其实ar稍好，有精灵宝可梦和企鹅的捉妖游戏等等一系列爆款游戏产品支撑着。而vr行业在经历了2016年的风口后，形势急转直下，很快变得悄无声息，只有各个大型线下商城里还有一些vr体验点，只不过产品略显粗糙，而且更新速度非常之慢，因此想火很难，唯有一款欧美的虚拟现实社交游戏vrchat还算能够支撑门面。
总之突破口都是游戏。
但是最近这个特殊形式中vr开始放光，就以特别火爆的线上会务应用zoo来说，虚拟现实场景，以及会议参与者的vr形象，都是非常好的应用场景和落地方式。譬如说通过zoo进行网课，学生就可以把老师的形象变成一头熊，把背景变成草原之类的，增加了几多趣味。
小康里程碑7也会投放vr产品，听过路演的都知道。
因此楚垣夕直接不点名发朋友圈：没办法啊，小康就是这么新潮。这都是我2018年制定的战略，2019年上半年做re_a的时候都说过，当时怎么没人觉得我们炒概念呢？现在产品都做完了。你早山寨小康你现在也可以炒概念啊。
网络那头的李靖飞一口鲜血喷出来。王月恒看见之后心说特么合着我们山寨小康山寨的还不够狠是怎么的？这特么都是你丫藏着掖着的线上内容，我们现在开始山寨还来得及吗？
在争争吵吵之中，太阳照常升起，周一上午楚垣夕召集a团队，开始布置地图广告的任务。
a团队是小康研发部门中最庞大的团队，因为要做的功能非常之多，分成许多模块。但是地图广告是个综合性的功能，需要多个模块协作，所以由移动互联网事业部的部长苏顾起头，分配任何，争取一周之内完成，5月18号开始测试。
这个时间安排是非常紧张的，但是楚垣夕有充足的信心，因为诚如徐欣所说，小康下面很多业务都是可以单独拎出来融资的，a事业部里就能拎出好几条线。
第1131章 小康惨遭举报
首先可以拎出来的就是ar+地图团队。这个团队实现业务的能力，并不次于4月初在纳斯达克进行io的微息。
ar一直都是非常具有未来感的，譬如说钢铁侠电影，就把类似的感觉表现的非常地道。而真正在创投圈里掀起热潮的则是2014年的agic lea，用一段“跳跃出体育馆地面的鲸鱼”的演示视频拉到阿里、企鹅和谷歌的投资，也成功出圈，让很多普通人认识到什么是ar。
只不过后来为了能够快速落地，让有手机的用户都能用上，包括小康在内的ar产品选设备时都落在手机上，而不是ar眼镜。
微息是国朝的ar全息公司，虽然因为研发支出太低了被吐糟为广告公司，每年不到1000万￥的费用按平均25万每人每月计算研发团队也就是30多人，但是到底是成功上市了，市值3亿呢。所以用来对比是非常合适的。而且这家公司的主要业务也是ar广告，当小康完成地图广告的研发之后，更是对标对得紧密。
从收入上对比，小康的地图ar团队现在肯定是弟弟，而且是弟中弟，对方一年的营收已经两个多亿￥了，而且毛利率巨高。
这也是很正常的，打广告嘛，业务模式简单，一套技术方案做下来就不需要什么额外的投入了。后面的事情就是维护、运营和收钱，除非再开新的产品线。这也是研发投入特别低的原因。
实际上不以买量为生存模式的游戏公司具备相类似的特点。单款游戏上线了，只要生命周期够长，后面都是运营和版本更新的事情。相对而言版本更新还算新增的研发工作量呢。
但小康的地图和ar功能是整个小康系统的支柱型功能，是生态底层支撑，并不负责做收入。地图广告也是如此，并不是为了做收入而研发的，而是支撑城市宝藏或者说是支撑移动支付的。
地图这个玩法，好就好在直观，用户拖动地图的时候能够清楚的看到自己行进路线上有什么商家，附近有谁搞活动，值不值得绕个圈。当然，得是接入了小康的商家。
