阿哑知道的事情,也就等于小李知道了,因此才有了这次的探访,小李要当面和楚垣夕聊一下。而且,一个人不行的话,拉上另外一个呢?724作为岛国系便利店的鼻祖,在国内市场上也是一极,就不信没有楚垣夕需要的资源。只不过他没想到724的反应这么快,看来有一些本方不了解的情况呢。

    现在楚垣夕就坐在他们对面,而且楚垣夕的回忆只是一闪,马上想到个问题,就是小李的来意是啥?

    724的大中华区董事长内田慎治屈尊降贵来到小康嘛,倒是可以理解。友商之间互相拜访一下是很正常的,原世界里楚垣夕也拜访过全家和全时,这两家都是开发了a的便利店江湖前辈。

    但是小李来这干嘛呢?他一个搞酒店承包租赁的,靠输出管理服务赚钱,跟便利店没一毛钱关系啊,八竿子能打着的地方无非就是都属于本地生活服务行业。难道仅仅因为阿哑的渊源所以过来串串门?

    这个想法太荒谬了,因为楚垣夕觉得小李跟自己应该是一类人,无利不起早那类。oto集团雄心勃勃来华之后遇到无数问题,小李怎么可能有时间串门?有这时间去滋养一下发际线也好啊。

    没想到聊了几句发现小李似乎真是串门来的,侃大山的水平很高,直追帝都的出租汽车司机。大到国际国内局势,贸易战还要战多久,印度在其中如何取利,瑞典的环保小妹怎么跑到联大发功,瞪谁谁怀孕,小到企鹅的最大单一股东io上市,勇者斗恶龙手游强势发布瞬间占领ar+lbs游戏领域空白,等等等等,什么都懂。

    楚垣夕愕然发现自己实在是太专注于工作了,居然没他懂的多?而内田慎治就更惨了,说了半天也就勇者斗恶龙还能插的上话,毕竟这是他们岛国最正宗的国民i。

    所以内田比其他人更急于把话题拉回创业领域,因为他今天真不是来唠嗑的,必须有所谓而云然。然后他终于逮着一个机会,听小李侃到了oto集团的成立,那是2013年,小李刚刚20岁,认为自己赶上了一个巨大的机会,从2009年开始的巨大机会。

    只听他说:“过去这十年里移动互联网上除了社交和游戏之外的所有的机会,其实都是出现了全新的标准化模型,很多东西搬到网上之后,原先不能标准化的,可以通过标准化压低成本提升效率了,于是诞生新的商业模式。而且关键是很多领域是空白的,没有no1,谁都可以做这个新模式的no1。我就是生的太晚了,耽误了4年才认识到这一切,要是我早生4年,哈哈哈哈……”

    楚垣夕不由得频频点头,心说自己的年岁都活到狗身上了,特别是这个世界的咸鱼楚垣夕。即使是原世界里自己也没有这么清醒的认识,而是看到共享单车确实是个大机会才下定决心换工作,被风口吹着一步步走向后来。这么一比,小李确实是个天才少年,这也就是在印度的环境下边才被拖累了,要是一开始就在天朝,说不定能折腾个天翻地覆。

    小李看到内田慎治的表情了,但是他正侃到兴头上,继续侃:“过去几年贵国诞生了从零开始非常快速达到百亿的企业,而且不止一个。但是在我看来,其实并不是公司做的有多好,而是新的商业模式诞生之后第一批冲进赛道,速度够快。速度够快规模就能起来,因为资本会第一时间注意到,然后整合上下游,撬动整个社会。”

    内田慎治心说好机会,该我了!“但是未来并不是这样,这种新模式的出现机会已经越来越少了。今后公司想赚钱,还是要靠内在的能力而不是外延的价值。”

    小李非常配合的捧了一哏:“您说的内在指的是?”

