利的蓝色。
裴总目前对于好员工的定义，已经开始滑坡了。
以前，裴总认为只有能让自己亏钱的员工，才是好员工。
但现在却发现，这个标准似乎太高了，没人能达到。
那就只能降低标准了。
现在裴总的对于好员工的定义已经变成了：只要能把赚来的钱全都花干净，不影响结算的，那就是好员工！
至于花掉这些钱去干什么了……
爱干啥干啥吧。
肖鹏猛点头：“好的裴总！我一定圆满完成任务！”
第501章 裴总的思维导图
4月26日，周二。
办公室里，裴谦正在电脑上尝试制作一张简单的思维导图。
思维导图的内容很简单，就是到目前为止腾达所有可能产生盈利的部门，以及一些辅助性的、事务性的部门。
这些部门的关系非常复杂，性质也各不相同。
有的赚钱多，有的赚钱少，有的不赚钱；
有些部门之间存在明显的上下级或者联动关系，而有些部门之间的联系则没那么密切；
盈利部门和事务性部门之间的关系，似乎也不尽相同。
思维导图，通俗一点来说就是把各种关键信息写在一个个小框框里，然后用各种线条将这些关键信息给连接起来，并标注出他们之间的关系。
裴谦决定用不同的颜色和不同的线条，来表示各部门的状态，以及部门之间的关系。
红色方框的部门，代表着已经盈利的部门。
蓝色方框的部门，则表示尚未盈利、情况相对乐观的部门。
黑色线条，代表着两个部门之间已经产生关联，比如摸鱼外卖正在实际上为共享健身房提供健身餐，又比如rof装机和逆风物流基本上处于连体婴儿状态；
另一种是红色线条，代表着两个部门之间尚未发生、但有可能产生的关联。
裴谦的想法很简单，就是通过这个思维导图捋顺自己的思路，同时提前预判可能发生的部门联动。
但是初步整理之后，裴谦很快发现，情况似乎并不乐观。
从图上的情况来看，到处都是一片红，仅有摸鱼外卖、逆风物流、tdb网站等少数几个部门还维持着不盈利的蓝色。
裴总目前对于好员工的定义，已经开始滑坡了。
以前，裴总认为只有能让自己亏钱的员工，才是好员工。
但现在却发现，这个标准似乎太高了，没人能达到。
那就只能降低标准了。
现在裴总的对于好员工的定义已经变成了：只要能把赚来的钱全都花干净，不影响结算的，那就是好员工！
至于花掉这些钱去干什么了……
爱干啥干啥吧。
肖鹏猛点头：“好的裴总！我一定圆满完成任务！”
第501章 裴总的思维导图
4月26日，周二。
办公室里，裴谦正在电脑上尝试制作一张简单的思维导图。
思维导图的内容很简单，就是到目前为止腾达所有可能产生盈利的部门，以及一些辅助性的、事务性的部门。
这些部门的关系非常复杂，性质也各不相同。
有的赚钱多，有的赚钱少，有的不赚钱；
有些部门之间存在明显的上下级或者联动关系，而有些部门之间的联系则没那么密切；
盈利部门和事务性部门之间的关系，似乎也不尽相同。
思维导图，通俗一点来说就是把各种关键信息写在一个个小框框里，然后用各种线条将这些关键信息给连接起来，并标注出他们之间的关系。
裴谦决定用不同的颜色和不同的线条，来表示各部门的状态，以及部门之间的关系。
红色方框的部门，代表着已经盈利的部门。
蓝色方框的部门，则表示尚未盈利、情况相对乐观的部门。
黑色线条，代表着两个部门之间已经产生关联，比如摸鱼外卖正在实际上为共享健身房提供健身餐，又比如rof装机和逆风物流基本上处于连体婴儿状态；
另一种是红色线条，代表着两个部门之间尚未发生、但有可能产生的关联。
裴谦的想法很简单，就是通过这个思维导图捋顺自己的思路，同时提前预判可能发生的部门联动。
但是初步整理之后，裴谦很快发现，情况似乎并不乐观。
从图上的情况来看，到处都是一片红，仅有摸鱼外卖、逆风物流、tdb网站等少数几个部门还维持着不盈利的蓝色。
以前，裴总认为只有能让自己亏钱的员工，才是好员工。
但现在却发现，这个标准似乎太高了，没人能达到。
那就只能降低标准了。
现在裴总的对于好员工的定义已经变成了：只要能把赚来的钱全都花干净，不影响结算的，那就是好员工！
至于花掉这些钱去干什么了……
爱干啥干啥吧。
肖鹏猛点头：“好的裴总！我一定圆满完成任务！”
第501章 裴总的思维导图
4月26日，周二。
办公室里，裴谦正在电脑上尝试制作一张简单的思维导图。
思维导图的内容很简单，就是到目前为止腾达所有可能产生盈利的部门，以及一些辅助性的、事务性的部门。
这些部门的关系非常复杂，性质也各不相同。
有的赚钱多，有的赚钱少，有的不赚钱；
有些部门之间存在明显的上下级或者联动关系，而有些部门之间的联系则没那么密切；
盈利部门和事务性部门之间的关系，似乎也不尽相同。
思维导图，通俗一点来说就是把各种关键信息写在一个个小框框里，然后用各种线条将这些关键信息给连接起来，并标注出他们之间的关系。
