可作为同行，扪心自问，难道我们这些企业就要坐以待毙，等着被远方压缩全部市场，最后被并购或者关门歇业？
每家企业，都凝聚着无数人的心血！
正常的商业竞争而已，我不知道外界所谓的排挤和针对从何而来。
苏宁选择和阿里合作，也是看到了电子商务领域未来的前景，以及相信阿里可以给这个市场带来更大的发展……”
“张总，冒昧问一句，如果选择合作的话，岂不是远方更合适？”
张进东笑道：“这个问题问的很好，其实这个问题很多人都在考虑，都在想。
我不仅仅只是想过，而是做过。
当初，苏宁和远方也曾有过合作，大家应该都知道。
苏宁易购那时候不但接入了远方的平台，线下我们和远方也共同进入华北地区，双方协同开店。
我原本应该说些冠冕堂皇的话，告诉大家，这是战略布局的需要。
可现在，我却是不这么说。
为什么不和远方合作？”
张进东问了一句，不等其他人回答，就自顾自道：“因为远方太过强势和霸道！
就说远方商城的自营业务，和天猫的自营业务不同。
天猫的自营业务，并不全是平台自营，包括厂家自营，经销商自营。
而远方的自营，则全部是远方自营业务！
换句话说，远方剥夺了经销商的生存空间，剥夺了包括我们这些连锁零售企业的生存空间！
加入远方的平台，也就意味着我们这些企业失去了存在价值。
苏宁一旦加入了远方，那苏宁还剩下什么？
所有的产品都远方自营了，通过厂家的合作远方自购自销，那苏宁的加入毫无意义……”
等他说了一会，有记者再次问道：“站在张总的角度，这的确不利于苏宁的发展。可站在消费者的角度，远方这样的模式，可以减少成本支出，经销商和代理商的利润不会再次转嫁到消费者身上，让利空间更大。张总，说句冒昧的话，如果远方继续做大，是不是意味着市场已经淘汰了你们？”
这话一出，现场的一些苏宁高管脸色有些难看，纷纷看向问话的记者。
张进东则是笑道：“存在即合理。
苏宁和国美，包括其他的零售企业，为什么会一直存在，不仅仅只是华夏，包括全世界。
对厂家而言，建立自己的流通渠道，直营渠道，都是要耗费大量成本的。
不是每家企业，都有这个实力去铺设这些渠道的。
而对于消费者而言，你购物，是希望一站式购物，还是买几件东西就要跑几十家门店？
所以我们这些连锁零售企业，才有了生存的空间，以及存在的必要。
而且我们这些平台式企业，成本支出并不比厂家直营要高。
你们要明白，对生产企业而言，生产一万件产品和一百件产品，成本也是不同的，大额的订单，必然会让成本下降，所以苏宁的价格体系，已经在生产成本上进行了让利。”
说到这，张进东其实还没有说到远方，没有正面回答记者的问题。
顿了顿，张进东才继续道：“至于你说远方的让利空间更大，成本支出更低，这点是事实。
不过有个前提，这个市场不是一家的市场！
现在的局面，其实已经不符合市场发展规律。
远方正在垄断这个产业，建立完全属于自己的市场。
所有人都该明白，有竞争才有活力，有竞争才会对消费者有利。
当这个市场，只剩下远方一家的时候，那时候，你连对比的对象都没，如何又能确认，远方还会保持现在的让利幅度？
其实之前的局面还是很不错的，这几年零售企业，包括电商平台，利润空间都不大。
就在于市场竞争激烈。
我们都在给消费者让利，都在给大家回馈，这样的市场，也是充满活力的。
可一旦被远方完成了垄断，那我相信，甚至是笃定，类似于促销节这样的大规模让利活动，恐怕不会再出现几次。
苏宁和阿里这些企业，现在是在争，不仅仅只是为了自己去争。
也是为了广大的消费者去争！
也许你们觉得这话太假，太空……
但是，这是事实！”
张进东严肃道：“这是无法否认的事实，有我们的存在，才会有了现在的低利润远方！
才会让远方，包括我们自己不断去提升自己的服务质量，产品质量。
大家可以想象一下，当我们这些企业消亡，远方还会继续提升自己的服务质量，完善他们的售后体系，建立强大的监管体系吗？
包括我们自己也是如此，比起前几年，苏宁现在的各种软实力提升很快。
