小祝就说：“我不是这个意思，你平常看不看演讲啊。”
程闻道：“看啊。”
小祝白?了他一眼?，没再吱声，又?过了几分钟，方?辞提到了“模块化升级”之类的名词，小祝一把拉住程闻：“我知道了！”
程闻：“？”
小祝：“我想起来小辞辞的演讲方?式和谁像了。”
程闻：“谁？”
小祝：“贺总啊！”
程闻不理解：“这怎么?能看出来，演讲稿子的框架不都一样吗？”
小祝：“用的比喻和连接词啊，小辞辞举了两个例子用了金字塔模型，贺总演讲也喜欢用，还有辩证方?法，前面说完的话，后?面再推翻论证一遍。”
程闻听懵了，一脸不可思议：“这也能听出来？”
小祝微笑着看向他：“你在智云工作，从来不看老板的演讲是吧。”
程闻：“……”有没有可能他没记过这些细节。
小祝道：“程哥，你这观察能力和用心程度不行?啊，等小辞辞忙完，我得跟他告状。”
程闻：“……谢谢你的监督，我回去补上。”
小祝乐了。
程闻道：“没准方?辞和你一样都看了演讲啊，老板还在台下看着呢，多好的展示机会。”
小祝想了想，也对，本?来方?辞学?习能力就很强。
四十分钟对于ap部门来讲相当漫长?，像考试似的，见方?辞的演讲部分已经结束，程闻去后?台对流程，叮嘱邀请的专家们按预演上台，再查看一下有无疏漏的地方?。
方?辞在一片掌声中走下舞台，场中光线忽明忽暗，他却依然可以在第?一时?间找到贺驰，两人的视线短暂相交，紧接着又?分开，方?辞心里彻底安稳下来。
他的座位离贺驰还有一定?距离，只能隐约望见他的背影。
“恭喜啊小辞辞，刚才你说得太棒了，开门红！”小祝摇了下他的胳臂，语气略有些兴奋。
方?辞：“谢谢。”
又?问：“程闻回来了吗？”
小祝刚要回话，见程闻穿过人流向他们跑过来，脚步匆忙，方?辞和小祝内心都“咯噔”一下。
“有位专家路上出了问题，估计到不了了。”
方?辞忙问：“有说原因吗，这件事之前没有反复确认过吗？”
程闻：“打过电话，又?有合同约束，他助理说肯定?没问题，结果他们在来的路上出了个事故，人没事，但时?间上肯定?要耽误了。”
身边的组员听到消息都有点慌，发布会流程是固定?的，哪怕每个人上台时?间再少，也不能变，毕竟媒体通稿都发出去了。
小祝道：“怎么?办，他要讲的是智能化吧。”
方?辞捏着手里的稿子沉默了片刻，对程闻道：“他原定?排在三?个，后?面的流程往前提，把最后?的那段时?间空出来。”
程闻和小祝怔了怔：“直接空？”
方?辞点头，道：“我填上。”
众人一惊：“你要自己讲？”
方?辞道：“只要内容有就可以，正好能接上最后?公布价格那一段。”
几人面面相觑，小祝忍不住着急：“真的没问题？那个专家的讲稿很专业，提示器上面只划了重点。”
方?辞抿了抿唇，说：“没事。”说实话，他确实不太有底，但毕竟看过讲稿，七七八八能讲下来，而且昨天已经预演了一遍，就像贺老师告诉他的，所有问题都会有解决办法。
小祝几人拿不准最终呈现效果，有些担心，不过还是相信他的判断，赶快通知了后?台，重新安排了流程。
台上接连换了两拨人，小祝抓紧时?间，把专家的演讲稿打出来交给方?辞。
方?辞握了握兜里的胸针。
贺驰已经在台下坐了一个半小时?，除了开场短暂登台，其?余时?间他都是旁观者，今天公司股东和投资人们也来了，分别坐在他身侧，中场间隙时?，低声交流，评估新产品上市后?对公司的影响。
发布会后?还有酒会，几人让他帮忙介绍部门经理给他们认识。
“看起来很年轻，台风虽然成熟，但很难压住场子。”
“ap部门投了不少钱，我以为贺总会选择更有经验的经理来做产品。”
“确实，进公司两年，时?间比较短。”
贺驰轻咳了一声，周围的声音顿时?弱了下去。
