第0743章 小康动员（下）
员工们的表情反馈让楚垣夕感觉还不错。
之所以要进行一次全员的动员有几个原因，首先是说明公司状况。很多it公司招人干活根本不解释，一些职场新丁甚至于不了解公司有多少部门多少项目组，根本不考虑和别人配合，也不需要考虑，项目组内其它人的工作都不需要了解，也不需要关心。
但是在okr工作制下，不了解是干不动的，因为okr制度不告诉员工需要怎么干，只告诉员工这个任务包里有什么奖励，要拿到奖励需要你们做到什么程度，至于具体怎么干，自己想。
这是楚垣夕春节期间思考小康得到的思维成果。
这个制度的精髓就在于发挥员工的才智，但发挥才智的前提是，员工必须了解自己可能调动什么资源，才能设计出合理高效的工作方案。既不清楚公司的业务架构，也不知道其它同事能提供什么帮助的情况下闷着头设计自己的工作方案，并不会和ki制度下的工作效率有什么本质的区别，这样的okr无非就是个噱头而已。
但这个噱头有代价——管理难度大。而ki的突出优点就是管理难度小。
okr必须要打破ki之间的壁垒，否则难于管理的弊端足以吞噬略微提升的效率，算总账说不定还是亏的，也无法治疗大公司病。因此楚垣夕必须带头说明公司状况，今后的中层管理也是一样，需要不厌其烦的向员工解释公司状况以及有什么资源可以调动，要不怎么说管理难度大呢。
然后是誓师大会的仪式感。什么很多公司和项目要搞誓师大会这种形式主义的东西，乃至于影视项目开机还要祭三牲？因为仪式感，这个仪式感的效果是无形的，但是存在感极强，既像开战之前先加buff，又像按下火箭发射的按钮一样，可以让员工进入截然不同的状态，加过buff之后效率提升个百分之三五十。
而且能够统一思想。“统一思想”这个词经常见于新闻联播，但实际上是任何集团化的公司都迫切需要的，可以最大程度避免内耗。楚垣夕不可能等到内耗发生了再去灭火，特别是有过一次原世界中的经验的情况下，知道哪里可能出事儿，提前打预防针是必然的选项。
实际上在动员大会之前楚垣夕已经召集管理层开过小会了，核心思想就是——不要厌恶麻烦，要拥抱麻烦，面对麻烦要首先考虑对公司是否有利，然后考虑实际利益。okr制度下的奖励，接任务的人显然是可以自行分配的，当然也可以把其中一部分奖励分给为他提供帮助的人。
对员工，他也要这么说：“可能很多新同事从来没接触过本公司的okr制度，人资团队虽然按流程向每一位新同事解释过，但是设身处地，换成我是您，我大概也不会理解okr和自己所熟悉的ki制度有什么本质的不同，不都是完成一个工作看效果吗？
具体的内容请您反复阅读工作手册，现在我要告诉您其中的精粹——在本公司您不但会经常产生疑虑，而且您还将频繁地被人‘麻烦’。
您在完成本职工作的过程中会遇到不同部门的同事来麻烦您，特别是中层管理岗位的各位同事更是如此，我预计将有很多其它部门的普通员工来骚扰你们，需要提供一些可能你认为和双方工作都无关的帮助。大多数是咨询性的，少部分可能会产生实质的工作内容，这时候对方应该分配给您一定的okr任务的奖励，或者其它方式，总之不能让您白做。
不要害怕麻烦，如果您想在本公司内混的好，您不但不能怕麻烦，还要主动去麻烦别人。否则您接okr下的任务，设计不出好的工作方案，最终的结果就是任务大概率不会分配给您，除非您是唯一申请人。
这个okr制度不是谁先接了谁就拿到任务的，您需要提供优质的工作方案给公司进行审核的，这一点非常关键。
我们只看结果不看过程，接不到任务和不接任务的结果是一样的，如果有哪个团队始终等着公司分配工作，我特别不希望这种情况发生。同样的，如果谁特别不乐意被别人麻烦，您也距离离职非常非常之近，因为您会阻碍整个公司的良性运转。
冷漠的人，只扫自己门前雪的人，在本公司混不下去，为别人提供帮助是最好的自助。我们是一家开放的，热情的，锐意进取的公司，如果您本身就是偏于自闭的性格，您要么努力改变自己，要么及时退出，大家相忘于江湖。
