这是一个说来简单，做起来相当复杂繁琐的过程。假如袁佩华向一个对这些为官之道外行的人来表达自己遭受的这些架空，那人是很难听懂的，甚至会以为袁佩华确实是不谨慎，让别人抓到了把柄。而王局长，恰恰这方面的经历不多，袁佩华就无法将自己在厂里遭受的这些排挤，向他完全讲明白了。
处在袁佩华这样一个尴尬的位置上，他是相当难受的。如果只考虑自身利益，他现在最好的做法，就是立刻表现出不贪恋权力的态度来，不再管事，甚至主动向刘彩城表示，他不再主抓生产，去从事后勤工作。
这样的话，他和刘彩城之间的矛盾，也就可以迅速化解了。
可是，他又抱着一丝希望，希望王局长能够有办法把控局势，最终把刘彩城从江山机器厂弄走。
有时候，上层的具体情况，作为副总的他，还不见得比刘万程这些私企老板更清楚。因为这正是民进国退的时代，私企老板们财大气粗，反而更容易接近上层，得到准确的消息。
袁佩华今天过来找刘万程，就是想知道上层现在，到底是怎样一个情况？
袁佩华有一句没一句地和刘万程聊一些生产企业的东西，话题却总是往上层那里引，问的，也都是关于上层最近的新思路。
聊着，刘万程就慢慢明白了袁佩华的来意。他毕竟有过前世，生活经历加起来，比袁佩华都丰富。
刘万程就思考一下，把自己心里的一些真实的看法，告诉了袁佩华。
在袁佩华的心里，还是有一个救活江山机器厂的方案的。
虽然江山机器厂响应上级指示，进行了公司化改制，成立了董事会、监事会，还建立了资产负债第三方评估制度，可谓五脏俱全了。
但接触了万程工贸以后，袁佩华才意识到，江山机器厂的这种改制，完全就是一种形式化的东西，或者干脆就应该叫换汤不换药的改革。
办公大楼里，还是那些人，干的还是那些事。而各分厂，还是干着各分厂原有的事情。
万程工贸就完全不一样了，它好多国家公司法要求设立的机构，其实就是一个空壳，而实际运行的机构，却是多能而高效的。
企业对万程工贸来说，就是众多职能部门当中的一个而已。它更大的投入，却是在销售、广告、公关、策划这些职能部门上。
就拿数控机加分厂来举例。江山机器厂对这个生产单位没有管理权，但拥有一半的股份，自然也就会经常派人过来，关心一下它的生产情况。
数控机加分厂的产品，并不来自于生产部门自己的努力，而是由万程工贸其他的职能部门，通过专业运作来实现产品饱满。
同时，产品入库之后，也不再属于分厂的管辖范围，分厂只根据公司指示，专心完成生产任务就可以了。这恰恰是计划经济时代，生产企业的做法。
这说明，计划时代对企业的定位是专业和科学的。而现在的办法，却是不对的和盲目的。
还有一个更大的特点，就是万程工贸的运营体制，使得生产单位根本就无法产生腐败。
工厂小到一支中性笔芯，都是从仓储部门领用的，根本不用见到现钱。而且，每个月，就是这个小小的中性笔芯，仓储部门都会有数量计划，精确到一支笔芯可以写多少个字！
笔芯用完了，以旧换新，到属于仓储部门的仓库去领。每月超出计划数量，生产部门要向仓储部门书面说明原因。由仓储部门上报财务总监。
同样，因为质量不好，中性笔芯不能用而频繁更换，仓储部门内的相关采购部门要承担责任，做出书面说明。
所有的书面说明，最终都要汇集到财务总监那里。不能过关的，将会受到处罚，甚至相关部门经理要被降级。
一个中性笔芯都可以做到这样，其他就不用说了。
这倒不是说刘万程抠门，这就是一种全新的管理模式。所有的物资、产品的进出，都是在按照这个模式，这个机制在自动运行，根本不考虑东西的大小与是否值钱。
而这个模式，也不是刘万程定下的，而是财务总监张静从大城市里带回来的，这是她的工作套路，这也是刘万程为什么如此重视张静的原因。
不懂就学，就去挖懂的人过来，这也是万程工贸人力资源部的真正职能之一。江山机器厂的劳动人事处，除了在厂内安排工种，处理工人保险之外，就什么都不会做了。
而万程工贸的人力资源部，则分成了猎人、考核、招聘、内务等许多分支科室，并且与其他部门紧密配合。
与人家比起来，江山机器厂根本就是另一回事。
再说铸造分厂的接手，刘万程绝对也不是一时头脑发热，人家也是经过各部门充分运作，得出了科学结论，才进行实际操作的。
首先，情报部要展开详尽的市场调研，确定铸造分厂的产出有多大的市场。结果就是，情报部得出结论，树脂砂造型产品不仅在国内市场，就是在国际市场上也是绝对的抢手产品，需求量巨大。
