只见袁苜一点头：“产业资本，我回绝了。有没有搅和你的好事？美女哦。”
“美女个屁！你别跟周敏溪学，什么什么都要八卦一下，拒绝的挺好。”楚垣夕看她一副不怀好意的样子就想到周敏溪。周五的时候把她给乐坏了，藏在一边狠狠的看了一场大戏，逼的楚垣夕不得不让她赌咒发誓，回到公司绝对不许嚼舌根子，否则又是天下大乱。
“那，大夏投资呢？真不给她们释放点份额吗？”袁苜有点为难，“你知道，因为你要我哥挖杜爽，其实郑德是欠着大夏一点人情的。我跟她聊了半天。”
“我觉得不……噢，你自己把握吧，不用事事都跟我请示汇报，不能存在敌意是唯一的原则。”楚垣夕本想拒绝，但是话到嘴边改哦口。
小康现在虽然没有集团化，但实际上也是集团的框架结构，所以他是万万不能事事都亲力亲为的，各个方面的负责人在okr体系下理应拥有更大的灵活性和权利，当然，考核任务是否完成的隐含条件不止是结果，也要看过程。
这些都需要和公司上下不断磨合才能适应，也包括楚垣夕自己，他也得适应不该插手的时候把手缩回来，否则只会干扰到这套体系的运转，制造负面效应，这样上行下效的话整个体系就玩完了。
不过刘晋芳这种追涨杀跌的，实际上肯定不符合楚垣夕对优质投资者的定义，优质投资者必须有自己的方法论，而且行之有效。没有自己的方法论就很容易动摇，有但是行之无效，那叫铁头娃，头发迟早会掉光的。
“话说，袁苜，你跟刘晋芳聊了半天，有没问问她，为什么最后一次还给《深夜画廊》投资啊？我记得那个时候她已经对杜爽非常不满了，怎么可能还放杜爽签一个无保障的投资协议？这不科学啊。”
袁苜的眼角一弯，充满笑意，“我还真问了，你猜她怎么说？她说：当时想着《房哥房姐》版权还在增值，卖掉怎么也不会亏啊。”
楚垣夕做了个向后躺倒的动作，意思是我要昏迷了，“她用腿肚子想也该知道我又没把版权送给房诗菱，怎么卖啊？”
“对哦，我也是这么说的。然后她恍然大悟，连续爆粗口。”
“刘晋芳咋的了？”
“她说房诗菱当初融资的时候百般暗示，说有多少人来问转授权的价钱什么的。她是因为对你，对巴人娱乐有信心，觉得再怎么的也值点钱，所以怎么都不会亏的。”
“她大夏投资这么不专业的话就不该投什么i，连房诗菱挖的坑她们都能踩，得low到什么程度啊？是不是让朱魑去忽悠一下都有中招的可能？”楚垣夕莫名的对大夏投资感到有点可怜，其实投资圈里的韭菜也不少，特别是新的风口来临的时候，在旧领域里做的风生水起的人可能会出现强烈的水土不服，硬生生从精英转为韭菜。
转为韭菜不要紧，关键在于多长时间能够复苏。还好下一个风口是新零售，再往下是智能驾驶，以及一直都在被热炒的区块链，都是楚垣夕不至于水土不服的领域……吧？
实际上小康最近的发展算是有条不紊，否则楚垣夕要是急的嗓子眼冒泡的话，也没有心情去参加什么谷歌峰会。
时间进入四月，小康庞大的里程碑1已经接近收尾阶段，马上进入里程碑2。公司内各个部门在刘璐的调控下井然有序，目前已经完成了单车的首批生产和调试。店铺装修晾房准备投入使用，员工培训基本结束，但是店长人选还没全部确定，楚垣夕准备把这个大权下放给杜恤。
廖星星和杜恤之子杜泽涛的地推队伍也组建完毕了，因为距离开店的时间已经不多了，此时已经全体出动开始预热。
比较意外的是车位桩难搞。国内一直都有共享车位桩创业，所以楚垣夕感觉玩抢车位应该和原世界中一样，没毛病。结果真到联络的时候发现现在和原世界中差了两年，环境不一样了。
