正如对方所说，对于京东，在泽业广场进行实体的宣传的确比网络宣传要更有优势，更符合京东的发展战略，与品牌特征非常的契合，这是网络宣传所不具备的。
如果目前同时在一大批泽业广场，同时打出京东的品牌，哪怕只在泽业广场的出入口，步行街的上，也能在短时间内，制造出极大的声势。
“可是，那些品牌店会答应吗？”刘强栋提出了一个疑问。
互联网入侵实体店，必然会对实体店的生意造成巨大的冲击。同样的产品，实体店和网店都能买到，在保证货真价实的情况下，网络上还更方便一些，用户当然更多的会选择网店。
赵泽君笑道：“当然不会那么轻易的同意。不过，那就是我需要做的工作和努力了，也是我对这次合作的付出，京东不需要为此操心，只要看结果就可以。”
其实，赵泽君心里很清楚，实体店一定会有一些反对的声音，但绝没有刘强栋想象的那么严重。
泽业引进的实体店品牌，很大一部分是直销，原厂直接设点销售，在实体店里卖掉和在网络上卖掉，并没有太大区别；
此外，根据上辈子的经验、这辈子泽业广场的数据分析，以及和品牌商的交流中，赵泽君亲身感受到，大多数知名品牌，在泽业广场以及其他卖场里开设专营店、主力店，目的并不是为了从这个店身上赚钱。
无论是泽业广场，还是其他知名的商业体中，最火得都是餐饮娱乐，真正的品牌店基本都在亏本，有的甚至根本无人问津。
花大价钱，甚至不惜贴钱，在泽业开店，是为了占领市场，提高品牌知名度和市场价值。
网络宣传，同样是另外一种提高品牌价值的方式，而且是目前很多商家，求之不得的方式。
归根结底，互联网大潮浩浩荡荡，实体产业想要靠着一味的抗拒和躲避，学鸵鸟把头埋在裤裆里……哦不，沙堆里，最后下场只能等死。
只有接受、融合、促进，才是唯一的出路。
经营了这么多泽业广场，这点信心赵泽君还是有的，让实体店和京东合作，不会太麻烦。
“那么赵总，你要求京东为你做什么呢？”刘强栋问。
赵泽君给出的条件，看似只有两个，但经过这么一番分析，可以很清楚的意识到，比一开始他提出的三个加在一起，效果还要好得多。
同理，赵泽君需要得到的，也一定比几个点的京东股份更多。
“两件事。”
赵泽君不急不忙的说：“第一，是股权上的要求。我不管下一轮融资之中，京东估值是多少，我都要五个点的股份，我也不管这五点从谁的头上出。总之，京东要交给我五个点，这是京东拿出来的诚意。”
“可以。”刘强栋毫不犹豫的答应了。
“另外，如果淘宝对我们的合作有所不满，导致我和淘宝的合作受到重大损失，这一块，我需要京东给予补偿。具体来说，我参与京东下一轮的融资，按照京东当前的估值，进行投资。”
这一次，刘强栋稍稍思量了片刻，最后也点头。接下来如果还要融资，泽联科是个很不错的合作对象，只要对方能按照市价掏钱，京东利益不会受到本质侵害。
“第二嘛……”赵泽君一字一句的说：“京东没有自己的支付平台，一直在使用支付宝，我需要泽ay全面取代支付宝，成为京东唯一的支付软件。至少是三年之内，唯一的支付平台。”
“这一点……”刘强栋没有立刻答应，眉头一点点皱了起来。
使用哪种支付平台，对于京东而言，收益都是一样的。但骤然更换支付软件，会影响到用户的使用习惯和体验。
再者，多一种支付平台，用户就多一份选择，这也是更好的服务用户。
京东的王牌，就是给客户最好的产品，最好的服务。
“并存难道不行吗？京东可以把泽ay放在第一位，甚至进行引导，引导客户尽可能的使用泽ay。”刘强栋说。
“不行。”
赵泽君直截了当的摇摇头，说：“惯性的力量是巨大的，有支付宝存在，用户还是会习惯性的使用支付宝。刘总，更换支付平台，虽然会有一定负面影响，但是据我所知，京东有很大一部分用户，习惯货到付款的方式，影响不会太大。再者，支付宝的手续费恐怕一直是京东很头疼的一块吧，泽ay的手续费，在成为京东独家支付平台期间，我可以只收支付宝的30。”
支付宝的手续费、服务费高昂，用户察觉不到，可合作商太清楚了，高得让人肉疼。别看大企业动不动就收入几十亿几百亿的，但真正的纯利润并不高，尤其是像京东这类电子商务平台，支付平台的服务费手续费，夺走了很大的利润。
但人家技术成熟，服务好，市场占有率大。
刘强栋沉吟片刻，道：“如果泽ay可以提供和支付宝同样水平的服务质量，我同意。”
“没有任何问题。泽ay的用户体验、安全保障和服务，我不敢说一定比支付宝更好，但绝不会差。”赵泽君微微一笑。
