可如果有人和他们提到ws，他们就会嗤之以鼻，“ws那么难用的东西，怎么能和巨硬的office相比？”
但他们或许不知道，ws曾经一度在种花占据90的办公软件占有率，只是那已经是1996年的事。
从1988年到 1996年，ws在种花就是电脑的代名词，那时候的ws在国内办公软件的市场份额曾高达90以上。
1988年求伯君才24岁，他用一台386电脑敲下了第一行代码。直到1989年，求伯君写下10万行代码后ws10终于面世。
当年每套ws的批发价是2200元，年销售量为3万多套，年销售额超过6600万元。这对于当时的个人创业型企业来说，简直就是一个天文数字。
这就使得当时的求伯君和金闪成了很多有志青年的楷模和目标。
金闪的前总裁雷俊之所以在1992年加盟金闪，就是因为“求伯君是当时程序员的偶像”自己想成为“求伯君第二”。
雷俊当年亲手写的金闪招聘广告词就是“求伯君的今天就是我们的明天”。
上世纪90年代前后，国内最流行的新事物之一就是“电脑学习班”。几乎每一个接触电脑的人都必须先学这几样东西：dos命令、文字处理ws、王码五笔、s 3x等，大街小巷的打字社，基本都用ws排版。
高等学府的电脑课程讲授的是ws，书店里的电脑类书架上也是形形色色的ws使用手册和指南。也正是这个gg开放步伐的不断加快的时期，种花软件市场也急剧加大，庞大的市场潜力吸引了诸多跨国软件企业纷至沓来。
其中就有金闪宿命的对手-巨硬。
1996年，盛极一时的金闪公司门口站着主动向他们抛出了橄榄枝的巨硬。
巨硬希望与金闪ws在文档格式上兼容，然后双方签署了一份协议——双方都通过自己软件的中间层rtf格式来互相读取对方的文件。
也是这一年的8月，曾经占据着电脑系统主流的dos随着巨硬 95 osr2的上市，退出了历史舞台。
随着操作系统从dos过渡到平台以及word功能的不断丰富，ws用户也逐渐通过‘格式开放’这座桥梁被转移到了巨硬word旗下。
金闪与巨硬的一纸协议，成为了ws由盛到衰的转折点。
更为残酷的现实是，凭借平台的垄断优势，巨硬办公软件也一路凯歌。
最终，office95中文版成为了dos版ws的最后终结者。
金闪第一次败给了巨硬。
但，
这还没完。
面对现实困境，金闪实施“以战养战”的策略--通过其他软件产品的盈利来维持企业的生存。
金闪接连推出的《中关村启示录》、《金闪影霸》、《剑侠情缘》、《金闪词霸》、《金闪快译》、《金闪毒霸》等产品给了金闪继续研发ws的资金。
1997年10月，ws97横空出世--这是首款运行在s平台上的国产中文处理软件。
凭借金闪2000万的用户基础，ws97两个月内就售出了13000多套，名列当时办公类软件销量排行榜的榜首，最后销量3万套，当时的售价是每套480元（家庭版168元）。
同一时间，巨硬也出招了。
几乎在ws97上市的同时，巨硬中国推出了97元的word97入门版。
随后，更大的较量不断出现。
1999年8月30日巨硬office2000中文版正式发布之前，金闪抢先宣布ws2000于4月3日上市。这一版本集成了文字处理、图文排版、电子表格、多媒体演示制作以及图像处理五大功能，而价格仅是巨硬office97的14。
而4月2日，即ws 2000上市前一天，巨硬在京城友谊宾馆举行office2000先睹为快的研讨会，其中文测试版的价格为每套188元，标准版3999元，专业版4999元，价格比平时降了一半。
那都是血淋淋的厮杀，
尽管自1999年起后的两三年内，金闪s2000与巨硬office力拼，但对巨硬的反击却收效甚微。
巨硬过去10年通过正版和盗版office的培养，种花大多数用户已经熟悉、习惯，并依赖于巨硬office，巨硬office的文件格式已经成为事实上的行业标准。
这些事想起来，宁子默就觉得心里堵得慌。
金闪的ws曾是种花人的骄傲。
但那时候2000s用户数中，正版用户过百万了吗？
巨硬有欧米的成熟市场，那里有一群为了知识而付费的人，那是巨硬的天然后盾。
但在种花这个金闪的主场，人口众多的种花，却找不出多少真正懂得为知识付费有多重要的人。
金闪曾是巨硬的重量级对手，就这样在自己的主场被人打败了。
金闪曾经是种花的金闪，是国人骄傲的金闪。
金闪现在也只是金闪。
或也只是一个缩影。
那个影子屹立在那，
幻化成一面镜子，
向世人述说什么。
……
前世里，宁子默更是亲历了er四大巨头合力降价打压鲁班科技。先发巨头打压后起之秀，这在每一个行业都有出现。只是这样的事情发生在自己身上时，却是一件很难翻篇的记忆。
宁子默将金闪的ws故事徐徐道来，这一通事实加分析听得潘宇眉头紧皱着。
良久，潘宇才叹了一口气，“这就是，我不杀伯仁，伯仁却因我而死啊。巨硬的这种手法虽然不一定是刻意为之，但确实是大企业打压后起之秀最常规不过的手法。
虽然这会让用户在一段时间内受到了短期得益，但是垄断在长远来说可不是什么好事。尤其这样的手法对于种花而言，更是让一家潜在的巨头企业丧失了成长的可能性。”
