而中国，真的，影市还在发展中就轻轻松松越过去了
这也是为什么到了第二部 拍摄时，虽说因为换了导演味道完全不对，传奇影业还是按着商人思维找了中方合作。
资本吗，有奶便是娘。
那在已经有了前人实证的经验下，莱曼和陀螺这一版的电影比之前世那部，虽大体上的套路没变，维系了虫洞怪兽和猎人机甲的设定，但在细节和铺垫处，变化多多。
比如，传奇影业是误打误撞，为了发展己方的制作业务，不想完全仰赖华纳（其实是华纳的拼盘投资太坑，跟他们预想的差太多，尽帮华纳踩雷去了），所以挑中了这个题材，且根本没想过会在美方市场遇冷，不靠亚洲地区项目玩不下去，策略本身就偏离轨道的话；
萤火虫在莱曼的带领下，可是明确了市场方向，且瞄准了题材受众。
第二，原《环太平洋》系列的连接程度太弱，第二部 真要说的话，跟第一部有几分关系？直接是套了个名字重组了；
而在莱曼的设想里，虫洞怪兽和机甲的世界观完全可以往深了讲，比如说虫洞怪兽可以分为两个阵营：中立守序，和混沌邪恶，再辅以机甲的发展史，就可以很大程度的使用到这两个元素的情节市场，扩大传播度和影响力，成为一个招牌i。
像结尾处，美方探测人员在感知到虫洞关闭后，一方面欢呼雀跃，一方面也在余波里感知到了另一股生命信号，这就已经为下一部剧情的展开埋好伏笔，做足了准备。
甚至说到了第三部 ，骷髅岛也是虫洞外的一方小世界，且连接到了地球
反正，能编一个逻辑自洽的故事，串联带来的i指数雏形很容易得到扩充，当然，这也对导演提出了想象力和画风统一的迫切要求。
或者说，一定要有一个总领全局的人。
cu有凯文-费奇，所以很连贯，哪怕偏出一点轨迹，也能迅速调整、大方向不变；
而怪兽宇宙（v）的核心在此时的莱曼看来，无疑是陀螺，总不能是学华纳，对dc所要的市场风格都理不清
中影的一间会议室里。
正逢口碑起势，开启公映，作为发行方的老王同志、于冬、韩厂长和莱曼等人又坐在了一起。
在互相夸赞的恭喜声中，众人对后续的推广也是极其重视。
开了个好头，总得把热度维系下去。
一番讨论，和市场反馈的收集下，于冬同志提议的新一轮宣传期的预算问题得到了友好的解决。
“我看海外某些地区，影片的放映前景并不乐观。如果我们继续加大投入，整体盈利上会不会有问题？”中影对这个十分在意，韩厂长不免提醒——如果只是中方赚到了钱，曼恩传媒不赚钱，他很怀疑能不能继续维系合拍的路子。
“没问题。蓝蝶的发行团队在国际市场包括好莱坞投入的宣传预算心里很有数，不会乱来，成本也一直在我们的可控范围内。”莱曼回道。
好吧，人家自己都这么说了，韩厂长也就吃下了一颗定心丸。
“那么就再度追加1500万元的宣传费用？”
“可以。”
于是乎，就在根据市场潜力做出反应后，公映第一天，《环太平洋》强势拿下7306万元（含午夜场的1502万），成为2010年进口片首日票房冠军（《阿凡达》首日5670万，而且《阿凡达》的放映周期更有普适性，票房曲线无比坚挺）；
上映两天票房破亿，达1亿3千4百56万；
4天报收27亿元人民币，周冠军毫无悬念。
是的，一点悬念都没有
第1026章 独揽市场
开画当周27亿，票房预测直接朝着6亿关卡点往上跑，是什么水平？
货真价实的档期霸主。
虽然内地影市未来几年这种2天破亿，4天3亿的放映情况开始变得频繁，且《环太平洋》的成绩上限和已经凸显的受众面也跟《阿凡达》差了许多，但这还只是2010年的内地市场。
先不说影院辐射面、银幕数量，依旧处在高速的发展期，就说此时内地的a类大片普遍只由那么少数几个大导能让投资商们有信心投资，相对稀缺的产出完全满足不了观众因财富增长日益需求的精神建设背景，天天整些小成本或者剧情向电影本就使得影迷们憋着一股气。
10年的内地放映情况普遍是怎样？
