关煌接过来，笑着说道，“你做决定就可以了。”
肖文文是他新挖来的星火项目负责人。
很多人都以为“短视频”这个创意是抖音、快手开发出来的。
其实不然。
可以用一句话来形容短视频行业的生态，“每个人都可以成为生活的导演。”
然而，这句话是10年前由土豆视频网站提出来的。
纵观中国网络视频行业，可以发现，国内最早的网络视频公司最开始做的都是短视频。
土豆视频既开辟了中国市场，也开辟了世界网络视频的先河。
美国的youtube比它晚了四个月。
土豆短视频用一种ugc的方式，也就是用户通过上传分享“自制内容”来生产内容，然后进行传播。
简单来说就是抖音、快手的翻版。
每个人都以为短视频是天经地义的事情。
10年前也是如此。
土豆视频一经推出，就引爆市场。
无数人纷纷模仿，出现了很多数不清，也记不住的网站。
简直是视频领域里的一个寒武纪大爆发。
大家都坚信，视频才是互联网的未来，短视频很快就会爆发。
资本也是这么认为的，纷纷涌入。
但是，不当家不知柴米贵。
这个行业不开始，你就不知道它的麻烦在什么地方。
以ugc短视频作为主要内容形态的网络视频，由于各种技术条件、政策、法律版权的限制，以及带宽成本问题、监管问题等，很快就让参与其中的人觉得困难重重，而导致了绝望。
看上去好像很有前途的行业就此落寞了。
一些人要么完全放弃，要么就转向了相反的方向，那就是所谓的长视频。
正版、高清画质、内容无风险……
这样的一种偏好就诞生了后来的爱奇艺、优酷、腾讯视频。
肖文文就是曾经的一个行业老兵，十多年来也没转行。
一直在视频领域打转，做过内容、推广、技术支持……算是一个难得的多面手。
虽然工作久了导致冲劲不足，但是和关煌是完美搭配。
肖文文笑着说道，“毕竟是第一批人，还是你来把关。”
关煌扫了一眼，“那好，什么时候开始？”
“您方便的话，今天就开始面试。”
第504章 全球化策略
面试的过程比较无趣，关煌没怎么发言，把场合交给了肖文文。
候选者中不仅有职场新人，还有超人的老员工。
最开始组建团队时，只有一些技术人员是直接从总部调过来，其他人想要进入“星火”项目，必须重新开始。
结束的时候，两人沟通了一下意见，眼光还是比较一致的。
除了个别人上拿不准，基本上没有偏差。
因为“星火项目”的创业性质，在员工的选择上，倾向于那些创造力、精力充沛、目标明确的群体。
这些人的目标不是挣工资，能够承担创业失败的风险。
当然，合理的薪酬设计还是必要的，比如项目成功上市的时候，要给他们股份，以达到激励作用。
“马上通知他们来上班”，关煌把人员名单勾选了一下，开口吩咐道。
肖文文点头，“好的。”
刚来公司的时候，关煌已经告诉他，星火项目独立运营，是超人公司的一次内部孵化，要做好打硬仗、苦仗的准备。
因为内部孵化的效果一般都不太好。
要从零起步，为了内部资源，就得跟公司的其他产品竞争，有时候可能需要跟公司的核心产品竞争。
稍不留意就以失败告终。
当然，关煌之所以选择内部孵化，同样也是有他的原因。
门槛最低，能更迅速进入市场，方向对了，发展得也更快。
不过，起步阶段需要大量的投入。
肖文文是他新挖来的星火项目负责人。
很多人都以为“短视频”这个创意是抖音、快手开发出来的。
其实不然。
可以用一句话来形容短视频行业的生态，“每个人都可以成为生活的导演。”
然而，这句话是10年前由土豆视频网站提出来的。
纵观中国网络视频行业，可以发现，国内最早的网络视频公司最开始做的都是短视频。
土豆视频既开辟了中国市场，也开辟了世界网络视频的先河。
美国的youtube比它晚了四个月。
土豆短视频用一种ugc的方式，也就是用户通过上传分享“自制内容”来生产内容，然后进行传播。
简单来说就是抖音、快手的翻版。
每个人都以为短视频是天经地义的事情。
10年前也是如此。
土豆视频一经推出，就引爆市场。
无数人纷纷模仿，出现了很多数不清，也记不住的网站。
简直是视频领域里的一个寒武纪大爆发。
大家都坚信，视频才是互联网的未来，短视频很快就会爆发。
资本也是这么认为的，纷纷涌入。
但是，不当家不知柴米贵。
这个行业不开始，你就不知道它的麻烦在什么地方。
以ugc短视频作为主要内容形态的网络视频，由于各种技术条件、政策、法律版权的限制，以及带宽成本问题、监管问题等，很快就让参与其中的人觉得困难重重，而导致了绝望。
看上去好像很有前途的行业就此落寞了。
一些人要么完全放弃，要么就转向了相反的方向，那就是所谓的长视频。
正版、高清画质、内容无风险……
这样的一种偏好就诞生了后来的爱奇艺、优酷、腾讯视频。
肖文文就是曾经的一个行业老兵，十多年来也没转行。
一直在视频领域打转，做过内容、推广、技术支持……算是一个难得的多面手。
虽然工作久了导致冲劲不足，但是和关煌是完美搭配。
肖文文笑着说道，“毕竟是第一批人，还是你来把关。”
关煌扫了一眼，“那好，什么时候开始？”
“您方便的话，今天就开始面试。”
第504章 全球化策略
面试的过程比较无趣，关煌没怎么发言，把场合交给了肖文文。
候选者中不仅有职场新人，还有超人的老员工。
最开始组建团队时，只有一些技术人员是直接从总部调过来，其他人想要进入“星火”项目，必须重新开始。
结束的时候，两人沟通了一下意见，眼光还是比较一致的。
除了个别人上拿不准，基本上没有偏差。
因为“星火项目”的创业性质，在员工的选择上，倾向于那些创造力、精力充沛、目标明确的群体。
这些人的目标不是挣工资，能够承担创业失败的风险。
当然，合理的薪酬设计还是必要的，比如项目成功上市的时候，要给他们股份，以达到激励作用。
“马上通知他们来上班”，关煌把人员名单勾选了一下，开口吩咐道。
肖文文点头，“好的。”
刚来公司的时候，关煌已经告诉他，星火项目独立运营，是超人公司的一次内部孵化，要做好打硬仗、苦仗的准备。
因为内部孵化的效果一般都不太好。
要从零起步，为了内部资源，就得跟公司的其他产品竞争，有时候可能需要跟公司的核心产品竞争。
稍不留意就以失败告终。
当然，关煌之所以选择内部孵化，同样也是有他的原因。
门槛最低，能更迅速进入市场，方向对了，发展得也更快。
不过，起步阶段需要大量的投入。