原世界中车位桩创业者还在做toc的生意，而且比较零散，是主动找订单的状态。现在这个极度细分的产业变得集中度巨高，而且别说toc了，连tob都不太做，几乎都是to公共，比如实现小区内的错峰泊车之类的。因此对于小康要求的订制化服务不感冒，当然，主要是因为量太小，一共才不到一百个的订单，不稀罕。
这事归店面系统管，但是居然拿不出解决方案来，气得楚垣夕拍桌子，把负责店面系统的杨成喷了一通：“为什么等到拿不出解决方案的时候才报告？发现困难的时候就应该直接请求帮助，这特么不是你的权限能解决的问题！”
小康要求的订制化服务是要嵌入自身系统的，成为小康生活a内第一个可交易的资源，要有客户端的竞价、购买、出租、货币流通等等功能，所以没法使用现有任何车位桩a的ai接口。因此，即使小康愿意为订制化单独付费，奈何对方不愿意，这事就卡住了。但是总不能自己找代工造车位桩吧？这更没有代工厂肯接单了。
所以楚垣夕有长痛和短痛两个办法来解决，最终选择了长痛，加大订单，加到对方愿意进行订制化服务为止。
第0810章 时代洪流
车位桩算是里程碑1中遇到的最大问题。与之相反，楚垣夕本来以为会很艰难的谈判却比较简单，就是跟供货渠道的谈判。
当初原世界中做小康的时候，同样是因为初期的体量太小，十多家店铺的规模小到跟夫妻店差不离的程度，大的供货商都爱搭不理的，而小康对包装鲜食的要求还挺高，希望日内多次补货，遭到很多白眼。
结果可能是经济严寒的缘故，连全时这种大型连锁便利店都开始撤店或者收缩经营范围，使得小康提出需求之后迅速被响应，一副您要货您说了算的气势，反而成了最容易解决的环节。
除此之外，其它问题都是公司内部的问题，比如五个it团队的研发进度问题，比如物流体系和鲜食加工厂的问题等等，里程碑1还有几天，正好全部收尾。
说起来，小康是五个it团队，但其实不止5个，因为a团队是个超大团队，比如骑行模块和支付交易模块从规模上其实都是可以单独拎出来作为团队的。
而这个里程碑中骑行模块是重中之重，因为其它模块一旦dey了都可以不上线，唯独骑行不行，单车是小康的脸面，既用来获客，又同来打响知名度，是必须第一时间上线的。
这就是任命苏顾为整个a团队leader的原因，他是骑行方面的专家。
不过小康里程碑1的骑行显然来不及开发完整的带地图功能的骑行。
手机地图看起来很普通，但其实十分复杂，后台功能普通配置就有十多项，什么导航、地理编码、定位之类的。所以想要大而全，研发成本非常高，而且并不会带来直接收益，基本上要么自用要么tob。真要想做好做完整，一年投个十几亿都是很普通的，是注定只能由巨头来玩的奢侈品。
小康如果只做骑行功能的话倒非常非常便宜，因为只需要截取其中两三项功能，2016年前后涌现出的大量共享单车创业者都是这么做的。但是小康还要做出优质的线上内容，对地图功能的要求就比较高了，虽然也不用做全，但作为命令型的烧钱方向，预计总的开发和采购支出也会超过一个亿。
这算是线上内容必须支付的内容成本，也是楚垣夕提出先融一轮re_a的原因。毕竟原世界中楚垣夕开局手握的是郑德的十个亿，而现在账上的钱没那么多，需要把工作做的更细致。不过小康完整的地图功能在里程碑4的时候能够上线即可，倒不是必须现在就上。
所以现在的骑行节奏是，账上有钱再全力以赴自己造轮子，这个阶段先尽量节约，节约的方式，就是接入别家的sdk。
国内地图做的好的有四家，企鹅、百度、高德和四维图新，其中最好的选择就是高德。技术上百度和高德基本持平，但是百度的sdk不容易接。