这种模式下，由小康推送商家的广告，触达用户的能力直观便捷，显著高于传统广告。
因此这类广告内容正好匹配移动支付和小康的生态，规则就是只有接入小康移动支付的才能出现在广告中，谁配合小康的移动支付战略，广告资源就向谁倾斜。而且“配合”是一个很容易量化的事情，谁的笔数高、流水额大，谁就更配合，简单直接。
这种粗暴的推送策略其实不符合潮流，现在讲究的是广告也采用千人千面的策略，推送给品类更匹配的用户，实现精准广告投放。但那是商业广告公司采用的策略，对流量进行精细化运营，为的是更赚钱。
但小康的ar不承担赚钱的重任，从推广的角度简单粗暴肯定是不二选择。
同样的原因，比较做收入的能力小康ar团队完败。“做增长”和“做收入”是天枰的两端，只有未来小康大势已成，对增长的需求放缓的时候才会考虑收割，那个时候比较两者的收入能力才有意义。
不过做估值甚至独立打包上市，特别是在纳斯达克上市，收入并不是第一位的，至少以前不是。对比研发投入的话小康地图ar的投入可以打十几个微息，年研发投入超过一亿元，当然这里也包含一些采购第三方服务的费用在内。
此外投资者最看重的是未来和前景，至少以前是。以理想中小康未来的状态，对接的是数以百万计的商家，而微息的tob服务对象去年只有一百多家。等到那个时候小康的vr团队恐怕也就不会去和微息进行比较了，需要对比的是黄团的商家广告服务。
这个业务现在已经开始给黄团做大营收了，如果他们能够把这个产品打磨的足够好，提供足够优质的广告服务，恐怕也就不至于胡乱给佣金提价，并用霸王条款绑定独家，招致绝大多数商家的指责，招致多个省级餐饮协会的公开抗议。
因此综合来看单独拎出地图ar一条线，价值绝对高于微息，这还是不考虑地图ar开发其他收入型功能的情况，只考虑广告钱景一项。见微知著，这就可见小康的整体价值。
不过广告确实是个大市场，而且和优惠券本身也有交叉。就在刚刚过去的4月份，大量商超都在集中投放优惠券，但是苦于无法触达用户。
比如说帝都著名的朝阳门外悠唐，就在狂发优惠券，什么50抵100餐券，100抵200零售券等等，还有各种小额团购红包，品类非常齐全。华联购物更狠，300抵500全场通用，对线下商家来说这个刺激力度可谓空前。
但是用户不知道怎么破？
这都是非常积极接入小康ai购物团功能的商家，不要求什么独立开发，先把券散出去再说，这都是实实在在的社群运营需求，小康ai团长的出现可谓恰如其分正当其时。
这一天楚垣夕又是全程在一线坐镇，忙忙碌碌的跟个产品经理差不多，把地图组的产品经理弄的贼尴尬。
主要是楚垣夕虽然是个老产经了，但是第一，老不代表一定优秀，优秀程度和从业时间并不是一个线性的关系，何况楚垣夕本世界的产经履历全是在鹏飞科技刷出来的，一句话叫乏善可陈，在产经的鄙视链中处于中下游。
第二他脱产两年了，所谓三天不练门外汉，特别是这两年的移动互联网发展速度实在是太快了，就连最容易做的游戏产品经理也是天翻地覆，更不用说应用。
而且小康现在这个咖位，融资的时候一抬手就是几十亿，用人水准当然也是非常水涨船高，肯定在鄙视链上游。楚垣夕要不是小康的总裁，投完简历估计连小康的应聘电话都接不到，更不用说offer。
楚垣夕还特地在招产品经理的时候叮嘱刘璐，不要用是否曾经做过百万级dau一类的标准做筛选，因为小康的a是个极为特殊的产品，肯定是打破常规的，dau只是次要因素。
