换句话说，年轻一代的观众虽然乐于接受新潮的互联网思维，但传统的电视渠道依旧没退出市场，哪怕收视人群在下降。
当然了，11年的奈飞已经无限逼近盈利与投入的阈值，只差一些积累，就能完成反转，大概是在付费用户突破2700、2800万的时候。
也是看了奈飞的q1财报，莱曼才下定决心入场，别错过流媒体的风口浪潮。
而相比小打小闹、畏畏缩缩的hu、亚马逊，莱曼的商业运作远要大胆的多。
虽说他还蛮能理解这种试水的心态，但鉴于市场的培养和用户的竞争此后只会越来越激烈，到了13年，奈飞更是迅速完成第二次转型——跨越非连续性的业务转型是企业创新的最重要原因。
而非连续性是指从一个增长曲线跳到另外一个增长曲线的变革。一般来说，第一增长曲线在企业发展过程中也会有变化，但变化具有连续性的特征，可以用线性表达，可以预测。
但从一个增长曲线突然跳到另外一个增长曲线，中间的突变就叫做非连续性，这种非连续性难以预测，跳不过去就会对企业造成重大损失。
再者，任何一个增长曲线都存在一个极限点，极限点也就是失速点，任何一个公司成为行业巨头都需要在第一增长曲线到达失速点之前启动第二增长曲线，翻译成奈飞发展史的人话：13年是奈飞的一次进化，因为需要向用户提供足够多的流媒体内容，13年之前的奈飞与内容供应商starz一直有一个内容提供协议，按照这份协议starz能向奈飞提供2500部影视剧，便可以获得每年3000万美金的版权播放收益。
但之后，奈飞的付费用户持续增长，并在12年首次尝到内容红利，完成用户对成本的盈利积累，却让starz眼红了，于是starz把内容续约价格涨到3亿美金一年，奈飞当然不肯当冤大头，结果就是starz的2500部影片一夜之间在奈飞平台下线，同时也逼迫奈飞进入内容原创领域，并更加积极的利用平台优势以及市场份额第一的占有率寻找盟友，在全世界形成内容供销网，一举成为it行业五老星之外的新王——五老星即指：苹果、微软、谷歌、facebook、亚马逊。
所以莱曼心里很清楚，现在不进场，13年混得再好也是一个二线的级别，可能连迪斯尼+都打不过，毕竟迪斯尼在动画的细分领域，可是能跟砸钱砸到日漫市场变成奈飞后花园，都能互相争一争。
流媒体的核心始终只有内容，只有内容，只有内容，看过国内视频之争或者常年在三大视频网站爱优腾打转的也能懂。
从这方面来看，等把ui、美工、测试维护、终端销售、维护服务等基础做好，大家对用户的竞争只有谁的内容更能取悦观众。
而对莱曼来说，他会把原创内容的红利让出去吗？当然不会。
一家本质是互联网的公司被逼到当内容商，有比本就在好莱坞立足的萤火虫更有优势？屁勒。
但一般的项目和曼恩传媒本身积累、买卖的片库存量还真没有经营了这么多年的奈飞多，只能靠着核心竞争力上想办法一炮而红。
13年的奈飞选择了什么？政治惊悚剧《纸牌屋》。
莱曼呢？他跟驴象两党的党魁都不熟，也不想沾染政治话题，于是掏出王炸《权力的游戏》。
他的方案很简单。
收购一家杂牌军，引进其他熟悉业务的人才，并利用萤火虫本身的制作能力直接担任内容供应商的一环，并在视频网站搭建好后，上线《权游》全力营销，完成第一次大范围的对用户群体的筛选积累。
至于其他的运营模式直接照抄hu、奈飞这两家冠亚军就行了，比如等级会员制度、比如新人注册有3天的免费试用期、比如大数据推送使冷门作品产生价值，做到对用户画像的不断精确。
归根结底，所有的流媒体平台包括海内外的竞争对手们都是出奇的一致，除了各自内容版权握有的不同。
如此一来，《权游》产生的口碑效应，难道会被用户拒绝吗？
