当然，联盟还有其天然目的，我们整体科技水平弱后，如果能整合大家的力量一起发展，才能有更大的机会去超越别人。
最后一个我建议联盟的原因就是，我们是拥有完整工业体系的国家，这为我们的产业链发展打下了一个坚实的基础，放在别的国家，没有完整的工业体系，他想发展产业链都做不到，这就是一个机会，我们有这么好的底子，不好好规划就太可惜了。”
不少人下意识的对视了一眼，这会儿会对视的，基本都是往日的竞争对手。
“近十几年国家在计划经济和市场经济之间的徘徊确实让很多人忽视了一些东西。”华芯国际的张如金突然感慨了一句，“国家鼓励私企进入半导体行业，鼓励私企发展it行业，是希望私企能扛起大旗，而不是把这个产业拿出来让私企单纯的去追求利润。
几位老伙计应该都知道，国家中间好几次是想收缩市场经济的，想把半导体和it行业重新纳入计划经济，但是考虑到市场化浪潮和国家财政状况，一直没有下定决心，才落得现在这个收又收不起来，放又放不下去，管又管不到位的尴尬的局面。
这几年国家经济发展的不错，明显加大了国企在it行业的投入，尤其是在半导体领域的投入，某种程度上来说，市场化在it这个行业的成果并不尽如人意，这个行业从一开始，就应该是一个以产业链角度出发来发展的行业，有时候我们真的觉得，这个行业更适合计划经济。”
“孟总看问题确实很深刻。”刘吉仁发自内心的赞赏了一句，现在华夏的企业都只想着内斗，能考虑到未来限制问题的寥寥无几，但当孟谦把这个问题抛出来的时候，大家又都能理解，因为确实就是这么回事。
“那我们该怎么联盟呢？”用友的王文金发问。
孟谦在电脑上把t放下翻，“就像张总说的，既然我们知道了it行业是一个产业链，那么最好的方式自然是从我们刚开始发展的时候，就从产业链角度来思考问题。
为此我做了一个重点的归纳，首先，提升专利意识，建立我们自己的专利壁垒。”
孟谦花了一点时间给大家讲解了一下什么是专利壁垒，米国是如何通过专利壁垒来限制别国科技发展的，这个东西现在很多人都不了解，“可以看到，专利壁垒是一个强有力的科技竞争手段。
但好消息是，纵观全球的科技发展，现在正处在技术突破和技术创新的爆发期，再加上米国的专利壁垒发展时间也还不是很久，所以现在留给我们的专利空白还是很多的，如果再放任十几年，只怕米国靠一个专利壁垒都够把我们压的喘不过气来了。
所以我想提醒大家的是，一定要重视专利，对于企业的核心技术一定要第一时间申请专利，甚至加大专利覆盖面。”
众人点头，之前是不了解，现在了解了专业壁垒的可怕之处，大家自然都会格外注意，“大家有了专利意识之后，下一个我想要说的东西就是技术授权。
想要聚集大家的力量，肯定少不了大家的技术共享，但对企业来说，研发成本是很高的，免费共享显然是不合理的，但现在有了专利之后，技术授权就是一个很好的折中办法。
通过技术授权，研发企业可以获得授权费用，有专利保护在，大家也不用担心自己的技术被人直接拿去用了，别人想用得花钱，对研发企业来说既是保护也是一种新的盈利方式，对其他企业来说，也可以通过这种方式获得一些技术，我之前也说了，自研无法避免，但自研也只是一个渠道，一家企业不可能什么都自己做。
当然，技术授权的推广需要我们一起打造一个公平的内部专利环境，如果大家都钻空子耍无赖，那这事就无法落实了。”
“建立一个健康的环境对大家都有利。”站在一旁的张如金再次开口，不少人点头表示认可。
“大家能认可就好，接下来说的是一个比较大的板块，既然要搞联盟，那就肯定要合作，加深内部合作是一个重点，那该怎么合作呢？这里大家可以发挥的想象空间就比较大了，我简单举几个例子，比如打包销售，比如合作科研，比如共享资源……”孟谦在t上写了一些方法，“合作会涉及到一些商业机密，所以更深的我就不说了，大家能理解就好。”
众人点头，对企业家来说，关键是决定要不要合作，要跟谁合作，至于怎么合作，大家自然会有自己的办法，都是企业家，合作都是家常便饭的事情。
比如大风集团的数据库和华为服务器的绑定销售就是一种合作方式。
而围绕着如何合作的问题，让孟谦意外的是房间里出现一些不受控制的讨论，大家倒是没孟谦这么避讳，很多东西都敢直接讲出来，显然，这是大家对于合作的一种积极态度表现。