接着，人家聘请了大批专家来调研生产线，得出是否可以恢复生产线产能，甚至连恢复费用都算的清清楚楚，精确到一根风管的价格。
然后，才组织策划团队，开始了真正的运作。
这，才是真正的公司化运营。
江山机器厂虽然叫公司了，各分厂依旧是各行其事，办公大楼里所有的部门，没有一个是公司化运营需要的部门。与万程工贸比起来，简直就是瞎胡闹。
袁佩华通过万程工贸运作数控机加分厂和铸造分厂，已经看到了这一点，深深为万程工贸的运营模式所震撼的同时，也终于明白，什么才是真正的改制和真正的公司化运营。
271偶遇
现在精度不高的低端数控车床，咱们国家的机床企业也可以生产了，而且价格不高。这个项目接下来，至少可以救活江山机器厂一个分厂啊！
王局长让他这些着三不着两的话说了个稀里糊涂。但是他不是外行，知道这个项目对普通机加工来说，利润巨大，如果使用数控车床加工，对操作工个人技术要求不是很高，的确可以解决部分下岗工人的岗位问题。
可是，就算国内的数控车床便宜，几十部数控车床，也得上千万，上哪儿弄那些钱呢，还靠贷款？贷给刘万程三千万，银行都整天提心吊胆，怕刘万程变了大爷。再让银行贷给他，这话实在是不好开口了。
见王局长逐渐弄明白这个二号项目的好处了，刘万程就把自己的计划合盘托了出来。
由他出资二百万，和江山机器厂二分厂合作，成立一个新的数控车分厂。卖掉二分厂的旧设备，加上他投资的二百万，悉数购买数控车床。就像他的精密制造分厂一样，利用先期盈利不断购买新设备，最终实现滚雪球式的发展壮大。
王局长听着，觉得这绝对是一个好主意。如果这么干，二分厂绝对会在不久的将来，再次创造高利润的奇迹。
可是，你投资二百万，这二分厂算谁的，不成了股份制的了吗？
刘万程就提出了自己的条件。二分厂那些烂设备，只能当废铁卖了，值不了几个钱，再加上占地，也不值二百万。但为了回报社会，他吃亏就吃亏了。
投入二百万以后，江山机器厂和万程工贸，各占百分之五十的股份，但经营权和管理权，必须属于万程工贸，对方在过了先期投入期之后，只分红就好了。
这个方案胆子就有点大了，王局长也不敢做主，需要请示上边的领导。
听王局长说要研究一下，刘万程就知道他做不了主，不仅需要开会研究，请示上级也是一定的。
处在袁佩华这样一个尴尬的位置上，他是相当难受的。如果只考虑自身利益，他现在最好的做法，就是立刻表现出不贪恋权力的态度来，不再管事，甚至主动向刘彩城表示，他不再主抓生产，去从事后勤工作。
这样的话，他和刘彩城之间的矛盾，也就可以迅速化解了。
可是，他又抱着一丝希望，希望王局长能够有办法把控局势，最终把刘彩城从江山机器厂弄走。
有时候，上层的具体情况，作为副总的他，还不见得比刘万程这些私企老板更清楚。因为这正是民进国退的时代，私企老板们财大气粗，反而更容易接近上层，得到准确的消息。
袁佩华今天过来找刘万程，就是想知道上层现在，到底是怎样一个情况？
袁佩华有一句没一句地和刘万程聊一些生产企业的东西，话题却总是往上层那里引，问的，也都是关于上层最近的新思路。
聊着，刘万程就慢慢明白了袁佩华的来意。他毕竟有过前世，生活经历加起来，比袁佩华都丰富。
刘万程就思考一下，把自己心里的一些真实的看法，告诉了袁佩华。
在袁佩华的心里，还是有一个救活江山机器厂的方案的。
虽然江山机器厂响应上级指示，进行了公司化改制，成立了董事会、监事会，还建立了资产负债第三方评估制度，可谓五脏俱全了。
但接触了万程工贸以后，袁佩华才意识到，江山机器厂的这种改制，完全就是一种形式化的东西，或者干脆就应该叫换汤不换药的改革。
办公大楼里，还是那些人，干的还是那些事。而各分厂，还是干着各分厂原有的事情。
万程工贸就完全不一样了，它好多国家公司法要求设立的机构，其实就是一个空壳，而实际运行的机构，却是多能而高效的。
企业对万程工贸来说，就是众多职能部门当中的一个而已。它更大的投入，却是在销售、广告、公关、策划这些职能部门上。
就拿数控机加分厂来举例。江山机器厂对这个生产单位没有管理权，但拥有一半的股份，自然也就会经常派人过来，关心一下它的生产情况。
数控机加分厂的产品，并不来自于生产部门自己的努力，而是由万程工贸其他的职能部门，通过专业运作来实现产品饱满。