我是一个非常直接的人，喜欢先说丑话，丑话说完了咱们再画大饼。以上我认为是各位的责任和义务，下面谈谈权利和回报。在画这个大饼的时候，我想强调另一个词——分享。
在创业公司工作图的什么呢？创业公司一般加班都多，会大量的吞噬员工的时间，而且您还得积极主动，一句话来形容，不安逸，工资也一般。但是创业公司普遍可以提供期权，可以和员工分享公司的成功。
本公司还要特殊一些，各位不了解巴人集团的可以和了解的人互相沟通一下，巴人集团支持员工内部孵化创业，第一家孵化公司已经成立了，就在我们楼下底商，创始人是游戏团队的一个策划。
小康未来对员工的支持力度不止是支持创业，因为咱们公司这个属性比较特殊，一方面资源比较丰富，另一方面我估计有一定比例的同事对创业的兴趣不大，而公司能够提供的扶持方式也比单纯的创业多的多。
但是，我想提醒各位的是，在本公司，能够分享到公司成长果实的人，肯定本身是愿意和别人进行分享的人。您的属相可以是饕餮，但绝对不能是貔貅，所以我才着重强调‘分享’。
最后，咱们具体说一下期权的分配思路以及公司内部的晋升体系……”
第0744章 饱受质疑
实际上okr体系在小康里已经开始运行了，比如周鸣钧的任务包、曹翔的任务包都是这样。过去在巴人里薛明也有类似的任务包，只不过他那个任务包是没法麻烦别人的，也不用考虑其它项目组的整体形势，只是个孤立的项目组，完成自己的研发计划就可以。所以形似okr，实则不强调协作，还是绩效指标的形式。
见不少员工露出思索的神色，楚垣夕放慢语速：“首先我要旧话重提，本公司的目标，3000亿是及格线。那么假定您获得本公司1的期权，代表未来30亿起步，这是我们分配期权的基础。
如果对此有疑问的，您只需要知道现在巴人集团的年度净利润经过测算已经肯定超过60亿了，那么作为创业公司估值应该是多少？巴人那边我可持股40多的，如果小康赚的比这个还少，我受这份累干什么呢？等着巴人集团分红就完了，做一个成功人士，每天的生活就是花钱，不用被人频繁质疑。”
为啥今天楚垣夕对于被人质疑这么敏感呢？因为托巴人集团太成功了的福，动向一直被人密切关注，这么大规模的招聘是不可能躲开业界目光的，然后稍微一打听，小康生活这个初创公司就进入公众视野了。也正因为如此，这几天楚垣夕饱受质疑，特别是微博上巴人娱乐树大招风，于是嘲讽成群：
“一个做移动互联网和文创的粉头，忽然跑去开便利店了，丁三石你后继有人啊！”
“不如跟渣易的猪厂联合一下，直通农超，做一个真正的互联网生态，岂不美哉？狗头三连。”
“不只是便利店，还做共享单车呢，话说这个事情不该一下戴威吗？你们俩在一起组个c我看行。”
“有人辞官归故里，有人连夜赶科场，共享单车都这样了还往里扎不知道安的是什么心？现在投资人已经不好骗了吧？”
楚垣夕心说这就是微博上的人还不知道小康还要搞区块链啊，不然肯定上热搜了。当然他现在也有一些脑残粉了，在微博上跟喷子互喷：
“我等着你们真香。”
“你们这群人，不行，不行！什么都不了解呢就急着否定别人，境界太低！”
不过楚垣夕这次出击明显让然看不懂，所以脑残粉们的声音处于极度弱势。这事其实无所谓，微博上热点轮替太快，用不了两天就没人关注了。但是投资圈里的风声让楚垣夕不得不注意，因为巴人的奶水再足，也奶不起小康，过了起步期必然要借助投资人的力量。
进入2019年，经济形势不但没有好转，反而更加严厉，2018年号称是经济史上的最冷酷的一年，但是那是过去，到2019就不是了。特别是米帝那边蠢蠢欲动，黑云压城城欲摧，要知道天朝这边的投资圈里可是流行以计价的，因为什么就不用说了吧？
因此反应到投资领域就是绝地深寒，所有人都是现金为王，绝不会轻易投出宝贵的资金，除非项目确实好，或者确实有想象力。
这种情况相当于潮水退去之后，谁是裸泳谁穿着泳衣一目了然，真正优质的项目反而能吸引到更多的注意力，估值重心并没降低，问题就是怎么成为真正优质的项目。
