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465、梳理
令李和不开心的是，郭冬云请来了外人，全球最大的咨询公司麦肯锡被她请来了，所谓的经理有华人、有老外，看着都是三十来岁的毛头小伙子，年龄不见得比他大。caioge
他们要是真有本事，为什么不自自己去开公司，一夜干成个五百强。一个破报告能卖上百万美金，这不坑人吗？
战略这种东西，你就是说错了十年后客户会来找你吗？
说白了，一个残酷的事实是，一个拿着年薪10万的人去指导别的公司该给二老板100万年薪还是1000万年薪。
其中的一个人还大言不惭的对李和说，他们在所有主要行业都拥有广泛的能力、专门知识和经验，并且提供全方位的管理咨询服务，包括战略、组织、运营、商业技术解决方案、企业服务转型和高级猎头服务。
好像有了他们的加入，地大集团可以一跃为全球最牛逼的公司。
除非有相当的数量的事实做支撑，否者李和很难对他们报以信任。这与一位初级管理人员向自己的上司提建议的道理是一样的。
李和想了想，还是不急于否定，他知道许多观念在他脑子里都是根深蒂固的，这些观念很多都是属于偏见，他决定还是放开心态，多接受一些多元化的信息。
走到今天这么高的位置，他曾经的经验不可谓不多，然而他似乎并不如他自己所装作的那样自信。在别人眼里，他踌躇满志，信心十足。
事实是，他对很多方面都缺乏信心。
他听了这些专家的谈话，一如既往的保持着没有表情的面孔。他从不给他们以任何暗示：他们究竟说的好不好。有的时候，他看上去高不可攀。他没有显露出任何偏见和偏好。
总之他装的也挺累的。
但是坐在旁边的郭冬云却是不这么想，她悄声的对李和道，“如果大家在内部没有形成共识，就需要外部的知识、经验和看法，来确认一下，帮助大部分人统一思想。这是我请麦肯锡过来的最大原因。不管怎么样，他们的思维方法很正确，我们不需要他们解决问题，但是我们需要他们给找我们找出问题，这三个月以来，他们的团队给了我们许多有益的帮助。”
“报告等会我看看。”李和算是点头认可了。
会议依然在继续，麦肯锡的人侃侃而谈。
“核心业务包括银行金融、零售、电子、会展、地产、酒店、机械、医药、服装纺织、家具、音像、汽车等。多元化业务具有良好的产业基础和市场竞争优势，其中零售、金融、机械、地产、音像已建立行业领先地位。但是我们不得不提醒，贵公司的音像产业是游走于法律边缘。对于贵公司的汽车产业链，我们持有谨慎态度，要知道，国际产业正处于非常激烈的竞争格局，宝马汽车不具有完全性的市场竞争能力。”
这一次是对李和的产业的一个汇总，他已经拥有了很多的优势。地大集团、金鹿集团、远大集团，包括其他乱七化、初中文化！
天知道他们的内心有多崩溃！
终于他们开口提到了这家大杂烩的企业的弊病，这次轮到一位高挑金发碧眼的女孩子陈述，“如同很多企业的通病，不管是金鹿集团、远大集团内部拥有太多的管理层级，这是一个草率而又庞大的官僚机构，在这个等级体系中，从生产的工程到董事长的办公室之间隔了13个层级。光一个金鹿集团有130多名管理人员拥有副总裁或者副总裁以上的头衔。”
“我的错。”李和喃喃自语，他曾经让于德华放手经营，不必事必躬亲，请专业的人士来操盘。可是他没想到，于德华会请这么多的经理人，而且都是堆砌在一起。
当他听到金鹿集团有76个业务部门的时候，更是一阵叹息。可也是理解的，毕竟金鹿是靠出口起家的，从纺织鞋帽类到搪瓷缸能日用品都有，基本是一类产品一个部门。
接下来他又听到了对远大集团的分析，远大集团在一年内居然出台了70多项企业内部制度！
