近距离看着这位祖籍两湖之北的前辈，宁子默倒没有激动，只静静地等待着杨志远下一步的安排。
而坐在宁子默侧面的杨志远自他进门开始，就在细细地观察着他关注已久的人。
对于宁子默，刚刚杨志远说是通过倍宝上市前，坊间流传过的一些信息了解，而实际上杨志远关注宁子默有8、9个月时间。
作为亿倍的竞争对手，杨志远旗下的团队收集过不少亿倍的周边资料。当看到亿倍上最大的支付平台，倍宝的团队中竟然有一个位年仅17岁的种花人，还任职产品经理，杨志远就开始留意起他。
宁子默是2001年5月进入倍宝，不到2个月就升职为产品经理，再过了几个月竟然就升任了o。那时的他还不到18岁的年级，就以一届种花人青年的身份，却在硅谷的创业公司担当高层。就算这家创业公司平均年龄25、6岁，他仍旧算得上是那个团队里不可多得的人物。
亿倍的【商店计划】气势汹汹上线，却连一天都没留存下来。圣诞节前【付款台】甚至更是胎死腹中，全都是这位年轻人的手笔。
那时杨志远就有过感慨，这个世界上还是存在天才这样的生物。年龄那种可以约束普通人的条件，在他们身上毫无意义可言。
心念流转，杨志远心情极好，说起话来也是大开大合，“子墨，虽然说我们哑虎在电子商务领域败给了亿倍，但这个互联网处于发展初期的时代里，创意和选择随时都可以让一家公司重新拔地而起，这就是我找你来聊聊的主要原因。”
十来分钟前，宁子默刚刚和黎颖说过选择的重要性，这会听杨志远再讲了一次，黎颖便忍不住瞅了宁子默一眼。
宁子默倒没有在意这个细节，他听杨志远这话算是开场白，便只是静静地待杨志远继续下去。
见宁子默没有动静，杨志远倒是觉得这位年轻人能沉得住气，他便继续讲道，“我们哑虎关注过两种模式的电子商务，一种是硅谷的亿倍，一种是西雅图的马里亚纳。我想就这两家公司和他们的电子商务模式，和子墨来详细聊聊。”
说聊聊，杨志远却没有再说下去。宁子默才意识到，这竟然是杨志远留下的考验。这样宁子默就好奇了，他这是被杨志远喊来的，怎么还考校上了？
不过这个念头只是动了一动，宁子默就想到了一个很远的问题。
上一次在面对梅格·惠特曼的时候，他就在女强人那里给总部在西雅图的马里亚纳埋下了一个伏笔。这一次听到杨志远竟然还有意电子商务市场，宁子默就突然动了一个新的心思。
亿倍和马里亚纳本质上是c2c和b2c模式的竞争，在早期市场和客户都不成熟的时候，c2c的开放性是占有极大优势的。但当市场和客户都成熟时，货源不稳定的c2c就会落了下风。而这也是前世的马里亚纳能在2008年后继续成长，反超亿倍并逐渐成为万亿市值公司的主要原因。
也能说明为什么前世的阿狸系早期发展迅猛，双十一更是连战连捷。后期京东却慢慢追赶而上，虽然比拼不过但也稳居第二。而这还是因为阿狸旗下的物流因为种花人力资源丰富，导致物流成本极低的客观原因造成的。当然，冬哥的脸盲症和自行送塔也是个致命原因。
总而言之，在当下的亿倍，因为模式的原因可以在初期压制住马里亚纳。但过了初级阶段，马里亚纳就会中后段发力，并没有合适的竞争对手。那个时候，在本土市场没有竞争对手的马里亚纳就会想脱缰的野马一样，踏上飞驰人生。
但如果把哑虎也拉到这个体系里呢？
一方面，哑虎的资金足够和马里亚纳进行一段中期的对峙。
而另一方面嘛，哑虎如果开启了b2c模式的项目，那就必然在其他方面投入不了太多的精力。
例如说，那位后悔创办了阿狸巴巴的马老师！
本着敌人的敌人可以是朋友的原则，只要自己这么一步棋指导下去，依旧还是个一箭三雕的局面。
宁子默这一瞬间的盘算，心中就有了定计。
现在，
就看他怎么谈了。
0075演员和投资人
前世的2005年，哑虎向当时的阿狸做出了一笔巨额投资。
10亿美金加上哑虎中国的归属权，换取阿狸当时40的股权和35投票权。那笔钱曾经救了马老师一命，但那笔钱换来的投票权也曾经差点拖垮了阿狸。
不说如何拖垮阿狸，单说杨志远带领哑虎曾投资过300多亿美金。而投资阿狸时候的10亿，更是哑虎当时13的流动资金。也就是这10亿投资，为哑虎带来411亿美金的净收益。比较下来，哑虎其他的投资的钱，基本都打了水漂。
宁子默重生归来，从未想过要在国内市场去和bat一争高低。在他心里，在国内玩没什么意思，只有国际市场才是他的主战场。