莱曼的这个方法说白了就是扬长避短，既然我储备不够，片库数量比不过，干脆头部引流，慢慢的积累版权，扩升内容量，就好比当年360杀毒一免费，直接冲夸无数杀毒软件公司一样。
这是王炸，奈飞打不出来的操作。
而一旦曼恩传媒上线的在线视频服务有了用户根基，剩下的，只是长久的经营。
第1095章 被盯上的网站
约翰逊在收集市场信息。
莱曼这边也不闲着，打算开启《权游》的前期筹备，比如跟哪家电视平台合作，以及人员、编剧、导演团队等都是需要商量的点。
当然，原本只是拿下改编权，顺手收编的2db则是意外但也是对项目有用的人才。
别的不说，论熟悉原著小说，他俩在整个萤火虫的编剧部门肯定是最出彩的，莱曼可不想像华纳一样拍着脑门就能把dc电影做好。
至于2db，面对收编也是求之不得。
他们两个在影视圈没啥资历，能找到一份稳定的工作已经很不容易了，更别提还是负责《权游》的剧本脉络。
再者，萤火虫内部对编剧的待遇不错，无论负责电影还是电视剧，相关报酬都稳居行业一线，更关键的还可以得到锻炼，努努力就能转型制片，获得更多的圈内地位。
不过，单论曼恩传媒来说，电视剧部门的营收与电影部门的营收比起来根本不够看，好不容易莱曼有心搞个大动作，自然引得人心浮动。
有关《权游》立项的消息，在编剧部门逐渐火热，但行动思想没有完全统一。
于是乎，在4月的第二周，10号上午，莱曼召开了一次高层会议。
第一个议题还好说，无非是预算了、人员配置了、赞助商了，这些东西对于萤火虫各部门的高管没难度，一一梳理，再拿着相关剧集的名义跟金主打交道，并从经纪公司、工会那边招聘相应的幕后工种。
预算是已经定下的，15亿到18亿，留出的3000万是为了防止在冰岛、马耳他等地拍摄遇到麻烦用来解决的薪资空间，平均下来，第一季10集，平均每集的成本在1500万到1800万，堪称美剧史上最贵。
当这个额度预算披露，一些老成持重的管理层人员认为这个金额太高，而且不是应该拍完试播集然后周播吗？其实可以试试水，万一不行还能砍掉。
面对如此考量，莱曼表示了拒绝。
没办法，流媒体之二的竞争优势就是开了会员一次看个爽，现在奈飞没有自己的原创剧集，都是些老片，所以给用户的体验感并未过多刺激，但就是这样全部放出不用等都已经从电视用户中掠夺了不少份额，莱曼既然都决定高调了，当然要更加高调，肯定得一季放出——虽然看似对资金运转的负荷加大，但这才是赢取用户的硬核模式。
瑞恩点了点头，莱曼点了点头，在这种重大事项上一般的传媒公司都需要争取董事席位多数支持才能通过的话题，在萤火虫也就几分钟的事。
第二个提案是关于播放平台的问题。这个事说白了就是新项目怎么高效的变现分账。
萤火虫是没有自己的电视网的，虽然莱曼自己也不想把重心稍微偏向一下传统的电视台投入什么，可毕竟，目前的剧播市场还不能失去电视的推送渠道，最好的方式，对《权游》这种确实成本很高的剧集来说，也不过是网络独播、平台跟播。
此时的市场环境，传统电视集团都没有自己的流媒体业务，可能被掠夺的永远是最后一批反应过来的转型者吧，其实也能理解，毕竟这些平台都在各自的领域深耕许久，船大难调头属实正常，不过这么一来，传统电视也跟萤火虫将要发展的流媒体来说，仅《权游》一项，是不存在很大的竞争重合。或者说，重合的那部分比不上在电视台播放能够营收的数额目标。
归根结底，回报率始终是一家公司需要考虑的点，ki放到哪个行业也都很重要，流媒体业务也是要合理造血才能更好的抢占市场。
这个问题也不难，无论是cbs、hbo、nbc、abc、cw等每年都有放映剧集的需求，难的是匹配报价以及萤火虫自身的一些先提条件。
“只保证电视台领域的独播和运营授权，还有，我们的制作预算很高，购买剧集播放的费用肯定也不会低，所以这几家谁在购买价、分账上条件更好，优先跟谁合作。”瑞恩的话让众人纷纷点头。
