三是当某一“信念”变得脆弱之时,“信念”标的物出现调整，而通过树立新的“信念”来维持局面不被打破。
五、金融系统的庞氏骗局
第一，金融体系没有物质的根基，随时存在崩塌的危险。
第二，金融衍生品，以传销式庞氏骗局贯彻始终。
第三，股票、期货等金融产品都难逃走上传销式庞氏骗局之路。
案例一：麦道夫案件
伯纳德·麦道夫，美国著名金融界经纪人，前纳斯达克主席，他花费了长达20年的时间精心炮制了美国有史以来最大的诈骗案——“庞氏骗局”，2009年6月29日被纽约联邦法院判处150年有期徒刑。
事件概况：
上世纪80年代初，麦道夫在华尔街积极推动场外电子交易，将股票交易从电话转移到电脑上进行。当时，麦道夫公司已成为美国最大的可独立从事证券交易的交易商。1983年，麦道夫公司在伦敦开设了办事处，并成为第一批在伦敦证券交易所进行交易的美国公司。
1991年，伯纳德·麦道夫成为纳斯达克董事会主席。在其带领下，纳斯达克成为足以和纽交所分庭抗礼的证券交易所，为苹果、思科、google等公司日后到纳斯达克上市做出了巨大贡献。到2000年，伯纳德·麦道夫公司已拥有约3亿美元资产。
2000年功成名就后，麦道夫的人生轨迹发生了巨大转变。他精心设计了一个巨大的“庞氏骗局”，以稳固的高投资回报率使自己再次成为华尔街的传奇人物.
由于回报稳定，麦道夫的名声越来越大，会员都以拥有麦道夫投资账户为荣。随着客户的不断增多，麦道夫要求的最低投资额也水涨船高，从最初的100万美元升至500万美元，然后又到1000万美元。
顾客们并不知道，他们可观的回报是来自自己和其他顾客的本金——只要没有人要求拿回本金，秘密就不会被拆穿。但当有客户提出要赎回70亿美元现金时，游戏结束了。
截至2008年11月30日，麦道夫的公司帐户内共有4800个投资者账户，这些受骗的投资者包括对冲基金、犹太人慈善组织以及世界各地的投资者。
受害者：
根据华尔街日报的统计资料[5]，仅列出损失金额超过1亿美元的受害者：
fairfield greenwich 集团 75亿美元
万通金融集团旗下的对冲基金tremont公司 33亿美元
桑坦德银行（santander） 28.7亿美元
奥地利银行（bank medici ag ） 21亿美元
ascot partners 18亿美元
纽约投资公司“access international advisors”14亿美元
富通(fortis group) 13.5亿美元
瑞士银行 10亿美元
hsbc 10亿美元
瑞士benbassat & cie私人银行 9.35亿美元
primeo selectfund 8.35亿美元
法国外贸银行（natixis） 4.5亿欧元（6.05亿美元）
皇家苏格兰银行 6亿美元
纽约大都会队老板威尔彭（fred wilpon）
通用汽车金融服务公司（gmac）董事长莫金（ezra merkin）
费城老鹰队前老板布拉曼（norman braman）
法国巴黎银行3亿5000万欧元
man group 3.6亿美元
野村控股
kingate global fund 全球基金
叶史瓦大学
maxam资本管理公司
案例二：具有中国特色的庞氏骗——德隆案
德隆国际战略投资有限公司简介
德隆国际战略投资有限公司于创立于新疆乌鲁木齐。2000年初，在上海浦东新区注册，经过十多年发展，德隆逐步形成了以传统产业的区域市场、全球市场为目标的重组与整合能力，通过对企业的收购、兼并，实现其结构升级与制度创新；同时在全球范围内积极寻求战略合作伙伴，推动了中国传统产业的振兴。
但是，德隆所谓产业整合，是以连续的并购来实现资产规模、销售规模的迅速膨胀，但企业的还债能力、盈利能力均极其薄弱，根本没有体现出“整合”的价值。外界无从判断并购的成本是否合适。
德隆公司财报分析：
第一，资产负债率居高不下，借款依存度过高。
第二，“德隆系”企业的银行借款主要有三个用途：借新还旧(包括短期贷款和到期利息)、进行新的扩张(投资)、覆盖新增的应收款和存货，真正用于生产经营部分的贷款很少。
第三，所谓短贷长投，自有资金严重不足、以银行短期借款支持长期投资现象严重，资产结构严重失衡。
第四，在并购驱动下的资产规模扩张虽然带来了销售收入的明显增加，但是盈利能力几乎没有改善，主营业务的偿债能力与其巨额借款相比相差悬殊。
