听说等合并过去之后，他会变成副厂长，或是副书记，或是调离原岗位，到别的单位去。
这他哪能干啊，眼看着叛徒们是不中用了，他忽然想到了钱倩。兴许她有办法。
这个念头一出，他自己都吓了一跳，从什么时候起，开始这么依赖她了？
“小钱啊，你去过特一厂，有没有觉得，我们厂和特一厂，哪个更适合安放你们要买的那套热轧钢设备呀？”
钱倩一愣：“啊，我在特一厂只参观了三个车间，不知道啊。”
“三个就足够了嘛。”
“这个，真不太够。”钱倩说，“要么，我再去特一厂实地调查一下，再告诉你。”
罗厂长听到她也要去特一厂，露出牙痛的表情：“你也要去。”
二五仔组队去特一厂的事，钱倩听说过，她笑道：“放心，我的组织关系在冶金厅，会秉笔直书的。”
听见“秉笔直书”，罗厂长的牙好像更疼了。
谁不知道特一厂现在条件巨好，人才巨多，哪哪都很强，一板一眼摆客观数字，南钢厂输定了。
罗厂长叹了一口气，摇摇头，走了，再没提这事。
钱倩也没管他乐意不乐意，还是去了一趟特一厂。
此前南钢厂来的二五仔们，让熊建平挺开心，觉得自己稳赢，今天又看见钱倩。
”哈哈，你也来调研啊？“他招呼人给钱倩倒茶。
”嗯，几亿的东西呢，得放在合适的地方才能生产更好的东西。“
熊建平知道钱倩是深得老厅长信任的人，她不像那几个二五仔，完全不用担心他们会写什么不利于特一厂的报告。
钱倩就不一样了，她身份超然，不在乎特一厂将来会给她什么待遇。又是原来南钢厂的旧人，说不定心里会偏向南钢厂。
他安排了一个总工一个办公室主任陪着钱倩，每进一个车间，车间主任也必然紧随其后，向钱倩介绍车间的情况，回答她提出的问题。
进入上次那个弄坏液压阀的车间时，车间主任陪笑道：“您上次莅临指导工作时，指出的问题，我们已经全部整改，您看，现在我们车间都有一套完整的操作规范。”
说着，递给钱倩厚厚一本《车间操作》。
钱倩随手翻了翻，只见上面对培训方法、责任人的处理等等有一系列的明确规定。
不得不说，特一厂从军转民之后这么短的时间能发家致富，确实有其出色之处。
但她走完一圈之后，还是发现了一些问题。
七十年代时，各大钢铁企业建立了总调度室制度，一改建国初期各个车间混乱不堪的状态。
但总调度室并不真的是“总”调度室。
只调度铁水、钢锭之类的基础生产，对于轧钢等成品的生产没有集中管理。
具体怎么生产，就看各个车间主任自由发挥，
特一厂至今还是这样。
虽然南钢厂的大车间操作方式也一样，但由于南钢厂有科研实验的责任，所以有一条专门用于做实验用的流水线，真正做到了从铁矿石到可以直接拉出去卖的钢板。
如果说人员管理是可以由上至下的推行，努力一个月，狠抓几个典型，肯定就能搞定。
还有一件事就有些棘手了。
钱倩为了能愉快地完成这个任务，在意识空间里恶补了关于工艺流程，并通过电脑精确计算如何能达成最高效率。
南钢厂的实验车间对效率要求很高，建的时候就非常用心，稍微改改，还可以达到要求。
特一厂就差很多，他们的厂房安排还是按以前的老格局走。
要改动车间布置，简直可以用伤筋动骨来形容。
见钱倩半天不说话，总工问道：“您觉得怎么样，还有什么地方需要改进的？”
钱倩想了想，要来纸和笔：“你们的厂房单独都没有问题，确实比南钢厂要好很多。但是，成为一个完整的体系，就差了一些。”
她在纸上简单地画了一张草图：“我看见有几个在工艺链上属于前后位置的车间和厂房安排的不到位，中间的时间，还有运输成本，都要计算进去，而且还不方便统一管理。
如果车间顺序是这样放的话，就能节省不少时间。”
在场做技术的人，对钱倩说的事情，其实早就知道，只是要修改实在是大动干戈，没有必要，反正在厂区里运东西，也不会耗多少油，便一天一天的拖下去了。
钱倩假托南钢厂，把自己在意识空间里做过的最佳效率模型数据拿出来，告诉在场的人：“南钢厂的实验车间，生产效率可以比你们现在高30%，一年下来，非常可观，而且是有持续性的。”
“调整车间需要挺多时间的吧？中间这段无法开工的时间，就是企业的损失，特一厂现在如日中天，天天有人催你们交货，真的可以停吗？”钱倩认真问道。
