汤姆孙还是认为这只是虚张声势而已，至少在北美，这个电子消费品非常受欢迎的地区，没有能跟他们汤姆孙竞争的。
而他们也了解过，这边主要的就分为日本阵营，韩国阵营，欧洲阵营等等，至于说北美阵营？好吧，北美自己的电子消费品品牌，除了计算机和手机，其他的根本排不上号。
在他们看来，风雨电子也就能跟这些不入流的企业合作了，计算机和手机的品牌，会跟风雨电子合作吗？跟小企业合作对风雨电子的扩张没有任何好处，反而还会被这些小企业所牵连。
此时北美的经济形势不好，太多的企业破产了，这种小企业的抗风险能力更差，一旦破产，那么销售款将无法支付，风雨电子等也会蒙受巨大的损失。
可他们却忽略了一种新兴的销售渠道，并且是非常受年轻人欢迎的销售渠道。而年轻人，也是电子消费品的主力买家。
亚马逊，世界最大的网络商城，线上产品品种繁多，超过了传统的大卖场。而此时亚马逊拥有二十三大类，超过百万种商品在线销售。
而且亚马逊这些年在欧洲、南美、亚洲等收购了多家网络商城公司，业务更加的多种多样。
而且去年底，亚马逊就开始为第三方卖家提供外包物流服务，这让他们更加受到用户欢迎，许多人也很享受这种足不出户的购物体验。
易呗，同样是超级电子商务公司，虽然并不是冯宇公司旗下的，但基里连科是大股东，同样可以成为一个非常棒的销售渠道之一。
还有许许多多的电子商务公司，这些都是冯宇目标的销售渠道。这种销售渠道，也是暂时并不太被重视的销售渠道。
但是这种销售渠道有一个很大的好处，那就是可以省掉店面租金这个重要成本，让产品的利润空间变得更大。
那么产品就可以降低售价，从而来吸引消费者。
在美洲、欧洲还是亚洲，电子商务网站，都是在进行着蓬勃发展。许多人虽然意识到了这个产业未来潜力巨大，但也很悲哀的发现，他们似乎无法找到突破口了。
因为行业的先驱者已经发展成了巨无霸，占据了绝大多数的用户，给他们留下的发展空间太小了。
除非他们能够找到一些新的卖点，才能发展起来，否则最好的结果，就是被这些顶尖的电子商务网络公司收购。
亚马逊等刚开始也只是做图书销售，然后才开始逐渐涉猎其他产业。从书籍到玩具、电子产品、软件，再到服装首饰、美容用品、家居园艺、体育运动户外、办公耗用品和耗材，甚至现在发展到了销售机械零部件。
这些业务，很多都不是亚马逊自己做起来的，而是一些其他的电子商务公司做起来一个雏形，然后被亚马逊收购。
借助亚马逊庞大的客户群体和良好的口碑，将这些业务逐渐做的更大。而亚马逊的营业收入，也在这种情况下，快速的增长。
电子消费品，本身就是亚马逊自己做起来的，这方面的口碑在经过亚马逊自己品牌的电纸书销售后，变得更加的好。
而且冯宇很确定，未来的电子商务会发展的越来越快，这一点从亚马逊这几年的营收规模增长就能看出来。
前几年以每年十几亿美元的增长速度增长，但是今年光是上半年的增长就能看出来，今年预估亚马逊的营业收入，将达到一百五十亿美元！
不过净利润嘛，可能也就十个亿美元左右。
首先亚马逊的网络零售，主打的就是低价策略，他们的利润，比超市要低得多。而且亚马逊许多的投资都比较超前，比如物流仓库什么的，他们早几年就投资建成足够未来十几年扩张使用的。
那时候公司的其他董事都反对，但是冯宇却让拉尔夫表示了支持。好处也是显而易见的，到如今为止，亚马逊从来没有为物流仓库发愁过。
亚马逊的净现金流入数量庞大，但是仓储同样庞大。这也能让任何下单的用户，不会因为没有库存而买不到产品。
不过亚马逊之所以利润如此之低，是因为贝左斯将更多的利润，投入到了高科技的产品开发上。
比如云服务，这个全球多家软件企业都在涉猎的业务，亚马逊是其中的佼佼者。
所以亚马逊的科技投入研发费用极高，甚至超过了谷歌公司、水果公司等。这也让亚马逊能够为客户提供最好的服务，而且可以不依靠其他公司，自己就能得到想要的各种数据，更好的抓住顾客。
所以有了亚马逊等这样的电子商务公司，冯宇根本就没太在意汤姆孙公司的零售渠道，一部分冯宇他们可以自己开拓，一部分寻找合作伙伴，另外一部分有电商来弥补。
今年经济形势那么不好，冯宇也要旗下的电子消费品品牌的市场份额、产品销售量和销售额均做出提升呢！
……
第1717章 疑问
“老板，宗总和刘总都认为我们的电子产品更新换代速度太慢了，国外的电子消费品巨头企业，他们的产品更新换代速度飞快，这会显得我们有些守旧。”吴志刚说道。
冯宇微微一笑：“哦？那他们是什么想法？”