李和终于觉得还是企业的制度有问题。
也许这就是历史规律吧，钱穆老先生在分析中国历史时指出，中国政治制度演绎的传统是，一个制度出了毛病，再定一个制度来防止它。相沿日久，一天天繁密化。于是，有些变成了病上加病。越来越繁密的制度积累，往往造成前后矛盾。这样，制度越繁密越容易生歧义，越容易出漏洞，越容易失去效率。
466、演讲
李和这边在开会，于德华却不时的敲门进来，因为现在来参会的人越来越多了，有国资局的主任，有航天航空部的副部长，有中科院的领导，有冶金工业部的总经理，有石油总公司的书记，铁路工程总公司的总工程师，不下二百多家的公司负责人。caioge
他们都是新加入的合作方，李和苏联之行的成果。
于德华看李和的眼神更加不一样了，他一直自誉为交游广阔，许多国企老总，政府负责人都是认识的，可是也没法让这么多大佬一起来拜访的本事！
如果他之前对李和的钦佩是八成，现在已经是实成十了！老大出马就是不一样！
“赶紧出去招待下，我会尽快过去。”李和催促于德华赶紧走，然后对麦肯锡的人道，“再给你们五分钟时间，捡重点的说。”
“李先生，目前你名下控股的子公司已经有152家，这其中不包括像香港中基路桥这样的5家上市公司、非直接控股的238家二级子公司，以及与中国国企合作的像中国国家开发银行一样的不具有控股权的79家合资公司、45家民营合资企业。这是一个严峻的管理问题，如果按照通常情况，我们会首先想到调整组织机构，实际上一般组织机构调整是不能解决问题的，如能解决问题，管理就变得太简单了。臃肿的组织机构会导致管理成本增加，管理效率下降，反应能力下降。但是组织机构精简过度会导致许多管理职能难以履行。”
“我们认为，你名下的企业只会随着全球经济的的增长而增长，但始终无法更上一层楼。阻塞脉络的阻塞会威胁到它们的生存。我们希望你的每个业务部门都必须是市场上的第一名或者第二名，假如做不到，就必须‘整顿、出售、或者关闭’，然后大量兼并、收购、重组全球优质的业务。“
麦肯锡的人依然说的滔滔不绝。
李和的眉头越皱越深，至于出售或者关闭，这些话他也就听听，比如付霞的家具厂肯定不是全球第一，连中国第一都算不上，难道也要关闭？
这个他不能认同。
当然，关于并购的思路，是契合他心思的，他一心学通用的韦尔奇，郭家学、孙宏斌这些人，做个‘并购狂魔’。
“我要你们的完整报告，大概要多长时间？”李和没有时间再继续在这里听下去了，不知不觉中已经在这个小会议室待了死十多分钟。爱军、付霞他们会着急成什么样子先不说，何况还有其他单位的领导呢。
天知道，这帮人从哪里得了消息，今天一窝蜂似得聚在了这里！
“大概还需要一个月的时间。”麦肯锡的一个带队的董事，给出了比较明确的答复。
“行，我等你们。”李和的心里已经有了一个大致的思路。他站起身，对林正夫等人道，“几位，你们先在这里休息，如果不着急，大家可以一起吃个便饭。”
吴市场笑着道，“郭经理可是给我们布置了任务的，我们先走，下次一定有机会。”
他握着李和的手都有点激动，他今天终于见证了一个奇迹，他从来没有想到中国会出现一个人物和这样的一个企业！
吴淑屏拉开了会议室的门，李和把他们都送了出去。
“李老师，就这里吧，你可是日理万机。”到了电梯口，厉股份拦住了李和继续送，再次握紧手道，“再见。”
“招待不周，招待不周。”李和直到电梯门合上，才停止挥手。
旁边的另一部电梯门打开了，于德华出来道，“快点吧，我招架不住了！”
来的人已经越来越多了，而且级别都是只高不低，boss都是最后才出现的。
