沈辉继续：“企业的发远目标能否实现，执行虽然是重中之重，但一套具有正向激励作用的体制同样不可或缺，至少要在机制的运行上让员工看到希望。我给你们提个思路，最终目标是把这些厂子做成世界顶尖的制造类企业，把这个过程分成几个不同的阶段，每登上一个台阶或突破一个发展瓶颈，星海投资就减持一部分股份，把股份分给员工，星海投资最终只保留少量股份，用实际行动告诉来大家，让员工成为企业的主人不是一句口号，如果做不起来，那只能说明你们这帮人不行。”
没有人说话，但不少人脸上露出振奋神色。
沈辉又道：“制造类企业跟互联网行业有很大的不同，it行业以创新为驱动，需要不断补充新鲜血液，保证激情活力，制造业却恰恰相反，需要严谨和经验，越是老员工经验就越丰富，我们生产的是工业产品，质量就是生命，越是人员流失率高的企业，产品质量越不好控制，所以怎么留住人是个大问题，这方面要好好动脑筋。工资待遇只是一方面，员工除了上班时间，其他的业余时间怎么去分配，下班了想去逛街，还是去散步或者运动，甚至约上女朋友找个风景不错的地方谈恋爱等等，这些东西都要去考虑，就算现在做不到，也不能选择性遗忘，要有个计划，跟企业的总体战略共同推进，一点一点去做，每年都做一点，积累上几年不就慢慢变好了？什么时候你们能把厂子做的让员工觉得可以在厂子安家，再也不想跳槽，会主动去关心企业的经营和发展情况，把厂子做成世界一流还会有难度吗？我们不是没人，也不比日本人德国人蠢，美国的顶尖科学家有多少是我们的同胞，关键是能不能把人用好，没有做大蛋糕的信心和决心，怎么能把盘子做大，怎么能吃到肉。”
郭胜桥道：“沈总的教诲震耳发聩，回头我们统一下思想，认真落实好。”
沈辉没说什么，对这种低级彩虹屁有点无感。
没有去姑苏制造集团总部，从厂子出来就直接驱车回沪市了。
一群人直到沈老板的车队走远，才三三两两往回走。
多少有点触动，沈老板的鸡汤还是有些用的。
这跟沈老板的身价财富有直接的作用，在所有人看来，以沈老板拥有的财富，二十多家厂子加起来，卖的钱也就沈老板一根腿毛，看不上厂子的这点利润很正常。
那么如此苦口婆心，唯一的解释就是情怀了。
是真的想改变制造业现状。
在这个初衷下，沈老板说的话自然具有很高的可信度。
只要能把盘子做大，将来分到肉的可能性就很大。
这个才是关键。
第526章 奇葩事
七月一日，全党同庆。
百年大庆，非常小可。
连沈辉也被拉着忙活了三天，心累的要死，原计划7月1号召开的上增年总结会不得推到7月4号才召开，没再把人叫过来，子公司分公司全部通过视频参会。
七个子公司加上一个港岛分公司，一共八家单位。
汇丰不在此列，完全独立在星海投资的体系之外，俨然另一座山头。
还有国外的分公司子公司也不用参加，时差就是个问题。
上半年事不少，星海基金、星海创投开业，沪星机床全面复工复产，姑苏制造集团彻底组建完成，框架初步搭建完成，正在调整经营，完善目标规划。
星海汽车公司一期项目竣工投用，正在搭建框架，人员也陆续到位。
星海证券在沈老板的高压下勉强完成了财务合并与所有平台的对接，问题不少，还在缝缝补补，股权比较复杂，处理起来也比姑苏制造集团麻烦的多。
开会前定了个规矩，子公司汇报不超过五分钟。
有事说事，没事不准废话。
五分钟能说完的事，多说半分钟都不行。
沈老板最反感这个，现在规模越来越大，这种总结会虽然有点形式，却不得不开，所以才要定下规矩，还像以前那样开会开一上午，他会骂人的。
会议进行的相当快，各子公司一把手充分领会并坚决贯彻了沈老板的指示，汇报力求简洁明快，只说重点，细节和不重要的事不拿到会上说。