“在保证利润的前提下，启用新人还是老人，并不重要。”
旁边的股东对于年纪这件事也比较在意，但他们与贺驰才是同条船上的，自然顺着他的话说，那些投资人也就不再讨论了。
贺驰看了眼?手表，流程还有两部分就要结束了。
台上灯光变暗，显示屏切换为智能化进程的页面，股东又?说了句话，贺驰侧身与他闲聊，忽然听到旁边投资人“咦”了声，语气惊讶。
“这一段怎么?换人了，你们公司的产品经理对智能互联也有研究？”
贺驰看向演讲台，眉头紧锁。
再上台，方?辞戴上了雀鸟的胸针，开始第?二轮演讲，他语气轻松，还向观众们开起了玩笑，这件事无疑是非常冒险的，不完全在他职责范围内。
很有可能对公司有好处，对他自己没好处。
大家的反应就能说明态度，一部分人质疑ap部门的流程出了问题，部门经理没有协调好，另一部分人则认为公司在智能化方?面有研究，不依赖专家也可以拿出来展示。
耳边飘满投资人的议论，贺驰神情渐渐不耐，连语气也变得强硬起来：“好了，诸位等结束了再讨论罢。”
大家短暂的交流戛然而止。
贺驰望着前方?，半晌，站起身来朝后?台走去。
关于智能化的演讲只有十五分钟，方?辞刚开口很紧张，找到感?觉后?越讲越好，硬生生把十五分钟挨过去了。
走下台阶，场中报以热烈掌声，方?辞笑了笑。
程闻和小祝他们站在左侧通道迎接他，巴掌都拍红了。
方?辞问：“还可以？”
小祝：“相当赞，特别厉害！”
方?辞微微一笑，心头大石落地，转回身想找贺驰，却发现他没在观众席。
程闻问：“你在找贺总？”
方?辞差点以为他们看出了什么?，一刹那呆住了。
程闻道：“我理解，这么?严重的流程问题，你肯定?想知道老板的想法。”
看来他自有一套逻辑，方?辞松了口气，点头道：“嗯，要汇报一下。”
程闻道：“贺总去后?台核实情况了，那位专家估计要付三?倍违约金。”
话音刚落，方?辞人影已经不见了。
程闻感?慨：“……还挺快，这个时?候不应该躲着老板走吗？”
小祝道：“同意啊，我怕老板生气。”
方?辞沿着通道逆着人流往前走，他不认为贺驰会生气，也不想找他复盘这次的得失，他只是想见他而已，在职业生涯重要的节点上，无论好坏，希望都能和他分享。
然而在后?台找了一圈，也没看见贺老师。
“见到贺总了吗？”他问一位员工。
对方?道：“我刚见贺总进休息室打电话去了。”
方?辞谢过他，敲了敲休息室的门。
“进。”
休息室里贺驰拿着电话，示意他进来把门锁上，方?辞乖乖锁好，坐在沙发上等他。
“……ap产品是智云看重的项目，合同条款已经签订，如果不赞成处理结果，让他考虑考虑另外一个选项。”
好像还在处理那位专家放鸽子的事，方?辞听得咋舌。
等贺驰挂了电话，他好奇地问：“另一个选项是什么?？”
贺驰道：“进公司做咨询顾问，挂在ap部门下面。”
方?辞笑了，贺老师好坏啊，不只要钱，还要买断对方?的劳动力。
“这样处理，方?经理认为可以吗？”贺驰问。
方?辞笑着点头：“谢谢贺总。”
紧接着一阵沉默，方?辞低下头又?抬起，问：“我觉得我今天表现得还可以。”
说完，他眨了眨眼?睛，等着贺驰的反馈。
奖励呀，想要奖励。
贺驰却没动，反而道：“还差一点。”
方?辞一呆。
贺驰靠在窗边，道：“昨天排除变量，有预演过缺席情况。”
方?辞点头，对啊，找个人替换，填上空白?就可以，他也是这么?做的。
却听贺驰道：“你的预备方?案里没有我？”
方?辞愣住，解释道：“虽然智能互联的话题适合老板来讲，但我出的纰漏，我要负责，让你补充演讲，不合适。”
贺驰注视他很久，道：“这么?想，不全面。”
方?辞有点不明白?。
贺驰：“求助老板不合适，但可以求助自己的丈夫，”
