如果是以前，迪斯尼可能还有所犹豫，但被环球+漫威的组合一督促，为了主题公园和衍生品的市场份额，却是不想瞻前顾后，错失竞争时机。
2010年末，有好事者记载，《复联》一出，优质内容市场的大战渐进高潮，同年，迪斯尼、索尼、环球、派拉蒙、华纳纷纷加快了对自身资源的整合
就在外面发生翻天覆地的改变时，有些是莱曼知道的，比如凯文-辻原专程打电话友好问候了《蝙蝠侠》第三部 的事情，两人愉悦谈笑，有些是莱曼不知道的，比如罗伯特-艾格盯上了《星战》，并得到了董事会的支持。
不过，不管知道还是不知道，他都不慌。
就在影片票房长红，继续高高挂在各票仓日票房榜之时，12月20日，电影上映的第五日，帕尔曼给他打来电话，汇报了衍生品市场的情况：
铁人及相关商品销售额度正式突破20亿美金，同比增长百分之510；
美队及相关商品销售额度累计至157亿美金，同比增长百分之360；
雷神及相关商品销售额度来到124亿，同比增长百分之240；
绿巨人及相关商品销售额度为132亿，同比增长百分之330。
从这串数据中也能看出来《复联》抱团对角色经济的增幅有多大，还是那句话，本来只喜欢铁人或绿巨人的粉丝会因为阵营归属感，渐渐喜欢上其他英雄，这种造星、打破天花板的市场能力才是大家重视的点。
别的不说，普遍近百分之300的增幅，反馈到版权市场，也意味着漫威整体价值、知名度的扩大，隐形好处多多，同时还给未来的开发工作增加了有利的基础条件。
人气、流量的变现，懂得都懂。
这一波啊，这一波直接让漫威宇宙的i估值从60亿跨入百亿门槛，位列47名，排在1966年创立的《星际迷航》（101亿美金）前一位，《魔兽世界》（总价值107亿美金）后一位——纯以内容估值计算，并不计入玩具厂、漫威门店、出版社等有形资产。
之所以还没个定数，也是因为《复联》创造收益的过程可能也就走了一半，高峰之后的很长一段时间虽然刺激市场消费的能力减弱，但累积起来也是一笔不少的数额，反正据某机构针对大数据分析显示，漫威影迷的转化率十分可观，未来上升的潜力远没有到达增长点。
同时，受到影片特殊的头部引流效应，漫威娱乐旗下的出版漫画业务又开始了一波销售热点，很多路人在看完没什么门槛的特效大作后，肯定有些人是愿意加深对漫威世界观的认识。
另外，演员主创真的很受欢迎，这段时间，走到哪个地方宣传，都受到了粉丝的极大追捧，可见漫威宇宙得到确立后，影迷的依赖度和厂牌好感。
而这一切，也只不过是三年的时间。
三年运营，一次集结，就爆发了如此能量，让曼恩传媒名利双收之余，利益网的交织越发蔓延、厚实。
像环球就追着问绿巨人的个人系列何时立项，索尼对小蜘蛛加入漫威宇宙的排斥态度也没有那么坚决了。
至少，《复联》让大家看到了漫威的运营手段究竟有多吸金，在真正的利益面前，些许的交换并不是不值得去做。
当然了，莱曼心里明白，小蜘蛛的价值依旧比现有的漫威宇宙高，只不过小蜘蛛完结了2年，利润增长突然一下子降了下来，但索尼内部肯定还是有很多人相信新的项目一出，依旧能赚得盆满钵满，在这个期望依旧存在的时候，怎么谈，都得不到很多的支持。
大家都是很现实的，是索尼用自己的渠道资源养出了神级i小蜘蛛，你制作能力厉害、运营手段牛逼，难道我就差了？
等等吧，再等等吧，索尼还是很讲利益的一家公司
第1058章 年终奖
临近年末，包括萤火虫、漫威、漫威娱乐、蓝蝶在内的很多文创部门的员工都陷入了既忙碌又期待的工作氛围。
