可是他除了让沈雅安和洪诚夫带人去帮忙，本人从来没关注过，不过他也实在是分不开身了。
这不……
边学道刚坐下看了一会儿文件，傅采宁推门走了进来。
看傅采宁进门时的神情实在太过理所当然，边学道也就没多此一举提醒她下次敲门。
坐在边学道对面的沙发上，傅采宁说：“你这个公司，外面看着金光闪闪，走进来随便一打量，其实结构并不稳定。”
边学道放下手里的文件，饶有兴趣地看向傅采宁：“这么快就有收获了？”
傅采宁不答，靠在沙发背上说：“你这儿有咖啡吗？”
边学道摇头：“除了在外面陪人，我很少喝那玩意。”
傅采宁说：“茶总有吧？”
边学道拉开抽屉，从里面拿出一个木盒，放在办公桌上，推给傅采宁说：“喏，好茶，你自己泡。”
傅采宁抿着嘴想了想，说：“你真不打算再招个秘书了？”
边学道装傻：“这不刚招完吗？”
傅采宁叹了口气说：“那你可就辛苦了。”
边学道说：“那也不能两个小秘，容易叫混。”
傅采宁瞪了边学道一眼说：“那你再招个助理好了，喜欢攻就招女助理，喜欢受就招男助理，绝对叫不混。”
边学道说：“再这么调侃老板，我可扣你工资了啊！”
傅采宁气定神闲地说：“我是为你好。”
边学道说：“你说的，公私分明，有事说事。”
傅采宁听了，坐直上身，看着边学道：“我先问你一个问题，你想没想过，手下的核心管理层突然跳槽了怎么办？”
边学道说：“还有什么问题，一起问，我一起回答。”
傅采宁接着说：“员工忠诚度、敬业度、凝聚力、积极性，靠什么维持？”
边学道问：“还有吗？”
傅采宁说：“我看你四处落子布局，野心很大，可是在企业发展的顶层设计中，没找到任何一项长效激励方案。”
边学道知道傅采宁说的是什么了。
股权激励！
这个东西早在2006年年初边学道就想到过，可是一推再推，究其原因，一是当时事业很分散，组织架构没有完全成型；二是他手边没有合适的人干这件事。
而且边学道知道，股权激励是一把充满杀伤力的双刃剑。
弄好了，财散人聚。弄不好，财散人散。
特别是，相比上市公司而言，非上市公司的股权激励没有相关的法律法规可供参照，其复杂程度、棘手程度可能尤甚于上市公司。
现在，傅采宁提出了这个问题，难道她能干这个活？
第0647章 婚礼倒计时
傅采宁加入有道集团第二个影响是——她牵头建议并设计了一套股权激励方案。
进到集团后，傅采宁发现，边学道这个“董事长”其实根本就是执行董事。
有道投资集团有限公司一共才两个股东，一个姓边，一个姓祝。而姓祝的股份占比很小，边学道是绝对绝对绝对的大股东。
在傅采宁看来，企业做到现在的规模，不把核心层变为合伙人，不想办法消除经营层和骨干层的“打工心态”，简直是不可想象的。
在办公室里。
边学道笑着听傅采宁说了一些老生常谈的东西。
比如——一些现代管理工具，无论是360度考评、绩效考核还是目标管理等，其最终目的都是希望员工有更高的积极性、更强的责任心、把事做好做到位做出成果。可以说，管理的最终目的都是为了充分调动员工工作的积极性、主动性及责任心。而最直接、最有效的解决方案就是让员工自己当“老板”。
比如——零售巨头沃尔玛规定，员工只要在公司工作满一年，每周工作超过20个小时，平均可以得到年薪5的红利。但红利是先记在账上，直到人离开公司时才能取，由于红利是以公司的股票支付，而股价飞涨，许多经理退休时都成了百万富翁，甚至许多普通员工也是如此。而这直接形成了良性循环：员工努力工作——公司业绩好——员工获得红利多——员工更努力工作，稳定性、忠诚度、凝聚力随之更高。
听傅采宁说完，边学道忽然问道：“你在澳洲时学的什么专业？”
傅采宁微微一愣：“学的现代企业管理。”
“哦……”
“哦什么？”
“很对口。”
“很对口？”
“简直是为我量身打造的。”
“说清楚点。”
