他始终有着较为清醒的头脑，知道自身精力有限，资金也有限，创业阶段摊子铺的太大，最终极有可能饮恨收场。
相比之下，在奈飞完成初创，搭建好基本架构，等到想要进一步扩大业务，面临极为艰难的局面时，再出手投资，更加符合罗南的现实情况。
经过数年的苦心经营，相对论娱乐已经走上正轨，集制作和发行于一体，通过数部大卖电影，积攒到了一定的资金。
罗南如今不但能抽出精力顾及其他方面，手中还握有实现目标最为关键的资金。
从2000年三月份开始，互联网产业一片哀嚎，奈飞也不例外，从那到现在，境况一直不好。
坐在办公室中，罗南翻看着奈飞最近一年多的调查报道，从这些奈飞内部人员发过来的分析中，无疑能清晰的看到奈飞的状况。
奈飞的主要业务，影片dvd的互联网租赁与销售，最近一年来增速极其缓慢，亏损以每年翻倍的速度增长，而且里德·哈斯廷斯也在内部管理上不断进行调整，就跟绝大部分创业公司一样，当创业阶段完成之后，奈飞的创业团队不可避免的边缘化。
真正带领奈飞完成创业的是马克·伦道夫，他最初的创业团队已经分崩离析，大部分人都离开了奈飞。
不过马克·伦道夫与里德·哈斯廷斯交情匪浅，自身的权力欲望较淡，依然以总裁的身份待在奈飞协助里德·哈斯廷斯。
又一次仔细翻看过这些调查报告，罗南清晰的意识到，对奈飞下手的最好机会已经到来了。
奈飞的两位创业者，尤其是里德·哈斯廷斯不但有了出手奈飞的想法，还在四处寻找合适的接盘人选。
前世的罗南，因为从事的行业的关系，多少研究过奈飞，非常清晰的记得，里德·哈斯廷斯在互联网泡沫破灭之后，不仅仅想要卖掉奈飞，在无人问津的情况下，甚至求到了死对头百事达的头上。
按照新闻报道中的说法，里德·哈斯廷斯正是因为对于百事达租赁滞纳金的不满，才在工作的软件公司被收购之后，与马克·伦道夫一起创立了奈飞。
罗南收好这些资料，只留下两份，又仔细看了一遍。
一份是这两年来奈飞的融资情况。
里德·哈斯廷斯也不是没有找到任何资金，作为软件公司的前高管和股东，本身就具备相当的资产，创业初期也以抵押贷款的方式筹措过不少资金，这也让奈飞撑到了1999年年底。
这个时间段，正是互联网股大行其道的时候，奈飞也有了近六位数的注册会员，里德·哈斯廷斯一番努力之下，终于引起了理想中的大公司和大基金公司的瞩目，获得了风险投资和大平台推广的机会。
2000年初，法国巨头阿尔诺集团，经过对奈飞公司的数轮实地考察，以及与里德·哈斯廷斯长达两个月的磋商之后，准备投资奈飞公司。
这笔风险投资分为两轮，分别是2000年年中投入3000万美元，2001年年初投资1亿美元。
同时，阿尔诺集团将负责大力推广奈飞。
大集团，大平台，大投资，如果这笔交易能够达成，奈飞绝对不是现在的局面。
当时罗南已经拿到了相关的报告，却只是紧紧盯着，没有多做动作，因为2000年年中才会有第一笔投资。
不出所料，三月份互联网股崩盘之后，阿尔诺集团取消了对于奈飞的所有投资计划。
这也不是奈飞一家公司面对的状况。
互联网公司泡沫破裂是硅谷版本的沙尘暴来袭，年轻的软件工程师们拿着一文不值的股票期权当报酬，出没于已经废弃的办公园区，徒劳无获的寻找工作，许多人不得不重返校园，谋求成为律师或者会计师。
里德·哈斯廷斯想要证明奈飞在网络公司崩溃浪潮中依然有光明前途，实在是太难了。
经过一年多的坚持，然后有了相对应的第二份报告。
这是上周刚刚发生的一件事。
里德·哈斯廷斯专门飞到德克萨斯，去达拉斯拜会了百事达的总裁埃德·斯特德。
罗南根据调查员传过来的情况判断，这应该就是记忆中里德·哈斯廷斯准备把奈飞卖给百事达的事。
记忆中双方没有达成交易，即便真的达成一致，罗南也来得及出手，里德·哈斯廷斯终归是个商人。
得到的报告也证明了罗南的猜测。
