黄多多:“从水果做起,我们的打法要有别与淘宝和京东,我计划采用拼团的模式,一是通过移动端聚集同质化的人,即“熟人效应”。二是通过提高供应量效率,做到产品源头直采,以此来搭建我们的壁垒。”

    关煌点头。

    黄多多没有停止,继续说道,“我打算尝试一下游戏化运营。”

    “怎么说?”

    “比如,用户在网上种树,持续地浇水直至大树养成,即可以免费获取相应的包邮水果。”

    关煌:“也就是说,种一棵虚拟的树,最后能够得到一包水果?”

    “是的。”

    “听着倒是挺有意思的。”

    黄多多:“这是我从偷菜游戏中得到的灵感,直接目的就是催促用户经常打开这个a,如果很多天不打开、不浇水,那这棵树就死了。”

    关煌听完,叹为观止。

    黄多多不愧是黄多多。

    这么快就把握到游戏购物的精髓了。

    用户通过种树浇水,最后得到回报,这是一个驯化的过程。

    不要以为只有人才能驯化动植物。

    其他东西能反过来驯化人。

    当你付出努力之后,它在你心里头的价值就会大大提升,远远超出它本身的价值。

    这个时候,放弃它的痛感就会大大提高。

    读过小王子的人都记得那个著名的说法,反向驯化。

    小王子看到花园里头有5000朵玫瑰,没有感觉。

    让他不能忘记的是他在那个小星球上的那一朵长得并不好看,而且经常会抱怨,不那么好打理的玫瑰。

    “吃鱼不如打鱼香,这种购物体验,应该很有搞头。”

    黄多多笑着说,“我觉得我们“趣购网”以后的方向应该是既便宜又好玩,关总已经为“趣购网”贴上了便宜的标签,那我就努力让它变得好玩。”

    听完这一针见血的总结,关煌很是高兴,“对,我们要做迪士尼和st的联合体。”

    迪士尼好玩,st便宜。

    黄多多:“老板这个说法好,我觉得可以在内部宣传,既形象又好记的。”

    关煌摆摆手,“哈哈,随口一说,我们要做就做独一无二的趣购网,对了,生鲜产品,仓储物流要保证。”

    生鲜这种东西,很讲究时效性,容易出现出现腐烂变坏,一不小心就是亏损。

    “嗯,现在我们在全国有20个仓库,如果进展顺利,恐怕不够用,还得增加。”

    “这些事,你决定就好。”

    说了一会,黄多多见气氛浓烈,趁机提出内部管理改革计划,手笔之大,让关煌都差点跳起来。

    他准备彻底打乱目前的组织架构,用1组50组这样的数字来排序,以项目组的形式存在,各组之间不用相互了解太多。

    有合作有交流,无合作无了解。

    取消各种行政部门,所有人都采用花名。

    关煌听的脑壳都大了,黄多多的很多做法都违背了他的常识。

    取花名这种事,他自然知道。

    据说是为了打破行政阶层,创造平等的公司化,很好地激发员工的创造力。

    具体有多大作用,还真不清楚。

    部门之间不相互沟通?

    很难说这种做法不是一种倒退。

    也不知道是因为宋晓东的刺激,为了减少掣肘才这么做的?

    还是真的有这个需要。

    但是,事已至此,他也不能提出反对意见。

    只能用人不疑,疑人不用,彻底放手,让黄多多尽力一搏。

    117、新的开始

    黄多多走后,关煌把宋晓东叫了进来。

    本来想着在里面插个钉子,没想到第一回合就败了。

    “我跟老黄说过了,让他放手去做,“天河”“逆时光”两个品牌,砍掉就砍掉,没有刮骨疗毒、壮士断腕的决心,就不会有明天的辉煌。”

    宋晓东“嗯”了一下。

    关煌看着他,“回去以后,认真工作,不要胡思乱想。”