“知道了余总,我回头就计算一下,如果达不到设计要求,就打报告,要求设计进行变更,增加离心泵的功率!”黄德宾没有争辩,点头答应道。

    “其实,除了增加离心泵的功率,还有一种方法,那就是最大限度的有效利用离心泵的扬程,把水提到山顶,然后利用水流自身的压力进行长距离输送!”

    这个其实很好理解,就是利用离心泵把水提到最近的山头上,然后一路下行,让水在管道里靠自身压力自流。

    把水提升到最近的山头,输送距离短,弯头少,离心泵的扬程有效利用率高。

    而不是像现在这样,一路缓慢上坡,管道的摩阻,弯头的阻力,层层递加,最终把离心泵的扬程消耗一空。

    当然,余庆阳的建议,也不是没有缺点,那就是原本设计十五点二公里的管道,满足落差的需要,可能变成十七八公里。

    这就是合理的增加造价,而且还是通过设计变更增加造价。

    干工程怎么赚钱?就是要想办法增加预算。尤其是在那些利润高的分项上增加预算。

    好多人把偷工减料当成增加预算的法宝,其实那么做的都是半瓶子醋的施工员。

    利润的增加,从来不是靠偷工减料获得,就水利工程而言,增加利润是通过合理的调整施工工艺,合理合法的调整各分项工程的工程量,来获得。

    建筑工程,是靠科学合理的安排施工顺序,提高工艺水平,加快工程进度,减少浪费来获得。

    每一种工程都有增加利润的窍门,只看你找不找得到。

    能够找到的人,舒舒服服的赚干净钱,找不到的,只能赚黑心钱,整天和监理,业主吵吵闹闹,抱怨监理管的严,业主不通人情。

    谁都不容易,在工地上都是辛苦人,都担着责任,何苦非要为难对方。

    你抱怨监理管的严,不赚钱,那是你没找对方法,技术不行。

    就像,同样价格模板,同样是小段包工,有的木工师傅一天能赚七八百上千,有的只能赚二三百。

    同样是刮大白,有的人一天只能刮二三十个平方,还验不住。有人一天能刮一百多个平方,质量合格。

    这就是会干和不会干的差距,多在自身找原因才能进步,总是埋怨对方,只会变成怨妇。

    “明年了,余总!我回头计算完摩阻力,就打联系单,找监理协调这些问题!”黄德宾也是明白人,一点就透,知道余庆阳的用意。

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    第452章 老运河项目调度会(求月票!)

    立式离心泵扬程达不到,与其最后扯皮,增加一级提水,还不如现在就提出来。

    按照自己希望的方向去做变更。

    这里面存在一个问题,刚才也点到了,那就是在工程清单报价中,并不是所有分项工程都赚钱。

    比如提水泵站,基本上就是赔钱状态。

    提水泵站赔钱不是价格不合适,而是因为工程量小,麻雀虽小五脏俱全,提水泵站虽然只有十二三个平方,但是和盖一座房子一样,一道工序都不少。

    于是就造成了,每一道工序都窝工,一些可循环使用的材料无法循环使用,比如模板。

    还有就是提水泵房建在山上,建筑材料运输都是问题。

    于是就造成了,提水泵站赔钱的局面。

    这方面的事,谁都没提,余庆阳也只是点了一下,然后主要强调质量。

    就是明白的告诉万国祥和黄德宾,你们想要追求利润不要紧,但是不能牺牲质量。

    在会议室开完会,余庆阳又到工地转了一圈。

    路不是很好走,只是用挖掘机简单清理出一条土路,上面垫了一些石渣,勉强能够保证运送钢管的货车通行。

    对此,余庆阳并没有说什么,这是水利工程的特点。

    要想沿着管道修建的施工便道硬化,项目部承担不起这个费用,措施费里临设施工道路,一公里一万块钱,也只够修这么一条便道的。

    山上,还有好多地方根本无法修路上去,只能靠人工一点点的把钢管抬到山上去。

    水系连通的管道是从末端开始铺设焊接的。

    沿着石渣路,一路走上去,已经完成了两公里多的管道焊接。

    “进度还要想办法加快!现在是四月中旬,再有两个孩子就进入雨季了!

    你们现在是顺着老峪沟往前铺设,一旦下大雨,这老峪沟,估计还几天没法干活!”

    “我们现在正在催促业主,加快迁占工作!

    然后两头施工,往中间赶!”万国祥忙解释道。

    “嗯!”余庆阳点点头,“对了,你们采购微型隧道机的报告是什么时候提交的?”

    “昨天刚刚交给陈总,今天应该报到财务部了!”

    “嗯,回头我问问,抓紧时间给你们批款,抓紧时间购买机械,连通隧道也是可以同时施工的!”余庆阳笑着点点头。

    刚才在会议室里,他就有些疑惑,项目部提交的购买微型隧道机的报告,他怎么没见到。

    看样子应该是财务正在审核。

    华禹投资的财务部有一套很完善的管理制度。

    每个月各子公司,各部门,各项目部必须提报资金使用计划。