新入职员的级员工半年后就能考下一级别的n级，三个月后就可以进行再进一步的a级高级员工考试。
当下一阶段的能力也都画上圈后，通过培训就能考店长候补，再下一步是考店长，而这之后，还有管理层的更广阔空间。
这个发展的方向被写在了每一份优选优品的招聘手册中，员工从一开始就能够清楚地看到自己的将来，找到自己的梦想，同时，优选优品奉行实力主义，每一个人面对的机会均等。
……
马上，培训就要结束了，通过最后的考核后，这一批学员也将会各赴东西。
其中有人会直接成为店长，有人会成为副店长，而表现没那么优秀的，只能继续做储备店长。
同一天进的公司，但短短两三个月后，命运就将不同。
所以这一段时间，接受培训的学员们都很卖力，大家都不想落后在起跑线上。
一步慢，步步慢！
如果你只是储备店长起步，而别人起步就是店长，那等你好不容易熬到店长这个职位时，说不定别人就是超级明星店长了。
到了那时，你拿一两万的月薪，而超级明星店长呢，早已年薪过百万了。
……
培训考核是全现场模拟，在培训中心，早已布置出一间标准的店铺，在这里，不光装修什么的和购物中心店铺一模一样，甚至连货品，都是齐全的。
这场考核将持续五天，三百名学员，每天六十名接受考核，分早晚两班，每班30名。
考核内容就是在规定时间内，担任店铺员工，随机抽取到一个职位。
可能是店长，可能是收银，也可能负责试衣间，当然，更多的是普通店员。
其余的所有学员，将成为顾客，到店铺里随意挑选试穿衣服。
在这整个过程中，顾客甚至会故意刁难被考核的店员，当然了，不是那种无理取闹。
而是通过合理的手段，例如把货架上的衣服弄得乱七八糟，例如直接拿了几十件衣服去试穿。
这些都会让店员非常头疼，但又无可奈何。
本来嘛，大家就是竞争者，别人考核成绩优秀，那自己可能就会落选，到了这个关键时刻，谁还会心软呢。
于是，每天接受考核的店员，经历了最严苛的店铺经营状态。她们面对的是几百号挑剔而又有耐心的顾客，货架上是堆积如山、乱成一团的衣服。
试衣间那里永远排着长队，每位排队的“顾客”收购蓝中总是堆得满满的。
这种高强度的工作，别说一整天了，就是一个半天班下来，人都能累瘫了。
不过陈启帆和巡视的培训老师们并没有说什么，只是冷眼旁观，他们不管顾客在做什么，眼睛始终盯着正接受考核的店员。
手中的小本子上，不时地会记上几笔。
讲真的，像这批学员，大部分都是职专生，如果不是运气好被招聘到优选优品公司。她们直接去社会上应聘的话，充其量也就是进中小公司做个基层员工，每月拿着三四千，甚至两三千的工资。
现在，优选优品给了她们一条光明的出路，甚至有可能直接当上店长，拿上月薪一两万。
但高薪是那么好拿的吗？
就算是高材生，不付出足够的努力，都别想收获那么多，更何况这些野鸡学校的中专生大专生呢！
这也是培训中心教给学员们的最后一课，想收获，先问问自己能不能吃得了那个苦，愿不愿意付出自己所有的努力。
如果这一道坎都过不去，那就老老实实做个储备店长，拿着三四千的工资，慢慢熬资历吧。
但是，如果有真正优秀的学员，既有能力又有态度，那优选优品绝不会吝啬高薪和高职！
超级明星店长的职位在等着大家，年薪百万也在等着大家，拿出你们最好的状态来吧。
第281章 答应他们
对资生堂的收购，还处于准备阶段时，对方却找上门来了。
这家企业，进入内地市场，已经长达三十余年，可谓第一批进入内地市场的外资品牌。
曾经也是风靡一时的知名品牌，但在2011年度财报，资生堂华国区以48的跌幅成为全球跌幅最大的市场。
这种窘境现在并没有改善多少。资生堂刚发布的2012财年年中财报显示，在其本土市场收入增长78的情况下，华国市场的业绩却只是勉强持平。
其中，高端线和低端线的表现截然不同。奢侈品部门（包括资生堂、nars、cb、isa等高端品牌）销售增长了31，而平价化妆品部门（包括za、悠莱、泊美等中低端品牌）销售却下跌了25。
很多人都不知道的是，za姬芮、欧珀莱、泊美、悠莱、蒂珂都是资生堂集团旗下的品牌。
而这些品牌是资生堂为了拓展华国市场专门开发的中低端产品线，它们通常出现在超市货架上，或者中小城市的化妆品专卖店里。
对于这些子品牌，资生堂有意将它们在各自的渠道独立运营，进行“去资生堂化”，只有进口的那些品牌仍保留“shiseido”商标。
这些中低端品牌现在销售下滑，一方面是因为华国本土品牌的崛起加剧了市场竞争，另一方面也和华国市场整体的消费升级有关。
资生堂也曾表示，未来在华国会减少对一线城市商超、中小城市专卖店等低端渠道的投入。
既然要减少低端渠道，那么屈臣氏个人护理连锁店这种相对高端的渠道，他们就重视了起来。
尤其是，资生堂想正式、全面进驻美购网，像魔都家化那样拥有自己的品牌专区。
美购网的销量有多大，圈内人可都是看得清清楚楚的。原本魔都家化在内地市场上的占有率是不如资生堂的，但自从抱上了美购网的大腿，去年销售额直接翻了一番，把资生堂甩在了身后。
