这是因为潜意识中，我们对于熟悉的人，会有一种信任感和依赖感。
虽然这种感觉不少情况下都不是怎么的准确，但大部分的时候，它还是不会出错的。
哪怕是小商小贩，在你每天去买菜的情况下，他们都不会把质量最差的商品装进你的袋子里。
所以这种潜意识的行为，非常的有意思。
从更大的角度来说，这也是一种和谐稳定的邻里关系的保证。
一个固定的积极发展的大型商业综合体，就承担了这样的责任。
一旦人们把在麒麟商业广场消费娱乐当成了习惯，那么这种习惯就会影响许多人。
在他们带着孩子们来吃饭、来买东西的十几年过程中，孩子们不会对麒麟商业广场产生了熟悉感和信任感吗？
当然会啊！
所以等到他们长大了之后，哪怕是背井离乡，但去了其它的大城市，只要看到了麒麟商业广场，也肯定愿意去那里消费的。
因为那不仅仅是一种消费习惯，更是承载着他们的记忆。
这么一代代的传承下去，能影响许多的年轻人和小孩子。
哪怕是在网络时代，一二线城市的万达广场、大悦城、银泰中心等等，都能每天宾客盈门，非常的热闹，其原因不就是因为这些吗？
否则要论方便，要论价格的便宜，货物的货比三家，哪个商场能比得上琳琅满目的网络商城？
第1969章 下一步
哪怕知道了这些麒麟商业广场以后会继续发展壮大，殷俊也不会昏了脑袋，把麒麟商业广场往小城市去发展。
在少年看来，万达广场往三四线城市发展，其实是一个很大的败笔。
第一个是降低了万达广场的格调，让它在民众们眼中成为了一个遍布全国的商场综合体，仅此而已。
在档次上面，它没办法和大悦城比，也没有办法和银泰中心比，更不可能比得上太古里。
后面的这三个模式，逼格就非常的好，人家只在繁华的一二线城市才开设。
特别是太古里，人们一提起来，就是高大上的存在，许多大型的集团公司，宁愿多花钱都要去这里开店。
消费的年轻人更是如此，想要买东西吃饭和娱乐，太古里格调这么高，干嘛不去？难道去那种土鳖一样的万达广场吗？
万达广场开向了全国的三四线城市，表面上看起来是扩大了自己的势力范围，增加了自己的营收，但真实情况就是许多三四线城市的万达广场，并不能支撑它的运营，弄得不上不下，反而是一个麻烦。
要不是万达广场照例在他们的商城后面会修建一大堆的房子，恐怕这个模式早就已经完蛋了。
第二个是这样牵涉了大量的资金，背负了极重的债务，大大的摊薄了万达广场的总体利润。
本来在00年代开始，万达广场向着全国的一二线城市扩张，就是一笔妙招。
他们那时候拿到的土地价格很便宜，往往是还没有修好房子，土地价值就已经涨了一倍以上，再等到商场开业，消费人群的火爆，让租金不断的上涨，也让万达广场尝到了巨大的甜头。
同样获得丰收的还有万达广场背后的那些商铺和住房，也是一样的遇上了房价暴涨的年代，于是修出来就赚得盆满钵满。
与此同时，这些中层消费人群也给万达广场的商业体本身，带来了许多的人流量，支撑着万达广场的商业进一步发展。
这也是为什么在10年代的前几年，王首富成为首富的重要原因。
顺应了这个时代的发展，紧跟着时代的脚步，你就能发财！
但在10年之后，万达广场就开始了向三四线城市不断蔓延扩张的步伐。
他们的规模从一百多座，直接扩张到了五六百座，声称还要在2020年之前达到1000座。
再加上拿的大块土地，修建的大量房地产，这就使得万达背上了沉重的银行贷款负担。
高额的利息和还款的压力，使得直到2020年，万达广场的整体利润，都还是一个非常低的数字。
而且再等七八、十几年，哪怕是万达广场的债务还清了，它们也会遭遇实体经济大滑坡的最严重阶段。
客流量减少、租金下调等等，都是一个个巨大的难题，横在了万达决策层的面前。
能不能趟过这一关，绝对是对万达的巨大考验。
所以你看，如果万达不去追求大而全的全国布局，只是加强自己在一二线的五十来个城市里面布局，该有多好？
他们不但会拿到这么十几年的丰厚利润，还能牢牢的将周边民众的消费习惯固定在自己这里，还不会背负那么庞大的债务。
哪怕是十几年之后的实体经济寒冬，他们也可以从容的面对。
毕竟如果他们在一二线城市都支持不了了，就代表着经济情况非常严峻，华京方面肯定要使出办法来，帮着大家渡过难关。
殷俊现在就是吸取了万达的经验教训，只要牢牢的把控着麒麟商业广场的规模、老老实实的在一二线深耕发展就足够。
另外，为了应对30年之后的实体经济寒冬，殷俊还特意给麒麟商业广场加上了太古里的模块，这么两相呼应之下，肯定能比别的商业综合体过得滋润许多。
回到眼前来。
今天麒麟商业广场销售冠军是超市，但其实它的百货区域销量照样的不错。
要不是许多衣服鞋子等价格还是有点贵，恐怕购买的人会更多。