既然给引导杨志远走向电子商务是一个一箭三雕的好路子，这个路子怎么施展就有讲究了。
宁子默迅速地整理思路，笑了笑便开口道，“杨总倒是一下就说到点子上了，这也是为什么当倍宝归入亿倍体系后，我会要迅速离开团队的重要原因，那就是c2c模式和b2c模式相比较的先天不足。”
“先天不足？”杨志远好奇间也依旧把话头留给了宁子默。
宁子默自然顺势接了下来，“是的，c2c相交b2c有先天不足，这和模式有相当大的关系。”
在这句话里，宁子默顺势还植入了一个概念。
顺着这个概念，宁子默继续强化下去，“互联网是个新兴产业，电子商务终端零售业务更是首当其冲的新业务，相较于实体经济， c2c和b2c只是在模式上略有不同，但终归还是在出售实际的商品。
既然是出售商品，那么两种平台模式最终还是要比较产品质量和服务。说到底，哑虎如果一开始定位是c2c模式，那只是在卖家资源的竞争上都是个问题。
但如果将定位锁定在b2c模式上，哑虎就可以有计划性的组织货源。这样，雅虎可以绕开卖家资源争夺的门槛，直接将资金投入到商品本身，去寻求中远期发力的竞争……”
宁子默径直将b2c的概念植入到谈话的内容当中，又延伸着将两种模式的平台策略为杨志远做了一阵细致地分析，顿时吸引起杨志远的好奇，而坐在一旁的黎颖则又是另外一番感受。
在黎颖看来，宁子默这个小自己三岁的大男孩，是个有技术有眼光的人。这些点在随着麦肯锡团队常驻倍宝的三个月里，就已经见识过了。
黎颖虽然是在咨询公司工作，但因为工作性质的原因，对各行各业的业务都有所了解的。尤其是她导师带队的这个队伍，更是接触了不少互联网公司，自然对于互联网行业的了解更多一些。
今天的宁子默讲到的竟然是一些跳开支付平台，电子商务零售平台的内容。那可是超出他原有工作范围的东西，但他却讲的头头是道？
同样的东西，黎颖可从来没有从别人那里有听到过。这个家伙脑子里到底装了多少东西，黎颖觉得有些看不懂他了。
杨志远和宁子默探讨了一番后，对这位他原本就看好的年轻人更加赞赏了。
无他，
思路清晰、
琢磨透彻、
分析到位。
这些内容甚至是在哑虎现有的团队里，都没人可以拿的出来，但眼前这位年轻人却讲的头头是道。
而坐在宁子默侧面的杨志远自他进门开始，就在细细地观察着他关注已久的人。
对于宁子默，刚刚杨志远说是通过倍宝上市前，坊间流传过的一些信息了解，而实际上杨志远关注宁子默有8、9个月时间。
作为亿倍的竞争对手，杨志远旗下的团队收集过不少亿倍的周边资料。当看到亿倍上最大的支付平台，倍宝的团队中竟然有一个位年仅17岁的种花人，还任职产品经理，杨志远就开始留意起他。
宁子默是2001年5月进入倍宝，不到2个月就升职为产品经理，再过了几个月竟然就升任了o。那时的他还不到18岁的年级，就以一届种花人青年的身份，却在硅谷的创业公司担当高层。就算这家创业公司平均年龄25、6岁，他仍旧算得上是那个团队里不可多得的人物。
亿倍的【商店计划】气势汹汹上线，却连一天都没留存下来。圣诞节前【付款台】甚至更是胎死腹中，全都是这位年轻人的手笔。
那时杨志远就有过感慨，这个世界上还是存在天才这样的生物。年龄那种可以约束普通人的条件，在他们身上毫无意义可言。
心念流转，杨志远心情极好，说起话来也是大开大合，“子墨，虽然说我们哑虎在电子商务领域败给了亿倍，但这个互联网处于发展初期的时代里，创意和选择随时都可以让一家公司重新拔地而起，这就是我找你来聊聊的主要原因。”
十来分钟前，宁子默刚刚和黎颖说过选择的重要性，这会听杨志远再讲了一次，黎颖便忍不住瞅了宁子默一眼。
宁子默倒没有在意这个细节，他听杨志远这话算是开场白，便只是静静地待杨志远继续下去。
见宁子默没有动静，杨志远倒是觉得这位年轻人能沉得住气，他便继续讲道，“我们哑虎关注过两种模式的电子商务，一种是硅谷的亿倍，一种是西雅图的马里亚纳。我想就这两家公司和他们的电子商务模式，和子墨来详细聊聊。”
说聊聊，杨志远却没有再说下去。宁子默才意识到，这竟然是杨志远留下的考验。这样宁子默就好奇了，他这是被杨志远喊来的，怎么还考校上了？
不过这个念头只是动了一动，宁子默就想到了一个很远的问题。
上一次在面对梅格·惠特曼的时候，他就在女强人那里给总部在西雅图的马里亚纳埋下了一个伏笔。这一次听到杨志远竟然还有意电子商务市场，宁子默就突然动了一个新的心思。