当下一阶段的能力也都画上圈后，通过培训就能考店长候补，再下一步是考店长，而这之后，还有管理层的更广阔空间。
这个发展的方向被写在了每一份优选优品的招聘手册中，员工从一开始就能够清楚地看到自己的将来，找到自己的梦想，同时，优选优品奉行实力主义，每一个人面对的机会均等。
……
马上，培训就要结束了，通过最后的考核后，这一批学员也将会各赴东西。
其中有人会直接成为店长，有人会成为副店长，而表现没那么优秀的，只能继续做储备店长。
同一天进的公司，但短短两三个月后，命运就将不同。
所以这一段时间，接受培训的学员们都很卖力，大家都不想落后在起跑线上。
一步慢，步步慢！
如果你只是储备店长起步，而别人起步就是店长，那等你好不容易熬到店长这个职位时，说不定别人就是超级明星店长了。
到了那时，你拿一两万的月薪，而超级明星店长呢，早已年薪过百万了。
……
培训考核是全现场模拟，在培训中心，早已布置出一间标准的店铺，在这里，不光装修什么的和购物中心店铺一模一样，甚至连货品，都是齐全的。
这场考核将持续五天，三百名学员，每天六十名接受考核，分早晚两班，每班30名。
考核内容就是在规定时间内，担任店铺员工，随机抽取到一个职位。
可能是店长，可能是收银，也可能负责试衣间，当然，更多的是普通店员。
其余的所有学员，将成为顾客，到店铺里随意挑选试穿衣服。
在这整个过程中，顾客甚至会故意刁难被考核的店员，当然了，不是那种无理取闹。
而是通过合理的手段，例如把货架上的衣服弄得乱七八糟，例如直接拿了几十件衣服去试穿。
这些都会让店员非常头疼，但又无可奈何。
本来嘛，大家就是竞争者，别人考核成绩优秀，那自己可能就会落选，到了这个关键时刻，谁还会心软呢。
于是，每天接受考核的店员，经历了最严苛的店铺经营状态。她们面对的是几百号挑剔而又有耐心的顾客，货架上是堆积如山、乱成一团的衣服。
试衣间那里永远排着长队，每位排队的“顾客”收购蓝中总是堆得满满的。
这种高强度的工作，别说一整天了，就是一个半天班下来，人都能累瘫了。
不过陈启帆和巡视的培训老师们并没有说什么，只是冷眼旁观，他们不管顾客在做什么，眼睛始终盯着正接受考核的店员。
手中的小本子上，不时地会记上几笔。
讲真的，像这批学员，大部分都是职专生，如果不是运气好被招聘到优选优品公司。她们直接去社会上应聘的话，充其量也就是进中小公司做个基层员工，每月拿着三四千，甚至两三千的工资。
现在，优选优品给了她们一条光明的出路，甚至有可能直接当上店长，拿上月薪一两万。
但高薪是那么好拿的吗？
就算是高材生，不付出足够的努力，都别想收获那么多，更何况这些野鸡学校的中专生大专生呢！
这也是培训中心教给学员们的最后一课，想收获，先问问自己能不能吃得了那个苦，愿不愿意付出自己所有的努力。
如果这一道坎都过不去，那就老老实实做个储备店长，拿着三四千的工资，慢慢熬资历吧。
但是，如果有真正优秀的学员，既有能力又有态度，那优选优品绝不会吝啬高薪和高职！
超级明星店长的职位在等着大家，年薪百万也在等着大家，拿出你们最好的状态来吧。
第281章 答应他们
对资生堂的收购，还处于准备阶段时，对方却找上门来了。
这家企业，进入内地市场，已经长达三十余年，可谓第一批进入内地市场的外资品牌。
曾经也是风靡一时的知名品牌，但在2011年度财报，资生堂华国区以48的跌幅成为全球跌幅最大的市场。
这种窘境现在并没有改善多少。资生堂刚发布的2012财年年中财报显示，在其本土市场收入增长78的情况下，华国市场的业绩却只是勉强持平。
其中，高端线和低端线的表现截然不同。奢侈品部门（包括资生堂、nars、cb、isa等高端品牌）销售增长了31，而平价化妆品部门（包括za、悠莱、泊美等中低端品牌）销售却下跌了25。
很多人都不知道的是，za姬芮、欧珀莱、泊美、悠莱、蒂珂都是资生堂集团旗下的品牌。
而这些品牌是资生堂为了拓展华国市场专门开发的中低端产品线，它们通常出现在超市货架上，或者中小城市的化妆品专卖店里。
对于这些子品牌，资生堂有意将它们在各自的渠道独立运营，进行“去资生堂化”，只有进口的那些品牌仍保留“shiseido”商标。
这些中低端品牌现在销售下滑，一方面是因为华国本土品牌的崛起加剧了市场竞争，另一方面也和华国市场整体的消费升级有关。
资生堂也曾表示，未来在华国会减少对一线城市商超、中小城市专卖店等低端渠道的投入。
既然要减少低端渠道，那么屈臣氏个人护理连锁店这种相对高端的渠道，他们就重视了起来。
尤其是，资生堂想正式、全面进驻美购网，像魔都家化那样拥有自己的品牌专区。
美购网的销量有多大，圈内人可都是看得清清楚楚的。原本魔都家化在内地市场上的占有率是不如资生堂的，但自从抱上了美购网的大腿，去年销售额直接翻了一番，把资生堂甩在了身后。