首周末三天能拿到3000万，就很了不起了，过亿级别的市场成绩基本就能进入本土年榜的票房前十。
这也是为什么屡屡有好莱坞大片被引进后，不需要多少宣发就能轻松碾过一众国产片——市场大环境不同，且中影都是精挑细选，除去政治地缘的因素，引进来的，基本都是视效为主，打剧情片的话，光观感体验都碾压了，也不用在乎故事不故事性——只有同一级别的电影，才能沉下心来比拼剧情厚度。
非要概况的话，这就是很典型的降维打击。就好比日后能在国内经受住千万用户考核的互联网产品，走出去后基本没发生过因访问量导致网站崩溃的事。
《环太平洋》也是如此。
它的技术并没有刷新观众们的认知，但却轻松击穿市场大盘的上限。
9月末的一周，那时的票房累积额度不足7000万，而现在，已经超过了287亿，涨幅达百分之400，且同期放映的所有电影共享不到05成的份额，宛如年初《阿凡达》飓风般的登陆。
而且，你还不能怪什么，这本就是观众给出的最直接的选择，对比同期大盘高度来看，《环太平洋》是存在强烈的引流效应，使得很多本来不消费的观众自发的走进了影院。
从这个角度看，对院线商来说，恨不得站起来欢呼今年这个假会过得舒服，业绩指标大大的有。
毕竟，在全国6成的银幕份额里，《环太平洋》开出如此的好成绩，也就意味着大家倾注资源的成功。指不定还得加映，继续提升性价。
京城，上造传媒，公司内的气氛不是一般的凝重。
没法，自从他们没有撤档，颇有些侥幸的认为能在《环太平洋》的冲击下吃进去一部分票房，不是没有可能的落实行动之后，这些积极关注影市风向，期待着什么的制作人很快嗅到了另人不安的气味。
一开始，知道那部大作午夜场iax影厅座无虚席，报收1502万时，上造的人只是稍许坐不住；
知道首日入账7300多万后，有些人咽了一口唾沫，在厕所、在饭馆、在办公室，在工作岗位上，总有出现窃窃私语的声音；
这也是为什么到了第二部 拍摄时，虽说因为换了导演味道完全不对，传奇影业还是按着商人思维找了中方合作。
资本吗，有奶便是娘。
那在已经有了前人实证的经验下，莱曼和陀螺这一版的电影比之前世那部，虽大体上的套路没变，维系了虫洞怪兽和猎人机甲的设定，但在细节和铺垫处，变化多多。
比如，传奇影业是误打误撞，为了发展己方的制作业务，不想完全仰赖华纳（其实是华纳的拼盘投资太坑，跟他们预想的差太多，尽帮华纳踩雷去了），所以挑中了这个题材，且根本没想过会在美方市场遇冷，不靠亚洲地区项目玩不下去，策略本身就偏离轨道的话；
萤火虫在莱曼的带领下，可是明确了市场方向，且瞄准了题材受众。
第二，原《环太平洋》系列的连接程度太弱，第二部 真要说的话，跟第一部有几分关系？直接是套了个名字重组了；
而在莱曼的设想里，虫洞怪兽和机甲的世界观完全可以往深了讲，比如说虫洞怪兽可以分为两个阵营：中立守序，和混沌邪恶，再辅以机甲的发展史，就可以很大程度的使用到这两个元素的情节市场，扩大传播度和影响力，成为一个招牌i。
像结尾处，美方探测人员在感知到虫洞关闭后，一方面欢呼雀跃，一方面也在余波里感知到了另一股生命信号，这就已经为下一部剧情的展开埋好伏笔，做足了准备。
甚至说到了第三部 ，骷髅岛也是虫洞外的一方小世界，且连接到了地球
反正，能编一个逻辑自洽的故事，串联带来的i指数雏形很容易得到扩充，当然，这也对导演提出了想象力和画风统一的迫切要求。
或者说，一定要有一个总领全局的人。
cu有凯文-费奇，所以很连贯，哪怕偏出一点轨迹，也能迅速调整、大方向不变；
而怪兽宇宙（v）的核心在此时的莱曼看来，无疑是陀螺，总不能是学华纳，对dc所要的市场风格都理不清
中影的一间会议室里。
正逢口碑起势，开启公映，作为发行方的老王同志、于冬、韩厂长和莱曼等人又坐在了一起。