所以投资圈里的风向楚垣夕不得不注意，小康这个项目确实是看起来不咋地的项目。并不是项目本身不咋地，毕竟新零售也是杰克马口中的新风口，而是他这个人在别人眼里不是干这行的。换言之，如果楚垣夕二次创业做的是杨健纲现在做的动画平台，反而不会有什么人会贸然质疑，因为和第一次创业一脉相承，起步估值至少五个亿。
但现在的情况是，楚垣夕在投资圈内已经树了不少敌，有陆永孝这种小赤佬，也有深空数据背后的大佬。这些人，不论大佬也好小赤佬也罢，都被他粉碎过估值，这仇就结大了！
本来巴人娱乐一片朝阳之势，如同红日喷薄，他们想找茬都找不到，反而必须保护自己的羽毛。否则楚垣夕手起刀落的时候是绝对不跟人打招呼的，而且招招不离后脑勺，反是找事的都被修理过。也就是说巴人的形象类似于刺猬，谁挑衅就扎谁，没有切实有利的机会在投资圈里没人敢随意哔哔。
但这回绝对算是切实有利的机会了吧？搞投资的，测算项目资金缺口都是家常便饭基本生存技能，不会算这个根本就没有做估值的必要。而小康的招聘又是这么高调，通过公开的招聘信息就能看到小康内部的项目结构大体上是什么情况。
这么一查，一群人愕然发现小康居然没用多久就招了几十个it攻城狮进来，大数据ai区块链vr以及正常的it开发者全都要。而且还没招完，其中有经验的共享单车攻城狮缺口很大，招人的力度也很大，这是要搞什么飞机？做个共享单车需要ai和vr的攻城狮？
虽然不明觉厉，但是，作为投资者当然能够意识到小康项目无论如何资金都是软肋，因为凡是玩实体的就没有不需要资金打底的！特别是直营连锁便利店和共享单车，毕竟这两个玩意在国内都不算新鲜。
再加上几十个的攻城狮以及其它员工，总计100多人，人工成本每个月目测不低于四百万，而且还在招人，这吃资金都吃海了！
于是，投资圈内突然间出现一股对小康生活的嘲讽，然后影射巴人集团要完，因为有可能对小康生活进行利益输送。这明显有人在带节奏，只不过楚垣夕树敌太多没法分辨到底是谁在作祟，而且关键在于，人家猜的也并不是空穴来风。
员工们的表情反馈让楚垣夕感觉还不错。
之所以要进行一次全员的动员有几个原因，首先是说明公司状况。很多it公司招人干活根本不解释，一些职场新丁甚至于不了解公司有多少部门多少项目组，根本不考虑和别人配合，也不需要考虑，项目组内其它人的工作都不需要了解，也不需要关心。
但是在okr工作制下，不了解是干不动的，因为okr制度不告诉员工需要怎么干，只告诉员工这个任务包里有什么奖励，要拿到奖励需要你们做到什么程度，至于具体怎么干，自己想。
这是楚垣夕春节期间思考小康得到的思维成果。
这个制度的精髓就在于发挥员工的才智，但发挥才智的前提是，员工必须了解自己可能调动什么资源，才能设计出合理高效的工作方案。既不清楚公司的业务架构，也不知道其它同事能提供什么帮助的情况下闷着头设计自己的工作方案，并不会和ki制度下的工作效率有什么本质的区别，这样的okr无非就是个噱头而已。
但这个噱头有代价——管理难度大。而ki的突出优点就是管理难度小。
okr必须要打破ki之间的壁垒，否则难于管理的弊端足以吞噬略微提升的效率，算总账说不定还是亏的，也无法治疗大公司病。因此楚垣夕必须带头说明公司状况，今后的中层管理也是一样，需要不厌其烦的向员工解释公司状况以及有什么资源可以调动，要不怎么说管理难度大呢。
然后是誓师大会的仪式感。什么很多公司和项目要搞誓师大会这种形式主义的东西，乃至于影视项目开机还要祭三牲？因为仪式感，这个仪式感的效果是无形的，但是存在感极强，既像开战之前先加buff，又像按下火箭发射的按钮一样，可以让员工进入截然不同的状态，加过buff之后效率提升个百分之三五十。
而且能够统一思想。“统一思想”这个词经常见于新闻联播，但实际上是任何集团化的公司都迫切需要的，可以最大程度避免内耗。楚垣夕不可能等到内耗发生了再去灭火，特别是有过一次原世界中的经验的情况下，知道哪里可能出事儿，提前打预防针是必然的选项。