“咱们公司的技术储备，足以让我们的许多电子产品再提升一个档次，彻底跟其他企业的产品拉开距离，奠定我们第一集团的地位。”
“现在我们虽然声名赫赫，但是跟其他电子巨头也就处于伯仲之间，随时有可能被他们反超越。”
“比如我们的3、u盘、录音笔等小的产品，他们认为应该设计一些小众款式，展示出我们的独一无二，走高端路线。”
“至于笔记本、手机等产品，他们的意思是我们继续加快新品的推出速度，一个月一款新品太慢了，应该是一个月内，每个系列都有一款新产品推出。”
“比如我们的电纸书，现在都没推出新产品呢，索尼等公司那边，可是有新产品面世了，抢走了我们不少的市场。”
“刚子，你想一想，不是所有的产品，都适合快速推出新品的。比如手机，就说我们的风雨s3+，就是在s3上面的简单升级，但是非常畅销对不对？甚至已经逐渐成为智能机的代名词。”
“而如果我们当初说推出的是第四代产品，那么用户会怎么想？这功能也没有什么太大的变化，怎么就是第四代了呢？”
“我们每一代的产品，都要有革命性的变化，或者是功能的进化，或者是配置的进化，不是简单的升级。这样才会给消费者眼前一亮的感觉，让他们忍不住想要购买。”
“你看索尼的s游戏机，还有我们的g-box，好几年才会推出一代，有人说这个落后了吗？可是当推出新产品的时候，不止会有新消费者的出现，还会有一些原本的消费者，他们会进行更新换代。”
“所以我们的产品推出的时候，不应该只瞄向那些潜在的新消费者，还要维护原有的用户，让他们继续对我们的产品进行支持。”
“而且你想一下，我们的许多产品降价速度，为什么那么慢？因为我们之前卖的很贵对不对？一旦你快速降价，之前购买的人就会有一种亏了的心理。”
“我们将自己定位为高端产品，你们和消费者也是这么认为的对吧？既然是高端产品，那么就像那些奢侈品的产品一样，只要性能不过时，是不用着急推出新产品的，那样反而会让消费者记不住咱们的产品。”
“还有你说索尼等公司，推出了新的电纸书，但是我看报表，我们依然是占据着市场一多半的份额，这有什么可担心的？”
“你们以为他们会抢占我们的市场？市场是不可能让一家企业完全垄断的，当初微软那么强大，也没有做到这一点。或许他们能抢一点，但当我们的新产品推出之后，我们会将失去的市场份额全部夺回来不说，还会让消费者通过产品性能对比，更加的忠于我们的产品，我们的品牌。”
而他们也了解过，这边主要的就分为日本阵营，韩国阵营，欧洲阵营等等，至于说北美阵营？好吧，北美自己的电子消费品品牌，除了计算机和手机，其他的根本排不上号。
在他们看来，风雨电子也就能跟这些不入流的企业合作了，计算机和手机的品牌，会跟风雨电子合作吗？跟小企业合作对风雨电子的扩张没有任何好处，反而还会被这些小企业所牵连。
此时北美的经济形势不好，太多的企业破产了，这种小企业的抗风险能力更差，一旦破产，那么销售款将无法支付，风雨电子等也会蒙受巨大的损失。
可他们却忽略了一种新兴的销售渠道，并且是非常受年轻人欢迎的销售渠道。而年轻人，也是电子消费品的主力买家。
亚马逊，世界最大的网络商城，线上产品品种繁多，超过了传统的大卖场。而此时亚马逊拥有二十三大类，超过百万种商品在线销售。
而且亚马逊这些年在欧洲、南美、亚洲等收购了多家网络商城公司，业务更加的多种多样。
而且去年底，亚马逊就开始为第三方卖家提供外包物流服务，这让他们更加受到用户欢迎，许多人也很享受这种足不出户的购物体验。
易呗，同样是超级电子商务公司，虽然并不是冯宇公司旗下的，但基里连科是大股东，同样可以成为一个非常棒的销售渠道之一。
还有许许多多的电子商务公司，这些都是冯宇目标的销售渠道。这种销售渠道，也是暂时并不太被重视的销售渠道。
但是这种销售渠道有一个很大的好处，那就是可以省掉店面租金这个重要成本，让产品的利润空间变得更大。
那么产品就可以降低售价，从而来吸引消费者。
在美洲、欧洲还是亚洲，电子商务网站，都是在进行着蓬勃发展。许多人虽然意识到了这个产业未来潜力巨大，但也很悲哀的发现，他们似乎无法找到突破口了。
因为行业的先驱者已经发展成了巨无霸，占据了绝大多数的用户，给他们留下的发展空间太小了。
除非他们能够找到一些新的卖点，才能发展起来，否则最好的结果，就是被这些顶尖的电子商务网络公司收购。
亚马逊等刚开始也只是做图书销售，然后才开始逐渐涉猎其他产业。从书籍到玩具、电子产品、软件，再到服装首饰、美容用品、家居园艺、体育运动户外、办公耗用品和耗材，甚至现在发展到了销售机械零部件。