见大家整体对合作这个事情并不是很排斥，孟谦的心也定了一些，看了眼时间敲桌示意大家安静，“大家都愿意合作，就为这个联盟提供了最大的支持，那么接下来，我们来聊一聊合作之下的未来。”
……
第0263章 无私
“加深合作之后，将会涉及我们搞国内企业联盟的一个重要目的，那就是建立标准。”孟谦又花了点时间给大家讲解标准壁垒，这个时代需要普及的东西太多了，“很显然，建立标准壁垒是科技竞争的又一大利器，而且其杀伤力超过了专利壁垒，因为专利壁垒还有空子钻，可标准壁垒可以彻底把你拦在门外。
但建立标准是一件非常复杂的事情，至少需要一个有权威的产业联盟来进行投票，现在整个it行业的标准几乎都掌握在欧米手里，他们既是运动员又是裁判，这就是他们的优势。
所以我们如果想要参与国际竞争，就必须要有自己的标准，但一家两家华夏企业是难以有这个能力去提出一个标准并受到国际认可的，这个事情就需要大家的共同的参与才有可能实现。”
“如果我们华夏有自己的完整产业链，我们做自己的标准不就好了，那会简单很多吧。”有人提了一句。
但孟谦摇了摇头，“我们建立产业链是为了确保我们的生产能力，但标准这个事情还是要把目光落在国际标准上，未来一定是个全球化的时代，走不出去的技术终究难以长久。”
见后者不再说话，其他人也不提出疑问，孟谦继续，“提到了这个问题，正好顺到下一个概念，今天说了这么多，想必大家都逐渐意识到国际竞争需要有危机意识，我们必须抛弃造不如买的思想，一定要考虑到过度依赖国外企业存在的风险。
但由于目前我们的弱后，在国际竞争的过程中不可避免的会有一些与国外企业的合作，比如我们大风集团就跟索尼和佳能有合作，这个时候怎么办呢？这里我提一个小建议，叫做备胎思维。
当我们在一些技术上做的不如国外的时候，我们可以买他们的技术和产品，但同时最好发展备胎，这个备胎，可以是自己做，也可以交给别人来做，这就再次体现出联盟的价值了。
比如我们大风集团之前从索尼购买了一些产品，同时我们通过购买授权和逆推设计等方式进行自我研发，我们目前做出来的产品并不如索尼的好，所以我们依旧通过采购索尼产品来满足我们的日常需求。
但是假设有一天索尼跟我们翻脸了开始禁售，我们就可以把我们的备胎拿出来，也许备胎不如索尼的产品好，但只要能大概顶上，那么这个备胎就有了存在的意义。而这个备胎也可以交给其他企业来做，这样一来，我们就给自己留了后手，毕竟全面竞争的一条很长的路。”
“这个概念倒是很新颖。”信息部的领导突然说话并且陷入了深思，过了会儿意识到大家都在看他，才笑了笑道，“孟总继续。”
孟谦微笑着点头，“而在标准之后，就是我今天想说的最后一个东西了，生态。生态这个概念可能也不是所有人都听过，而且即便听过生态这个概念也很容易跟产业链产生混淆，事实上，生态和产业链是两个东西。
我们从本质来看，产业链产业链是一个包含价值链、企业链、供需链和空间链四个维度的概念，是用于描述一个具有某种内在联系的企业群结构，产业链的核心是大量的上下游关系，是一种企业间的关系。
而it生态这个概念目前没有任何官方的解释，但我们可以看一下生态的本质，生态是指一切生物的生存状态，以及它们之间和它与环境之间环环相扣的关系。
很显然，区别已经出来了，生态的概念要大于产业链，因为生态是一个包含了企业，员工，用户，环境等因素的动态概念，建立一个完善的产业链，可以让我们满足生产需求，并且不受制于人。
而建立一个以华夏为主导的全球it生态圈，能让华夏成为全球it行业的话事人，影响乃至主导全球it行业发展，这才是国际竞争关系中，需要追寻的终点。”
“那要怎么做才能建立起一个生态圈呢？”有人下意识提问。
“其实生态圈的建立是一个自然而然的结果，就像大自然逐步发展到今天这个平衡态一样，只要我们把生态内的基础搭建好，花会自开，鸟会自来，而基础，正是我之前所说的一切，我这里再做一个总结。
建立专利壁垒，促进科技流动，加深内部合作，打造全产业链，提出全球标准，最终创造生态环境。所以我们之前所做的一切，其实就是在创造环境，有了环境，用户，人才，都会自然而然的进来，慢慢的，我们就能主导一个全球生态圈。真的到了那一步，我相信在这个生态圈中的每一家良性企业都会获得自己的成果。
而一切的前提都是我们能达成内部联盟的共识，我知道这种既竞争又合作的平衡点是很难把握的，米国企业也花了很多年才有今天的平衡状态。