谭国富对此有点失落，但殷俊倒也没有什么好在意的。
虽然这种感觉不少情况下都不是怎么的准确，但大部分的时候，它还是不会出错的。
哪怕是小商小贩，在你每天去买菜的情况下，他们都不会把质量最差的商品装进你的袋子里。
所以这种潜意识的行为，非常的有意思。
从更大的角度来说，这也是一种和谐稳定的邻里关系的保证。
一个固定的积极发展的大型商业综合体，就承担了这样的责任。
一旦人们把在麒麟商业广场消费娱乐当成了习惯，那么这种习惯就会影响许多人。
在他们带着孩子们来吃饭、来买东西的十几年过程中，孩子们不会对麒麟商业广场产生了熟悉感和信任感吗？
当然会啊！
所以等到他们长大了之后，哪怕是背井离乡，但去了其它的大城市，只要看到了麒麟商业广场，也肯定愿意去那里消费的。
因为那不仅仅是一种消费习惯，更是承载着他们的记忆。
这么一代代的传承下去，能影响许多的年轻人和小孩子。
哪怕是在网络时代，一二线城市的万达广场、大悦城、银泰中心等等，都能每天宾客盈门，非常的热闹，其原因不就是因为这些吗？
否则要论方便，要论价格的便宜，货物的货比三家，哪个商场能比得上琳琅满目的网络商城？
第1969章 下一步
哪怕知道了这些麒麟商业广场以后会继续发展壮大，殷俊也不会昏了脑袋，把麒麟商业广场往小城市去发展。
在少年看来，万达广场往三四线城市发展，其实是一个很大的败笔。
第一个是降低了万达广场的格调，让它在民众们眼中成为了一个遍布全国的商场综合体，仅此而已。
在档次上面，它没办法和大悦城比，也没有办法和银泰中心比，更不可能比得上太古里。
后面的这三个模式，逼格就非常的好，人家只在繁华的一二线城市才开设。
特别是太古里，人们一提起来，就是高大上的存在，许多大型的集团公司，宁愿多花钱都要去这里开店。
消费的年轻人更是如此，想要买东西吃饭和娱乐，太古里格调这么高，干嘛不去？难道去那种土鳖一样的万达广场吗？
万达广场开向了全国的三四线城市，表面上看起来是扩大了自己的势力范围，增加了自己的营收，但真实情况就是许多三四线城市的万达广场，并不能支撑它的运营，弄得不上不下，反而是一个麻烦。
要不是万达广场照例在他们的商城后面会修建一大堆的房子，恐怕这个模式早就已经完蛋了。
第二个是这样牵涉了大量的资金，背负了极重的债务，大大的摊薄了万达广场的总体利润。
本来在00年代开始，万达广场向着全国的一二线城市扩张，就是一笔妙招。
他们那时候拿到的土地价格很便宜，往往是还没有修好房子，土地价值就已经涨了一倍以上，再等到商场开业，消费人群的火爆，让租金不断的上涨，也让万达广场尝到了巨大的甜头。
同样获得丰收的还有万达广场背后的那些商铺和住房，也是一样的遇上了房价暴涨的年代，于是修出来就赚得盆满钵满。
与此同时，这些中层消费人群也给万达广场的商业体本身，带来了许多的人流量，支撑着万达广场的商业进一步发展。
这也是为什么在10年代的前几年，王首富成为首富的重要原因。
顺应了这个时代的发展，紧跟着时代的脚步，你就能发财！
但在10年之后，万达广场就开始了向三四线城市不断蔓延扩张的步伐。
他们的规模从一百多座，直接扩张到了五六百座，声称还要在2020年之前达到1000座。
再加上拿的大块土地，修建的大量房地产，这就使得万达背上了沉重的银行贷款负担。
高额的利息和还款的压力，使得直到2020年，万达广场的整体利润，都还是一个非常低的数字。
而且再等七八、十几年，哪怕是万达广场的债务还清了，它们也会遭遇实体经济大滑坡的最严重阶段。
客流量减少、租金下调等等，都是一个个巨大的难题，横在了万达决策层的面前。
能不能趟过这一关，绝对是对万达的巨大考验。
所以你看，如果万达不去追求大而全的全国布局，只是加强自己在一二线的五十来个城市里面布局，该有多好？
他们不但会拿到这么十几年的丰厚利润，还能牢牢的将周边民众的消费习惯固定在自己这里，还不会背负那么庞大的债务。
哪怕是十几年之后的实体经济寒冬，他们也可以从容的面对。
毕竟如果他们在一二线城市都支持不了了，就代表着经济情况非常严峻，华京方面肯定要使出办法来，帮着大家渡过难关。
殷俊现在就是吸取了万达的经验教训，只要牢牢的把控着麒麟商业广场的规模、老老实实的在一二线深耕发展就足够。
另外，为了应对30年之后的实体经济寒冬，殷俊还特意给麒麟商业广场加上了太古里的模块，这么两相呼应之下，肯定能比别的商业综合体过得滋润许多。
回到眼前来。
今天麒麟商业广场销售冠军是超市，但其实它的百货区域销量照样的不错。
要不是许多衣服鞋子等价格还是有点贵，恐怕购买的人会更多。
谭国富对此有点失落，但殷俊倒也没有什么好在意的。