第一名：《湖中水怪》，10142亿；
第二名：《鸡仔总动员》，3200万；
第三名：《勇敢者游戏2》，1675万。
动画电影就是能在电影市场独占一席，无论真人电影多么卖座，亚军的《鸡仔总动员》的次周票房也只比上一周下滑了百分之20，而3200万也几乎是4到10名的成绩总和，也难怪迪士尼志得意满，声称要在《哈利波特4》上映前以及《湖中水怪》的压迫中，依旧履行既定目标赚够9000万。
事实上，迪斯尼并没有夸大预期，截止到这个周末，《鸡仔总动员》的北美总票房已经超过了8000万，以现在的势头，9000万真的是个小目标。
而报表的最后，也是市场部的总结。
从整体大盘情况来看，《鸡仔总动员》作为迪士尼历史上自主制作卖得第二好的影片，仅次于《狮子王》，对观众的受众区分太过突出，导致11月前半段的票房总量对比去年是下滑的，而且总额是下降了百分之10，观影人次下降了百分之8，而等到后半段的《湖中水怪》一上映，迅速就将大量不看动画电影的观众拉回影院，因此非但最后没有下滑，对比去年同时段，市场总额还提升了百分之3。
其实，华纳内部早就明白以现在民众更多的娱乐方式，对比九十年代，虽然影院数量是在增长，制片数量是在增长，市场大盘逐年增长，但上升幅度完全不高。
且观影人次也并没有比九十年代高出多少，竞争程度却是更激烈了。
以前，一部卖座电影放映个二三个月是正常，现在放映个一个多月院线数量就缩减的不像话。
或者说，以前大家的娱乐方式单一，更愿意去电影院看电影，而现在，游戏、电视、自媒体等新兴力量严重分散了观众的注意力。
看不看电影，不是最常选择的精神满足的手段。
换言之，电影的制作压力更大了。
第577章 独一档
以原时空还算卖座的《与歌同行》举例，2800万制作成本，全球收获一亿一千九百五十多万。还是偏文艺的。
无论从哪方面来看，都算得上是不错的项目，更别提人家的影评评价很不错。
但这个时候呢。
被《湖中水怪》挤压的很惨。
周排行榜前八都进不去，排在第九，票房983万——原版第六，1200多万。
直接比前世少了百分之12，这就是卖座电影对同档期电影的很正常的挤压现象。
当然，人家走的是小众口碑流，长远来看，票房总量总不会太过崩溃。
但观众在有得选择的情况下，眼光被拔高的情况下，还能不能欣赏比较枯燥，需要耐着性子慢慢观看的电影，也要打个问号。
现如今，电影市场也是如此，
观众在有许多打发时间的娱乐手段的情况下，对很多电影都是有影响的。
要是电影质量不行，也就是烂片的市场天然的风险又将拔高许多。
往前数，赔本超五千万的项目少有，进入新千年后，突然就多了起来。
是因为投资数额和项目总量的问题吗？
不完全是。
这里面，也是观众有了更多的选择，电影不好看，咱就不去看，所以，一旦大片要赔，往往赔的很惨，流血割肉的那种。
再次把目光放回到11月的北美电影市场。
《湖中水怪》依旧一路领跑。
开局就霸榜后，次周周一的工作日当天，直接拿下2378万，跌幅控制在三成以内，还算可以接受。
而且，华纳第二波的宣传攻势到了。
首周末华丽的票房数据迅速登上各大报刊的娱乐头版，并陆续向网络社区的流量门户网站拿到推荐位——
“水怪之威席卷电影市场，彻底开启圣诞之战。”
“首周末破亿，《湖中水怪》直接引爆观影热情。年后大战率先迎来第一个强劲的对手。”
“性和鲜血一向是电影中最能激发观众肾上腺素的两种元素。但《湖中水怪》却以人类对抗未知巨兽的宏大场景，引起影迷们的惊呼。”
《好莱坞综艺》也报道称：“不负众望的佳作，毫无疑问的榜首。《湖中水怪》会打破莱曼-拉斯特导演个人的票房纪录吗？”
“专注小众题材的莱曼导演，似乎在《坏家伙》之后又想起了要取悦更主流的观众市场，他总是那样出人意外，但又能总是成功。”——《洛杉矶先锋者报》
“如此悬殊的实力对比，《湖中水怪》的票房成绩又怎能不出色？”——《观察者报》
纽约，布鲁克林区。
被媒体热议的莱曼却是来到了《rada》的拍摄片场。
而在他离开萤火虫影业之前，阿方索正式以个人工作室的形式加入合作。
此时，剧组的大部分人看向莱曼的眼神都怪怪的，甚至连导演大卫-弗兰科尔都是如此。
这倒不是莱曼闹出了什么笑话，而是他导演的作品成绩实在震住了一帮人，尤其是大卫自己组建剧组带来的嫡系人马。
他们之中哪个有过首周末破亿的经历，可这位呢，两回了。