“帮助自己的另一半，是不分场合的。”
程闻道：“看啊。”
小祝白?了他一眼?，没再吱声，又?过了几分钟，方?辞提到了“模块化升级”之类的名词，小祝一把拉住程闻：“我知道了！”
程闻：“？”
小祝：“我想起来小辞辞的演讲方?式和谁像了。”
程闻：“谁？”
小祝：“贺总啊！”
程闻不理解：“这怎么?能看出来，演讲稿子的框架不都一样吗？”
小祝：“用的比喻和连接词啊，小辞辞举了两个例子用了金字塔模型，贺总演讲也喜欢用，还有辩证方?法，前面说完的话，后?面再推翻论证一遍。”
程闻听懵了，一脸不可思议：“这也能听出来？”
小祝微笑着看向他：“你在智云工作，从来不看老板的演讲是吧。”
程闻：“……”有没有可能他没记过这些细节。
小祝道：“程哥，你这观察能力和用心程度不行?啊，等小辞辞忙完，我得跟他告状。”
程闻：“……谢谢你的监督，我回去补上。”
小祝乐了。
程闻道：“没准方?辞和你一样都看了演讲啊，老板还在台下看着呢，多好的展示机会。”
小祝想了想，也对，本?来方?辞学?习能力就很强。
四十分钟对于ap部门来讲相当漫长?，像考试似的，见方?辞的演讲部分已经结束，程闻去后?台对流程，叮嘱邀请的专家们按预演上台，再查看一下有无疏漏的地方?。
方?辞在一片掌声中走下舞台，场中光线忽明忽暗，他却依然可以在第?一时?间找到贺驰，两人的视线短暂相交，紧接着又?分开，方?辞心里彻底安稳下来。
他的座位离贺驰还有一定?距离，只能隐约望见他的背影。
“恭喜啊小辞辞，刚才你说得太棒了，开门红！”小祝摇了下他的胳臂，语气略有些兴奋。
方?辞：“谢谢。”
又?问：“程闻回来了吗？”
小祝刚要回话，见程闻穿过人流向他们跑过来，脚步匆忙，方?辞和小祝内心都“咯噔”一下。
“有位专家路上出了问题，估计到不了了。”
方?辞忙问：“有说原因吗，这件事之前没有反复确认过吗？”
程闻：“打过电话，又?有合同约束，他助理说肯定?没问题，结果他们在来的路上出了个事故，人没事，但时?间上肯定?要耽误了。”
身边的组员听到消息都有点慌，发布会流程是固定?的，哪怕每个人上台时?间再少，也不能变，毕竟媒体通稿都发出去了。
小祝道：“怎么?办，他要讲的是智能化吧。”
方?辞捏着手里的稿子沉默了片刻，对程闻道：“他原定?排在三?个，后?面的流程往前提，把最后?的那段时?间空出来。”
程闻和小祝怔了怔：“直接空？”
方?辞点头，道：“我填上。”
众人一惊：“你要自己讲？”
方?辞道：“只要内容有就可以，正好能接上最后?公布价格那一段。”
几人面面相觑，小祝忍不住着急：“真的没问题？那个专家的讲稿很专业，提示器上面只划了重点。”
方?辞抿了抿唇，说：“没事。”说实话，他确实不太有底，但毕竟看过讲稿，七七八八能讲下来，而且昨天已经预演了一遍，就像贺老师告诉他的，所有问题都会有解决办法。
小祝几人拿不准最终呈现效果，有些担心，不过还是相信他的判断，赶快通知了后?台，重新安排了流程。
台上接连换了两拨人，小祝抓紧时?间，把专家的演讲稿打出来交给方?辞。
方?辞握了握兜里的胸针。
贺驰已经在台下坐了一个半小时?，除了开场短暂登台，其?余时?间他都是旁观者，今天公司股东和投资人们也来了，分别坐在他身侧，中场间隙时?，低声交流，评估新产品上市后?对公司的影响。
发布会后?还有酒会，几人让他帮忙介绍部门经理给他们认识。
“看起来很年轻，台风虽然成熟，但很难压住场子。”
“ap部门投了不少钱，我以为贺总会选择更有经验的经理来做产品。”
“确实，进公司两年，时?间比较短。”
贺驰轻咳了一声，周围的声音顿时?弱了下去。