实际上在动员大会之前楚垣夕已经召集管理层开过小会了，核心思想就是——不要厌恶麻烦，要拥抱麻烦，面对麻烦要首先考虑对公司是否有利，然后考虑实际利益。okr制度下的奖励，接任务的人显然是可以自行分配的，当然也可以把其中一部分奖励分给为他提供帮助的人。
对员工，他也要这么说：“可能很多新同事从来没接触过本公司的okr制度，人资团队虽然按流程向每一位新同事解释过，但是设身处地，换成我是您，我大概也不会理解okr和自己所熟悉的ki制度有什么本质的不同，不都是完成一个工作看效果吗？
具体的内容请您反复阅读工作手册，现在我要告诉您其中的精粹——在本公司您不但会经常产生疑虑，而且您还将频繁地被人‘麻烦’。
您在完成本职工作的过程中会遇到不同部门的同事来麻烦您，特别是中层管理岗位的各位同事更是如此，我预计将有很多其它部门的普通员工来骚扰你们，需要提供一些可能你认为和双方工作都无关的帮助。大多数是咨询性的，少部分可能会产生实质的工作内容，这时候对方应该分配给您一定的okr任务的奖励，或者其它方式，总之不能让您白做。
不要害怕麻烦，如果您想在本公司内混的好，您不但不能怕麻烦，还要主动去麻烦别人。否则您接okr下的任务，设计不出好的工作方案，最终的结果就是任务大概率不会分配给您，除非您是唯一申请人。
这个okr制度不是谁先接了谁就拿到任务的，您需要提供优质的工作方案给公司进行审核的，这一点非常关键。
我们只看结果不看过程，接不到任务和不接任务的结果是一样的，如果有哪个团队始终等着公司分配工作，我特别不希望这种情况发生。同样的，如果谁特别不乐意被别人麻烦，您也距离离职非常非常之近，因为您会阻碍整个公司的良性运转。
冷漠的人，只扫自己门前雪的人，在本公司混不下去，为别人提供帮助是最好的自助。我们是一家开放的，热情的，锐意进取的公司，如果您本身就是偏于自闭的性格，您要么努力改变自己，要么及时退出，大家相忘于江湖。
我是一个非常直接的人，喜欢先说丑话，丑话说完了咱们再画大饼。以上我认为是各位的责任和义务，下面谈谈权利和回报。在画这个大饼的时候，我想强调另一个词——分享。
在创业公司工作图的什么呢？创业公司一般加班都多，会大量的吞噬员工的时间，而且您还得积极主动，一句话来形容，不安逸，工资也一般。但是创业公司普遍可以提供期权，可以和员工分享公司的成功。
本公司还要特殊一些，各位不了解巴人集团的可以和了解的人互相沟通一下，巴人集团支持员工内部孵化创业，第一家孵化公司已经成立了，就在我们楼下底商，创始人是游戏团队的一个策划。
小康未来对员工的支持力度不止是支持创业，因为咱们公司这个属性比较特殊，一方面资源比较丰富，另一方面我估计有一定比例的同事对创业的兴趣不大，而公司能够提供的扶持方式也比单纯的创业多的多。
但是，我想提醒各位的是，在本公司，能够分享到公司成长果实的人，肯定本身是愿意和别人进行分享的人。您的属相可以是饕餮，但绝对不能是貔貅，所以我才着重强调‘分享’。
最后，咱们具体说一下期权的分配思路以及公司内部的晋升体系……”
第0744章 饱受质疑
实际上okr体系在小康里已经开始运行了，比如周鸣钧的任务包、曹翔的任务包都是这样。过去在巴人里薛明也有类似的任务包，只不过他那个任务包是没法麻烦别人的，也不用考虑其它项目组的整体形势，只是个孤立的项目组，完成自己的研发计划就可以。所以形似okr，实则不强调协作，还是绩效指标的形式。
见不少员工露出思索的神色，楚垣夕放慢语速：“首先我要旧话重提，本公司的目标，3000亿是及格线。那么假定您获得本公司1的期权，代表未来30亿起步，这是我们分配期权的基础。
如果对此有疑问的，您只需要知道现在巴人集团的年度净利润经过测算已经肯定超过60亿了，那么作为创业公司估值应该是多少？巴人那边我可持股40多的，如果小康赚的比这个还少，我受这份累干什么呢？等着巴人集团分红就完了，做一个成功人士，每天的生活就是花钱，不用被人频繁质疑。”