就算如此，负责地图产品的大产经徐恩晟本身的业务能力也强于现在的楚垣夕一筹，而且每天跟研发泡在一起，对产品更熟，对研发人员的能力和习惯也更了如指掌。所以徐恩晟超级尴尬，每每感觉楚垣夕的指挥有问题的时候，不知道该不该指正，这是个大问题。
你说他错了吧，他其实也没错，你说他没错吧，但是瞎捷豹指挥，人为降低效率。而且完全搞不懂楚垣夕脑子里想的到底是啥，为什么要纠结某些莫名其妙的细节，这特么不是应该产品做出来之后再打磨的吗？楚垣夕要是他手下的小产经早就被他喷死了！
为此，a模块的总负责人苏顾拍着徐恩晟的肩膀，说：“我跟你说，你来的晚。巴人那边的王乐，你认识吧？《乱世出山》的产经。他以前也老被楚总这么蹂躏，都急眼了，逼楚总立誓再也不干涉一线。”
“后来呢？”
“后来卖巴人游戏的时候赵杰留下了，就把王乐转了经理，到灵犀之后是独角工作室的事业部长，后来在阿里内部轮岗转走了，但是职级没降。”
徐恩晟一听这不错啊这个，老子知道该怎么做了！
楚垣夕也是没办法，不在一线不行，因为坐小康总裁办里就忍不住刷手机，刷手机就忍不住上网怼人。
小米为什么集团高层普遍特能怼人啊？很多人说是因为这种方式性价比高，光速传播而且省钱，用自己高层的身份背书云云。其实也不尽然，有时候是人在江湖身不由己。
主要是健康币上链之后如果用户足够纯粹，可以完全抛掉全部华丽的外衣，什么骑行、购物之类的都不看，最终，会看到一个网赚的内核。小康能够把目光投向云端，当然也可以脚踏实地，网赚就是一个非常好的落地点，虽然听起来很low。
唯一的问题是，这就得罪人了。
现有的网赚，就是那些用各种名目骗用户点广告的垃圾a，什么养猪、种地、走路、喝水、看新闻等等，反正形式可以不一样，点流氓广告是一样的。而且给用户的实际分成巨低，真正想要赚钱的用户只有一条路，就是做a的推广员，以传销的分级模式拉下线比单纯的走路、养猪之流来钱快多了，虽然其实也没多少。
总之突破口都是游戏。
但是最近这个特殊形式中vr开始放光，就以特别火爆的线上会务应用zoo来说，虚拟现实场景，以及会议参与者的vr形象，都是非常好的应用场景和落地方式。譬如说通过zoo进行网课，学生就可以把老师的形象变成一头熊，把背景变成草原之类的，增加了几多趣味。
小康里程碑7也会投放vr产品，听过路演的都知道。
因此楚垣夕直接不点名发朋友圈：没办法啊，小康就是这么新潮。这都是我2018年制定的战略，2019年上半年做re_a的时候都说过，当时怎么没人觉得我们炒概念呢？现在产品都做完了。你早山寨小康你现在也可以炒概念啊。
网络那头的李靖飞一口鲜血喷出来。王月恒看见之后心说特么合着我们山寨小康山寨的还不够狠是怎么的？这特么都是你丫藏着掖着的线上内容，我们现在开始山寨还来得及吗？
在争争吵吵之中，太阳照常升起，周一上午楚垣夕召集a团队，开始布置地图广告的任务。
a团队是小康研发部门中最庞大的团队，因为要做的功能非常之多，分成许多模块。但是地图广告是个综合性的功能，需要多个模块协作，所以由移动互联网事业部的部长苏顾起头，分配任何，争取一周之内完成，5月18号开始测试。
这个时间安排是非常紧张的，但是楚垣夕有充足的信心，因为诚如徐欣所说，小康下面很多业务都是可以单独拎出来融资的，a事业部里就能拎出好几条线。
第1131章 小康惨遭举报
首先可以拎出来的就是ar+地图团队。这个团队实现业务的能力，并不次于4月初在纳斯达克进行io的微息。