“说实话，我对管理呢，一半凭感觉，一半凭直觉，真的不怎么在行。”
这不……
边学道刚坐下看了一会儿文件，傅采宁推门走了进来。
看傅采宁进门时的神情实在太过理所当然，边学道也就没多此一举提醒她下次敲门。
坐在边学道对面的沙发上，傅采宁说：“你这个公司，外面看着金光闪闪，走进来随便一打量，其实结构并不稳定。”
边学道放下手里的文件，饶有兴趣地看向傅采宁：“这么快就有收获了？”
傅采宁不答，靠在沙发背上说：“你这儿有咖啡吗？”
边学道摇头：“除了在外面陪人，我很少喝那玩意。”
傅采宁说：“茶总有吧？”
边学道拉开抽屉，从里面拿出一个木盒，放在办公桌上，推给傅采宁说：“喏，好茶，你自己泡。”
傅采宁抿着嘴想了想，说：“你真不打算再招个秘书了？”
边学道装傻：“这不刚招完吗？”
傅采宁叹了口气说：“那你可就辛苦了。”
边学道说：“那也不能两个小秘，容易叫混。”
傅采宁瞪了边学道一眼说：“那你再招个助理好了，喜欢攻就招女助理，喜欢受就招男助理，绝对叫不混。”
边学道说：“再这么调侃老板，我可扣你工资了啊！”
傅采宁气定神闲地说：“我是为你好。”
边学道说：“你说的，公私分明，有事说事。”
傅采宁听了，坐直上身，看着边学道：“我先问你一个问题，你想没想过，手下的核心管理层突然跳槽了怎么办？”
边学道说：“还有什么问题，一起问，我一起回答。”
傅采宁接着说：“员工忠诚度、敬业度、凝聚力、积极性，靠什么维持？”
边学道问：“还有吗？”
傅采宁说：“我看你四处落子布局，野心很大，可是在企业发展的顶层设计中，没找到任何一项长效激励方案。”
边学道知道傅采宁说的是什么了。
股权激励！
这个东西早在2006年年初边学道就想到过，可是一推再推，究其原因，一是当时事业很分散，组织架构没有完全成型；二是他手边没有合适的人干这件事。
而且边学道知道，股权激励是一把充满杀伤力的双刃剑。
弄好了，财散人聚。弄不好，财散人散。
特别是，相比上市公司而言，非上市公司的股权激励没有相关的法律法规可供参照，其复杂程度、棘手程度可能尤甚于上市公司。
现在，傅采宁提出了这个问题，难道她能干这个活？
第0647章 婚礼倒计时
傅采宁加入有道集团第二个影响是——她牵头建议并设计了一套股权激励方案。
进到集团后，傅采宁发现，边学道这个“董事长”其实根本就是执行董事。
有道投资集团有限公司一共才两个股东，一个姓边，一个姓祝。而姓祝的股份占比很小，边学道是绝对绝对绝对的大股东。
在傅采宁看来，企业做到现在的规模，不把核心层变为合伙人，不想办法消除经营层和骨干层的“打工心态”，简直是不可想象的。
在办公室里。
边学道笑着听傅采宁说了一些老生常谈的东西。
比如——一些现代管理工具，无论是360度考评、绩效考核还是目标管理等，其最终目的都是希望员工有更高的积极性、更强的责任心、把事做好做到位做出成果。可以说，管理的最终目的都是为了充分调动员工工作的积极性、主动性及责任心。而最直接、最有效的解决方案就是让员工自己当“老板”。
比如——零售巨头沃尔玛规定，员工只要在公司工作满一年，每周工作超过20个小时，平均可以得到年薪5的红利。但红利是先记在账上，直到人离开公司时才能取，由于红利是以公司的股票支付，而股价飞涨，许多经理退休时都成了百万富翁，甚至许多普通员工也是如此。而这直接形成了良性循环：员工努力工作——公司业绩好——员工获得红利多——员工更努力工作，稳定性、忠诚度、凝聚力随之更高。
听傅采宁说完，边学道忽然问道：“你在澳洲时学的什么专业？”
傅采宁微微一愣：“学的现代企业管理。”
“哦……”
“哦什么？”
“很对口。”
“很对口？”
“简直是为我量身打造的。”
“说清楚点。”
“说实话，我对管理呢，一半凭感觉，一半凭直觉，真的不怎么在行。”