    “资源整合的能力,以及——”内田慎治适时的加重语气:“价格战的能力。”

    小李顿时想到了孙大圣,孙大圣可以说是世界范围内创业领域大打价格战的重要推手,没有他的oney,很多价格战是打不起来的。

    而楚垣夕则不然,楚垣夕心说这话中有话啊。小康正是模式创新的受益者,通过对物流和供应链的整合提升效率压低成本,然后抢占一个空白,也就是庞大的便利店赛道上没有出现真正的网络用户体系的空白。

    像全时全家这些老牌便利店,虽然有a,但是根本不是一个网络状的用户体系,而是简单的信息分发,最大的用处是充值会员卡。小康本质上是把便利店把会员体系搬到网上,而且进行了全面而且幅度巨大的升级,直接从原始社会进化到社会主义的感觉。

    这是模式创新外延产生的价值,这个空白抢的到底怎么样,恐怕对面的内田慎治真正了解小康的会员系统之后会被吓死。

    但内田老先生应该还没了解到,所以强调内在的能力,而且直说了是资源整合以及价格战。

    其实这两者是相关联的,没有资源整合的能力根本没资格打价格战。比如电商大战中最常见的要求供货渠道二选一就是资源整合,当初苏宁国美要求大家电厂商们二选一,八一五价格大战差点逼死狗东,逼的狗东不得不找二道贩子经销商们拿货。

    又比如滴滴和快递之间异常惨烈的价格战,持续时间之长数额之大都是极为罕见的,一天就能打出去两千万块钱。之所以能够打到这个地步,就是因为双方的资源整合能力其实也不相上下。所以双方伤筋动骨之后不得不找华兴做中介进行了合并,一次最彻底的资源整合。

    那内田慎治强调这个干什么?要跟小康打价格战还是要玩“资源整合”?他是不是应该清醒一点?

    想到此处楚垣夕目光一凝,凝重的说:“内田先生,未来,我以为,有两种公司的发展前景最值得期待,一种是让人类获得快乐的公司,另一种是让人类获得便利的公司。”

    “桥豆麻袋!”内田慎治心说你跟我说的是一回事吗?但是忽然,他凝神想了一下,楚垣夕这没头没尾的话,似乎是在回答他的暗示?“所以,楚君的意思是,因为这个判断,你才创建了巴人集团和小康生活这两家公司吗?便利店可是个非常传统的行业啊,我以为是新技术,比如ai等等才能代表未来?”

    他已经听出来了,楚垣夕这是在隐晦的表示,这两家公司都是对未来发动的攻击,老子根本不会卖给别人。

    “能啊,谁说传统行业不能代表未来的?我始终相信新技术本身创造的价值远远不如用新技术对传统行业升级改版带来的价值大。就以ai来说吧,嗯,ai游戏不知道您怎么理解,是用ai代替程序猿研发游戏,还是在传统游戏的基础上用ai进行革新?我公司的《乱世出山》是很典型的后者,用ai解决传统类型游戏的痛点从而达到增值的目的,非常成功。”

    内田慎治简直日了狗了,这个游戏他不但知道,还玩过,而且玩的是他们岛国服,在岛国的吸金能力眼看就要进入三甲行列,眼看就要干掉活化石级别的手游《智龙迷城》,推特上的讨论数量非常之多。

    问题是便利店能一样吗?我玩便利店三十年了,什么新鲜事没见过?互联网的出现都没把我吓住,就不信你一个后生晚辈能用ai把便利店给升级了!

    小李似乎是完全没有get到另外两人话里有话,这时对楚垣夕的观点表示认同:“对,创业中自信最重要,一定要相信自己。模式创新不但要相信自己,而且要相信自己跟别人不一样,如果和大众认知一致或者很接近,那就不可能是一个理想的模式。”

    内田向沙发后背上一靠,轻松的问:“但是你和大众的认知不同,90的情况下是你错了吧?”

    楚垣夕十分真人的看了看内田老先生,发现不能将他看作一个创业者。“这很正常啊,靠独特的眼光发现一个新的模型,处在空白领域,怎么办?创业啊。创业的过程就是验证自己独特眼光到底对不对。不然怎么能够脱颖而出呢?”