无他，公司今年的业绩很好，年终奖金相应的也就不会低，很多人都在计算自己能拿到多少。
这日早上。
连一向并不要求在公司内办公的编剧部门的笔杆子们都在互相交换着见解。
而这些，行政部门早就开始安排了。
整个2010年度，电视方面的业务对比去年稍稍下降，总营收589亿，核心项目为《地狱厨房2》、《绝命毒师4》，其中广告、付费分成依旧占大头，剧集播放费用和版权运作堪堪与前者打平，净利润38亿；
电影方面：萤火虫及漫威共运作10个项目，蓝蝶影业算上dvd市场在内，共发行14部电影，其中电影票房业务方面不计算还在放映的《复联》共创造6716亿美金的市场（《阿凡达》2754亿+《处子之山》023亿+《母与子》028亿+《铁人2》595亿+《盗梦空间》83亿+《神偷奶爸》543亿+《消失的爱人》38亿+《调音师》42亿+《环太平洋》431亿+《破晓：上》712亿），仅制作营收就有2843亿，制作净利润534亿，发行及家庭娱乐营收7457亿，净利润258亿。
当然了，以《阿凡达》、《铁人2》、《神偷奶爸》、《破晓：上》在内的授权市场也很可观，共创造授权周边价值26848亿，曼恩传媒净收益6443亿美金。
总得来看的话，整个一年，影视及影视版权业务共盈利41383亿，其中票房之外的收益依旧是公司的收入主体，占77成，这一比重的逐年提高，也代表曼恩传媒逐渐踏上了以华纳、索尼、迪斯尼为代表的复合型渠道营收模式，而非单一的制片。
另外，因为影视方面的利好，漫威娱乐也增光不少，其旗下的漫画出版业务、玩具厂、销售门店等资产均在健康的占领市场，赚的钱虽然很快就重新投入，甚至有些入不敷出的味道，但长远来看，曼恩传媒总要发展一套更不受依赖的销售网络。
哪怕以如今的背景，像亚马逊这样的电商平台正在高速崛起，但传统的线下铺货、旗舰店模式一时半会肯定淘汰不了，再者旗舰店的作用可不止是卖玩具、周边，对品牌形象的塑造作用同样不可忽视。
比如，漫威娱乐在仔细分析未来的销售模式后，旗舰店的地段门面只会在一线城市铺设，只为地标效应，并不盲目扩大。
至于玩具厂，没什么好说的，前任舵手留下的最成熟的产业可能也就是玩具厂了，何况公司现在有着多项优质内容的开发主导权，无论是外包给内地玩具厂代工，还是与各大渠道商本身签署的订单合同，一年下来，倒也能赚些辛苦钱。
而从上述的数据也能看出，在内容为王的时代，曼恩传媒靠着项目翘动的盘口有多大，而且因为利益网编织的足够宽广，合作友商们都在赚钱，自然就更对提供利益者态度亲切。
没办法，因为也没有一个人能把蛋糕全部吃下，深耕版权如迪斯尼都有外援，本质上，抱团才有出路、才能更有效的利用资源变现确实是新媒体时代的主流方式，这也是为什么在i榜单上《星战》的估值高得吓人，乔治-卢卡斯本人的利润其实也就一点点，只是这一点点，在庞大的市场面前，已经能让他成为导演中为数不多不用为钱发愁的人，老了，还热衷于搞慈善起来。
当然了，莱曼在看到具体的利润划分后，心里想的却是公司的下一步依旧是持续下沉渠道网络，慢慢的在全球发行、销售网上占据的比重更大，承担更多的工作。
“我们超过了派拉蒙，成为了10年业绩最好的制片公司。”
“接着奏乐接着舞，香槟开起来。”
“啵。”
清脆的开瓶声音响起，在这个年尾，一些没在一线工作的中层职员们正在享受公司的福利，或者说庆祝的狂欢。