对于这份时间表，经过一个里程碑的研发，各个项目团队基本上已经找到自己的节奏，至少在楚垣夕看来是已经找到节奏，按期完成大有希望，所以他比较舒心。
但江湖上风起云涌，让人不敢舒心。
首先是两个月过去，百度的十几亿春晚红包效果如何已经可以盖棺论定，上演了世界互联网史上的最强黑色幽默。
时间回溯到1月初。
如果用玄幻小说来描述大天朝的社会状态，大概用“人道洪流”来定义比较恰当，而这条洪流是有爆发节奏的，最大的节点就是每年的春节期间。其中的翘楚，一个是春运，另一个就是春晚。
而最近几年的春晚，官方喜欢和互联网巨头进行互动，在节目中给观众发红包。企鹅上过，跪了，阿里也上过，一样跪了，今年轮到百度。关键在于，罗宾李是1月4号才接的这个标，2月4号就是除夕，留给百度铁头攻城狮们的时间只有一个月。
那时楚垣夕在忙活巴人的集团化改组以及为小康启动做准备，没时间吃瓜，但现在有。回想一下，百度扛住了这个曾经打哭企鹅，击垮阿里的央视春晚红包，面对山呼海啸一样的人道洪流，他站住了，而且膝盖弯都没弯？简直是个奇迹！
楚垣夕实在难以想象百度的超神攻城狮们是怎么站住的，因为阿里的云比百度的强，阿里的a比百度的简洁干练，而且阿里去年是提前三个月开始做准备，仍然在洪流中跪下叫爸爸。
反观百度，作为史上第一混乱的a，全家桶是它的标签，用户登录系统比之企鹅阿里像纸糊的，开一次a要遍历一遍全家桶，发100个请求，简直浑身都是破绽。一个月的时间怎么可能？就光部署云资源都不可能，服务器现场下单一个月的时间都没法交货！
然而百度的超神攻城狮们恰恰就用了一个月的时间把所有问题都解决，把a调优，把云资源部署到位，甚至把信息流和广告系统都停了就为了支持这场春晚。人有多大胆地有多大产，这个红包最终平安发到全国十多亿用户手中，感动到央视流泪！
然鹅，攻城狮再超神也不能代替产品经理解决问题。
“美女个屁！你别跟周敏溪学，什么什么都要八卦一下，拒绝的挺好。”楚垣夕看她一副不怀好意的样子就想到周敏溪。周五的时候把她给乐坏了，藏在一边狠狠的看了一场大戏，逼的楚垣夕不得不让她赌咒发誓，回到公司绝对不许嚼舌根子，否则又是天下大乱。
“那，大夏投资呢？真不给她们释放点份额吗？”袁苜有点为难，“你知道，因为你要我哥挖杜爽，其实郑德是欠着大夏一点人情的。我跟她聊了半天。”
“我觉得不……噢，你自己把握吧，不用事事都跟我请示汇报，不能存在敌意是唯一的原则。”楚垣夕本想拒绝，但是话到嘴边改哦口。
小康现在虽然没有集团化，但实际上也是集团的框架结构，所以他是万万不能事事都亲力亲为的，各个方面的负责人在okr体系下理应拥有更大的灵活性和权利，当然，考核任务是否完成的隐含条件不止是结果，也要看过程。
这些都需要和公司上下不断磨合才能适应，也包括楚垣夕自己，他也得适应不该插手的时候把手缩回来，否则只会干扰到这套体系的运转，制造负面效应，这样上行下效的话整个体系就玩完了。
不过刘晋芳这种追涨杀跌的，实际上肯定不符合楚垣夕对优质投资者的定义，优质投资者必须有自己的方法论，而且行之有效。没有自己的方法论就很容易动摇，有但是行之无效，那叫铁头娃，头发迟早会掉光的。
“话说，袁苜，你跟刘晋芳聊了半天，有没问问她，为什么最后一次还给《深夜画廊》投资啊？我记得那个时候她已经对杜爽非常不满了，怎么可能还放杜爽签一个无保障的投资协议？这不科学啊。”
袁苜的眼角一弯，充满笑意，“我还真问了，你猜她怎么说？她说：当时想着《房哥房姐》版权还在增值，卖掉怎么也不会亏啊。”
楚垣夕做了个向后躺倒的动作，意思是我要昏迷了，“她用腿肚子想也该知道我又没把版权送给房诗菱，怎么卖啊？”