李和赶紧进了电梯，上了12楼的大厅会议室。
令李和不开心的是，郭冬云请来了外人，全球最大的咨询公司麦肯锡被她请来了，所谓的经理有华人、有老外，看着都是三十来岁的毛头小伙子，年龄不见得比他大。caioge
他们要是真有本事，为什么不自自己去开公司，一夜干成个五百强。一个破报告能卖上百万美金，这不坑人吗？
战略这种东西，你就是说错了十年后客户会来找你吗？
说白了，一个残酷的事实是，一个拿着年薪10万的人去指导别的公司该给二老板100万年薪还是1000万年薪。
其中的一个人还大言不惭的对李和说，他们在所有主要行业都拥有广泛的能力、专门知识和经验，并且提供全方位的管理咨询服务，包括战略、组织、运营、商业技术解决方案、企业服务转型和高级猎头服务。
好像有了他们的加入，地大集团可以一跃为全球最牛逼的公司。
除非有相当的数量的事实做支撑，否者李和很难对他们报以信任。这与一位初级管理人员向自己的上司提建议的道理是一样的。
李和想了想，还是不急于否定，他知道许多观念在他脑子里都是根深蒂固的，这些观念很多都是属于偏见，他决定还是放开心态，多接受一些多元化的信息。
走到今天这么高的位置，他曾经的经验不可谓不多，然而他似乎并不如他自己所装作的那样自信。在别人眼里，他踌躇满志，信心十足。
事实是，他对很多方面都缺乏信心。
他听了这些专家的谈话，一如既往的保持着没有表情的面孔。他从不给他们以任何暗示：他们究竟说的好不好。有的时候，他看上去高不可攀。他没有显露出任何偏见和偏好。
总之他装的也挺累的。
但是坐在旁边的郭冬云却是不这么想，她悄声的对李和道，“如果大家在内部没有形成共识，就需要外部的知识、经验和看法，来确认一下，帮助大部分人统一思想。这是我请麦肯锡过来的最大原因。不管怎么样，他们的思维方法很正确，我们不需要他们解决问题，但是我们需要他们给找我们找出问题，这三个月以来，他们的团队给了我们许多有益的帮助。”
“报告等会我看看。”李和算是点头认可了。
会议依然在继续，麦肯锡的人侃侃而谈。
“核心业务包括银行金融、零售、电子、会展、地产、酒店、机械、医药、服装纺织、家具、音像、汽车等。多元化业务具有良好的产业基础和市场竞争优势，其中零售、金融、机械、地产、音像已建立行业领先地位。但是我们不得不提醒，贵公司的音像产业是游走于法律边缘。对于贵公司的汽车产业链，我们持有谨慎态度，要知道，国际产业正处于非常激烈的竞争格局，宝马汽车不具有完全性的市场竞争能力。”
这一次是对李和的产业的一个汇总，他已经拥有了很多的优势。地大集团、金鹿集团、远大集团，包括其他乱七化、初中文化！
天知道他们的内心有多崩溃！
终于他们开口提到了这家大杂烩的企业的弊病，这次轮到一位高挑金发碧眼的女孩子陈述，“如同很多企业的通病，不管是金鹿集团、远大集团内部拥有太多的管理层级，这是一个草率而又庞大的官僚机构，在这个等级体系中，从生产的工程到董事长的办公室之间隔了13个层级。光一个金鹿集团有130多名管理人员拥有副总裁或者副总裁以上的头衔。”
“我的错。”李和喃喃自语，他曾经让于德华放手经营，不必事必躬亲，请专业的人士来操盘。可是他没想到，于德华会请这么多的经理人，而且都是堆砌在一起。
当他听到金鹿集团有76个业务部门的时候，更是一阵叹息。可也是理解的，毕竟金鹿是靠出口起家的，从纺织鞋帽类到搪瓷缸能日用品都有，基本是一类产品一个部门。
接下来他又听到了对远大集团的分析，远大集团在一年内居然出台了70多项企业内部制度！
李和终于觉得还是企业的制度有问题。