但他们或许不知道，ws曾经一度在种花占据90的办公软件占有率，只是那已经是1996年的事。
从1988年到 1996年，ws在种花就是电脑的代名词，那时候的ws在国内办公软件的市场份额曾高达90以上。
1988年求伯君才24岁，他用一台386电脑敲下了第一行代码。直到1989年，求伯君写下10万行代码后ws10终于面世。
当年每套ws的批发价是2200元，年销售量为3万多套，年销售额超过6600万元。这对于当时的个人创业型企业来说，简直就是一个天文数字。
这就使得当时的求伯君和金闪成了很多有志青年的楷模和目标。
金闪的前总裁雷俊之所以在1992年加盟金闪，就是因为“求伯君是当时程序员的偶像”自己想成为“求伯君第二”。
雷俊当年亲手写的金闪招聘广告词就是“求伯君的今天就是我们的明天”。
上世纪90年代前后，国内最流行的新事物之一就是“电脑学习班”。几乎每一个接触电脑的人都必须先学这几样东西：dos命令、文字处理ws、王码五笔、s 3x等，大街小巷的打字社，基本都用ws排版。
高等学府的电脑课程讲授的是ws，书店里的电脑类书架上也是形形色色的ws使用手册和指南。也正是这个gg开放步伐的不断加快的时期，种花软件市场也急剧加大，庞大的市场潜力吸引了诸多跨国软件企业纷至沓来。
其中就有金闪宿命的对手-巨硬。
1996年，盛极一时的金闪公司门口站着主动向他们抛出了橄榄枝的巨硬。
巨硬希望与金闪ws在文档格式上兼容，然后双方签署了一份协议——双方都通过自己软件的中间层rtf格式来互相读取对方的文件。
也是这一年的8月，曾经占据着电脑系统主流的dos随着巨硬 95 osr2的上市，退出了历史舞台。
随着操作系统从dos过渡到平台以及word功能的不断丰富，ws用户也逐渐通过‘格式开放’这座桥梁被转移到了巨硬word旗下。
金闪与巨硬的一纸协议，成为了ws由盛到衰的转折点。
更为残酷的现实是，凭借平台的垄断优势，巨硬办公软件也一路凯歌。
最终，office95中文版成为了dos版ws的最后终结者。
金闪第一次败给了巨硬。
但，
这还没完。
面对现实困境，金闪实施“以战养战”的策略--通过其他软件产品的盈利来维持企业的生存。
金闪接连推出的《中关村启示录》、《金闪影霸》、《剑侠情缘》、《金闪词霸》、《金闪快译》、《金闪毒霸》等产品给了金闪继续研发ws的资金。
1997年10月，ws97横空出世--这是首款运行在s平台上的国产中文处理软件。
凭借金闪2000万的用户基础，ws97两个月内就售出了13000多套，名列当时办公类软件销量排行榜的榜首，最后销量3万套，当时的售价是每套480元（家庭版168元）。
同一时间，巨硬也出招了。
几乎在ws97上市的同时，巨硬中国推出了97元的word97入门版。
随后，更大的较量不断出现。
1999年8月30日巨硬office2000中文版正式发布之前，金闪抢先宣布ws2000于4月3日上市。这一版本集成了文字处理、图文排版、电子表格、多媒体演示制作以及图像处理五大功能，而价格仅是巨硬office97的14。
而4月2日，即ws 2000上市前一天，巨硬在京城友谊宾馆举行office2000先睹为快的研讨会，其中文测试版的价格为每套188元，标准版3999元，专业版4999元，价格比平时降了一半。
那都是血淋淋的厮杀，
尽管自1999年起后的两三年内，金闪s2000与巨硬office力拼，但对巨硬的反击却收效甚微。
巨硬过去10年通过正版和盗版office的培养，种花大多数用户已经熟悉、习惯，并依赖于巨硬office，巨硬office的文件格式已经成为事实上的行业标准。
这些事想起来，宁子默就觉得心里堵得慌。
金闪的ws曾是种花人的骄傲。
但那时候2000s用户数中，正版用户过百万了吗？
巨硬有欧米的成熟市场，那里有一群为了知识而付费的人，那是巨硬的天然后盾。
但在种花这个金闪的主场，人口众多的种花，却找不出多少真正懂得为知识付费有多重要的人。
金闪曾是巨硬的重量级对手，就这样在自己的主场被人打败了。
金闪曾经是种花的金闪，是国人骄傲的金闪。
金闪现在也只是金闪。
或也只是一个缩影。
那个影子屹立在那，
幻化成一面镜子，
向世人述说什么。
……
前世里，宁子默更是亲历了er四大巨头合力降价打压鲁班科技。先发巨头打压后起之秀，这在每一个行业都有出现。只是这样的事情发生在自己身上时，却是一件很难翻篇的记忆。
宁子默将金闪的ws故事徐徐道来，这一通事实加分析听得潘宇眉头紧皱着。
良久，潘宇才叹了一口气，“这就是，我不杀伯仁，伯仁却因我而死啊。巨硬的这种手法虽然不一定是刻意为之，但确实是大企业打压后起之秀最常规不过的手法。
虽然这会让用户在一段时间内受到了短期得益，但是垄断在长远来说可不是什么好事。尤其这样的手法对于种花而言，更是让一家潜在的巨头企业丧失了成长的可能性。”