下午，甲骨文等几家欧米公司正在互相谦让着谁先上台，就在这个时候，孟谦突然举起手，“福山先生，要不我先来吧。”
所有人愣了一下，包括福山，当上午微软上台后，一些霓虹企业已经打起了退堂鼓，福山也准备着回头如果大家不想上台了，就以时间等理解给大家个台阶下就好了。
之前福山安排霓虹企业先讲，本是给大家一个展示的机会，可微软劫道而出之后大家就很尴尬了，但这本也是一种秀肌肉的表现，你水平不够，人家就是压你又如何呢。
至于大风科创这个华夏企业，早就被福山乃至现场所有人无视了。
但同样的道理，孟谦既然开了这个口，福山自然是礼貌的把他邀请上舞台，只是不少人都有些不悦。
“想展示自己也不知道分分场合。”
“华夏人就是这德行，不要脸。”
“没羞没臊，还真以为这种展示会有什么效果么，只会让大家讨厌。”
“华夏科技企业从来没上过国际科技舞台，不懂规矩也正常。”
“哎，我睡会儿，一会儿把我叫起来。”
孟谦听不懂他们说的内容，但看他们的表情也知道他们都在说什么了。
上台同样简单调试设备，孟谦神色自如的转过身面向所有人，“先做个自我介绍，我是大风科创的老板孟谦，大风科创作为一家发展只有两年的企业，大家可能不是很熟悉，时间有限，我就直接通过展示一下我们之前的产品让大家简单了解一下我们。”
“不是吧，真的是来推销的啊。”
“福山先生能不能把他赶下去啊。”
“真的是，占用大家时间，要不我去……我去？我去！”
孟谦快速展示了几款商业软件的界面，现场一下子安静了下来。
包括er，cr在内的一系列企业商业软件系统都是在90年代才出现这个概念的，2002年这会儿，米国企业因为有长期的软件经验所以在这个领域始终是龙头，但毕竟都是刚刚开始发展的东西，现在大家做的产品在后世看来都很潦草。
而这种潦草最直观的表现就是界面，2002年这会儿不管是甲骨文还是微软设计的商业软件，界面和交互体验感都是非常差的，完全是靠功能支撑着。
所以孟谦给大家展示的，首先就是来自十来年后，时间沉淀出来的界面，再加上培养了一年多的大风科技美术部已经有能力实现这些界面，风信的界面变革就是摆在眼前的成功案例。
很显然，大风科创在界面上的优化和改良，直接秒杀现在市面上那些臃肿复杂的软件界面。
见大家被自己“唬”住了，孟谦继续，“这些就是我们公司之前给其他企业定做的一部分产品，其实刚才在展示界面的时候大家应该就已经注意到了我们公司产品一些独特的功能和全新的使用方式。
接下来我就大和房屋工业的需求，来介绍一下我们的方案，首先我们提出的一个概念就是：知识型自动化管理。”
所有人一脸懵逼，他们懵逼是正常的，因为这是06年才提出来的概念，而今天，在这里，他们的懵逼才刚刚开始……
毕竟对拥有未来视角和未来技术的人来说，什么微软甲骨文，一帮土鳖……
第0202章 赢了
“上午从安德烈先生开始，大家的方案重心都集中在了集成上，确实，像大和房屋工业这样的企业，系统的集成能力是很重要，但大家似乎都忽略了一个问题，不管是er系统还是cr系统亦或是其他，所有一切系统的本质都是管理系统。
一家企业花大价钱去购买一整套商业系统的目的，是为了实现高效的管理，进而辅助业绩增长，尤其是大和房屋工业这样的企业，因为企业规模大，信息分散，信息传递不及时，所以管理上很容易出现各种纰漏，因此我们公司的方案设计核心，是管理。
而知识型自动化管理就是我们为了促进管理研究的一个全新的思路，现在市面上的所有系统基本都在做一件事情，那就是将信息数字化，而我们在做的事情，是将管理数字化。”
说到这，下面不由议论起来，因为大家毕竟都是干这个的，孟谦这个概念一提出来，大家就能感觉到很有意思。