里德·哈斯廷斯并没有引起百事达的任何重视，埃德·斯特德与他见了一面之后，就扔给了自己的代理人约翰·安蒂奥克。
这其实已经表明了百事达的态度。
但里德·哈斯廷斯没有死心，向以约翰·安蒂奥克为首的百事达人员阐述了他的提议：百事达收购奈飞，把奈飞变成百事达在互联网上的左膀右臂。
在他看来，这是双赢的结果，能将百事达省出把浩瀚的录像带库存转变为dvd的巨大开支，并且让百事达打开在互联网上的局面，而奈飞能有效利用百事达门店积累的2000多万活跃用户。
成为百事达子公司的奈飞，将把主要业务专注于老电影和小众电影，而把占据业务量百分之八十的新片业务留给百事达。
与此同时，奈飞可以把宣传材料和注册电脑放到每一家百事达连锁店里。
里德·哈斯廷斯为了卖掉奈飞，制定了一个看起来相当不错的策略。
而且，他的要价不算高，5000万美元。
这一数字远远比不上奈飞这几年烧掉的钱。
如果以未来的目光看待这笔交易，简直太划算了，百事达不但能得到进军互联网的机会，还能借此实现转型。
但放在现阶段的环境里，有些事看起来完全不同。
以约翰·安蒂奥克为首的百事达人员对奈飞根本没有任何兴趣，他们对互联网公司的生存能力表示严重怀疑，还说市场太过高估了未经检验的商业模式。
这不止是百事达的看法，罗南得到的报告中，约翰·安蒂奥克嘲笑里德·哈斯廷斯的提议时，奈飞的陪同人员一点都不感到惊讶。
就连奈飞的高管们，也不相信百事达会以5000万美元的高价买下奈飞公司。
在随后奈飞公司的会议上，里德·哈斯廷斯信誓旦旦，说百事达犯了一个错误，他们很快就会后悔。
罗南相信这话极有可能演变成现实，但里德·哈斯廷斯实际上在虚张声势，因为从达拉斯结束与百事达高层的会面之后，里德·哈斯廷斯并没有放弃出售奈飞的想法。
从调查人员确切的分析中来看，里德·哈斯廷斯目前有些犹豫。
一方面不想就此放手创业的公司，在找办法将奈飞推入发展正轨。
相比之下，在奈飞完成初创，搭建好基本架构，等到想要进一步扩大业务，面临极为艰难的局面时，再出手投资，更加符合罗南的现实情况。
经过数年的苦心经营，相对论娱乐已经走上正轨，集制作和发行于一体，通过数部大卖电影，积攒到了一定的资金。
罗南如今不但能抽出精力顾及其他方面，手中还握有实现目标最为关键的资金。
从2000年三月份开始，互联网产业一片哀嚎，奈飞也不例外，从那到现在，境况一直不好。
坐在办公室中，罗南翻看着奈飞最近一年多的调查报道，从这些奈飞内部人员发过来的分析中，无疑能清晰的看到奈飞的状况。
奈飞的主要业务，影片dvd的互联网租赁与销售，最近一年来增速极其缓慢，亏损以每年翻倍的速度增长，而且里德·哈斯廷斯也在内部管理上不断进行调整，就跟绝大部分创业公司一样，当创业阶段完成之后，奈飞的创业团队不可避免的边缘化。
真正带领奈飞完成创业的是马克·伦道夫，他最初的创业团队已经分崩离析，大部分人都离开了奈飞。
不过马克·伦道夫与里德·哈斯廷斯交情匪浅，自身的权力欲望较淡，依然以总裁的身份待在奈飞协助里德·哈斯廷斯。
又一次仔细翻看过这些调查报告，罗南清晰的意识到，对奈飞下手的最好机会已经到来了。
奈飞的两位创业者，尤其是里德·哈斯廷斯不但有了出手奈飞的想法，还在四处寻找合适的接盘人选。
前世的罗南，因为从事的行业的关系，多少研究过奈飞，非常清晰的记得，里德·哈斯廷斯在互联网泡沫破灭之后，不仅仅想要卖掉奈飞，在无人问津的情况下，甚至求到了死对头百事达的头上。
按照新闻报道中的说法，里德·哈斯廷斯正是因为对于百事达租赁滞纳金的不满，才在工作的软件公司被收购之后，与马克·伦道夫一起创立了奈飞。
罗南收好这些资料，只留下两份，又仔细看了一遍。
一份是这两年来奈飞的融资情况。