事情多的，比如星海汽车公司，姑苏制造集团和星海证券等，都是卡着时间结束，像星海资本、星海基金、星海创投这类业务单一、事少的两三分钟就完事。
然后星海投资各部门有事说事，没事直接过。
高管也是一样，基本上一家单位十分钟。
八家子公司分公司用了一个小时汇报完，节凑相当之快，然后高管提意见或要求，有别与之前各家汇报完提的问题，更加宏观，都是方向性的。
主要是周佳慧、陈丽君、钟强三人发言。
陈丽君针对人事和行政，周佳慧单纯说财务，钟强则是审计监察。
要说对下管控力度最严的还属财务，各子公司的具体问题，在汇报完后就要求了，但大面上的没说，因为好多是共性问题，所以在最后提出来，还再次点名批评了星海证券，同样参加了视频会的吴宁宁爬在桌子上头都不抬，感觉这财务部长超级不好干。
还不如在星海投资干个主管会计舒服呢！
操心的多不说，还得时不时背个锅。
这哪是人干的活呀！
都有点后悔外调了，当初怎么就鬼迷了心窍跑去干这个财务部长，又不差钱，遭这个罪干啥呀，或者去姑苏制造集团也行，比星海证券好干的多了。
钟强则点名批评了沪星机床的一些作风问题，形式主义、官僚主义作风虽然得到了较大的改观，但监察部在暗访时发现一些基层的管理人员还存在官僚主义。
杨姗听了很郁闷，觉得很丢脸。
这种会上被点名批评，回头可是会被笑话的。
可有些问题不是短期能解决的，特别是思上上的问题解决起来更是需要时间，就像中医治病一样得慢慢调理，几十年养成的习惯，哪是说改就能改过来的。
高管们讲完，沈老板最好压轴。
“问题就不说了，要求我也不提了。”
沈辉点开话筒说：“该说的刚才各部门和几位副总裁都说过了，我就说几个问题，可能比较乱，有的是共性问题，有的是个性问题，个性的各家回头对号入座，我就不点了。先说说人才问题，具体问题陈总刚都讲过了，我主要说一下思想认识上存在的误区。”
“人才从哪里来，这个问题我不知道在座的各位考虑过没有，刚才汇报时各家在人才问题上都表现出一个不太好的现象，热衷于从外面花高薪挖人，这一点很不好。”
没有人说话，但不少人脸上露出振奋神色。
沈辉又道：“制造类企业跟互联网行业有很大的不同，it行业以创新为驱动，需要不断补充新鲜血液，保证激情活力，制造业却恰恰相反，需要严谨和经验，越是老员工经验就越丰富，我们生产的是工业产品，质量就是生命，越是人员流失率高的企业，产品质量越不好控制，所以怎么留住人是个大问题，这方面要好好动脑筋。工资待遇只是一方面，员工除了上班时间，其他的业余时间怎么去分配，下班了想去逛街，还是去散步或者运动，甚至约上女朋友找个风景不错的地方谈恋爱等等，这些东西都要去考虑，就算现在做不到，也不能选择性遗忘，要有个计划，跟企业的总体战略共同推进，一点一点去做，每年都做一点，积累上几年不就慢慢变好了？什么时候你们能把厂子做的让员工觉得可以在厂子安家，再也不想跳槽，会主动去关心企业的经营和发展情况，把厂子做成世界一流还会有难度吗？我们不是没人，也不比日本人德国人蠢，美国的顶尖科学家有多少是我们的同胞，关键是能不能把人用好，没有做大蛋糕的信心和决心，怎么能把盘子做大，怎么能吃到肉。”
郭胜桥道：“沈总的教诲震耳发聩，回头我们统一下思想，认真落实好。”
沈辉没说什么，对这种低级彩虹屁有点无感。
没有去姑苏制造集团总部，从厂子出来就直接驱车回沪市了。
一群人直到沈老板的车队走远，才三三两两往回走。
多少有点触动，沈老板的鸡汤还是有些用的。
这跟沈老板的身价财富有直接的作用，在所有人看来，以沈老板拥有的财富，二十多家厂子加起来，卖的钱也就沈老板一根腿毛，看不上厂子的这点利润很正常。