第二名：《鸡仔总动员》，3200万；
第三名：《勇敢者游戏2》，1675万。
动画电影就是能在电影市场独占一席，无论真人电影多么卖座，亚军的《鸡仔总动员》的次周票房也只比上一周下滑了百分之20，而3200万也几乎是4到10名的成绩总和，也难怪迪士尼志得意满，声称要在《哈利波特4》上映前以及《湖中水怪》的压迫中，依旧履行既定目标赚够9000万。
事实上，迪斯尼并没有夸大预期，截止到这个周末，《鸡仔总动员》的北美总票房已经超过了8000万，以现在的势头，9000万真的是个小目标。
而报表的最后，也是市场部的总结。
从整体大盘情况来看，《鸡仔总动员》作为迪士尼历史上自主制作卖得第二好的影片，仅次于《狮子王》，对观众的受众区分太过突出，导致11月前半段的票房总量对比去年是下滑的，而且总额是下降了百分之10，观影人次下降了百分之8，而等到后半段的《湖中水怪》一上映，迅速就将大量不看动画电影的观众拉回影院，因此非但最后没有下滑，对比去年同时段，市场总额还提升了百分之3。
其实，华纳内部早就明白以现在民众更多的娱乐方式，对比九十年代，虽然影院数量是在增长，制片数量是在增长，市场大盘逐年增长，但上升幅度完全不高。
且观影人次也并没有比九十年代高出多少，竞争程度却是更激烈了。
以前，一部卖座电影放映个二三个月是正常，现在放映个一个多月院线数量就缩减的不像话。
或者说，以前大家的娱乐方式单一，更愿意去电影院看电影，而现在，游戏、电视、自媒体等新兴力量严重分散了观众的注意力。
看不看电影，不是最常选择的精神满足的手段。
换言之，电影的制作压力更大了。
第577章 独一档
以原时空还算卖座的《与歌同行》举例，2800万制作成本，全球收获一亿一千九百五十多万。还是偏文艺的。
无论从哪方面来看，都算得上是不错的项目，更别提人家的影评评价很不错。
但这个时候呢。
被《湖中水怪》挤压的很惨。
周排行榜前八都进不去，排在第九，票房983万——原版第六，1200多万。
直接比前世少了百分之12，这就是卖座电影对同档期电影的很正常的挤压现象。
当然，人家走的是小众口碑流，长远来看，票房总量总不会太过崩溃。
但观众在有得选择的情况下，眼光被拔高的情况下，还能不能欣赏比较枯燥，需要耐着性子慢慢观看的电影，也要打个问号。
现如今，电影市场也是如此，
观众在有许多打发时间的娱乐手段的情况下，对很多电影都是有影响的。
要是电影质量不行，也就是烂片的市场天然的风险又将拔高许多。
往前数，赔本超五千万的项目少有，进入新千年后，突然就多了起来。
是因为投资数额和项目总量的问题吗？
不完全是。
这里面，也是观众有了更多的选择，电影不好看，咱就不去看，所以，一旦大片要赔，往往赔的很惨，流血割肉的那种。
再次把目光放回到11月的北美电影市场。
《湖中水怪》依旧一路领跑。
开局就霸榜后，次周周一的工作日当天，直接拿下2378万，跌幅控制在三成以内，还算可以接受。
而且，华纳第二波的宣传攻势到了。
首周末华丽的票房数据迅速登上各大报刊的娱乐头版，并陆续向网络社区的流量门户网站拿到推荐位——
“水怪之威席卷电影市场，彻底开启圣诞之战。”
“首周末破亿，《湖中水怪》直接引爆观影热情。年后大战率先迎来第一个强劲的对手。”
“性和鲜血一向是电影中最能激发观众肾上腺素的两种元素。但《湖中水怪》却以人类对抗未知巨兽的宏大场景，引起影迷们的惊呼。”
《好莱坞综艺》也报道称：“不负众望的佳作，毫无疑问的榜首。《湖中水怪》会打破莱曼-拉斯特导演个人的票房纪录吗？”
“专注小众题材的莱曼导演，似乎在《坏家伙》之后又想起了要取悦更主流的观众市场，他总是那样出人意外，但又能总是成功。”——《洛杉矶先锋者报》
“如此悬殊的实力对比，《湖中水怪》的票房成绩又怎能不出色？”——《观察者报》
纽约，布鲁克林区。
被媒体热议的莱曼却是来到了《rada》的拍摄片场。
而在他离开萤火虫影业之前，阿方索正式以个人工作室的形式加入合作。
此时，剧组的大部分人看向莱曼的眼神都怪怪的，甚至连导演大卫-弗兰科尔都是如此。
这倒不是莱曼闹出了什么笑话，而是他导演的作品成绩实在震住了一帮人，尤其是大卫自己组建剧组带来的嫡系人马。
他们之中哪个有过首周末破亿的经历，可这位呢，两回了。