裴谦决定用不同的颜色和不同的线条，来表示各部门的状态，以及部门之间的关系。
红色方框的部门，代表着已经盈利的部门。
蓝色方框的部门，则表示尚未盈利、情况相对乐观的部门。
黑色线条，代表着两个部门之间已经产生关联，比如摸鱼外卖正在实际上为共享健身房提供健身餐，又比如rof装机和逆风物流基本上处于连体婴儿状态；
另一种是红色线条，代表着两个部门之间尚未发生、但有可能产生的关联。
裴谦的想法很简单，就是通过这个思维导图捋顺自己的思路，同时提前预判可能发生的部门联动。
但是初步整理之后，裴谦很快发现，情况似乎并不乐观。
从图上的情况来看，到处都是一片红，仅有摸鱼外卖、逆风物流、tdb网站等少数几个部门还维持着不盈利的蓝色。
裴总目前对于好员工的定义，已经开始滑坡了。
以前，裴总认为只有能让自己亏钱的员工，才是好员工。
但现在却发现，这个标准似乎太高了，没人能达到。
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现在裴总的对于好员工的定义已经变成了：只要能把赚来的钱全都花干净，不影响结算的，那就是好员工！
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肖鹏猛点头：“好的裴总！我一定圆满完成任务！”
第501章 裴总的思维导图
4月26日，周二。
办公室里，裴谦正在电脑上尝试制作一张简单的思维导图。
思维导图的内容很简单，就是到目前为止腾达所有可能产生盈利的部门，以及一些辅助性的、事务性的部门。
这些部门的关系非常复杂，性质也各不相同。
有的赚钱多，有的赚钱少，有的不赚钱；
有些部门之间存在明显的上下级或者联动关系，而有些部门之间的联系则没那么密切；
盈利部门和事务性部门之间的关系，似乎也不尽相同。
思维导图，通俗一点来说就是把各种关键信息写在一个个小框框里，然后用各种线条将这些关键信息给连接起来，并标注出他们之间的关系。
裴谦决定用不同的颜色和不同的线条，来表示各部门的状态，以及部门之间的关系。
红色方框的部门，代表着已经盈利的部门。
蓝色方框的部门，则表示尚未盈利、情况相对乐观的部门。
黑色线条，代表着两个部门之间已经产生关联，比如摸鱼外卖正在实际上为共享健身房提供健身餐，又比如rof装机和逆风物流基本上处于连体婴儿状态；
另一种是红色线条，代表着两个部门之间尚未发生、但有可能产生的关联。
裴谦的想法很简单，就是通过这个思维导图捋顺自己的思路，同时提前预判可能发生的部门联动。
但是初步整理之后，裴谦很快发现，情况似乎并不乐观。
从图上的情况来看，到处都是一片红，仅有摸鱼外卖、逆风物流、tdb网站等少数几个部门还维持着不盈利的蓝色。
裴总目前对于好员工的定义，已经开始滑坡了。
以前，裴总认为只有能让自己亏钱的员工，才是好员工。
但现在却发现，这个标准似乎太高了，没人能达到。
那就只能降低标准了。
现在裴总的对于好员工的定义已经变成了：只要能把赚来的钱全都花干净，不影响结算的，那就是好员工！
至于花掉这些钱去干什么了……
爱干啥干啥吧。
肖鹏猛点头：“好的裴总！我一定圆满完成任务！”
第501章 裴总的思维导图
4月26日，周二。
办公室里，裴谦正在电脑上尝试制作一张简单的思维导图。
思维导图的内容很简单，就是到目前为止腾达所有可能产生盈利的部门，以及一些辅助性的、事务性的部门。
这些部门的关系非常复杂，性质也各不相同。
有的赚钱多，有的赚钱少，有的不赚钱；
有些部门之间存在明显的上下级或者联动关系，而有些部门之间的联系则没那么密切；
盈利部门和事务性部门之间的关系，似乎也不尽相同。
思维导图，通俗一点来说就是把各种关键信息写在一个个小框框里，然后用各种线条将这些关键信息给连接起来，并标注出他们之间的关系。
裴谦决定用不同的颜色和不同的线条，来表示各部门的状态，以及部门之间的关系。
红色方框的部门，代表着已经盈利的部门。
蓝色方框的部门，则表示尚未盈利、情况相对乐观的部门。
黑色线条，代表着两个部门之间已经产生关联，比如摸鱼外卖正在实际上为共享健身房提供健身餐，又比如rof装机和逆风物流基本上处于连体婴儿状态；
另一种是红色线条，代表着两个部门之间尚未发生、但有可能产生的关联。
裴谦的想法很简单，就是通过这个思维导图捋顺自己的思路，同时提前预判可能发生的部门联动。
但是初步整理之后，裴谦很快发现，情况似乎并不乐观。
从图上的情况来看，到处都是一片红，仅有摸鱼外卖、逆风物流、tdb网站等少数几个部门还维持着不盈利的蓝色。