孟谦没管他们，继续道，“信息数字化无论如何优化，实现的终究仅仅只是大家可以通过电脑来查看想要的信息，但管理数字化却可以真正的让企业通过一套系统来实现管理行为，比如数字化集成管理和面向对象管理，大家看这里。
我们将管理需求抽象画成管理对象，之后，赋予不同的管理对象不同的管理功能，这个时候，将各种管理对象集成统一管理，通过属性来定义特征，授权不同的管理权限，这里是一个简单的操作视频。
大家可以看到，在我们的系统内，每一个管理岗都可以通过系统直接传递管理信号并且在自己的管理权限内查看相关的所有管理信息。使用了这样的系统后，我们可以减少50以上的线下沟通时间，提高员工的工作效率，管理者则可以清晰的将管理内容进行属性分类，并及时知晓项目进度和每一个子管理权限下的工作情况。
当然，这个时候我们少不了另外一个动作，组织架构同步数字化，将公司的组织架构同步到系统之中，大家看我们的实际表现，经理在系统中依旧是经理，有对应的权限，细到邮件权限，广到管理权限，都在系统中实现同步。”
孟谦的余光注意到大和房屋工业的社长身体不自觉的开始前倾，停顿了几秒，让大家缓一缓，孟谦继续推进，“当系统可以实现组织架构数字化后，下一步的目标其实就很顺理成章了，那就是工作数字化，让办公不再受时间，地点，环境的影响，一个员工在家里照样可以工作，领导可以直接通过系统管理员工的工作，员工也可以通过系统随时提交自己的工作进度。”
“这个概念也太棒了吧！”台下有人忍不住惊叹了一句，看到大家都转过头看他，这个人忙做了个抱歉的手势。
孟谦则借着他的话道，“是啊，我也觉得很棒，尤其是很多岗位本身就不适合坐班，公司越大，管理越难触及到每一个人，矛盾也就出现了，而解决这种矛盾，才是商业软件系统存在的意义。
大家看一下我们产品设计，通过定权单一登录，数字化同步，组织架构数字化，面向对象管理，管理流程化，日程计划，通讯嵌入，黑匣子系统等，一步步实现这样的概念。”
孟谦在讲完开始的几个重点后，耐心的把剩下的完整内容详细的给所有人讲解了一遍，孟谦带给大家的，基本上是2005年到2010年期间的商业软件管理理念和管理方式，并没有直接跳到2019年，毕竟还得留着底牌面对未来的竞争。
而且这个时候领先个六七年的理念和技术足够了，没必要太过超前，更何况有些东西太超前了也做不到，比如智能化管理系统，现在的技术根本撑不起来。
当孟谦说完黑匣子系统后，很多人都以为结束了，下面的议论声越来越大，突然面对这么多先进的理念和技术，大家的好奇是压抑不住的。
“理念确实不错，但只怕效果出来之后会跟设想的完全不同。”坐在安德烈身边的赫尔曼嘀咕了一句，但虽然语气是嘀咕，声音却不小。
会议室一下子安静了下来，赫尔曼作为甲骨文总部的技术总监，是今天在场所有人眼中毫无疑问的技术第一人。
孟谦见状，礼貌的一笑，“赫尔曼先生是有什么问题么？”
“孟先生的想法确实很不错，但太多天马行的东西，产品能否落地这才是关键。若只是比概念，那写科技小说的作家可能会比孟先生考虑的更有意思。”
赫尔曼的一句话，马上让现场再次躁动起来，大家基本都听懂了赫尔曼的意思，那就是孟谦可能确实是个很有想法的人，但他为了能抢下这个订单，根本不管这些想法能不能实现，只是单纯的把能想到的好点子都集中在了一起。
毕竟今天的方案大家是更倾向于理论的，不可能三天的时间就把技术端的东西做好，只不正常情况下，大家在做方案的时候虽然都会有一点夸大，但都会有一个分寸，所以也没有人考虑过孟谦在胡扯。
但赫尔曼这么一说，很多人才反应过来，如果连赫尔曼都觉得实现不了的东西，一个华夏企业又怎么可能做的出来呢？