这他哪能干啊，眼看着叛徒们是不中用了，他忽然想到了钱倩。兴许她有办法。
这个念头一出，他自己都吓了一跳，从什么时候起，开始这么依赖她了？
“小钱啊，你去过特一厂，有没有觉得，我们厂和特一厂，哪个更适合安放你们要买的那套热轧钢设备呀？”
钱倩一愣：“啊，我在特一厂只参观了三个车间，不知道啊。”
“三个就足够了嘛。”
“这个，真不太够。”钱倩说，“要么，我再去特一厂实地调查一下，再告诉你。”
罗厂长听到她也要去特一厂，露出牙痛的表情：“你也要去。”
二五仔组队去特一厂的事，钱倩听说过，她笑道：“放心，我的组织关系在冶金厅，会秉笔直书的。”
听见“秉笔直书”，罗厂长的牙好像更疼了。
谁不知道特一厂现在条件巨好，人才巨多，哪哪都很强，一板一眼摆客观数字，南钢厂输定了。
罗厂长叹了一口气，摇摇头，走了，再没提这事。
钱倩也没管他乐意不乐意，还是去了一趟特一厂。
此前南钢厂来的二五仔们，让熊建平挺开心，觉得自己稳赢，今天又看见钱倩。
”哈哈，你也来调研啊？“他招呼人给钱倩倒茶。
”嗯，几亿的东西呢，得放在合适的地方才能生产更好的东西。“
熊建平知道钱倩是深得老厅长信任的人，她不像那几个二五仔，完全不用担心他们会写什么不利于特一厂的报告。
钱倩就不一样了，她身份超然，不在乎特一厂将来会给她什么待遇。又是原来南钢厂的旧人，说不定心里会偏向南钢厂。
他安排了一个总工一个办公室主任陪着钱倩，每进一个车间，车间主任也必然紧随其后，向钱倩介绍车间的情况，回答她提出的问题。
进入上次那个弄坏液压阀的车间时，车间主任陪笑道：“您上次莅临指导工作时，指出的问题，我们已经全部整改，您看，现在我们车间都有一套完整的操作规范。”
说着，递给钱倩厚厚一本《车间操作》。
钱倩随手翻了翻，只见上面对培训方法、责任人的处理等等有一系列的明确规定。
不得不说，特一厂从军转民之后这么短的时间能发家致富，确实有其出色之处。
但她走完一圈之后，还是发现了一些问题。
七十年代时，各大钢铁企业建立了总调度室制度，一改建国初期各个车间混乱不堪的状态。
但总调度室并不真的是“总”调度室。
只调度铁水、钢锭之类的基础生产，对于轧钢等成品的生产没有集中管理。
具体怎么生产，就看各个车间主任自由发挥，
特一厂至今还是这样。
虽然南钢厂的大车间操作方式也一样，但由于南钢厂有科研实验的责任，所以有一条专门用于做实验用的流水线，真正做到了从铁矿石到可以直接拉出去卖的钢板。
如果说人员管理是可以由上至下的推行，努力一个月，狠抓几个典型，肯定就能搞定。
还有一件事就有些棘手了。
钱倩为了能愉快地完成这个任务，在意识空间里恶补了关于工艺流程，并通过电脑精确计算如何能达成最高效率。
南钢厂的实验车间对效率要求很高，建的时候就非常用心，稍微改改，还可以达到要求。
特一厂就差很多，他们的厂房安排还是按以前的老格局走。
要改动车间布置，简直可以用伤筋动骨来形容。
见钱倩半天不说话，总工问道：“您觉得怎么样，还有什么地方需要改进的？”
钱倩想了想，要来纸和笔：“你们的厂房单独都没有问题，确实比南钢厂要好很多。但是，成为一个完整的体系，就差了一些。”
她在纸上简单地画了一张草图：“我看见有几个在工艺链上属于前后位置的车间和厂房安排的不到位，中间的时间，还有运输成本，都要计算进去，而且还不方便统一管理。
如果车间顺序是这样放的话，就能节省不少时间。”
在场做技术的人，对钱倩说的事情，其实早就知道，只是要修改实在是大动干戈，没有必要，反正在厂区里运东西，也不会耗多少油，便一天一天的拖下去了。
钱倩假托南钢厂，把自己在意识空间里做过的最佳效率模型数据拿出来，告诉在场的人：“南钢厂的实验车间，生产效率可以比你们现在高30%，一年下来，非常可观，而且是有持续性的。”
“调整车间需要挺多时间的吧？中间这段无法开工的时间，就是企业的损失，特一厂现在如日中天，天天有人催你们交货，真的可以停吗？”钱倩认真问道。