“在保证利润的前提下，启用新人还是老人，并不重要。”
旁边的股东对于年纪这件事也比较在意，但他们与贺驰才是同条船上的，自然顺着他的话说，那些投资人也就不再讨论了。
贺驰看了眼?手表，流程还有两部分就要结束了。
台上灯光变暗，显示屏切换为智能化进程的页面，股东又?说了句话，贺驰侧身与他闲聊，忽然听到旁边投资人“咦”了声，语气惊讶。
“这一段怎么?换人了，你们公司的产品经理对智能互联也有研究？”
贺驰看向演讲台，眉头紧锁。
再上台，方?辞戴上了雀鸟的胸针，开始第?二轮演讲，他语气轻松，还向观众们开起了玩笑，这件事无疑是非常冒险的，不完全在他职责范围内。
很有可能对公司有好处，对他自己没好处。
大家的反应就能说明态度，一部分人质疑ap部门的流程出了问题，部门经理没有协调好，另一部分人则认为公司在智能化方?面有研究，不依赖专家也可以拿出来展示。
耳边飘满投资人的议论，贺驰神情渐渐不耐，连语气也变得强硬起来：“好了，诸位等结束了再讨论罢。”
大家短暂的交流戛然而止。
贺驰望着前方?，半晌，站起身来朝后?台走去。
关于智能化的演讲只有十五分钟，方?辞刚开口很紧张，找到感?觉后?越讲越好，硬生生把十五分钟挨过去了。
走下台阶，场中报以热烈掌声，方?辞笑了笑。
程闻和小祝他们站在左侧通道迎接他，巴掌都拍红了。
方?辞问：“还可以？”
小祝：“相当赞，特别厉害！”
方?辞微微一笑，心头大石落地，转回身想找贺驰，却发现他没在观众席。
程闻问：“你在找贺总？”
方?辞差点以为他们看出了什么?，一刹那呆住了。
程闻道：“我理解，这么?严重的流程问题，你肯定?想知道老板的想法。”
看来他自有一套逻辑，方?辞松了口气，点头道：“嗯，要汇报一下。”
程闻道：“贺总去后?台核实情况了，那位专家估计要付三?倍违约金。”
话音刚落，方?辞人影已经不见了。
程闻感?慨：“……还挺快，这个时?候不应该躲着老板走吗？”
小祝道：“同意啊，我怕老板生气。”
方?辞沿着通道逆着人流往前走，他不认为贺驰会生气，也不想找他复盘这次的得失，他只是想见他而已，在职业生涯重要的节点上，无论好坏，希望都能和他分享。
然而在后?台找了一圈，也没看见贺老师。
“见到贺总了吗？”他问一位员工。
对方?道：“我刚见贺总进休息室打电话去了。”
方?辞谢过他，敲了敲休息室的门。
“进。”
休息室里贺驰拿着电话，示意他进来把门锁上，方?辞乖乖锁好，坐在沙发上等他。
“……ap产品是智云看重的项目，合同条款已经签订，如果不赞成处理结果，让他考虑考虑另外一个选项。”
好像还在处理那位专家放鸽子的事，方?辞听得咋舌。
等贺驰挂了电话，他好奇地问：“另一个选项是什么?？”
贺驰道：“进公司做咨询顾问，挂在ap部门下面。”
方?辞笑了，贺老师好坏啊，不只要钱，还要买断对方?的劳动力。
“这样处理，方?经理认为可以吗？”贺驰问。
方?辞笑着点头：“谢谢贺总。”
紧接着一阵沉默，方?辞低下头又?抬起，问：“我觉得我今天表现得还可以。”
说完，他眨了眨眼?睛，等着贺驰的反馈。
奖励呀，想要奖励。
贺驰却没动，反而道：“还差一点。”
方?辞一呆。
贺驰靠在窗边，道：“昨天排除变量，有预演过缺席情况。”
方?辞点头，对啊，找个人替换，填上空白?就可以，他也是这么?做的。
却听贺驰道：“你的预备方?案里没有我？”
方?辞愣住，解释道：“虽然智能互联的话题适合老板来讲，但我出的纰漏，我要负责，让你补充演讲，不合适。”
贺驰注视他很久，道：“这么?想，不全面。”
方?辞有点不明白?。
贺驰：“求助老板不合适，但可以求助自己的丈夫，”
“帮助自己的另一半，是不分场合的。”