“这也太没职业道德了吧！”
所有人愣了一下，包括福山，当上午微软上台后，一些霓虹企业已经打起了退堂鼓，福山也准备着回头如果大家不想上台了，就以时间等理解给大家个台阶下就好了。
之前福山安排霓虹企业先讲，本是给大家一个展示的机会，可微软劫道而出之后大家就很尴尬了，但这本也是一种秀肌肉的表现，你水平不够，人家就是压你又如何呢。
至于大风科创这个华夏企业，早就被福山乃至现场所有人无视了。
但同样的道理，孟谦既然开了这个口，福山自然是礼貌的把他邀请上舞台，只是不少人都有些不悦。
“想展示自己也不知道分分场合。”
“华夏人就是这德行，不要脸。”
“没羞没臊，还真以为这种展示会有什么效果么，只会让大家讨厌。”
“华夏科技企业从来没上过国际科技舞台，不懂规矩也正常。”
“哎，我睡会儿，一会儿把我叫起来。”
孟谦听不懂他们说的内容，但看他们的表情也知道他们都在说什么了。
上台同样简单调试设备，孟谦神色自如的转过身面向所有人，“先做个自我介绍，我是大风科创的老板孟谦，大风科创作为一家发展只有两年的企业，大家可能不是很熟悉，时间有限，我就直接通过展示一下我们之前的产品让大家简单了解一下我们。”
“不是吧，真的是来推销的啊。”
“福山先生能不能把他赶下去啊。”
“真的是，占用大家时间，要不我去……我去？我去！”
孟谦快速展示了几款商业软件的界面，现场一下子安静了下来。
包括er，cr在内的一系列企业商业软件系统都是在90年代才出现这个概念的，2002年这会儿，米国企业因为有长期的软件经验所以在这个领域始终是龙头，但毕竟都是刚刚开始发展的东西，现在大家做的产品在后世看来都很潦草。
而这种潦草最直观的表现就是界面，2002年这会儿不管是甲骨文还是微软设计的商业软件，界面和交互体验感都是非常差的，完全是靠功能支撑着。
所以孟谦给大家展示的，首先就是来自十来年后，时间沉淀出来的界面，再加上培养了一年多的大风科技美术部已经有能力实现这些界面，风信的界面变革就是摆在眼前的成功案例。
很显然，大风科创在界面上的优化和改良，直接秒杀现在市面上那些臃肿复杂的软件界面。
见大家被自己“唬”住了，孟谦继续，“这些就是我们公司之前给其他企业定做的一部分产品，其实刚才在展示界面的时候大家应该就已经注意到了我们公司产品一些独特的功能和全新的使用方式。
接下来我就大和房屋工业的需求，来介绍一下我们的方案，首先我们提出的一个概念就是：知识型自动化管理。”
所有人一脸懵逼，他们懵逼是正常的，因为这是06年才提出来的概念，而今天，在这里，他们的懵逼才刚刚开始……
毕竟对拥有未来视角和未来技术的人来说，什么微软甲骨文，一帮土鳖……
第0202章 赢了
“上午从安德烈先生开始，大家的方案重心都集中在了集成上，确实，像大和房屋工业这样的企业，系统的集成能力是很重要，但大家似乎都忽略了一个问题，不管是er系统还是cr系统亦或是其他，所有一切系统的本质都是管理系统。
一家企业花大价钱去购买一整套商业系统的目的，是为了实现高效的管理，进而辅助业绩增长，尤其是大和房屋工业这样的企业，因为企业规模大，信息分散，信息传递不及时，所以管理上很容易出现各种纰漏，因此我们公司的方案设计核心，是管理。
而知识型自动化管理就是我们为了促进管理研究的一个全新的思路，现在市面上的所有系统基本都在做一件事情，那就是将信息数字化，而我们在做的事情，是将管理数字化。”
说到这，下面不由议论起来，因为大家毕竟都是干这个的，孟谦这个概念一提出来，大家就能感觉到很有意思。