酒精、音乐，迷乱的舞池，构成了这嗨皮的一幕。
2010年末，有好事者记载，《复联》一出，优质内容市场的大战渐进高潮，同年，迪斯尼、索尼、环球、派拉蒙、华纳纷纷加快了对自身资源的整合
就在外面发生翻天覆地的改变时，有些是莱曼知道的，比如凯文-辻原专程打电话友好问候了《蝙蝠侠》第三部 的事情，两人愉悦谈笑，有些是莱曼不知道的，比如罗伯特-艾格盯上了《星战》，并得到了董事会的支持。
不过，不管知道还是不知道，他都不慌。
就在影片票房长红，继续高高挂在各票仓日票房榜之时，12月20日，电影上映的第五日，帕尔曼给他打来电话，汇报了衍生品市场的情况：
铁人及相关商品销售额度正式突破20亿美金，同比增长百分之510；
美队及相关商品销售额度累计至157亿美金，同比增长百分之360；
雷神及相关商品销售额度来到124亿，同比增长百分之240；
绿巨人及相关商品销售额度为132亿，同比增长百分之330。
从这串数据中也能看出来《复联》抱团对角色经济的增幅有多大，还是那句话，本来只喜欢铁人或绿巨人的粉丝会因为阵营归属感，渐渐喜欢上其他英雄，这种造星、打破天花板的市场能力才是大家重视的点。
别的不说，普遍近百分之300的增幅，反馈到版权市场，也意味着漫威整体价值、知名度的扩大，隐形好处多多，同时还给未来的开发工作增加了有利的基础条件。
人气、流量的变现，懂得都懂。
这一波啊，这一波直接让漫威宇宙的i估值从60亿跨入百亿门槛，位列47名，排在1966年创立的《星际迷航》（101亿美金）前一位，《魔兽世界》（总价值107亿美金）后一位——纯以内容估值计算，并不计入玩具厂、漫威门店、出版社等有形资产。
之所以还没个定数，也是因为《复联》创造收益的过程可能也就走了一半，高峰之后的很长一段时间虽然刺激市场消费的能力减弱，但累积起来也是一笔不少的数额，反正据某机构针对大数据分析显示，漫威影迷的转化率十分可观，未来上升的潜力远没有到达增长点。
同时，受到影片特殊的头部引流效应，漫威娱乐旗下的出版漫画业务又开始了一波销售热点，很多路人在看完没什么门槛的特效大作后，肯定有些人是愿意加深对漫威世界观的认识。
另外，演员主创真的很受欢迎，这段时间，走到哪个地方宣传，都受到了粉丝的极大追捧，可见漫威宇宙得到确立后，影迷的依赖度和厂牌好感。
而这一切，也只不过是三年的时间。
三年运营，一次集结，就爆发了如此能量，让曼恩传媒名利双收之余，利益网的交织越发蔓延、厚实。
像环球就追着问绿巨人的个人系列何时立项，索尼对小蜘蛛加入漫威宇宙的排斥态度也没有那么坚决了。
至少，《复联》让大家看到了漫威的运营手段究竟有多吸金，在真正的利益面前，些许的交换并不是不值得去做。
当然了，莱曼心里明白，小蜘蛛的价值依旧比现有的漫威宇宙高，只不过小蜘蛛完结了2年，利润增长突然一下子降了下来，但索尼内部肯定还是有很多人相信新的项目一出，依旧能赚得盆满钵满，在这个期望依旧存在的时候，怎么谈，都得不到很多的支持。
大家都是很现实的，是索尼用自己的渠道资源养出了神级i小蜘蛛，你制作能力厉害、运营手段牛逼，难道我就差了？
等等吧，再等等吧，索尼还是很讲利益的一家公司
第1058章 年终奖
临近年末，包括萤火虫、漫威、漫威娱乐、蓝蝶在内的很多文创部门的员工都陷入了既忙碌又期待的工作氛围。