远方的存在，在初期是促进了这个市场发展的。
每家企业，都凝聚着无数人的心血！
正常的商业竞争而已，我不知道外界所谓的排挤和针对从何而来。
苏宁选择和阿里合作，也是看到了电子商务领域未来的前景，以及相信阿里可以给这个市场带来更大的发展……”
“张总，冒昧问一句，如果选择合作的话，岂不是远方更合适？”
张进东笑道：“这个问题问的很好，其实这个问题很多人都在考虑，都在想。
我不仅仅只是想过，而是做过。
当初，苏宁和远方也曾有过合作，大家应该都知道。
苏宁易购那时候不但接入了远方的平台，线下我们和远方也共同进入华北地区，双方协同开店。
我原本应该说些冠冕堂皇的话，告诉大家，这是战略布局的需要。
可现在，我却是不这么说。
为什么不和远方合作？”
张进东问了一句，不等其他人回答，就自顾自道：“因为远方太过强势和霸道！
就说远方商城的自营业务，和天猫的自营业务不同。
天猫的自营业务，并不全是平台自营，包括厂家自营，经销商自营。
而远方的自营，则全部是远方自营业务！
换句话说，远方剥夺了经销商的生存空间，剥夺了包括我们这些连锁零售企业的生存空间！
加入远方的平台，也就意味着我们这些企业失去了存在价值。
苏宁一旦加入了远方，那苏宁还剩下什么？
所有的产品都远方自营了，通过厂家的合作远方自购自销，那苏宁的加入毫无意义……”
等他说了一会，有记者再次问道：“站在张总的角度，这的确不利于苏宁的发展。可站在消费者的角度，远方这样的模式，可以减少成本支出，经销商和代理商的利润不会再次转嫁到消费者身上，让利空间更大。张总，说句冒昧的话，如果远方继续做大，是不是意味着市场已经淘汰了你们？”
这话一出，现场的一些苏宁高管脸色有些难看，纷纷看向问话的记者。
张进东则是笑道：“存在即合理。
苏宁和国美，包括其他的零售企业，为什么会一直存在，不仅仅只是华夏，包括全世界。
对厂家而言，建立自己的流通渠道，直营渠道，都是要耗费大量成本的。
不是每家企业，都有这个实力去铺设这些渠道的。
而对于消费者而言，你购物，是希望一站式购物，还是买几件东西就要跑几十家门店？
所以我们这些连锁零售企业，才有了生存的空间，以及存在的必要。
而且我们这些平台式企业，成本支出并不比厂家直营要高。
你们要明白，对生产企业而言，生产一万件产品和一百件产品，成本也是不同的，大额的订单，必然会让成本下降，所以苏宁的价格体系，已经在生产成本上进行了让利。”
说到这，张进东其实还没有说到远方，没有正面回答记者的问题。
顿了顿，张进东才继续道：“至于你说远方的让利空间更大，成本支出更低，这点是事实。
不过有个前提，这个市场不是一家的市场！
现在的局面，其实已经不符合市场发展规律。
远方正在垄断这个产业，建立完全属于自己的市场。
所有人都该明白，有竞争才有活力，有竞争才会对消费者有利。
当这个市场，只剩下远方一家的时候，那时候，你连对比的对象都没，如何又能确认，远方还会保持现在的让利幅度？
其实之前的局面还是很不错的，这几年零售企业，包括电商平台，利润空间都不大。
就在于市场竞争激烈。
我们都在给消费者让利，都在给大家回馈，这样的市场，也是充满活力的。
可一旦被远方完成了垄断，那我相信，甚至是笃定，类似于促销节这样的大规模让利活动，恐怕不会再出现几次。
苏宁和阿里这些企业，现在是在争，不仅仅只是为了自己去争。
也是为了广大的消费者去争！
也许你们觉得这话太假，太空……
但是，这是事实！”
张进东严肃道：“这是无法否认的事实，有我们的存在，才会有了现在的低利润远方！
才会让远方，包括我们自己不断去提升自己的服务质量，产品质量。
大家可以想象一下，当我们这些企业消亡，远方还会继续提升自己的服务质量，完善他们的售后体系，建立强大的监管体系吗？
包括我们自己也是如此，比起前几年，苏宁现在的各种软实力提升很快。
远方的存在，在初期是促进了这个市场发展的。