孟谦没管他们，继续道，“信息数字化无论如何优化，实现的终究仅仅只是大家可以通过电脑来查看想要的信息，但管理数字化却可以真正的让企业通过一套系统来实现管理行为，比如数字化集成管理和面向对象管理，大家看这里。
我们将管理需求抽象画成管理对象，之后，赋予不同的管理对象不同的管理功能，这个时候，将各种管理对象集成统一管理，通过属性来定义特征，授权不同的管理权限，这里是一个简单的操作视频。
大家可以看到，在我们的系统内，每一个管理岗都可以通过系统直接传递管理信号并且在自己的管理权限内查看相关的所有管理信息。使用了这样的系统后，我们可以减少50以上的线下沟通时间，提高员工的工作效率，管理者则可以清晰的将管理内容进行属性分类，并及时知晓项目进度和每一个子管理权限下的工作情况。
当然，这个时候我们少不了另外一个动作，组织架构同步数字化，将公司的组织架构同步到系统之中，大家看我们的实际表现，经理在系统中依旧是经理，有对应的权限，细到邮件权限，广到管理权限，都在系统中实现同步。”
孟谦的余光注意到大和房屋工业的社长身体不自觉的开始前倾，停顿了几秒，让大家缓一缓，孟谦继续推进，“当系统可以实现组织架构数字化后，下一步的目标其实就很顺理成章了，那就是工作数字化，让办公不再受时间，地点，环境的影响，一个员工在家里照样可以工作，领导可以直接通过系统管理员工的工作，员工也可以通过系统随时提交自己的工作进度。”
“这个概念也太棒了吧！”台下有人忍不住惊叹了一句，看到大家都转过头看他，这个人忙做了个抱歉的手势。
孟谦则借着他的话道，“是啊，我也觉得很棒，尤其是很多岗位本身就不适合坐班，公司越大，管理越难触及到每一个人，矛盾也就出现了，而解决这种矛盾，才是商业软件系统存在的意义。
大家看一下我们产品设计，通过定权单一登录，数字化同步，组织架构数字化，面向对象管理，管理流程化，日程计划，通讯嵌入，黑匣子系统等，一步步实现这样的概念。”
孟谦在讲完开始的几个重点后，耐心的把剩下的完整内容详细的给所有人讲解了一遍，孟谦带给大家的，基本上是2005年到2010年期间的商业软件管理理念和管理方式，并没有直接跳到2019年，毕竟还得留着底牌面对未来的竞争。
而且这个时候领先个六七年的理念和技术足够了，没必要太过超前，更何况有些东西太超前了也做不到，比如智能化管理系统，现在的技术根本撑不起来。
当孟谦说完黑匣子系统后，很多人都以为结束了，下面的议论声越来越大，突然面对这么多先进的理念和技术，大家的好奇是压抑不住的。
“理念确实不错，但只怕效果出来之后会跟设想的完全不同。”坐在安德烈身边的赫尔曼嘀咕了一句，但虽然语气是嘀咕，声音却不小。
会议室一下子安静了下来，赫尔曼作为甲骨文总部的技术总监，是今天在场所有人眼中毫无疑问的技术第一人。
孟谦见状，礼貌的一笑，“赫尔曼先生是有什么问题么？”
“孟先生的想法确实很不错，但太多天马行的东西，产品能否落地这才是关键。若只是比概念，那写科技小说的作家可能会比孟先生考虑的更有意思。”
赫尔曼的一句话，马上让现场再次躁动起来，大家基本都听懂了赫尔曼的意思，那就是孟谦可能确实是个很有想法的人，但他为了能抢下这个订单，根本不管这些想法能不能实现，只是单纯的把能想到的好点子都集中在了一起。
毕竟今天的方案大家是更倾向于理论的，不可能三天的时间就把技术端的东西做好，只不正常情况下，大家在做方案的时候虽然都会有一点夸大，但都会有一个分寸，所以也没有人考虑过孟谦在胡扯。
但赫尔曼这么一说，很多人才反应过来，如果连赫尔曼都觉得实现不了的东西，一个华夏企业又怎么可能做的出来呢？
“这也太没职业道德了吧！”