无他，公司今年的业绩很好，年终奖金相应的也就不会低，很多人都在计算自己能拿到多少。
这日早上。
连一向并不要求在公司内办公的编剧部门的笔杆子们都在互相交换着见解。
而这些，行政部门早就开始安排了。
整个2010年度，电视方面的业务对比去年稍稍下降，总营收589亿，核心项目为《地狱厨房2》、《绝命毒师4》，其中广告、付费分成依旧占大头，剧集播放费用和版权运作堪堪与前者打平，净利润38亿；
电影方面：萤火虫及漫威共运作10个项目，蓝蝶影业算上dvd市场在内，共发行14部电影，其中电影票房业务方面不计算还在放映的《复联》共创造6716亿美金的市场（《阿凡达》2754亿+《处子之山》023亿+《母与子》028亿+《铁人2》595亿+《盗梦空间》83亿+《神偷奶爸》543亿+《消失的爱人》38亿+《调音师》42亿+《环太平洋》431亿+《破晓：上》712亿），仅制作营收就有2843亿，制作净利润534亿，发行及家庭娱乐营收7457亿，净利润258亿。
当然了，以《阿凡达》、《铁人2》、《神偷奶爸》、《破晓：上》在内的授权市场也很可观，共创造授权周边价值26848亿，曼恩传媒净收益6443亿美金。
总得来看的话，整个一年，影视及影视版权业务共盈利41383亿，其中票房之外的收益依旧是公司的收入主体，占77成，这一比重的逐年提高，也代表曼恩传媒逐渐踏上了以华纳、索尼、迪斯尼为代表的复合型渠道营收模式，而非单一的制片。
另外，因为影视方面的利好，漫威娱乐也增光不少，其旗下的漫画出版业务、玩具厂、销售门店等资产均在健康的占领市场，赚的钱虽然很快就重新投入，甚至有些入不敷出的味道，但长远来看，曼恩传媒总要发展一套更不受依赖的销售网络。
哪怕以如今的背景，像亚马逊这样的电商平台正在高速崛起，但传统的线下铺货、旗舰店模式一时半会肯定淘汰不了，再者旗舰店的作用可不止是卖玩具、周边，对品牌形象的塑造作用同样不可忽视。
比如，漫威娱乐在仔细分析未来的销售模式后，旗舰店的地段门面只会在一线城市铺设，只为地标效应，并不盲目扩大。
至于玩具厂，没什么好说的，前任舵手留下的最成熟的产业可能也就是玩具厂了，何况公司现在有着多项优质内容的开发主导权，无论是外包给内地玩具厂代工，还是与各大渠道商本身签署的订单合同，一年下来，倒也能赚些辛苦钱。
而从上述的数据也能看出，在内容为王的时代，曼恩传媒靠着项目翘动的盘口有多大，而且因为利益网编织的足够宽广，合作友商们都在赚钱，自然就更对提供利益者态度亲切。
没办法，因为也没有一个人能把蛋糕全部吃下，深耕版权如迪斯尼都有外援，本质上，抱团才有出路、才能更有效的利用资源变现确实是新媒体时代的主流方式，这也是为什么在i榜单上《星战》的估值高得吓人，乔治-卢卡斯本人的利润其实也就一点点，只是这一点点，在庞大的市场面前，已经能让他成为导演中为数不多不用为钱发愁的人，老了，还热衷于搞慈善起来。
当然了，莱曼在看到具体的利润划分后，心里想的却是公司的下一步依旧是持续下沉渠道网络，慢慢的在全球发行、销售网上占据的比重更大，承担更多的工作。
“我们超过了派拉蒙，成为了10年业绩最好的制片公司。”
“接着奏乐接着舞，香槟开起来。”
“啵。”
清脆的开瓶声音响起，在这个年尾，一些没在一线工作的中层职员们正在享受公司的福利，或者说庆祝的狂欢。
酒精、音乐，迷乱的舞池，构成了这嗨皮的一幕。