“呵呵……”其他项目经理很配合的跟着笑了起来。
“宫经理，光把安全写进名字里可是不够的！刚才我扣你的奖金是不是感觉有些冤枉？以前我半开玩笑的说过不止一次，有一个姓李的工人，因为不注意工地安全，后来他老婆改嫁，孩子改姓王了！
听起来是笑话，可你们仔细想想，这是血淋淋的现实！
咱们现在不说工人！你们都是项目经理，都是工地的第一责任人！现在因为工人的不安全行为，罚你你感觉委屈，冤枉！
那么等工地发生安全事故，你们被免职调查，甚至被判刑，那个时候，你们更冤枉！
但是，要我说，你们一点都不冤枉！一切都是因为你们没有重视起来！
安全问题，再怎么重视都不为过！
安全工作是一项长期的工作、不安全的行为是工人在工作中长时间养成的一些坏习惯，是存在于潜意识里的一种惰性，不是你开几次安全例会，组织几堂安全教育就能改变的。
想要改变这种习惯，需要长时间，坚持不懈的教育，惩戒来规范工人在操作中的坏习惯和惰性。
你们要改变的不是单独的一些不安全行为，而是和刻到骨子里的惰性，坏习惯去斗争！
我刚才扣宫建安的奖金，就是警告你们，不要以为开几次安全会议，组织几次安全学习就万事大吉了！
惰性，坏习惯不光工人有，你们这些项目经理也有！所以，我就要拿罚款来和你们的惰性、坏习惯作斗争！直到你们一想到安全，就想到自己的腰包，就心疼的肝颤！那时候你们就会重视安全了，那些骨子里的惰性也就消失了！
当然，在这个过程中，也许你们中间有人，因为受不了压力，从此离开工地，不再担任项目经理！
但是，我要说的是，你们只要留下来干项目经理，那么这些压力就是你们必须要承担的！最起码在我华禹集团的工地是必须要承担的！
欲戴王冠，必承其重，今后公司的高层管理，分公司老总都将从你们这些项目经理中出！
所以，大家一起努力吧！”
余庆阳留下陷入深思的一群项目经理，最起码余庆阳认为他们应该深思，余庆阳坐着汽车赶往济州。
他去济州是为了和设计沟通，避免等设计拿出方案后，他不满意，再去修改，浪费时间。
工程管理分为两种，一个是建设工程管理，一个是工程项目管理。
这两种从字面上看差不多，但是管理的范畴，或者说权限不一样。
建设工程管理是全过程的管理，从项目决策阶段开始，一直到最后的使用阶段。
而项目管理只是实施阶段的管理。
泉水旅游路余庆阳做出了退让，把项目管理的权限让出去了一部分。
而济州市则正好相反，余庆阳接管了一部分原本属于济州市政府，也就是属于决策阶段的管理权限。
从最初的立项开始，一直都是余庆阳在推动着济州市往前走。
现在济州市的项目已经进入实施阶段中的设计环节。
余庆阳更加不放心把设计的管理权交给济州市政府。
济州市政府小会议室。
余庆阳和老运河指挥部的一干领导，认真听着各家设计院关于自己设计思路的汇报。
最先汇报的是卡特·贝斯水处理公司的专家，他们是老运河治理工程的核心部分。
对于污水处理厂的设计，余庆阳并没有多说什么，比较这方面自己不专业，有芦老师和戴教授帮忙把关，相信一定能够选择最适合济州市的污水处理工艺。
如今余庆阳已经弄明白，污水处理工艺并不一定是最先进的就是最好的，而是要考虑当地工业污水的性质，以及投资、运营等多方面的因素来绝对采用哪种工艺。
明白了这一点，余庆阳多少有些后悔，感觉花高价购买卡特·贝斯水处理公司的污水处理工艺技术有些吃亏。
最终采用是活性污泥法。
当然不是普通活性污泥法，余庆阳花那么多钱，要是采用已经发明了近百年的活性污泥法，余庆阳肯定要拍桌子。
选择的是活性污泥法的改良工艺，奥贝尔氧化沟工艺，这个倒是满足了余庆阳对最先进污水处理工艺的要求。
这应该是国内第一家采用奥贝尔氧化沟工艺的污水处理厂，最起码它在脱氮除磷方面稳定性比卡式氧化沟更好。
余庆阳没有意见，济州市政府的人更没有意见，什么氧化沟、活性污泥法、2ao、s
已经把他们听糊涂了，脑子懵懵的。
比当初余庆阳准备准备涉足污水处理行业，查资料看着众多污水处理工艺的时候，还懵逼。
第四百二十四章 余庆阳的毒舌
“虽然市政管网改造是我们公司投资，而且我们当初定的标准是完成改造，而不是说造价多少，咱们就干这些钱的活。
但是呢！我还是要说两句，白设计师，白总，你真的没必要为我们公司省钱！”余庆阳拉过话筒，笑着说道。
德国卡特·贝斯水处理公司汇报完设计思路后，接着是市政管网改造的设计。
对于市政管网，余庆阳不得不开口说话。
“白总，首先我们公司不差钱，我们是国企，来济州投资，干的也是民生工程！
所以，你真的不用给我省钱！
市政雨水主管道，你选择135的混凝土管！你认为够吗？”
“余总，我们调取过去十年济州市的降雨量，经过周密的计算得出来结论，使用135的混凝土管完全能够满足城市排水？”济州市建筑设计院的白总对余庆阳的质疑很不满，拿出数据反驳余庆阳。
