空间里很多契约者的压力都很大。在前期的工作有了一定的积累，打出一定名声的情况下，如果开设赌场，让他们拼一下几率，见证一下自己的运气，很多人应该会愿意接受。
只是……这样的做法虽然能得到一定程度的利润，但是会影响整个团队发展的方向。
如果我的团队通过开设赌场而获得了很大的利益……那么，就很难再调整他们发展的方向了。
而且，这种工作，容易引来更多的危险和竞争者。
综上所述，暂时搁置为好。
（嗯，也可以在出售货物的过程中以抽奖的方式来出售部分商品，尤其是前期的时候）
保险公司部分：
这种业务，在空间里应该有很大的展开空间。
如果之前不是获得了生产类天赋，因此而学习了生产类专业技能，如果不是能在这里发现很多原料……那开展保险类工作说不定是一个更好的选择。
在空间里，这项工作应该如何展开呢？如果我去和别人讨论，他们提起的应该是外面的保险公司所从事的那些：
寿命险：下几个场景他们会不会死；
财产险：接下来几个场景里某某装备是否会损坏；
但这些并不适合空间。譬如寿命险———某个团队的团长，为自己的手下保了这种险，然后把自己的部下都带到危险的地方，去送死了———保险金得赔成什么样……
除非有强大的实力，能进行反方向的操作：譬如，联系这个团队的成员———让他们全体装死。之后，等那团长来要保险金的时候，让他们都出来———等那团长目瞪口呆的离开后，再分一部分保险金给他们……
如果是我去做，会设置某些正导向的保险种类：
全员险：某个团队出发前投保。如果能全员回归，便能得到丰厚的回报。
如果保了这种险，团队就会尽量保证成员的存活———背叛得到的好处低于忠诚了，背叛就不那么常见了———为了背叛而背叛的人虽然不是没有，但也只是极少数。
探索险：发现了多种隐秘情况并告知保险公司———根据他们发现隐秘的价值，我们给予他们相应的风险金。
那些无法直接带来好处的隐秘，有机会直接变现，立刻转化为战斗力。在空间里，也有办法证明他们说的不是假话。
这种事情乍看起来没什么利润，但如果保这种险的人多了，积累起来，就是一笔了不起的财富。
作为保险公司，我们可以更深入的了解空间的各种隐秘。在自行探索的时候，可以变得更安全；在情况合适的时候，可以依靠出售各种隐秘情报而大赚一笔。
带来的利润虽然无法和发行货币相比，但未必会比单纯的银行要低。
只是，这方面的工作需要很多具体而实际的操作能力。需要大量对空间、对各个场景有较深的了解，又拥有足够战斗力的人————有这些条件的人，未必会对这种业务感兴趣。
而且，也更容易被理解，更容易面对更多、更糟糕的竞争对手。
嗯，这个计划暂时搁置，以后有机会，条件成熟的时候拿出来用吧。
……
有关团队建设的问题：
进入空间中的契约者，作为一个整体，当前是何种心理状态？
盘古开辟世界之后，轻的东西上浮，成为天空；重的东西下沉，成为大地———进入这个世界之后，素质、性格、取向符合空间需要的人获得胜利，赢得奖赏，成为强者；而不符合空间需要的那些人，遭遇失败，死掉，或者侥幸活下来，成为弱者。
无论这个空间形成的原因是什么，应该也一样需要强者和弱者同时存在，才能维持它的平衡。
在这样的情况，想要建设团队的时候，尽可能的多招收那些————在空间里已经待了一段时间，但却发挥欠佳的人，会比较合适。
因为，刚进入空间的人，往往会有不切实际的幻想———认为自己可能是主角、是胜利者。其中某一些，在拿到胜利之前，就已经开始从胜利者的角度来思考问题了——恍若那些中彩票之前就把那些钱花掉的人一样。
对这些人来说，尊重他人是不可能的，掠夺他人才是正当的。只有经历了一些打压、挫折、痛苦之后，向他们伸出的援助之手才是可贵的、值得珍惜的。
第1830章 丰厚x的x馈赠（7）
在他们进入团队之后，要注意的，最重要的是给他们安排合适的工作————让他们能通过努力来获得收获、获得成长。要把他们组织起来，一起去挑战那些单独的个人无法挑战的对手。
需要注意的要点是：一定不能把他们当做‘自己人’，然后松懈，对他们要求这些、要求那个———安排给他们的所有工作只有一个目的，那就是：逼迫他们去当好人。
逼迫他们团结，逼迫他们重视彼此，把环境塑造成：只有他们展现善意，才能获得收益，获得进展———而如果展露恶意，就会栽跟头、吃苦头、麻烦不断。
这样做一段时间，他们就能总结出经验和教训来，之后，自觉的去做团结，去做好人了。趋势形成后，新加入这个群体的人，也不得不去这么做———不然就会被排挤、被针对、被打压。
然后，团队中，大家心中的野心、恶意、负面情绪，也需要合理的出口，合理的宣泄渠道———再没有什么，比空间本身更适合作为这个出口了。
……
保持竞争的良性状态
愿意善待他人，愿意帮助他人，绝不意味着愿意接受他人的懒惰和懈怠
在竞争胜利之后，利用获得的优势来锁死后来者前进的机会，这样的做法是卑劣和丑陋的；但是竞争本身，能促使人们产生进步的欲望，是符合世界本身规律的。
一个健全的团队，应该有良好的内部竞争机制。既不让其中的成员负担过重、承受不住；也不让其过于安逸、松懈、放纵……