    “对,我记得我第一次来贵国的时候,你们的投资人普遍不看好在线教育,但是仍然有很多创业者相信自己的判断,相信把教育搬到网上之后可以提升效率压低成本,现在回头看,多火啊。”

    楚垣夕发现小李这人跟自己的三观是何等的一致!要是他能给自己打工就好了,可惜不可能。实际上,别看他们两个说的轻松,但是这个验证的过程是何其漫长!这是漫长的黑夜,创业者需要在黑夜中冲锋,冲到黎明到来,要坚持,要隐忍,要不断感动自己,甚至把自己的信念升级为信仰,如果升歪了就会变成心魔。

    这就是为什么几乎每一个成功的创业者都极度自我的原因,很难被别人改变,除非是咖位更大的创业者。

    第0956章 战略级拒绝

    这创业者之间简单的道理内田不懂,他觉得弯子绕的够久的了,前面这些如果都理解为寒暄的话,前戏已经足够长了。

    不过岛国人说话特别喜欢使用隐语,特别有耐心,内田也不例外,因此他先提出一个非常专业的问题。“楚君,我发现一个现象,你们在做推广的时候,似乎完全不希望用户使用微信小程序?这是为什么啊?你们开发了小程序,但是又不想让人用?让用户下载和使用a的成本比小程序可高多了吧?”

    “是这样的,您观察的十分入微。”换成跟别人聊,楚垣夕可能要装个bility,但是在724面前zhuangbility是要付出代价的,所以他只说了一句:“小程序只是个妥协的产物。我们费那么大的劲花那么多钱做会员体系做推广,不能最后都给推成了微信用户啊,微信又不给我钱。”

    小程序,是微信获取用户活跃的重要场景,也是微信生态最重要的环节之一,而微信生态又是世界上最好的生态,对于实力不够的移动互联网企业来说,阻力最小的方向就是把自身挂到微信生态里。

    这是一个和微信互惠互利的环节,有些深度介入的,甚至被允许通过微信支付投放自己的优惠券。用户使用微信支付向a商家付钱,然后得到完全无关的b商家的优惠券,使得b商家获得用户红利。

    但是实力足够跨过门槛的企业就得打打算盘了,因为这个互惠互利,是微信生态提供良好的环境,小程序提供用户和活跃。创业者获得了便利,也可以自欺欺人的说小程序获得了多少用户,就像巴人娱乐获得了多少抖音用户一样,但那用户是平台的,不是自己的。

    对于小康这种未来要做颠覆者的,就更不能把自身寄生在微信生态里了,那是把脑袋放到闸刀上,随时随地都会死。

    但是初期没有小程序又不行,推广难易度差太多,所以他采用的方式是小程序不具备a中的某些优惠,让用户先享受小程序的便利,但靠价格因素把留存下来的用户拽走。

    不过内田慎治对微信生态没概念,对于真正创业者内心对微信生态又爱又恨的顾忌也没有切身的感触,毕竟724在这之前根本没有对应的体系用来焦虑。他在意的是小康的商业模式和增长数据,在意的是小康的采购力度和sku周转,这是他的本行。

    模式,可以通过观察进行解析,数据,不需要商业间谍也可以测算。小康的底层数据外人看不到,比如有多少人充了会员?但是付费、活跃、单店收入等等是完全可以测算出来的。

    特别是供应链和物流方面,这是724的强项,内田慎治沁润一生,但小康一家跨界创业的新公司居然做得极其专业有经验,着实在724的相关部门中产生了震动。

    外行看热闹,内行看门道,要知道别说是生手了,就算是老手,经验稍微差一点,或者工作不那么细致,很容易出现物流和供应链“用力过猛”的情况,撒钱谁都会,但是“度”在哪?并不是人人都知道。

    可小康没有,用力状态不多不少刚刚好,这就让内田这种真正的内行感到意外了,所以他才开始对小康产生好奇。