这些业务，很多都不是亚马逊自己做起来的，而是一些其他的电子商务公司做起来一个雏形，然后被亚马逊收购。
借助亚马逊庞大的客户群体和良好的口碑，将这些业务逐渐做的更大。而亚马逊的营业收入，也在这种情况下，快速的增长。
电子消费品，本身就是亚马逊自己做起来的，这方面的口碑在经过亚马逊自己品牌的电纸书销售后，变得更加的好。
而且冯宇很确定，未来的电子商务会发展的越来越快，这一点从亚马逊这几年的营收规模增长就能看出来。
前几年以每年十几亿美元的增长速度增长，但是今年光是上半年的增长就能看出来，今年预估亚马逊的营业收入，将达到一百五十亿美元！
不过净利润嘛，可能也就十个亿美元左右。
首先亚马逊的网络零售，主打的就是低价策略，他们的利润，比超市要低得多。而且亚马逊许多的投资都比较超前，比如物流仓库什么的，他们早几年就投资建成足够未来十几年扩张使用的。
那时候公司的其他董事都反对，但是冯宇却让拉尔夫表示了支持。好处也是显而易见的，到如今为止，亚马逊从来没有为物流仓库发愁过。
亚马逊的净现金流入数量庞大，但是仓储同样庞大。这也能让任何下单的用户，不会因为没有库存而买不到产品。
不过亚马逊之所以利润如此之低，是因为贝左斯将更多的利润，投入到了高科技的产品开发上。
比如云服务，这个全球多家软件企业都在涉猎的业务，亚马逊是其中的佼佼者。
所以亚马逊的科技投入研发费用极高，甚至超过了谷歌公司、水果公司等。这也让亚马逊能够为客户提供最好的服务，而且可以不依靠其他公司，自己就能得到想要的各种数据，更好的抓住顾客。
所以有了亚马逊等这样的电子商务公司，冯宇根本就没太在意汤姆孙公司的零售渠道，一部分冯宇他们可以自己开拓，一部分寻找合作伙伴，另外一部分有电商来弥补。
今年经济形势那么不好，冯宇也要旗下的电子消费品品牌的市场份额、产品销售量和销售额均做出提升呢！
……
第1717章 疑问
“老板，宗总和刘总都认为我们的电子产品更新换代速度太慢了，国外的电子消费品巨头企业，他们的产品更新换代速度飞快，这会显得我们有些守旧。”吴志刚说道。
冯宇微微一笑：“哦？那他们是什么想法？”
“咱们公司的技术储备，足以让我们的许多电子产品再提升一个档次，彻底跟其他企业的产品拉开距离，奠定我们第一集团的地位。”
“现在我们虽然声名赫赫，但是跟其他电子巨头也就处于伯仲之间，随时有可能被他们反超越。”
“比如我们的3、u盘、录音笔等小的产品，他们认为应该设计一些小众款式，展示出我们的独一无二，走高端路线。”
“至于笔记本、手机等产品，他们的意思是我们继续加快新品的推出速度，一个月一款新品太慢了，应该是一个月内，每个系列都有一款新产品推出。”
“比如我们的电纸书，现在都没推出新产品呢，索尼等公司那边，可是有新产品面世了，抢走了我们不少的市场。”
“刚子，你想一想，不是所有的产品，都适合快速推出新品的。比如手机，就说我们的风雨s3+，就是在s3上面的简单升级，但是非常畅销对不对？甚至已经逐渐成为智能机的代名词。”
“而如果我们当初说推出的是第四代产品，那么用户会怎么想？这功能也没有什么太大的变化，怎么就是第四代了呢？”
“我们每一代的产品，都要有革命性的变化，或者是功能的进化，或者是配置的进化，不是简单的升级。这样才会给消费者眼前一亮的感觉，让他们忍不住想要购买。”
“你看索尼的s游戏机，还有我们的g-box，好几年才会推出一代，有人说这个落后了吗？可是当推出新产品的时候，不止会有新消费者的出现，还会有一些原本的消费者，他们会进行更新换代。”
“所以我们的产品推出的时候，不应该只瞄向那些潜在的新消费者，还要维护原有的用户，让他们继续对我们的产品进行支持。”
“而且你想一下，我们的许多产品降价速度，为什么那么慢？因为我们之前卖的很贵对不对？一旦你快速降价，之前购买的人就会有一种亏了的心理。”
“我们将自己定位为高端产品，你们和消费者也是这么认为的对吧？既然是高端产品，那么就像那些奢侈品的产品一样，只要性能不过时，是不用着急推出新产品的，那样反而会让消费者记不住咱们的产品。”
“还有你说索尼等公司，推出了新的电纸书，但是我看报表，我们依然是占据着市场一多半的份额，这有什么可担心的？”
“你们以为他们会抢占我们的市场？市场是不可能让一家企业完全垄断的，当初微软那么强大，也没有做到这一点。或许他们能抢一点，但当我们的新产品推出之后，我们会将失去的市场份额全部夺回来不说，还会让消费者通过产品性能对比，更加的忠于我们的产品，我们的品牌。”