也许这就是历史规律吧，钱穆老先生在分析中国历史时指出，中国政治制度演绎的传统是，一个制度出了毛病，再定一个制度来防止它。相沿日久，一天天繁密化。于是，有些变成了病上加病。越来越繁密的制度积累，往往造成前后矛盾。这样，制度越繁密越容易生歧义，越容易出漏洞，越容易失去效率。
466、演讲
李和这边在开会，于德华却不时的敲门进来，因为现在来参会的人越来越多了，有国资局的主任，有航天航空部的副部长，有中科院的领导，有冶金工业部的总经理，有石油总公司的书记，铁路工程总公司的总工程师，不下二百多家的公司负责人。caioge
他们都是新加入的合作方，李和苏联之行的成果。
于德华看李和的眼神更加不一样了，他一直自誉为交游广阔，许多国企老总，政府负责人都是认识的，可是也没法让这么多大佬一起来拜访的本事！
如果他之前对李和的钦佩是八成，现在已经是实成十了！老大出马就是不一样！
“赶紧出去招待下，我会尽快过去。”李和催促于德华赶紧走，然后对麦肯锡的人道，“再给你们五分钟时间，捡重点的说。”
“李先生，目前你名下控股的子公司已经有152家，这其中不包括像香港中基路桥这样的5家上市公司、非直接控股的238家二级子公司，以及与中国国企合作的像中国国家开发银行一样的不具有控股权的79家合资公司、45家民营合资企业。这是一个严峻的管理问题，如果按照通常情况，我们会首先想到调整组织机构，实际上一般组织机构调整是不能解决问题的，如能解决问题，管理就变得太简单了。臃肿的组织机构会导致管理成本增加，管理效率下降，反应能力下降。但是组织机构精简过度会导致许多管理职能难以履行。”
“我们认为，你名下的企业只会随着全球经济的的增长而增长，但始终无法更上一层楼。阻塞脉络的阻塞会威胁到它们的生存。我们希望你的每个业务部门都必须是市场上的第一名或者第二名，假如做不到，就必须‘整顿、出售、或者关闭’，然后大量兼并、收购、重组全球优质的业务。“
麦肯锡的人依然说的滔滔不绝。
李和的眉头越皱越深，至于出售或者关闭，这些话他也就听听，比如付霞的家具厂肯定不是全球第一，连中国第一都算不上，难道也要关闭？
这个他不能认同。
当然，关于并购的思路，是契合他心思的，他一心学通用的韦尔奇，郭家学、孙宏斌这些人，做个‘并购狂魔’。
“我要你们的完整报告，大概要多长时间？”李和没有时间再继续在这里听下去了，不知不觉中已经在这个小会议室待了死十多分钟。爱军、付霞他们会着急成什么样子先不说，何况还有其他单位的领导呢。
天知道，这帮人从哪里得了消息，今天一窝蜂似得聚在了这里！
“大概还需要一个月的时间。”麦肯锡的一个带队的董事，给出了比较明确的答复。
“行，我等你们。”李和的心里已经有了一个大致的思路。他站起身，对林正夫等人道，“几位，你们先在这里休息，如果不着急，大家可以一起吃个便饭。”
吴市场笑着道，“郭经理可是给我们布置了任务的，我们先走，下次一定有机会。”
他握着李和的手都有点激动，他今天终于见证了一个奇迹，他从来没有想到中国会出现一个人物和这样的一个企业！
吴淑屏拉开了会议室的门，李和把他们都送了出去。
“李老师，就这里吧，你可是日理万机。”到了电梯口，厉股份拦住了李和继续送，再次握紧手道，“再见。”
“招待不周，招待不周。”李和直到电梯门合上，才停止挥手。
旁边的另一部电梯门打开了，于德华出来道，“快点吧，我招架不住了！”
来的人已经越来越多了，而且级别都是只高不低，boss都是最后才出现的。
李和赶紧进了电梯，上了12楼的大厅会议室。