能让大家达成一种动态的平衡，就再好不过了。
……
有关目标：
这个空间可开拓的地方很多、非常多。
只是……这样的做法虽然能得到一定程度的利润，但是会影响整个团队发展的方向。
如果我的团队通过开设赌场而获得了很大的利益……那么，就很难再调整他们发展的方向了。
而且，这种工作，容易引来更多的危险和竞争者。
综上所述，暂时搁置为好。
（嗯，也可以在出售货物的过程中以抽奖的方式来出售部分商品，尤其是前期的时候）
保险公司部分：
这种业务，在空间里应该有很大的展开空间。
如果之前不是获得了生产类天赋，因此而学习了生产类专业技能，如果不是能在这里发现很多原料……那开展保险类工作说不定是一个更好的选择。
在空间里，这项工作应该如何展开呢？如果我去和别人讨论，他们提起的应该是外面的保险公司所从事的那些：
寿命险：下几个场景他们会不会死；
财产险：接下来几个场景里某某装备是否会损坏；
但这些并不适合空间。譬如寿命险———某个团队的团长，为自己的手下保了这种险，然后把自己的部下都带到危险的地方，去送死了———保险金得赔成什么样……
除非有强大的实力，能进行反方向的操作：譬如，联系这个团队的成员———让他们全体装死。之后，等那团长来要保险金的时候，让他们都出来———等那团长目瞪口呆的离开后，再分一部分保险金给他们……
如果是我去做，会设置某些正导向的保险种类：
全员险：某个团队出发前投保。如果能全员回归，便能得到丰厚的回报。
如果保了这种险，团队就会尽量保证成员的存活———背叛得到的好处低于忠诚了，背叛就不那么常见了———为了背叛而背叛的人虽然不是没有，但也只是极少数。
探索险：发现了多种隐秘情况并告知保险公司———根据他们发现隐秘的价值，我们给予他们相应的风险金。
那些无法直接带来好处的隐秘，有机会直接变现，立刻转化为战斗力。在空间里，也有办法证明他们说的不是假话。
这种事情乍看起来没什么利润，但如果保这种险的人多了，积累起来，就是一笔了不起的财富。
作为保险公司，我们可以更深入的了解空间的各种隐秘。在自行探索的时候，可以变得更安全；在情况合适的时候，可以依靠出售各种隐秘情报而大赚一笔。
带来的利润虽然无法和发行货币相比，但未必会比单纯的银行要低。
只是，这方面的工作需要很多具体而实际的操作能力。需要大量对空间、对各个场景有较深的了解，又拥有足够战斗力的人————有这些条件的人，未必会对这种业务感兴趣。
而且，也更容易被理解，更容易面对更多、更糟糕的竞争对手。
嗯，这个计划暂时搁置，以后有机会，条件成熟的时候拿出来用吧。
……
有关团队建设的问题：
进入空间中的契约者，作为一个整体，当前是何种心理状态？
盘古开辟世界之后，轻的东西上浮，成为天空；重的东西下沉，成为大地———进入这个世界之后，素质、性格、取向符合空间需要的人获得胜利，赢得奖赏，成为强者；而不符合空间需要的那些人，遭遇失败，死掉，或者侥幸活下来，成为弱者。
无论这个空间形成的原因是什么，应该也一样需要强者和弱者同时存在，才能维持它的平衡。
在这样的情况，想要建设团队的时候，尽可能的多招收那些————在空间里已经待了一段时间，但却发挥欠佳的人，会比较合适。
因为，刚进入空间的人，往往会有不切实际的幻想———认为自己可能是主角、是胜利者。其中某一些，在拿到胜利之前，就已经开始从胜利者的角度来思考问题了——恍若那些中彩票之前就把那些钱花掉的人一样。
对这些人来说，尊重他人是不可能的，掠夺他人才是正当的。只有经历了一些打压、挫折、痛苦之后，向他们伸出的援助之手才是可贵的、值得珍惜的。
第1830章 丰厚x的x馈赠（7）
在他们进入团队之后，要注意的，最重要的是给他们安排合适的工作————让他们能通过努力来获得收获、获得成长。要把他们组织起来，一起去挑战那些单独的个人无法挑战的对手。
需要注意的要点是：一定不能把他们当做‘自己人’，然后松懈，对他们要求这些、要求那个———安排给他们的所有工作只有一个目的，那就是：逼迫他们去当好人。
逼迫他们团结，逼迫他们重视彼此，把环境塑造成：只有他们展现善意，才能获得收益，获得进展———而如果展露恶意，就会栽跟头、吃苦头、麻烦不断。
这样做一段时间，他们就能总结出经验和教训来，之后，自觉的去做团结，去做好人了。趋势形成后，新加入这个群体的人，也不得不去这么做———不然就会被排挤、被针对、被打压。
然后，团队中，大家心中的野心、恶意、负面情绪，也需要合理的出口，合理的宣泄渠道———再没有什么，比空间本身更适合作为这个出口了。
……
保持竞争的良性状态
愿意善待他人，愿意帮助他人，绝不意味着愿意接受他人的懒惰和懈怠
在竞争胜利之后，利用获得的优势来锁死后来者前进的机会，这样的做法是卑劣和丑陋的；但是竞争本身，能促使人们产生进步的欲望，是符合世界本身规律的。
一个健全的团队，应该有良好的内部竞争机制。既不让其中的成员负担过重、承受不住；也不让其过于安逸、松懈、放纵……
能让大家达成一种动态的平衡，就再好不过了。
……
有关目标：
这个空间可开拓的地方很多、非常多。