ar一直都是非常具有未来感的，譬如说钢铁侠电影，就把类似的感觉表现的非常地道。而真正在创投圈里掀起热潮的则是2014年的agic lea，用一段“跳跃出体育馆地面的鲸鱼”的演示视频拉到阿里、企鹅和谷歌的投资，也成功出圈，让很多普通人认识到什么是ar。
只不过后来为了能够快速落地，让有手机的用户都能用上，包括小康在内的ar产品选设备时都落在手机上，而不是ar眼镜。
微息是国朝的ar全息公司，虽然因为研发支出太低了被吐糟为广告公司，每年不到1000万￥的费用按平均25万每人每月计算研发团队也就是30多人，但是到底是成功上市了，市值3亿呢。所以用来对比是非常合适的。而且这家公司的主要业务也是ar广告，当小康完成地图广告的研发之后，更是对标对得紧密。
从收入上对比，小康的地图ar团队现在肯定是弟弟，而且是弟中弟，对方一年的营收已经两个多亿￥了，而且毛利率巨高。
这也是很正常的，打广告嘛，业务模式简单，一套技术方案做下来就不需要什么额外的投入了。后面的事情就是维护、运营和收钱，除非再开新的产品线。这也是研发投入特别低的原因。
实际上不以买量为生存模式的游戏公司具备相类似的特点。单款游戏上线了，只要生命周期够长，后面都是运营和版本更新的事情。相对而言版本更新还算新增的研发工作量呢。
但小康的地图和ar功能是整个小康系统的支柱型功能，是生态底层支撑，并不负责做收入。地图广告也是如此，并不是为了做收入而研发的，而是支撑城市宝藏或者说是支撑移动支付的。
地图这个玩法，好就好在直观，用户拖动地图的时候能够清楚的看到自己行进路线上有什么商家，附近有谁搞活动，值不值得绕个圈。当然，得是接入了小康的商家。
这种模式下，由小康推送商家的广告，触达用户的能力直观便捷，显著高于传统广告。
因此这类广告内容正好匹配移动支付和小康的生态，规则就是只有接入小康移动支付的才能出现在广告中，谁配合小康的移动支付战略，广告资源就向谁倾斜。而且“配合”是一个很容易量化的事情，谁的笔数高、流水额大，谁就更配合，简单直接。
这种粗暴的推送策略其实不符合潮流，现在讲究的是广告也采用千人千面的策略，推送给品类更匹配的用户，实现精准广告投放。但那是商业广告公司采用的策略，对流量进行精细化运营，为的是更赚钱。
但小康的ar不承担赚钱的重任，从推广的角度简单粗暴肯定是不二选择。
同样的原因，比较做收入的能力小康ar团队完败。“做增长”和“做收入”是天枰的两端，只有未来小康大势已成，对增长的需求放缓的时候才会考虑收割，那个时候比较两者的收入能力才有意义。
不过做估值甚至独立打包上市，特别是在纳斯达克上市，收入并不是第一位的，至少以前不是。对比研发投入的话小康地图ar的投入可以打十几个微息，年研发投入超过一亿元，当然这里也包含一些采购第三方服务的费用在内。
此外投资者最看重的是未来和前景，至少以前是。以理想中小康未来的状态，对接的是数以百万计的商家，而微息的tob服务对象去年只有一百多家。等到那个时候小康的vr团队恐怕也就不会去和微息进行比较了，需要对比的是黄团的商家广告服务。
这个业务现在已经开始给黄团做大营收了，如果他们能够把这个产品打磨的足够好，提供足够优质的广告服务，恐怕也就不至于胡乱给佣金提价，并用霸王条款绑定独家，招致绝大多数商家的指责，招致多个省级餐饮协会的公开抗议。
因此综合来看单独拎出地图ar一条线，价值绝对高于微息，这还是不考虑地图ar开发其他收入型功能的情况，只考虑广告钱景一项。见微知著，这就可见小康的整体价值。
不过广告确实是个大市场，而且和优惠券本身也有交叉。就在刚刚过去的4月份，大量商超都在集中投放优惠券，但是苦于无法触达用户。