但我想给大家举一个例子可能不是特别恰当的例子，但或许可以帮助理解，这就像是篮球比赛，平时大家在国内比赛的时候都是竞争关系，甚至还会找外援来打比赛，但到了奥运会，原来的对手会成为队友，外援也不可能上场。
大家只要始终记住一件事情，国外的企业随时会卡我们的脖子，自家的企业再怎么竞争，多少还能留一丝底线，因为就算有企业想要做到那个份上，国家也会出面，但面对国家之争，只有你死我活，没有底线可言。这就是国际竞争的残酷。
我相信我们华夏可以打赢已经来临的科技战，我也希望今天我所带来的这些想法，可以得到大家的认可。”
最后一个我建议联盟的原因就是，我们是拥有完整工业体系的国家，这为我们的产业链发展打下了一个坚实的基础，放在别的国家，没有完整的工业体系，他想发展产业链都做不到，这就是一个机会，我们有这么好的底子，不好好规划就太可惜了。”
不少人下意识的对视了一眼，这会儿会对视的，基本都是往日的竞争对手。
“近十几年国家在计划经济和市场经济之间的徘徊确实让很多人忽视了一些东西。”华芯国际的张如金突然感慨了一句，“国家鼓励私企进入半导体行业，鼓励私企发展it行业，是希望私企能扛起大旗，而不是把这个产业拿出来让私企单纯的去追求利润。
几位老伙计应该都知道，国家中间好几次是想收缩市场经济的，想把半导体和it行业重新纳入计划经济，但是考虑到市场化浪潮和国家财政状况，一直没有下定决心，才落得现在这个收又收不起来，放又放不下去，管又管不到位的尴尬的局面。
这几年国家经济发展的不错，明显加大了国企在it行业的投入，尤其是在半导体领域的投入，某种程度上来说，市场化在it这个行业的成果并不尽如人意，这个行业从一开始，就应该是一个以产业链角度出发来发展的行业，有时候我们真的觉得，这个行业更适合计划经济。”
“孟总看问题确实很深刻。”刘吉仁发自内心的赞赏了一句，现在华夏的企业都只想着内斗，能考虑到未来限制问题的寥寥无几，但当孟谦把这个问题抛出来的时候，大家又都能理解，因为确实就是这么回事。
“那我们该怎么联盟呢？”用友的王文金发问。
孟谦在电脑上把t放下翻，“就像张总说的，既然我们知道了it行业是一个产业链，那么最好的方式自然是从我们刚开始发展的时候，就从产业链角度来思考问题。
为此我做了一个重点的归纳，首先，提升专利意识，建立我们自己的专利壁垒。”
孟谦花了一点时间给大家讲解了一下什么是专利壁垒，米国是如何通过专利壁垒来限制别国科技发展的，这个东西现在很多人都不了解，“可以看到，专利壁垒是一个强有力的科技竞争手段。
但好消息是，纵观全球的科技发展，现在正处在技术突破和技术创新的爆发期，再加上米国的专利壁垒发展时间也还不是很久，所以现在留给我们的专利空白还是很多的，如果再放任十几年，只怕米国靠一个专利壁垒都够把我们压的喘不过气来了。
所以我想提醒大家的是，一定要重视专利，对于企业的核心技术一定要第一时间申请专利，甚至加大专利覆盖面。”
众人点头，之前是不了解，现在了解了专业壁垒的可怕之处，大家自然都会格外注意，“大家有了专利意识之后，下一个我想要说的东西就是技术授权。
想要聚集大家的力量，肯定少不了大家的技术共享，但对企业来说，研发成本是很高的，免费共享显然是不合理的，但现在有了专利之后，技术授权就是一个很好的折中办法。
通过技术授权，研发企业可以获得授权费用，有专利保护在，大家也不用担心自己的技术被人直接拿去用了，别人想用得花钱，对研发企业来说既是保护也是一种新的盈利方式，对其他企业来说，也可以通过这种方式获得一些技术，我之前也说了，自研无法避免，但自研也只是一个渠道，一家企业不可能什么都自己做。
当然，技术授权的推广需要我们一起打造一个公平的内部专利环境，如果大家都钻空子耍无赖，那这事就无法落实了。”
“建立一个健康的环境对大家都有利。”站在一旁的张如金再次开口，不少人点头表示认可。
“大家能认可就好，接下来说的是一个比较大的板块，既然要搞联盟，那就肯定要合作，加深内部合作是一个重点，那该怎么合作呢？这里大家可以发挥的想象空间就比较大了，我简单举几个例子，比如打包销售，比如合作科研，比如共享资源……”孟谦在t上写了一些方法，“合作会涉及到一些商业机密，所以更深的我就不说了，大家能理解就好。”