当然了，11年的奈飞已经无限逼近盈利与投入的阈值，只差一些积累，就能完成反转，大概是在付费用户突破2700、2800万的时候。
也是看了奈飞的q1财报，莱曼才下定决心入场，别错过流媒体的风口浪潮。
而相比小打小闹、畏畏缩缩的hu、亚马逊，莱曼的商业运作远要大胆的多。
虽说他还蛮能理解这种试水的心态，但鉴于市场的培养和用户的竞争此后只会越来越激烈，到了13年，奈飞更是迅速完成第二次转型——跨越非连续性的业务转型是企业创新的最重要原因。
而非连续性是指从一个增长曲线跳到另外一个增长曲线的变革。一般来说，第一增长曲线在企业发展过程中也会有变化，但变化具有连续性的特征，可以用线性表达，可以预测。
但从一个增长曲线突然跳到另外一个增长曲线，中间的突变就叫做非连续性，这种非连续性难以预测，跳不过去就会对企业造成重大损失。
再者，任何一个增长曲线都存在一个极限点，极限点也就是失速点，任何一个公司成为行业巨头都需要在第一增长曲线到达失速点之前启动第二增长曲线，翻译成奈飞发展史的人话：13年是奈飞的一次进化，因为需要向用户提供足够多的流媒体内容，13年之前的奈飞与内容供应商starz一直有一个内容提供协议，按照这份协议starz能向奈飞提供2500部影视剧，便可以获得每年3000万美金的版权播放收益。
但之后，奈飞的付费用户持续增长，并在12年首次尝到内容红利，完成用户对成本的盈利积累，却让starz眼红了，于是starz把内容续约价格涨到3亿美金一年，奈飞当然不肯当冤大头，结果就是starz的2500部影片一夜之间在奈飞平台下线，同时也逼迫奈飞进入内容原创领域，并更加积极的利用平台优势以及市场份额第一的占有率寻找盟友，在全世界形成内容供销网，一举成为it行业五老星之外的新王——五老星即指：苹果、微软、谷歌、facebook、亚马逊。
所以莱曼心里很清楚，现在不进场，13年混得再好也是一个二线的级别，可能连迪斯尼+都打不过，毕竟迪斯尼在动画的细分领域，可是能跟砸钱砸到日漫市场变成奈飞后花园，都能互相争一争。
流媒体的核心始终只有内容，只有内容，只有内容，看过国内视频之争或者常年在三大视频网站爱优腾打转的也能懂。
从这方面来看，等把ui、美工、测试维护、终端销售、维护服务等基础做好，大家对用户的竞争只有谁的内容更能取悦观众。
而对莱曼来说，他会把原创内容的红利让出去吗？当然不会。
一家本质是互联网的公司被逼到当内容商，有比本就在好莱坞立足的萤火虫更有优势？屁勒。
但一般的项目和曼恩传媒本身积累、买卖的片库存量还真没有经营了这么多年的奈飞多，只能靠着核心竞争力上想办法一炮而红。
13年的奈飞选择了什么？政治惊悚剧《纸牌屋》。
莱曼呢？他跟驴象两党的党魁都不熟，也不想沾染政治话题，于是掏出王炸《权力的游戏》。
他的方案很简单。
收购一家杂牌军，引进其他熟悉业务的人才，并利用萤火虫本身的制作能力直接担任内容供应商的一环，并在视频网站搭建好后，上线《权游》全力营销，完成第一次大范围的对用户群体的筛选积累。
至于其他的运营模式直接照抄hu、奈飞这两家冠亚军就行了，比如等级会员制度、比如新人注册有3天的免费试用期、比如大数据推送使冷门作品产生价值，做到对用户画像的不断精确。
归根结底，所有的流媒体平台包括海内外的竞争对手们都是出奇的一致，除了各自内容版权握有的不同。
如此一来，《权游》产生的口碑效应，难道会被用户拒绝吗？
莱曼的这个方法说白了就是扬长避短，既然我储备不够，片库数量比不过，干脆头部引流，慢慢的积累版权，扩升内容量，就好比当年360杀毒一免费，直接冲夸无数杀毒软件公司一样。