比如说帝都著名的朝阳门外悠唐，就在狂发优惠券，什么50抵100餐券，100抵200零售券等等，还有各种小额团购红包，品类非常齐全。华联购物更狠，300抵500全场通用，对线下商家来说这个刺激力度可谓空前。
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这都是非常积极接入小康ai购物团功能的商家，不要求什么独立开发，先把券散出去再说，这都是实实在在的社群运营需求，小康ai团长的出现可谓恰如其分正当其时。
这一天楚垣夕又是全程在一线坐镇，忙忙碌碌的跟个产品经理差不多，把地图组的产品经理弄的贼尴尬。
主要是楚垣夕虽然是个老产经了，但是第一，老不代表一定优秀，优秀程度和从业时间并不是一个线性的关系，何况楚垣夕本世界的产经履历全是在鹏飞科技刷出来的，一句话叫乏善可陈，在产经的鄙视链中处于中下游。
第二他脱产两年了，所谓三天不练门外汉，特别是这两年的移动互联网发展速度实在是太快了，就连最容易做的游戏产品经理也是天翻地覆，更不用说应用。
而且小康现在这个咖位，融资的时候一抬手就是几十亿，用人水准当然也是非常水涨船高，肯定在鄙视链上游。楚垣夕要不是小康的总裁，投完简历估计连小康的应聘电话都接不到，更不用说offer。
楚垣夕还特地在招产品经理的时候叮嘱刘璐，不要用是否曾经做过百万级dau一类的标准做筛选，因为小康的a是个极为特殊的产品，肯定是打破常规的，dau只是次要因素。
就算如此，负责地图产品的大产经徐恩晟本身的业务能力也强于现在的楚垣夕一筹，而且每天跟研发泡在一起，对产品更熟，对研发人员的能力和习惯也更了如指掌。所以徐恩晟超级尴尬，每每感觉楚垣夕的指挥有问题的时候，不知道该不该指正，这是个大问题。
你说他错了吧，他其实也没错，你说他没错吧，但是瞎捷豹指挥，人为降低效率。而且完全搞不懂楚垣夕脑子里想的到底是啥，为什么要纠结某些莫名其妙的细节，这特么不是应该产品做出来之后再打磨的吗？楚垣夕要是他手下的小产经早就被他喷死了！
为此，a模块的总负责人苏顾拍着徐恩晟的肩膀，说：“我跟你说，你来的晚。巴人那边的王乐，你认识吧？《乱世出山》的产经。他以前也老被楚总这么蹂躏，都急眼了，逼楚总立誓再也不干涉一线。”
“后来呢？”
“后来卖巴人游戏的时候赵杰留下了，就把王乐转了经理，到灵犀之后是独角工作室的事业部长，后来在阿里内部轮岗转走了，但是职级没降。”
徐恩晟一听这不错啊这个，老子知道该怎么做了！
楚垣夕也是没办法，不在一线不行，因为坐小康总裁办里就忍不住刷手机，刷手机就忍不住上网怼人。
小米为什么集团高层普遍特能怼人啊？很多人说是因为这种方式性价比高，光速传播而且省钱，用自己高层的身份背书云云。其实也不尽然，有时候是人在江湖身不由己。
主要是健康币上链之后如果用户足够纯粹，可以完全抛掉全部华丽的外衣，什么骑行、购物之类的都不看，最终，会看到一个网赚的内核。小康能够把目光投向云端，当然也可以脚踏实地，网赚就是一个非常好的落地点，虽然听起来很low。
唯一的问题是，这就得罪人了。
现有的网赚，就是那些用各种名目骗用户点广告的垃圾a，什么养猪、种地、走路、喝水、看新闻等等，反正形式可以不一样，点流氓广告是一样的。而且给用户的实际分成巨低，真正想要赚钱的用户只有一条路，就是做a的推广员，以传销的分级模式拉下线比单纯的走路、养猪之流来钱快多了，虽然其实也没多少。