第五，短期借款偿付巨大。
第六，业绩真实性存在疑点。
五、金融系统的庞氏骗局
第一，金融体系没有物质的根基，随时存在崩塌的危险。
第二，金融衍生品，以传销式庞氏骗局贯彻始终。
第三，股票、期货等金融产品都难逃走上传销式庞氏骗局之路。
案例一：麦道夫案件
伯纳德·麦道夫，美国著名金融界经纪人，前纳斯达克主席，他花费了长达20年的时间精心炮制了美国有史以来最大的诈骗案——“庞氏骗局”，2009年6月29日被纽约联邦法院判处150年有期徒刑。
事件概况：
上世纪80年代初，麦道夫在华尔街积极推动场外电子交易，将股票交易从电话转移到电脑上进行。当时，麦道夫公司已成为美国最大的可独立从事证券交易的交易商。1983年，麦道夫公司在伦敦开设了办事处，并成为第一批在伦敦证券交易所进行交易的美国公司。
1991年，伯纳德·麦道夫成为纳斯达克董事会主席。在其带领下，纳斯达克成为足以和纽交所分庭抗礼的证券交易所，为苹果、思科、google等公司日后到纳斯达克上市做出了巨大贡献。到2000年，伯纳德·麦道夫公司已拥有约3亿美元资产。
2000年功成名就后，麦道夫的人生轨迹发生了巨大转变。他精心设计了一个巨大的“庞氏骗局”，以稳固的高投资回报率使自己再次成为华尔街的传奇人物.
由于回报稳定，麦道夫的名声越来越大，会员都以拥有麦道夫投资账户为荣。随着客户的不断增多，麦道夫要求的最低投资额也水涨船高，从最初的100万美元升至500万美元，然后又到1000万美元。
顾客们并不知道，他们可观的回报是来自自己和其他顾客的本金——只要没有人要求拿回本金，秘密就不会被拆穿。但当有客户提出要赎回70亿美元现金时，游戏结束了。
截至2008年11月30日，麦道夫的公司帐户内共有4800个投资者账户，这些受骗的投资者包括对冲基金、犹太人慈善组织以及世界各地的投资者。
受害者：
根据华尔街日报的统计资料[5]，仅列出损失金额超过1亿美元的受害者：
fairfield greenwich 集团 75亿美元
万通金融集团旗下的对冲基金tremont公司 33亿美元
桑坦德银行（santander） 28.7亿美元
奥地利银行（bank medici ag ） 21亿美元
ascot partners 18亿美元
纽约投资公司“access international advisors”14亿美元
富通(fortis group) 13.5亿美元
瑞士银行 10亿美元
hsbc 10亿美元
瑞士benbassat & cie私人银行 9.35亿美元
primeo selectfund 8.35亿美元
法国外贸银行（natixis） 4.5亿欧元（6.05亿美元）
皇家苏格兰银行 6亿美元
纽约大都会队老板威尔彭（fred wilpon）
通用汽车金融服务公司（gmac）董事长莫金（ezra merkin）
费城老鹰队前老板布拉曼（norman braman）
法国巴黎银行3亿5000万欧元
man group 3.6亿美元
野村控股
kingate global fund 全球基金
叶史瓦大学
maxam资本管理公司
案例二：具有中国特色的庞氏骗——德隆案
德隆国际战略投资有限公司简介
德隆国际战略投资有限公司于创立于新疆乌鲁木齐。2000年初，在上海浦东新区注册，经过十多年发展，德隆逐步形成了以传统产业的区域市场、全球市场为目标的重组与整合能力，通过对企业的收购、兼并，实现其结构升级与制度创新；同时在全球范围内积极寻求战略合作伙伴，推动了中国传统产业的振兴。
但是，德隆所谓产业整合，是以连续的并购来实现资产规模、销售规模的迅速膨胀，但企业的还债能力、盈利能力均极其薄弱，根本没有体现出“整合”的价值。外界无从判断并购的成本是否合适。
德隆公司财报分析：
第一，资产负债率居高不下，借款依存度过高。
第二，“德隆系”企业的银行借款主要有三个用途：借新还旧(包括短期贷款和到期利息)、进行新的扩张(投资)、覆盖新增的应收款和存货，真正用于生产经营部分的贷款很少。
第三，所谓短贷长投，自有资金严重不足、以银行短期借款支持长期投资现象严重，资产结构严重失衡。
第四，在并购驱动下的资产规模扩张虽然带来了销售收入的明显增加，但是盈利能力几乎没有改善，主营业务的偿债能力与其巨额借款相比相差悬殊。
第五，短期借款偿付巨大。
第六，业绩真实性存在疑点。