亿倍和马里亚纳本质上是c2c和b2c模式的竞争，在早期市场和客户都不成熟的时候，c2c的开放性是占有极大优势的。但当市场和客户都成熟时，货源不稳定的c2c就会落了下风。而这也是前世的马里亚纳能在2008年后继续成长，反超亿倍并逐渐成为万亿市值公司的主要原因。
也能说明为什么前世的阿狸系早期发展迅猛，双十一更是连战连捷。后期京东却慢慢追赶而上，虽然比拼不过但也稳居第二。而这还是因为阿狸旗下的物流因为种花人力资源丰富，导致物流成本极低的客观原因造成的。当然，冬哥的脸盲症和自行送塔也是个致命原因。
总而言之，在当下的亿倍，因为模式的原因可以在初期压制住马里亚纳。但过了初级阶段，马里亚纳就会中后段发力，并没有合适的竞争对手。那个时候，在本土市场没有竞争对手的马里亚纳就会想脱缰的野马一样，踏上飞驰人生。
但如果把哑虎也拉到这个体系里呢？
一方面，哑虎的资金足够和马里亚纳进行一段中期的对峙。
而另一方面嘛，哑虎如果开启了b2c模式的项目，那就必然在其他方面投入不了太多的精力。
例如说，那位后悔创办了阿狸巴巴的马老师！
本着敌人的敌人可以是朋友的原则，只要自己这么一步棋指导下去，依旧还是个一箭三雕的局面。
宁子默这一瞬间的盘算，心中就有了定计。
现在，
就看他怎么谈了。
0075演员和投资人
前世的2005年，哑虎向当时的阿狸做出了一笔巨额投资。
10亿美金加上哑虎中国的归属权，换取阿狸当时40的股权和35投票权。那笔钱曾经救了马老师一命，但那笔钱换来的投票权也曾经差点拖垮了阿狸。
不说如何拖垮阿狸，单说杨志远带领哑虎曾投资过300多亿美金。而投资阿狸时候的10亿，更是哑虎当时13的流动资金。也就是这10亿投资，为哑虎带来411亿美金的净收益。比较下来，哑虎其他的投资的钱，基本都打了水漂。
宁子默重生归来，从未想过要在国内市场去和bat一争高低。在他心里，在国内玩没什么意思，只有国际市场才是他的主战场。
既然给引导杨志远走向电子商务是一个一箭三雕的好路子，这个路子怎么施展就有讲究了。
宁子默迅速地整理思路，笑了笑便开口道，“杨总倒是一下就说到点子上了，这也是为什么当倍宝归入亿倍体系后，我会要迅速离开团队的重要原因，那就是c2c模式和b2c模式相比较的先天不足。”
“先天不足？”杨志远好奇间也依旧把话头留给了宁子默。
宁子默自然顺势接了下来，“是的，c2c相交b2c有先天不足，这和模式有相当大的关系。”
在这句话里，宁子默顺势还植入了一个概念。
顺着这个概念，宁子默继续强化下去，“互联网是个新兴产业，电子商务终端零售业务更是首当其冲的新业务，相较于实体经济， c2c和b2c只是在模式上略有不同，但终归还是在出售实际的商品。
既然是出售商品，那么两种平台模式最终还是要比较产品质量和服务。说到底，哑虎如果一开始定位是c2c模式，那只是在卖家资源的竞争上都是个问题。
但如果将定位锁定在b2c模式上，哑虎就可以有计划性的组织货源。这样，雅虎可以绕开卖家资源争夺的门槛，直接将资金投入到商品本身，去寻求中远期发力的竞争……”
宁子默径直将b2c的概念植入到谈话的内容当中，又延伸着将两种模式的平台策略为杨志远做了一阵细致地分析，顿时吸引起杨志远的好奇，而坐在一旁的黎颖则又是另外一番感受。
在黎颖看来，宁子默这个小自己三岁的大男孩，是个有技术有眼光的人。这些点在随着麦肯锡团队常驻倍宝的三个月里，就已经见识过了。
黎颖虽然是在咨询公司工作，但因为工作性质的原因，对各行各业的业务都有所了解的。尤其是她导师带队的这个队伍，更是接触了不少互联网公司，自然对于互联网行业的了解更多一些。
今天的宁子默讲到的竟然是一些跳开支付平台，电子商务零售平台的内容。那可是超出他原有工作范围的东西，但他却讲的头头是道？
同样的东西，黎颖可从来没有从别人那里有听到过。这个家伙脑子里到底装了多少东西，黎颖觉得有些看不懂他了。
杨志远和宁子默探讨了一番后，对这位他原本就看好的年轻人更加赞赏了。
无他，
思路清晰、
琢磨透彻、
分析到位。
这些内容甚至是在哑虎现有的团队里，都没人可以拿的出来，但眼前这位年轻人却讲的头头是道。