“宫经理，光把安全写进名字里可是不够的！刚才我扣你的奖金是不是感觉有些冤枉？以前我半开玩笑的说过不止一次，有一个姓李的工人，因为不注意工地安全，后来他老婆改嫁，孩子改姓王了！
听起来是笑话，可你们仔细想想，这是血淋淋的现实！
咱们现在不说工人！你们都是项目经理，都是工地的第一责任人！现在因为工人的不安全行为，罚你你感觉委屈，冤枉！
那么等工地发生安全事故，你们被免职调查，甚至被判刑，那个时候，你们更冤枉！
但是，要我说，你们一点都不冤枉！一切都是因为你们没有重视起来！
安全问题，再怎么重视都不为过！
安全工作是一项长期的工作、不安全的行为是工人在工作中长时间养成的一些坏习惯，是存在于潜意识里的一种惰性，不是你开几次安全例会，组织几堂安全教育就能改变的。
想要改变这种习惯，需要长时间，坚持不懈的教育，惩戒来规范工人在操作中的坏习惯和惰性。
你们要改变的不是单独的一些不安全行为，而是和刻到骨子里的惰性，坏习惯去斗争！
我刚才扣宫建安的奖金，就是警告你们，不要以为开几次安全会议，组织几次安全学习就万事大吉了！
惰性，坏习惯不光工人有，你们这些项目经理也有！所以，我就要拿罚款来和你们的惰性、坏习惯作斗争！直到你们一想到安全，就想到自己的腰包，就心疼的肝颤！那时候你们就会重视安全了，那些骨子里的惰性也就消失了！
当然，在这个过程中，也许你们中间有人，因为受不了压力，从此离开工地，不再担任项目经理！
但是，我要说的是，你们只要留下来干项目经理，那么这些压力就是你们必须要承担的！最起码在我华禹集团的工地是必须要承担的！
欲戴王冠，必承其重，今后公司的高层管理，分公司老总都将从你们这些项目经理中出！
所以，大家一起努力吧！”
余庆阳留下陷入深思的一群项目经理，最起码余庆阳认为他们应该深思，余庆阳坐着汽车赶往济州。
他去济州是为了和设计沟通，避免等设计拿出方案后，他不满意，再去修改，浪费时间。
工程管理分为两种，一个是建设工程管理，一个是工程项目管理。
这两种从字面上看差不多，但是管理的范畴，或者说权限不一样。
建设工程管理是全过程的管理，从项目决策阶段开始，一直到最后的使用阶段。
而项目管理只是实施阶段的管理。
泉水旅游路余庆阳做出了退让，把项目管理的权限让出去了一部分。
而济州市则正好相反，余庆阳接管了一部分原本属于济州市政府，也就是属于决策阶段的管理权限。
从最初的立项开始，一直都是余庆阳在推动着济州市往前走。
现在济州市的项目已经进入实施阶段中的设计环节。
余庆阳更加不放心把设计的管理权交给济州市政府。
济州市政府小会议室。
余庆阳和老运河指挥部的一干领导，认真听着各家设计院关于自己设计思路的汇报。
最先汇报的是卡特·贝斯水处理公司的专家，他们是老运河治理工程的核心部分。
对于污水处理厂的设计，余庆阳并没有多说什么，比较这方面自己不专业，有芦老师和戴教授帮忙把关，相信一定能够选择最适合济州市的污水处理工艺。
如今余庆阳已经弄明白，污水处理工艺并不一定是最先进的就是最好的，而是要考虑当地工业污水的性质，以及投资、运营等多方面的因素来绝对采用哪种工艺。
明白了这一点，余庆阳多少有些后悔，感觉花高价购买卡特·贝斯水处理公司的污水处理工艺技术有些吃亏。
最终采用是活性污泥法。
当然不是普通活性污泥法，余庆阳花那么多钱，要是采用已经发明了近百年的活性污泥法，余庆阳肯定要拍桌子。
选择的是活性污泥法的改良工艺，奥贝尔氧化沟工艺，这个倒是满足了余庆阳对最先进污水处理工艺的要求。
这应该是国内第一家采用奥贝尔氧化沟工艺的污水处理厂，最起码它在脱氮除磷方面稳定性比卡式氧化沟更好。
余庆阳没有意见，济州市政府的人更没有意见，什么氧化沟、活性污泥法、2ao、s
已经把他们听糊涂了，脑子懵懵的。
比当初余庆阳准备准备涉足污水处理行业，查资料看着众多污水处理工艺的时候，还懵逼。
第四百二十四章 余庆阳的毒舌
“虽然市政管网改造是我们公司投资，而且我们当初定的标准是完成改造，而不是说造价多少，咱们就干这些钱的活。
但是呢！我还是要说两句，白设计师，白总，你真的没必要为我们公司省钱！”余庆阳拉过话筒，笑着说道。
德国卡特·贝斯水处理公司汇报完设计思路后，接着是市政管网改造的设计。
对于市政管网，余庆阳不得不开口说话。
“白总，首先我们公司不差钱，我们是国企，来济州投资，干的也是民生工程！
所以，你真的不用给我省钱！
市政雨水主管道，你选择135的混凝土管！你认为够吗？”
“余总，我们调取过去十年济州市的降雨量，经过周密的计算得出来结论，使用135的混凝土管完全能够满足城市排水？”济州市建筑设计院的白总对余庆阳的质疑很不满，拿出数据反驳余庆阳。