那么如此苦口婆心，唯一的解释就是情怀了。
是真的想改变制造业现状。
在这个初衷下，沈老板说的话自然具有很高的可信度。
只要能把盘子做大，将来分到肉的可能性就很大。
这个才是关键。
第526章 奇葩事
七月一日，全党同庆。
百年大庆，非常小可。
连沈辉也被拉着忙活了三天，心累的要死，原计划7月1号召开的上增年总结会不得推到7月4号才召开，没再把人叫过来，子公司分公司全部通过视频参会。
七个子公司加上一个港岛分公司，一共八家单位。
汇丰不在此列，完全独立在星海投资的体系之外，俨然另一座山头。
还有国外的分公司子公司也不用参加，时差就是个问题。
上半年事不少，星海基金、星海创投开业，沪星机床全面复工复产，姑苏制造集团彻底组建完成，框架初步搭建完成，正在调整经营，完善目标规划。
星海汽车公司一期项目竣工投用，正在搭建框架，人员也陆续到位。
星海证券在沈老板的高压下勉强完成了财务合并与所有平台的对接，问题不少，还在缝缝补补，股权比较复杂，处理起来也比姑苏制造集团麻烦的多。
开会前定了个规矩，子公司汇报不超过五分钟。
有事说事，没事不准废话。
五分钟能说完的事，多说半分钟都不行。
沈老板最反感这个，现在规模越来越大，这种总结会虽然有点形式，却不得不开，所以才要定下规矩，还像以前那样开会开一上午，他会骂人的。
会议进行的相当快，各子公司一把手充分领会并坚决贯彻了沈老板的指示，汇报力求简洁明快，只说重点，细节和不重要的事不拿到会上说。
事情多的，比如星海汽车公司，姑苏制造集团和星海证券等，都是卡着时间结束，像星海资本、星海基金、星海创投这类业务单一、事少的两三分钟就完事。
然后星海投资各部门有事说事，没事直接过。
高管也是一样，基本上一家单位十分钟。
八家子公司分公司用了一个小时汇报完，节凑相当之快，然后高管提意见或要求，有别与之前各家汇报完提的问题，更加宏观，都是方向性的。
主要是周佳慧、陈丽君、钟强三人发言。
陈丽君针对人事和行政，周佳慧单纯说财务，钟强则是审计监察。
要说对下管控力度最严的还属财务，各子公司的具体问题，在汇报完后就要求了，但大面上的没说，因为好多是共性问题，所以在最后提出来，还再次点名批评了星海证券，同样参加了视频会的吴宁宁爬在桌子上头都不抬，感觉这财务部长超级不好干。
还不如在星海投资干个主管会计舒服呢！
操心的多不说，还得时不时背个锅。
这哪是人干的活呀！
都有点后悔外调了，当初怎么就鬼迷了心窍跑去干这个财务部长，又不差钱，遭这个罪干啥呀，或者去姑苏制造集团也行，比星海证券好干的多了。
钟强则点名批评了沪星机床的一些作风问题，形式主义、官僚主义作风虽然得到了较大的改观，但监察部在暗访时发现一些基层的管理人员还存在官僚主义。
杨姗听了很郁闷，觉得很丢脸。
这种会上被点名批评，回头可是会被笑话的。
可有些问题不是短期能解决的，特别是思上上的问题解决起来更是需要时间，就像中医治病一样得慢慢调理，几十年养成的习惯，哪是说改就能改过来的。
高管们讲完，沈老板最好压轴。
“问题就不说了，要求我也不提了。”
沈辉点开话筒说：“该说的刚才各部门和几位副总裁都说过了，我就说几个问题，可能比较乱，有的是共性问题，有的是个性问题，个性的各家回头对号入座，我就不点了。先说说人才问题，具体问题陈总刚都讲过了，我主要说一下思想认识上存在的误区。”
“人才从哪里来，这个问题我不知道在座的各位考虑过没有，刚才汇报时各家在人才问题上都表现出一个不太好的现象，热衷于从外面花高薪挖人，这一点很不好。”