“对哦，我也是这么说的。然后她恍然大悟，连续爆粗口。”
“刘晋芳咋的了？”
“她说房诗菱当初融资的时候百般暗示，说有多少人来问转授权的价钱什么的。她是因为对你，对巴人娱乐有信心，觉得再怎么的也值点钱，所以怎么都不会亏的。”
“她大夏投资这么不专业的话就不该投什么i，连房诗菱挖的坑她们都能踩，得low到什么程度啊？是不是让朱魑去忽悠一下都有中招的可能？”楚垣夕莫名的对大夏投资感到有点可怜，其实投资圈里的韭菜也不少，特别是新的风口来临的时候，在旧领域里做的风生水起的人可能会出现强烈的水土不服，硬生生从精英转为韭菜。
转为韭菜不要紧，关键在于多长时间能够复苏。还好下一个风口是新零售，再往下是智能驾驶，以及一直都在被热炒的区块链，都是楚垣夕不至于水土不服的领域……吧？
实际上小康最近的发展算是有条不紊，否则楚垣夕要是急的嗓子眼冒泡的话，也没有心情去参加什么谷歌峰会。
时间进入四月，小康庞大的里程碑1已经接近收尾阶段，马上进入里程碑2。公司内各个部门在刘璐的调控下井然有序，目前已经完成了单车的首批生产和调试。店铺装修晾房准备投入使用，员工培训基本结束，但是店长人选还没全部确定，楚垣夕准备把这个大权下放给杜恤。
廖星星和杜恤之子杜泽涛的地推队伍也组建完毕了，因为距离开店的时间已经不多了，此时已经全体出动开始预热。
比较意外的是车位桩难搞。国内一直都有共享车位桩创业，所以楚垣夕感觉玩抢车位应该和原世界中一样，没毛病。结果真到联络的时候发现现在和原世界中差了两年，环境不一样了。
原世界中车位桩创业者还在做toc的生意，而且比较零散，是主动找订单的状态。现在这个极度细分的产业变得集中度巨高，而且别说toc了，连tob都不太做，几乎都是to公共，比如实现小区内的错峰泊车之类的。因此对于小康要求的订制化服务不感冒，当然，主要是因为量太小，一共才不到一百个的订单，不稀罕。
这事归店面系统管，但是居然拿不出解决方案来，气得楚垣夕拍桌子，把负责店面系统的杨成喷了一通：“为什么等到拿不出解决方案的时候才报告？发现困难的时候就应该直接请求帮助，这特么不是你的权限能解决的问题！”
小康要求的订制化服务是要嵌入自身系统的，成为小康生活a内第一个可交易的资源，要有客户端的竞价、购买、出租、货币流通等等功能，所以没法使用现有任何车位桩a的ai接口。因此，即使小康愿意为订制化单独付费，奈何对方不愿意，这事就卡住了。但是总不能自己找代工造车位桩吧？这更没有代工厂肯接单了。
所以楚垣夕有长痛和短痛两个办法来解决，最终选择了长痛，加大订单，加到对方愿意进行订制化服务为止。
第0810章 时代洪流
车位桩算是里程碑1中遇到的最大问题。与之相反，楚垣夕本来以为会很艰难的谈判却比较简单，就是跟供货渠道的谈判。
当初原世界中做小康的时候，同样是因为初期的体量太小，十多家店铺的规模小到跟夫妻店差不离的程度，大的供货商都爱搭不理的，而小康对包装鲜食的要求还挺高，希望日内多次补货，遭到很多白眼。
结果可能是经济严寒的缘故，连全时这种大型连锁便利店都开始撤店或者收缩经营范围，使得小康提出需求之后迅速被响应，一副您要货您说了算的气势，反而成了最容易解决的环节。
除此之外，其它问题都是公司内部的问题，比如五个it团队的研发进度问题，比如物流体系和鲜食加工厂的问题等等，里程碑1还有几天，正好全部收尾。
说起来，小康是五个it团队，但其实不止5个，因为a团队是个超大团队，比如骑行模块和支付交易模块从规模上其实都是可以单独拎出来作为团队的。