在互相夸赞的恭喜声中，众人对后续的推广也是极其重视。
开了个好头，总得把热度维系下去。
一番讨论，和市场反馈的收集下，于冬同志提议的新一轮宣传期的预算问题得到了友好的解决。
“我看海外某些地区，影片的放映前景并不乐观。如果我们继续加大投入，整体盈利上会不会有问题？”中影对这个十分在意，韩厂长不免提醒——如果只是中方赚到了钱，曼恩传媒不赚钱，他很怀疑能不能继续维系合拍的路子。
“没问题。蓝蝶的发行团队在国际市场包括好莱坞投入的宣传预算心里很有数，不会乱来，成本也一直在我们的可控范围内。”莱曼回道。
好吧，人家自己都这么说了，韩厂长也就吃下了一颗定心丸。
“那么就再度追加1500万元的宣传费用？”
“可以。”
于是乎，就在根据市场潜力做出反应后，公映第一天，《环太平洋》强势拿下7306万元（含午夜场的1502万），成为2010年进口片首日票房冠军（《阿凡达》首日5670万，而且《阿凡达》的放映周期更有普适性，票房曲线无比坚挺）；
上映两天票房破亿，达1亿3千4百56万；
4天报收27亿元人民币，周冠军毫无悬念。
是的，一点悬念都没有
第1026章 独揽市场
开画当周27亿，票房预测直接朝着6亿关卡点往上跑，是什么水平？
货真价实的档期霸主。
虽然内地影市未来几年这种2天破亿，4天3亿的放映情况开始变得频繁，且《环太平洋》的成绩上限和已经凸显的受众面也跟《阿凡达》差了许多，但这还只是2010年的内地市场。
先不说影院辐射面、银幕数量，依旧处在高速的发展期，就说此时内地的a类大片普遍只由那么少数几个大导能让投资商们有信心投资，相对稀缺的产出完全满足不了观众因财富增长日益需求的精神建设背景，天天整些小成本或者剧情向电影本就使得影迷们憋着一股气。
10年的内地放映情况普遍是怎样？
首周末三天能拿到3000万，就很了不起了，过亿级别的市场成绩基本就能进入本土年榜的票房前十。
这也是为什么屡屡有好莱坞大片被引进后，不需要多少宣发就能轻松碾过一众国产片——市场大环境不同，且中影都是精挑细选，除去政治地缘的因素，引进来的，基本都是视效为主，打剧情片的话，光观感体验都碾压了，也不用在乎故事不故事性——只有同一级别的电影，才能沉下心来比拼剧情厚度。
非要概况的话，这就是很典型的降维打击。就好比日后能在国内经受住千万用户考核的互联网产品，走出去后基本没发生过因访问量导致网站崩溃的事。
《环太平洋》也是如此。
它的技术并没有刷新观众们的认知，但却轻松击穿市场大盘的上限。
9月末的一周，那时的票房累积额度不足7000万，而现在，已经超过了287亿，涨幅达百分之400，且同期放映的所有电影共享不到05成的份额，宛如年初《阿凡达》飓风般的登陆。
而且，你还不能怪什么，这本就是观众给出的最直接的选择，对比同期大盘高度来看，《环太平洋》是存在强烈的引流效应，使得很多本来不消费的观众自发的走进了影院。
从这个角度看，对院线商来说，恨不得站起来欢呼今年这个假会过得舒服，业绩指标大大的有。
毕竟，在全国6成的银幕份额里，《环太平洋》开出如此的好成绩，也就意味着大家倾注资源的成功。指不定还得加映，继续提升性价。
京城，上造传媒，公司内的气氛不是一般的凝重。
没法，自从他们没有撤档，颇有些侥幸的认为能在《环太平洋》的冲击下吃进去一部分票房，不是没有可能的落实行动之后，这些积极关注影市风向，期待着什么的制作人很快嗅到了另人不安的气味。
一开始，知道那部大作午夜场iax影厅座无虚席，报收1502万时，上造的人只是稍许坐不住；
知道首日入账7300多万后，有些人咽了一口唾沫，在厕所、在饭馆、在办公室，在工作岗位上，总有出现窃窃私语的声音；