“根据最后的决定,大风科创和大风娱乐将分开运营,各自都会成立员工持股工会。”孟谦把t翻到下一页,“虚拟股的定价采取的是以净资产为基础的算法,大家看一下公式,未来的股价变化也都会以净资产为基础来进行计算。”

    然后孟谦给大家介绍了一下虚拟股是什么,毕竟在华为员工持股计划被世人熟知前,确实很多人都不知道这个东西。

    虚拟股简单来说就是公司内部按照一定的定价标准在公司里搞内部上市了,公司资产拆分成对应的股票数量,有资格买的员工就去买,涨了就赚钱了,跌了就亏了。

    至于要给员工多少股票多少比例,当然是公司说了算,公司可以像华为那样直接给员工接近99,也可以只给9,反正还是那句话,虚拟股在基础框架上你想怎么玩都行,只要过得了工商等部门的审核。

    至于孟谦要给多少,他没有在这个时候明说,因为t的下一页就要谈限制了。

    “看得出大家都对公司股份很感谢啊。”孟谦笑着调侃了一句,下面的人跟着笑了起来,“你们这些家伙啊,天天就知道从我这里拿好处,既然你们兴趣这么足,那就来看看这股份怎么拿吧。

    公司股份的获取有两种途径,第一是公司赠送,第二是购买。

    先说赠送,公司对于符合一定条件的员工会给予股份赠送福利,比如以下列出的这几种,工作每满三年,无重大失误,评级在6级以上的员工,在公司取得重大成绩的员工,获得公司重大奖项的员工等等。

    至于购买,根据员工的评级,工龄以及表现,每年都会拥有对应数量的购买权,入职未满一年且评级在5级以下的员工暂时没有购买权。

    当然,如果你有重大贡献或者获得重大奖项,公司除了送你一定的股份外,还会给你一定的股份购买权。

    然后我们来看看公司的股份发行数量和价格。”

    t翻到下一页,台下又是一阵讨论,“大风娱乐,1亿2000万股,每股30元,大风科创9000万股,每股30元。”

    虚拟股的内部市值做的并不低,但员工倒也没什么反对的,因为如果现在大风科创和大风娱乐真的拿去上市的话,大家相信可能还不止这个市值。

    反正公司公布了股价计算方法,并且这个方法是以净资产为基础作来计算的,这个东西以后每年也都会对内公开,这样大家就放心了。

    不过再当孟谦翻到下一页t之后,不少人心里有了一点想法,因为下一页t是一个现在大概的关于员工能获取的股份数量。

    按照这个表来看的话,现在公司大部分员工其实都还拿不到股份,至少得再干上一段时间,但就算干上一段时间了,也拿不了多少。

    真正想拿多,只有一个办法,那就是好好在公司干下去,而且还要干出成绩。

    这也是孟谦不谈要拿出多少股份给员工的原因,就现在这千百来人,连2都消化不了。

    好在大部分人还是有良心的,想了想也理解孟谦,毕竟还是那句话,这些都是工资之外额外给的福利,当然要给到老员工和有成绩的员工了。

    其实大家也都能看明白,今天所有的福利都是为了绑住人才,如果不是人才的话,这些福利跟自己也就没啥关系了,一个评级看似给了大家更广的晋升通道,但确实也更好在筛选庸才,你要是在公司干个五年还是4,你还好意思干下去么……

    不像传统企业,你干5年还是基层,你还能说,这么多基层呢又不是我一个。

    另外孟谦还给大家看了一些细节限制,比如员工离职后,公司是要回购这些股份的,回购价格是从购买日起到离职日为止的平均价,也就是说如果公司发展很好,股票一直在涨,回购价对员工来说是亏的。

    还有就是员工每年最多可变现的股份只有三分之一,买到手或者公司赠送的股份想彻底变现至少需要三年。

    不过不管怎么说,今天所有的福利是真的很吸引人,大风集团本来收入待遇就好,公司发展迅速,员工们都能看到希望,这个时候再给出这么多福利,当然能进一步的留住人才了。

    只不过,孟谦是企业家,不可能只给员工好处,自然也要从员工这里得到一些东西,比如从2002年开始,公司对员工的要求会变得更高,当他给足了大家福利之后,他终于话锋一转,“最后,我们来聊一聊奖惩制度。”

