至于营收，4000亿美金出头。
而且沃尔玛方面，几乎90都是线下的业务，而且对方的营收，也几乎都是零售方面的营收。
反观我们，其实我们的营收来源很多，包括地产、物流，以及还有一半的收入来源于线上。
真正说线下产业这一块，去年我们也就1000亿人民币左右，150亿美金都不到。
我们和阿里他们比营收，就和沃尔玛和我们比营收一样。
互联网企业还有借口，可我们和沃尔玛那是正儿八经的同行。
同行之间，还是要比一比的，也更值得去比。
对方线下的营收，是我们的20倍以上！
从这点来看，说句难听的，我们和沃尔玛不在一个层次上，差距太遥远。
今年，我们并购了国美，情况会好一点，可依旧差距巨大。
可能你们会说，看营收没意思，毕竟企业不仅仅只有营收这一块的数据。
可既然没意思，那五百强还有存在的价值吗？
为什么只列营收排名，你们其实比我还要清楚才对，其实企业最终的一切，都是建立在营收的基础上的。
一家企业，你吹的再厉害，利润率百分百，那又如何！
你营收一个亿，全都是利润，那也才一个亿。
而沃尔玛呢？
营收4000多亿美金，他的利润率哪怕只有百分之三点几，一年也有150亿美金左右的利润了！
沃尔玛一年创造的收益，光是利润方面，就创造了一家千亿人民币级数的大型集团。
这时候，利润率低一点又如何？
而且营收越多，代表实际撬动的产业价值也越高，4000亿美金的营收，沃尔玛最少撬动了数万亿美金的市场。
这时候，有人敢让沃尔玛倒闭吗？
没人敢！
谁也不敢干这种事，这时候的沃尔玛，哪怕不再盈利，维持几十年也没任何问题。
1962年沃尔玛成立，现在已经47年了，你们觉得，对方再存在53年的可能性有多大？
起码在我看来，现在五百强企业当中，消失了499家，最后留下的那家应该就是沃尔玛才对。”
这话，袁成道其实是不太认同的。
世界五百强企业那么多，关系重大，有些还是一些国家的支撑产业，怎么可能都消失了，沃尔玛还存在。
可李东既然这么说，他也就听听，没必要去反驳。
李东也不是为了说这些，几十年后的事谁知道，53年后，他们这些人要是还没死，那倒是可以聚聚，再盘算一下现在的五百强还有几家。
没有继续说这些，李东再次说道：“我说这些，不是为了表达什么，只是想告诉你们，其实我们的路还很长远。
这段时间，我们先后拿下了国美，腾讯。
微博也要上市了，动辄就是几百亿美元，也许在大家看来，这个数字是天文数字了，后面好像已经没太大的涨幅空间了。
可事实呢？
别跟我扯什么市值，我跟别人扯这些，那是忽悠他们，别忽悠着忽悠着，你们都当真了。
曾经，我说超越沃尔玛，现在在国内，我们是比沃尔玛做的强。
可难道你们觉得，我们还真就比沃尔玛强大了？
扯淡呢！
既然订了目标，而且距离这个目标还很遥远很遥远，那我们有什么道理自满？
有什么理由，让我们觉得，远方没有上升空间了？
人家营收4000亿美金，大部分都是线下，线下超过3500多亿美金，我们不说线下做到3500多亿美金，一半要有吧？
1800亿美金的线下目标，剩下的再去用线上超越他们，那样我们才能赢的对方心服口服……”
李东还在说着，袁成道却是今年第一次打断他的话道：“等等，李总，您什么意思？”
李东挑眉道：“话里的意思。”
袁成道被呛了一下，有些无语，却还是说道：“您刚刚说要超越沃尔玛，您认真的？”
“你觉得我在开玩笑？我从07年就开始时候以沃尔玛为目标，你不知道？”
“可我一直都觉得，那是一个目标，一个对未来的预期，以及给大家的激励！”
袁成道微微有些激动，继续道：“4000多亿美金，逼近30000亿人民币大关。
线下如果想要做到对方的一半，那都是一万多亿的业绩。
还有，线上实现超越，那远方商城就得爆发出一万多亿的营收。
李总，做企业，我觉得就算有目标，有预期，也不能定位太高。