为啥今天楚垣夕对于被人质疑这么敏感呢？因为托巴人集团太成功了的福，动向一直被人密切关注，这么大规模的招聘是不可能躲开业界目光的，然后稍微一打听，小康生活这个初创公司就进入公众视野了。也正因为如此，这几天楚垣夕饱受质疑，特别是微博上巴人娱乐树大招风，于是嘲讽成群：
“一个做移动互联网和文创的粉头，忽然跑去开便利店了，丁三石你后继有人啊！”
“不如跟渣易的猪厂联合一下，直通农超，做一个真正的互联网生态，岂不美哉？狗头三连。”
“不只是便利店，还做共享单车呢，话说这个事情不该一下戴威吗？你们俩在一起组个c我看行。”
“有人辞官归故里，有人连夜赶科场，共享单车都这样了还往里扎不知道安的是什么心？现在投资人已经不好骗了吧？”
楚垣夕心说这就是微博上的人还不知道小康还要搞区块链啊，不然肯定上热搜了。当然他现在也有一些脑残粉了，在微博上跟喷子互喷：
“我等着你们真香。”
“你们这群人，不行，不行！什么都不了解呢就急着否定别人，境界太低！”
不过楚垣夕这次出击明显让然看不懂，所以脑残粉们的声音处于极度弱势。这事其实无所谓，微博上热点轮替太快，用不了两天就没人关注了。但是投资圈里的风声让楚垣夕不得不注意，因为巴人的奶水再足，也奶不起小康，过了起步期必然要借助投资人的力量。
进入2019年，经济形势不但没有好转，反而更加严厉，2018年号称是经济史上的最冷酷的一年，但是那是过去，到2019就不是了。特别是米帝那边蠢蠢欲动，黑云压城城欲摧，要知道天朝这边的投资圈里可是流行以计价的，因为什么就不用说了吧？
因此反应到投资领域就是绝地深寒，所有人都是现金为王，绝不会轻易投出宝贵的资金，除非项目确实好，或者确实有想象力。
这种情况相当于潮水退去之后，谁是裸泳谁穿着泳衣一目了然，真正优质的项目反而能吸引到更多的注意力，估值重心并没降低，问题就是怎么成为真正优质的项目。
所以投资圈里的风向楚垣夕不得不注意，小康这个项目确实是看起来不咋地的项目。并不是项目本身不咋地，毕竟新零售也是杰克马口中的新风口，而是他这个人在别人眼里不是干这行的。换言之，如果楚垣夕二次创业做的是杨健纲现在做的动画平台，反而不会有什么人会贸然质疑，因为和第一次创业一脉相承，起步估值至少五个亿。
但现在的情况是，楚垣夕在投资圈内已经树了不少敌，有陆永孝这种小赤佬，也有深空数据背后的大佬。这些人，不论大佬也好小赤佬也罢，都被他粉碎过估值，这仇就结大了！
本来巴人娱乐一片朝阳之势，如同红日喷薄，他们想找茬都找不到，反而必须保护自己的羽毛。否则楚垣夕手起刀落的时候是绝对不跟人打招呼的，而且招招不离后脑勺，反是找事的都被修理过。也就是说巴人的形象类似于刺猬，谁挑衅就扎谁，没有切实有利的机会在投资圈里没人敢随意哔哔。
但这回绝对算是切实有利的机会了吧？搞投资的，测算项目资金缺口都是家常便饭基本生存技能，不会算这个根本就没有做估值的必要。而小康的招聘又是这么高调，通过公开的招聘信息就能看到小康内部的项目结构大体上是什么情况。
这么一查，一群人愕然发现小康居然没用多久就招了几十个it攻城狮进来，大数据ai区块链vr以及正常的it开发者全都要。而且还没招完，其中有经验的共享单车攻城狮缺口很大，招人的力度也很大，这是要搞什么飞机？做个共享单车需要ai和vr的攻城狮？
虽然不明觉厉，但是，作为投资者当然能够意识到小康项目无论如何资金都是软肋，因为凡是玩实体的就没有不需要资金打底的！特别是直营连锁便利店和共享单车，毕竟这两个玩意在国内都不算新鲜。
再加上几十个的攻城狮以及其它员工，总计100多人，人工成本每个月目测不低于四百万，而且还在招人，这吃资金都吃海了！
于是，投资圈内突然间出现一股对小康生活的嘲讽，然后影射巴人集团要完，因为有可能对小康生活进行利益输送。这明显有人在带节奏，只不过楚垣夕树敌太多没法分辨到底是谁在作祟，而且关键在于，人家猜的也并不是空穴来风。