自从泽联科成立伊始，至今数年时间，泽ay就一直在全力以赴的做一件事：练内功。
放弃了市场竞争，把一切人力物力，全部投入到了泽ay自身的建设上，几年下来，泽ay已经从模仿、学习，走入了成熟，在某些方面甚至领先支付宝。
从泽阅和好玩游戏平台的反馈就能证明这一点，大量的用户调查、数据分析，都说明，在公平竞争自由选择的情况下，用户其实更加偏向使用泽ay。
十年磨一剑，泽ay这把剑，在赵泽君先知的帮助下，潜心磨练了五年，是该出鞘的时候了。
第一百六十四章 合作启动
作为国内最大的支付平台，支付宝的手续费采用阶梯式，5万以下12，到两百万以上07，手续费不等。京东这样的大客户虽然有一定的折扣，但是加上每年京东付给淘宝的服务费，相对于整体成交额度而言，依旧是一笔巨大的金额。
这笔钱无论是由使用支付平台的企业自己掏腰包，还是最终转嫁到用户头上，外人都很难注意到，但是对于企业而言却是比较沉重的负担。
饶是如此，国内的互联网公司依旧会选择‘租用’以支付宝为主的成熟支付平台，而很少自行研发一个。
一来，投入太大。真正能进行商业运用的支付平台，和研究生做得毕业设计软件，完全是两个不同的概念。一个成熟的支付平台，需要百人规模团队以年为单位的时间研发，在运营中，还需要和各个金融机构进行配合协调，人力物力投入都非常巨大。
泽联科之前几年，一直养着泽ay团队，老赵又下了死命令，不计成本代价的练内功，泽ay项目组的花销其实是很大的，入不敷出，全靠泽联科朝里面不断投入，才能坚持到现在。
二来，牌照是个问题。做个网站还要去备案呢，何况涉及大宗金额、银行业务往来的支付平台？国家在支付牌照这一块卡得比较严，越往后牌照越难拿。泽ay起步比较早，当时牌照相对好拿。
而且，支付平台不仅仅是一个软件，以支付平台为基础，一整个很大的商业领域。如果公司不准备涉足这块领域，仅仅为了网络支付便捷去开发支付宝，其实很不划算，还不如交点钱用其他公司的。
目前国内能叫得上名字，有比较大市场份额的，支付宝，财付通，银联几家，占据了绝大多数的市场份额，剩下的什么易宝、快钱，包括泽ay在内，都只能属于‘等等’一流，谈不上太多市场。
其中支付宝拥有无法撼动的江湖地位，类似上辈子起点最辉煌时期在网络小说市场的地位，占据了超过70的市场。
如果目前同时在一大批泽业广场，同时打出京东的品牌，哪怕只在泽业广场的出入口，步行街的上，也能在短时间内，制造出极大的声势。
“可是，那些品牌店会答应吗？”刘强栋提出了一个疑问。
互联网入侵实体店，必然会对实体店的生意造成巨大的冲击。同样的产品，实体店和网店都能买到，在保证货真价实的情况下，网络上还更方便一些，用户当然更多的会选择网店。
赵泽君笑道：“当然不会那么轻易的同意。不过，那就是我需要做的工作和努力了，也是我对这次合作的付出，京东不需要为此操心，只要看结果就可以。”
其实，赵泽君心里很清楚，实体店一定会有一些反对的声音，但绝没有刘强栋想象的那么严重。
泽业引进的实体店品牌，很大一部分是直销，原厂直接设点销售，在实体店里卖掉和在网络上卖掉，并没有太大区别；
此外，根据上辈子的经验、这辈子泽业广场的数据分析，以及和品牌商的交流中，赵泽君亲身感受到，大多数知名品牌，在泽业广场以及其他卖场里开设专营店、主力店，目的并不是为了从这个店身上赚钱。
无论是泽业广场，还是其他知名的商业体中，最火得都是餐饮娱乐，真正的品牌店基本都在亏本，有的甚至根本无人问津。
花大价钱，甚至不惜贴钱，在泽业开店，是为了占领市场，提高品牌知名度和市场价值。
网络宣传，同样是另外一种提高品牌价值的方式，而且是目前很多商家，求之不得的方式。
归根结底，互联网大潮浩浩荡荡，实体产业想要靠着一味的抗拒和躲避，学鸵鸟把头埋在裤裆里……哦不，沙堆里，最后下场只能等死。
只有接受、融合、促进，才是唯一的出路。
经营了这么多泽业广场，这点信心赵泽君还是有的，让实体店和京东合作，不会太麻烦。
“那么赵总，你要求京东为你做什么呢？”刘强栋问。
赵泽君给出的条件，看似只有两个，但经过这么一番分析，可以很清楚的意识到，比一开始他提出的三个加在一起，效果还要好得多。
同理，赵泽君需要得到的，也一定比几个点的京东股份更多。
“两件事。”
赵泽君不急不忙的说：“第一，是股权上的要求。我不管下一轮融资之中，京东估值是多少，我都要五个点的股份，我也不管这五点从谁的头上出。总之，京东要交给我五个点，这是京东拿出来的诚意。”