而且沃尔玛方面，几乎90都是线下的业务，而且对方的营收，也几乎都是零售方面的营收。
反观我们，其实我们的营收来源很多，包括地产、物流，以及还有一半的收入来源于线上。
真正说线下产业这一块，去年我们也就1000亿人民币左右，150亿美金都不到。
我们和阿里他们比营收，就和沃尔玛和我们比营收一样。
互联网企业还有借口，可我们和沃尔玛那是正儿八经的同行。
同行之间，还是要比一比的，也更值得去比。
对方线下的营收，是我们的20倍以上！
从这点来看，说句难听的，我们和沃尔玛不在一个层次上，差距太遥远。
今年，我们并购了国美，情况会好一点，可依旧差距巨大。
可能你们会说，看营收没意思，毕竟企业不仅仅只有营收这一块的数据。
可既然没意思，那五百强还有存在的价值吗？
为什么只列营收排名，你们其实比我还要清楚才对，其实企业最终的一切，都是建立在营收的基础上的。
一家企业，你吹的再厉害，利润率百分百，那又如何！
你营收一个亿，全都是利润，那也才一个亿。
而沃尔玛呢？
营收4000多亿美金，他的利润率哪怕只有百分之三点几，一年也有150亿美金左右的利润了！
沃尔玛一年创造的收益，光是利润方面，就创造了一家千亿人民币级数的大型集团。
这时候，利润率低一点又如何？
而且营收越多，代表实际撬动的产业价值也越高，4000亿美金的营收，沃尔玛最少撬动了数万亿美金的市场。
这时候，有人敢让沃尔玛倒闭吗？
没人敢！
谁也不敢干这种事，这时候的沃尔玛，哪怕不再盈利，维持几十年也没任何问题。
1962年沃尔玛成立，现在已经47年了，你们觉得，对方再存在53年的可能性有多大？
起码在我看来，现在五百强企业当中，消失了499家，最后留下的那家应该就是沃尔玛才对。”
这话，袁成道其实是不太认同的。
世界五百强企业那么多，关系重大，有些还是一些国家的支撑产业，怎么可能都消失了，沃尔玛还存在。
可李东既然这么说，他也就听听，没必要去反驳。
李东也不是为了说这些，几十年后的事谁知道，53年后，他们这些人要是还没死，那倒是可以聚聚，再盘算一下现在的五百强还有几家。
没有继续说这些，李东再次说道：“我说这些，不是为了表达什么，只是想告诉你们，其实我们的路还很长远。
这段时间，我们先后拿下了国美，腾讯。
微博也要上市了，动辄就是几百亿美元，也许在大家看来，这个数字是天文数字了，后面好像已经没太大的涨幅空间了。
可事实呢？
别跟我扯什么市值，我跟别人扯这些，那是忽悠他们，别忽悠着忽悠着，你们都当真了。
曾经，我说超越沃尔玛，现在在国内，我们是比沃尔玛做的强。
可难道你们觉得，我们还真就比沃尔玛强大了？
扯淡呢！
既然订了目标，而且距离这个目标还很遥远很遥远，那我们有什么道理自满？
有什么理由，让我们觉得，远方没有上升空间了？
人家营收4000亿美金，大部分都是线下，线下超过3500多亿美金，我们不说线下做到3500多亿美金，一半要有吧？
1800亿美金的线下目标，剩下的再去用线上超越他们，那样我们才能赢的对方心服口服……”
李东还在说着，袁成道却是今年第一次打断他的话道：“等等，李总，您什么意思？”
李东挑眉道：“话里的意思。”
袁成道被呛了一下，有些无语，却还是说道：“您刚刚说要超越沃尔玛，您认真的？”
“你觉得我在开玩笑？我从07年就开始时候以沃尔玛为目标，你不知道？”
“可我一直都觉得，那是一个目标，一个对未来的预期，以及给大家的激励！”
袁成道微微有些激动，继续道：“4000多亿美金，逼近30000亿人民币大关。
线下如果想要做到对方的一半，那都是一万多亿的业绩。
还有，线上实现超越，那远方商城就得爆发出一万多亿的营收。
李总，做企业，我觉得就算有目标，有预期，也不能定位太高。