不过多看了几次,即使愚钝如杜采歌,也算是瞧明白了。

    罗灏作为o,运营总监,有着一揽子的计划,然后在财务方面想更大的自由权力。

    比如,最简单的一点,他要更大数额的签字权。

    只能签字同意3000万以下的开支?更高金额要报ceo或cfo或者执行董事?

    罗灏当然不乐意。

    对于一家娱乐公司来说,这真的是一点小钱。

    如果金额不能提升几倍,他这个o就变成牵线木偶了,随便一点小事都不能自己做主,要向ceo和cfo请示汇报。

    而原本从制度设计上来说,他这个o应该只比ceo低半级的,根本不用仰人鼻息。

    而cfo龚柳如作为财务总监,对罗灏的心思自然洞若观火,不肯丝毫退让。

    毕竟,权力就这么多,一方的权力大了,别人的权力自然会缩小。

    就算看明白了这些,杜采歌也没有站边的意思。

    他对公司运营一窍不通,也没打算去学习。

    所以干脆就不插手。

    用人不疑。

    既然花了高薪和分红权以及期权奖励把这些职业经理人请了回来,就让他们去放手施为。

    一家子之间也有争争吵吵,更何况一个大公司呢。

    或许他们吵一吵,就能形成平衡,达成一定程度的妥协。

    如果因为他们的争吵影响到了公司的运营,到时候再换别的职业经理人就行。

    在这些高层们日复一日的会议中,逐梦互娱的架构基本上确定下来了。

    上层是董事会暂时不设,三位执行董事,以及几位cxo。

    然后有独立并行的战略发展委员会,以及直接向董事会负责的质量控制部和战略投资部,独立的审计部。

    下设:财务部,人力资源和行政部,法务部,艺人经纪部,创意与制作部音乐、影视等内容制作都归口到这里,宣传策划部,营销部主管实体营销,周边开发归属这个部门,娱乐营销部主管内容营销,以及发行部,客服公关部,工程部,还有海外事业部。

    然后在cio杨劼涛的强烈要求下,又设立了新媒体运营部。

    第271章 全力打造自己的发行体系!

    当然,这些部门虽然设立了,但大部分还是空架子,甚至连负责人都没有。

    或者只有一个负责人,其余大猫小猫三两只。

    比如海外事业部,这个部门目前还是一个空壳,没有负责人,也没有员工。

    但是在未来它将变得非常重要。

    因为段晓晨是要走国际天后路线,未来十年绝对会有大量的业务在海外开展。

    然后杜采歌觉得自己拍的电影也是要去海外圈一波钱的。

    这个海外事业部以后的权力很大,甚至可能剥离出好几个分公司来。

    所以海外事业部这个部门的设立是相当的必需,但又必须谨慎。

    如果负责人没选好,可能会严重耽误公司的发展。

    按照他们的规划,当前的2层楼用做办公是有点不够用的。

    别说放置录音室了,就连员工办公桌都摆不下。

    不过路要一步一步走,杜采歌估计,现在公司只能先搭建一个大体框架。

    有一些部门,其实还没必要扩充。

    真正等到所有的部门扩充完成,那估计是一两年以后了。

    到时候,可以租更大的办公场地。

    也成立子公司、分公司,将逐梦互娱集团化。

    车到山前必有路。

    从部门的设置就可以看出,逐梦互娱不但要制作内容,还打算在发行方面去和老牌娱乐公司碰一碰,抢一块蛋糕下来。

    但要怎么去从老牌娱乐公司嘴里抢食?

    段晓晨表示,这很不现实。

    发行领域的水很深,人家老牌娱乐公司已经建立起了一条渠道。

    影视方面,是沟通电视台、院线的渠道等。

    音乐方面,是打通能够下沉到四五线城市乃至乡镇的零售商的渠道。

    以及对外宣传的渠道。

    要搞发行,不管是国内发行还是海外发行,都不太可能绕过那些老牌娱乐公司建立的壁垒。