里德·哈斯廷斯也不是没有找到任何资金，作为软件公司的前高管和股东，本身就具备相当的资产，创业初期也以抵押贷款的方式筹措过不少资金，这也让奈飞撑到了1999年年底。
这个时间段，正是互联网股大行其道的时候，奈飞也有了近六位数的注册会员，里德·哈斯廷斯一番努力之下，终于引起了理想中的大公司和大基金公司的瞩目，获得了风险投资和大平台推广的机会。
2000年初，法国巨头阿尔诺集团，经过对奈飞公司的数轮实地考察，以及与里德·哈斯廷斯长达两个月的磋商之后，准备投资奈飞公司。
这笔风险投资分为两轮，分别是2000年年中投入3000万美元，2001年年初投资1亿美元。
同时，阿尔诺集团将负责大力推广奈飞。
大集团，大平台，大投资，如果这笔交易能够达成，奈飞绝对不是现在的局面。
当时罗南已经拿到了相关的报告，却只是紧紧盯着，没有多做动作，因为2000年年中才会有第一笔投资。
不出所料，三月份互联网股崩盘之后，阿尔诺集团取消了对于奈飞的所有投资计划。
这也不是奈飞一家公司面对的状况。
互联网公司泡沫破裂是硅谷版本的沙尘暴来袭，年轻的软件工程师们拿着一文不值的股票期权当报酬，出没于已经废弃的办公园区，徒劳无获的寻找工作，许多人不得不重返校园，谋求成为律师或者会计师。
里德·哈斯廷斯想要证明奈飞在网络公司崩溃浪潮中依然有光明前途，实在是太难了。
经过一年多的坚持，然后有了相对应的第二份报告。
这是上周刚刚发生的一件事。
里德·哈斯廷斯专门飞到德克萨斯，去达拉斯拜会了百事达的总裁埃德·斯特德。
罗南根据调查员传过来的情况判断，这应该就是记忆中里德·哈斯廷斯准备把奈飞卖给百事达的事。
记忆中双方没有达成交易，即便真的达成一致，罗南也来得及出手，里德·哈斯廷斯终归是个商人。
得到的报告也证明了罗南的猜测。
里德·哈斯廷斯并没有引起百事达的任何重视，埃德·斯特德与他见了一面之后，就扔给了自己的代理人约翰·安蒂奥克。
这其实已经表明了百事达的态度。
但里德·哈斯廷斯没有死心，向以约翰·安蒂奥克为首的百事达人员阐述了他的提议：百事达收购奈飞，把奈飞变成百事达在互联网上的左膀右臂。
在他看来，这是双赢的结果，能将百事达省出把浩瀚的录像带库存转变为dvd的巨大开支，并且让百事达打开在互联网上的局面，而奈飞能有效利用百事达门店积累的2000多万活跃用户。
成为百事达子公司的奈飞，将把主要业务专注于老电影和小众电影，而把占据业务量百分之八十的新片业务留给百事达。
与此同时，奈飞可以把宣传材料和注册电脑放到每一家百事达连锁店里。
里德·哈斯廷斯为了卖掉奈飞，制定了一个看起来相当不错的策略。
而且，他的要价不算高，5000万美元。
这一数字远远比不上奈飞这几年烧掉的钱。
如果以未来的目光看待这笔交易，简直太划算了，百事达不但能得到进军互联网的机会，还能借此实现转型。
但放在现阶段的环境里，有些事看起来完全不同。
以约翰·安蒂奥克为首的百事达人员对奈飞根本没有任何兴趣，他们对互联网公司的生存能力表示严重怀疑，还说市场太过高估了未经检验的商业模式。
这不止是百事达的看法，罗南得到的报告中，约翰·安蒂奥克嘲笑里德·哈斯廷斯的提议时，奈飞的陪同人员一点都不感到惊讶。
就连奈飞的高管们，也不相信百事达会以5000万美元的高价买下奈飞公司。
在随后奈飞公司的会议上，里德·哈斯廷斯信誓旦旦，说百事达犯了一个错误，他们很快就会后悔。
罗南相信这话极有可能演变成现实，但里德·哈斯廷斯实际上在虚张声势，因为从达拉斯结束与百事达高层的会面之后，里德·哈斯廷斯并没有放弃出售奈飞的想法。
从调查人员确切的分析中来看，里德·哈斯廷斯目前有些犹豫。
一方面不想就此放手创业的公司，在找办法将奈飞推入发展正轨。