“可以。”刘强栋毫不犹豫的答应了。
“另外，如果淘宝对我们的合作有所不满，导致我和淘宝的合作受到重大损失，这一块，我需要京东给予补偿。具体来说，我参与京东下一轮的融资，按照京东当前的估值，进行投资。”
这一次，刘强栋稍稍思量了片刻，最后也点头。接下来如果还要融资，泽联科是个很不错的合作对象，只要对方能按照市价掏钱，京东利益不会受到本质侵害。
“第二嘛……”赵泽君一字一句的说：“京东没有自己的支付平台，一直在使用支付宝，我需要泽ay全面取代支付宝，成为京东唯一的支付软件。至少是三年之内，唯一的支付平台。”
“这一点……”刘强栋没有立刻答应，眉头一点点皱了起来。
使用哪种支付平台，对于京东而言，收益都是一样的。但骤然更换支付软件，会影响到用户的使用习惯和体验。
再者，多一种支付平台，用户就多一份选择，这也是更好的服务用户。
京东的王牌，就是给客户最好的产品，最好的服务。
“并存难道不行吗？京东可以把泽ay放在第一位，甚至进行引导，引导客户尽可能的使用泽ay。”刘强栋说。
“不行。”
赵泽君直截了当的摇摇头，说：“惯性的力量是巨大的，有支付宝存在，用户还是会习惯性的使用支付宝。刘总，更换支付平台，虽然会有一定负面影响，但是据我所知，京东有很大一部分用户，习惯货到付款的方式，影响不会太大。再者，支付宝的手续费恐怕一直是京东很头疼的一块吧，泽ay的手续费，在成为京东独家支付平台期间，我可以只收支付宝的30。”
支付宝的手续费、服务费高昂，用户察觉不到，可合作商太清楚了，高得让人肉疼。别看大企业动不动就收入几十亿几百亿的，但真正的纯利润并不高，尤其是像京东这类电子商务平台，支付平台的服务费手续费，夺走了很大的利润。
但人家技术成熟，服务好，市场占有率大。
刘强栋沉吟片刻，道：“如果泽ay可以提供和支付宝同样水平的服务质量，我同意。”
“没有任何问题。泽ay的用户体验、安全保障和服务，我不敢说一定比支付宝更好，但绝不会差。”赵泽君微微一笑。
自从泽联科成立伊始，至今数年时间，泽ay就一直在全力以赴的做一件事：练内功。
放弃了市场竞争，把一切人力物力，全部投入到了泽ay自身的建设上，几年下来，泽ay已经从模仿、学习，走入了成熟，在某些方面甚至领先支付宝。
从泽阅和好玩游戏平台的反馈就能证明这一点，大量的用户调查、数据分析，都说明，在公平竞争自由选择的情况下，用户其实更加偏向使用泽ay。
十年磨一剑，泽ay这把剑，在赵泽君先知的帮助下，潜心磨练了五年，是该出鞘的时候了。
第一百六十四章 合作启动
作为国内最大的支付平台，支付宝的手续费采用阶梯式，5万以下12，到两百万以上07，手续费不等。京东这样的大客户虽然有一定的折扣，但是加上每年京东付给淘宝的服务费，相对于整体成交额度而言，依旧是一笔巨大的金额。
这笔钱无论是由使用支付平台的企业自己掏腰包，还是最终转嫁到用户头上，外人都很难注意到，但是对于企业而言却是比较沉重的负担。
饶是如此，国内的互联网公司依旧会选择‘租用’以支付宝为主的成熟支付平台，而很少自行研发一个。
一来，投入太大。真正能进行商业运用的支付平台，和研究生做得毕业设计软件，完全是两个不同的概念。一个成熟的支付平台，需要百人规模团队以年为单位的时间研发，在运营中，还需要和各个金融机构进行配合协调，人力物力投入都非常巨大。
泽联科之前几年，一直养着泽ay团队，老赵又下了死命令，不计成本代价的练内功，泽ay项目组的花销其实是很大的，入不敷出，全靠泽联科朝里面不断投入，才能坚持到现在。
二来，牌照是个问题。做个网站还要去备案呢，何况涉及大宗金额、银行业务往来的支付平台？国家在支付牌照这一块卡得比较严，越往后牌照越难拿。泽ay起步比较早，当时牌照相对好拿。
而且，支付平台不仅仅是一个软件，以支付平台为基础，一整个很大的商业领域。如果公司不准备涉足这块领域，仅仅为了网络支付便捷去开发支付宝，其实很不划算，还不如交点钱用其他公司的。
目前国内能叫得上名字，有比较大市场份额的，支付宝，财付通，银联几家，占据了绝大多数的市场份额，剩下的什么易宝、快钱，包括泽ay在内，都只能属于‘等等’一流，谈不上太多市场。
其中支付宝拥有无法撼动的江湖地位，类似上辈子起点最辉煌时期在网络小说市场的地位，占据了超过70的市场。