而这个里程碑中骑行模块是重中之重，因为其它模块一旦dey了都可以不上线，唯独骑行不行，单车是小康的脸面，既用来获客，又同来打响知名度，是必须第一时间上线的。
这就是任命苏顾为整个a团队leader的原因，他是骑行方面的专家。
不过小康里程碑1的骑行显然来不及开发完整的带地图功能的骑行。
手机地图看起来很普通，但其实十分复杂，后台功能普通配置就有十多项，什么导航、地理编码、定位之类的。所以想要大而全，研发成本非常高，而且并不会带来直接收益，基本上要么自用要么tob。真要想做好做完整，一年投个十几亿都是很普通的，是注定只能由巨头来玩的奢侈品。
小康如果只做骑行功能的话倒非常非常便宜，因为只需要截取其中两三项功能，2016年前后涌现出的大量共享单车创业者都是这么做的。但是小康还要做出优质的线上内容，对地图功能的要求就比较高了，虽然也不用做全，但作为命令型的烧钱方向，预计总的开发和采购支出也会超过一个亿。
这算是线上内容必须支付的内容成本，也是楚垣夕提出先融一轮re_a的原因。毕竟原世界中楚垣夕开局手握的是郑德的十个亿，而现在账上的钱没那么多，需要把工作做的更细致。不过小康完整的地图功能在里程碑4的时候能够上线即可，倒不是必须现在就上。
所以现在的骑行节奏是，账上有钱再全力以赴自己造轮子，这个阶段先尽量节约，节约的方式，就是接入别家的sdk。
国内地图做的好的有四家，企鹅、百度、高德和四维图新，其中最好的选择就是高德。技术上百度和高德基本持平，但是百度的sdk不容易接。
对于这份时间表，经过一个里程碑的研发，各个项目团队基本上已经找到自己的节奏，至少在楚垣夕看来是已经找到节奏，按期完成大有希望，所以他比较舒心。
但江湖上风起云涌，让人不敢舒心。
首先是两个月过去，百度的十几亿春晚红包效果如何已经可以盖棺论定，上演了世界互联网史上的最强黑色幽默。
时间回溯到1月初。
如果用玄幻小说来描述大天朝的社会状态，大概用“人道洪流”来定义比较恰当，而这条洪流是有爆发节奏的，最大的节点就是每年的春节期间。其中的翘楚，一个是春运，另一个就是春晚。
而最近几年的春晚，官方喜欢和互联网巨头进行互动，在节目中给观众发红包。企鹅上过，跪了，阿里也上过，一样跪了，今年轮到百度。关键在于，罗宾李是1月4号才接的这个标，2月4号就是除夕，留给百度铁头攻城狮们的时间只有一个月。
那时楚垣夕在忙活巴人的集团化改组以及为小康启动做准备，没时间吃瓜，但现在有。回想一下，百度扛住了这个曾经打哭企鹅，击垮阿里的央视春晚红包，面对山呼海啸一样的人道洪流，他站住了，而且膝盖弯都没弯？简直是个奇迹！
楚垣夕实在难以想象百度的超神攻城狮们是怎么站住的，因为阿里的云比百度的强，阿里的a比百度的简洁干练，而且阿里去年是提前三个月开始做准备，仍然在洪流中跪下叫爸爸。
反观百度，作为史上第一混乱的a，全家桶是它的标签，用户登录系统比之企鹅阿里像纸糊的，开一次a要遍历一遍全家桶，发100个请求，简直浑身都是破绽。一个月的时间怎么可能？就光部署云资源都不可能，服务器现场下单一个月的时间都没法交货！
然而百度的超神攻城狮们恰恰就用了一个月的时间把所有问题都解决，把a调优，把云资源部署到位，甚至把信息流和广告系统都停了就为了支持这场春晚。人有多大胆地有多大产，这个红包最终平安发到全国十多亿用户手中，感动到央视流泪！
然鹅，攻城狮再超神也不能代替产品经理解决问题。