    第0190章 新大部门

    虽然后世如果只看网上的评论,很多华夏人好像都对什么加班,对什么狼性文化深恶痛绝,但孟谦始终坚信,大风集团如果没有一股死磕的劲,拿什么成为一家伟大的企业,未来大风集团要面临的制裁恐怕只会比华为更多,不努力,拿什么应对。

    就算是无数华夏人仰望的乔布斯,当年也是个极度压迫员工的主,不管是他自己还是苹果的员工都在媒体前提及过乔布斯对员工的极限压榨,而且乔布斯脾气还很不好。

    孟谦唯一认可的对努力的批判只限于努力不给回报,但大风集团的工资待遇和福利保障足以让这种说法闭嘴。

    孟谦翻开始往下翻t,接下去几页密密麻麻的写着99条奖励制度和99条惩罚制度,这些奖惩制度写的非常细,大到工作业绩,小到乱扔垃圾,包括把之前一下已经提到过的内容整合了进来,比如迟到早退。

    同时,公司明确了惩罚等级,包括警告,记过,记大过,降级,撤职,留用查看,开除等。并明确了每一种处罚对应的处罚方式。

    当员工们还在逐条阅读的时候,孟谦开口道,“据我所知,公司好像有不少人在混加班工资是吧?”

    不少人一怔,因为这个现象确实在发生,2002年这会儿能给加班工资的华夏企业少之又少,很多人知道大风集团有加班工资之后就开始动小脑筋故意去赚这个钱,那就是明明工作能在工作时间内干完但故意拖着,晚上好多赚点加班费。

    “其实这些事情我早就知道了。”孟谦在台上不在意的笑着,却笑的台下不少干过这事的人心惊肉跳,“之前一直没提,也是考虑到大家出来工作都不容易,情况只要不是特别严重,睁一只眼闭一只眼也就这样吧。

    但是新的一年开始公司有很多新的目标,需要各位投入更多的精力和努力,以目前公司的办事效率来说,可能会影响到公司整体的发展速度,所以过去的事情就过去了,但从现在开始,公司将采取一定的方式以杜绝这种行为,大家可以理解吧?”

    不少人下意识的点头,这事本来就是自己做错了,公司现在要管,当然没话说。

    孟谦继续保持着微笑,“为了更好的杜绝这种现象,公司首先会配套一些辅助措施,比如电脑监控系统。”

    下面出现一阵小小的骚动,企业搞电脑监控是个后世很常见的事情,这样一来,员工就不敢在上班时间内用公司的电脑干些乱七八糟的事情了,这对员工来说无形之中就是一个压力。

    注意到一部分人表情有些压抑,孟谦也不去管他们,“但类似这些东西终究只是辅助,为了进一步保障大家的工作效率,新的一年开始,我们会开始采用ki考核制度。”

    下面的骚动更大了,ki,多少职场人头上的乌云啊。但ki的初衷确实是好的,它的理论基础是二八定律,一个人20的工作才是最重要的,所以要把注意力放在那20最重要的工作上,然而后世的企业把ki的初衷完全搞没了,纯粹为了考核而考核。

    “为了制定一个相对科学的ki考核指标,我们会采取岗位,直系领导,协作部门,公司目标四方综合考量的制定方式,以精简出最合理的考核内容和量化指标。

    未来,每一个员工的ki都将成为他在公司的重要表现依据而且会纳入大家的薪酬体系,未来的评级,升职,评奖,都会与ki挂钩。”

    孟谦说到这,给大家看了几页关于ki介绍的详细内容。

    一个合理的ki的好处就在于他能紧抓员工的核心工作并且将其量化,这样一来,恶意加班这种行为也就没有意义了。

    还是以文案举例,量化ki后,工作时间内要求他写五篇新闻稿,那么他如果恶意加班,他虽然可以获得加班工资,但他的ki就要扣分了,因为你没有在工作时间内完成工作。

    有了ki之后的加班,将会更有目的性,也就是超额任务,比如这个月的工作指标在制定的时候就是超额的,那么加班很正常,而这种加班是可预见的。

    如果一个人经常超时完成任务,那就是能力确实有问题了,在大风集团,这个人将不得不面临降级,降职,乃至辞退的情况。

    一些相对平时比较摸鱼的员工这会儿脸色都有些不太好看,因为孟谦现在的态度已经很明显了,大风集团将逐步精英化,高效化,未来哪怕你没犯什么错,你能力不行,也会面临淘汰。