同时，产品入库之后，也不再属于分厂的管辖范围，分厂只根据公司指示，专心完成生产任务就可以了。这恰恰是计划经济时代，生产企业的做法。
这说明，计划时代对企业的定位是专业和科学的。而现在的办法，却是不对的和盲目的。
还有一个更大的特点，就是万程工贸的运营体制，使得生产单位根本就无法产生腐败。
工厂小到一支中性笔芯，都是从仓储部门领用的，根本不用见到现钱。而且，每个月，就是这个小小的中性笔芯，仓储部门都会有数量计划，精确到一支笔芯可以写多少个字！
笔芯用完了，以旧换新，到属于仓储部门的仓库去领。每月超出计划数量，生产部门要向仓储部门书面说明原因。由仓储部门上报财务总监。
同样，因为质量不好，中性笔芯不能用而频繁更换，仓储部门内的相关采购部门要承担责任，做出书面说明。
所有的书面说明，最终都要汇集到财务总监那里。不能过关的，将会受到处罚，甚至相关部门经理要被降级。
一个中性笔芯都可以做到这样，其他就不用说了。
这倒不是说刘万程抠门，这就是一种全新的管理模式。所有的物资、产品的进出，都是在按照这个模式，这个机制在自动运行，根本不考虑东西的大小与是否值钱。
而这个模式，也不是刘万程定下的，而是财务总监张静从大城市里带回来的，这是她的工作套路，这也是刘万程为什么如此重视张静的原因。
不懂就学，就去挖懂的人过来，这也是万程工贸人力资源部的真正职能之一。江山机器厂的劳动人事处，除了在厂内安排工种，处理工人保险之外，就什么都不会做了。
而万程工贸的人力资源部，则分成了猎人、考核、招聘、内务等许多分支科室，并且与其他部门紧密配合。
与人家比起来，江山机器厂根本就是另一回事。
再说铸造分厂的接手，刘万程绝对也不是一时头脑发热，人家也是经过各部门充分运作，得出了科学结论，才进行实际操作的。
首先，情报部要展开详尽的市场调研，确定铸造分厂的产出有多大的市场。结果就是，情报部得出结论，树脂砂造型产品不仅在国内市场，就是在国际市场上也是绝对的抢手产品，需求量巨大。
接着，人家聘请了大批专家来调研生产线，得出是否可以恢复生产线产能，甚至连恢复费用都算的清清楚楚，精确到一根风管的价格。
然后，才组织策划团队，开始了真正的运作。
这，才是真正的公司化运营。
江山机器厂虽然叫公司了，各分厂依旧是各行其事，办公大楼里所有的部门，没有一个是公司化运营需要的部门。与万程工贸比起来，简直就是瞎胡闹。
袁佩华通过万程工贸运作数控机加分厂和铸造分厂，已经看到了这一点，深深为万程工贸的运营模式所震撼的同时，也终于明白，什么才是真正的改制和真正的公司化运营。
271偶遇
现在精度不高的低端数控车床，咱们国家的机床企业也可以生产了，而且价格不高。这个项目接下来，至少可以救活江山机器厂一个分厂啊！
王局长让他这些着三不着两的话说了个稀里糊涂。但是他不是外行，知道这个项目对普通机加工来说，利润巨大，如果使用数控车床加工，对操作工个人技术要求不是很高，的确可以解决部分下岗工人的岗位问题。
可是，就算国内的数控车床便宜，几十部数控车床，也得上千万，上哪儿弄那些钱呢，还靠贷款？贷给刘万程三千万，银行都整天提心吊胆，怕刘万程变了大爷。再让银行贷给他，这话实在是不好开口了。
见王局长逐渐弄明白这个二号项目的好处了，刘万程就把自己的计划合盘托了出来。
由他出资二百万，和江山机器厂二分厂合作，成立一个新的数控车分厂。卖掉二分厂的旧设备，加上他投资的二百万，悉数购买数控车床。就像他的精密制造分厂一样，利用先期盈利不断购买新设备，最终实现滚雪球式的发展壮大。
王局长听着，觉得这绝对是一个好主意。如果这么干，二分厂绝对会在不久的将来，再次创造高利润的奇迹。
可是，你投资二百万，这二分厂算谁的，不成了股份制的了吗？
刘万程就提出了自己的条件。二分厂那些烂设备，只能当废铁卖了，值不了几个钱，再加上占地，也不值二百万。但为了回报社会，他吃亏就吃亏了。
投入二百万以后，江山机器厂和万程工贸，各占百分之五十的股份，但经营权和管理权，必须属于万程工贸，对方在过了先期投入期之后，只分红就好了。
这个方案胆子就有点大了，王局长也不敢做主，需要请示上边的领导。
听王局长说要研究一下，刘万程就知道他做不了主，不仅需要开会研究，请示上级也是一定的。