这是王炸，奈飞打不出来的操作。
而一旦曼恩传媒上线的在线视频服务有了用户根基，剩下的，只是长久的经营。
第1095章 被盯上的网站
约翰逊在收集市场信息。
莱曼这边也不闲着，打算开启《权游》的前期筹备，比如跟哪家电视平台合作，以及人员、编剧、导演团队等都是需要商量的点。
当然，原本只是拿下改编权，顺手收编的2db则是意外但也是对项目有用的人才。
别的不说，论熟悉原著小说，他俩在整个萤火虫的编剧部门肯定是最出彩的，莱曼可不想像华纳一样拍着脑门就能把dc电影做好。
至于2db，面对收编也是求之不得。
他们两个在影视圈没啥资历，能找到一份稳定的工作已经很不容易了，更别提还是负责《权游》的剧本脉络。
再者，萤火虫内部对编剧的待遇不错，无论负责电影还是电视剧，相关报酬都稳居行业一线，更关键的还可以得到锻炼，努努力就能转型制片，获得更多的圈内地位。
不过，单论曼恩传媒来说，电视剧部门的营收与电影部门的营收比起来根本不够看，好不容易莱曼有心搞个大动作，自然引得人心浮动。
有关《权游》立项的消息，在编剧部门逐渐火热，但行动思想没有完全统一。
于是乎，在4月的第二周，10号上午，莱曼召开了一次高层会议。
第一个议题还好说，无非是预算了、人员配置了、赞助商了，这些东西对于萤火虫各部门的高管没难度，一一梳理，再拿着相关剧集的名义跟金主打交道，并从经纪公司、工会那边招聘相应的幕后工种。
预算是已经定下的，15亿到18亿，留出的3000万是为了防止在冰岛、马耳他等地拍摄遇到麻烦用来解决的薪资空间，平均下来，第一季10集，平均每集的成本在1500万到1800万，堪称美剧史上最贵。
当这个额度预算披露，一些老成持重的管理层人员认为这个金额太高，而且不是应该拍完试播集然后周播吗？其实可以试试水，万一不行还能砍掉。
面对如此考量，莱曼表示了拒绝。
没办法，流媒体之二的竞争优势就是开了会员一次看个爽，现在奈飞没有自己的原创剧集，都是些老片，所以给用户的体验感并未过多刺激，但就是这样全部放出不用等都已经从电视用户中掠夺了不少份额，莱曼既然都决定高调了，当然要更加高调，肯定得一季放出——虽然看似对资金运转的负荷加大，但这才是赢取用户的硬核模式。
瑞恩点了点头，莱曼点了点头，在这种重大事项上一般的传媒公司都需要争取董事席位多数支持才能通过的话题，在萤火虫也就几分钟的事。
第二个提案是关于播放平台的问题。这个事说白了就是新项目怎么高效的变现分账。
萤火虫是没有自己的电视网的，虽然莱曼自己也不想把重心稍微偏向一下传统的电视台投入什么，可毕竟，目前的剧播市场还不能失去电视的推送渠道，最好的方式，对《权游》这种确实成本很高的剧集来说，也不过是网络独播、平台跟播。
此时的市场环境，传统电视集团都没有自己的流媒体业务，可能被掠夺的永远是最后一批反应过来的转型者吧，其实也能理解，毕竟这些平台都在各自的领域深耕许久，船大难调头属实正常，不过这么一来，传统电视也跟萤火虫将要发展的流媒体来说，仅《权游》一项，是不存在很大的竞争重合。或者说，重合的那部分比不上在电视台播放能够营收的数额目标。
归根结底，回报率始终是一家公司需要考虑的点，ki放到哪个行业也都很重要，流媒体业务也是要合理造血才能更好的抢占市场。
这个问题也不难，无论是cbs、hbo、nbc、abc、cw等每年都有放映剧集的需求，难的是匹配报价以及萤火虫自身的一些先提条件。
“只保证电视台领域的独播和运营授权，还有，我们的制作预算很高，购买剧集播放的费用肯定也不会低，所以这几家谁在购买价、分账上条件更好，优先跟谁合作。”瑞恩的话让众人纷纷点头。