众人点头，对企业家来说，关键是决定要不要合作，要跟谁合作，至于怎么合作，大家自然会有自己的办法，都是企业家，合作都是家常便饭的事情。
比如大风集团的数据库和华为服务器的绑定销售就是一种合作方式。
而围绕着如何合作的问题，让孟谦意外的是房间里出现一些不受控制的讨论，大家倒是没孟谦这么避讳，很多东西都敢直接讲出来，显然，这是大家对于合作的一种积极态度表现。
见大家整体对合作这个事情并不是很排斥，孟谦的心也定了一些，看了眼时间敲桌示意大家安静，“大家都愿意合作，就为这个联盟提供了最大的支持，那么接下来，我们来聊一聊合作之下的未来。”
……
第0263章 无私
“加深合作之后，将会涉及我们搞国内企业联盟的一个重要目的，那就是建立标准。”孟谦又花了点时间给大家讲解标准壁垒，这个时代需要普及的东西太多了，“很显然，建立标准壁垒是科技竞争的又一大利器，而且其杀伤力超过了专利壁垒，因为专利壁垒还有空子钻，可标准壁垒可以彻底把你拦在门外。
但建立标准是一件非常复杂的事情，至少需要一个有权威的产业联盟来进行投票，现在整个it行业的标准几乎都掌握在欧米手里，他们既是运动员又是裁判，这就是他们的优势。
所以我们如果想要参与国际竞争，就必须要有自己的标准，但一家两家华夏企业是难以有这个能力去提出一个标准并受到国际认可的，这个事情就需要大家的共同的参与才有可能实现。”
“如果我们华夏有自己的完整产业链，我们做自己的标准不就好了，那会简单很多吧。”有人提了一句。
但孟谦摇了摇头，“我们建立产业链是为了确保我们的生产能力，但标准这个事情还是要把目光落在国际标准上，未来一定是个全球化的时代，走不出去的技术终究难以长久。”
见后者不再说话，其他人也不提出疑问，孟谦继续，“提到了这个问题，正好顺到下一个概念，今天说了这么多，想必大家都逐渐意识到国际竞争需要有危机意识，我们必须抛弃造不如买的思想，一定要考虑到过度依赖国外企业存在的风险。
但由于目前我们的弱后，在国际竞争的过程中不可避免的会有一些与国外企业的合作，比如我们大风集团就跟索尼和佳能有合作，这个时候怎么办呢？这里我提一个小建议，叫做备胎思维。
当我们在一些技术上做的不如国外的时候，我们可以买他们的技术和产品，但同时最好发展备胎，这个备胎，可以是自己做，也可以交给别人来做，这就再次体现出联盟的价值了。
比如我们大风集团之前从索尼购买了一些产品，同时我们通过购买授权和逆推设计等方式进行自我研发，我们目前做出来的产品并不如索尼的好，所以我们依旧通过采购索尼产品来满足我们的日常需求。
但是假设有一天索尼跟我们翻脸了开始禁售，我们就可以把我们的备胎拿出来，也许备胎不如索尼的产品好，但只要能大概顶上，那么这个备胎就有了存在的意义。而这个备胎也可以交给其他企业来做，这样一来，我们就给自己留了后手，毕竟全面竞争的一条很长的路。”
“这个概念倒是很新颖。”信息部的领导突然说话并且陷入了深思，过了会儿意识到大家都在看他，才笑了笑道，“孟总继续。”
孟谦微笑着点头，“而在标准之后，就是我今天想说的最后一个东西了，生态。生态这个概念可能也不是所有人都听过，而且即便听过生态这个概念也很容易跟产业链产生混淆，事实上，生态和产业链是两个东西。
我们从本质来看，产业链产业链是一个包含价值链、企业链、供需链和空间链四个维度的概念，是用于描述一个具有某种内在联系的企业群结构，产业链的核心是大量的上下游关系，是一种企业间的关系。
而it生态这个概念目前没有任何官方的解释，但我们可以看一下生态的本质，生态是指一切生物的生存状态，以及它们之间和它与环境之间环环相扣的关系。
很显然，区别已经出来了，生态的概念要大于产业链，因为生态是一个包含了企业，员工，用户，环境等因素的动态概念，建立一个完善的产业链，可以让我们满足生产需求，并且不受制于人。
而建立一个以华夏为主导的全球it生态圈，能让华夏成为全球it行业的话事人，影响乃至主导全球it行业发展，这才是国际竞争关系中，需要追寻的终点。”
“那要怎么做才能建立起一个生态圈呢？”有人下意识提问。
“其实生态圈的建立是一个自然而然的结果，就像大自然逐步发展到今天这个平衡态一样，只要我们把生态内的基础搭建好，花会自开，鸟会自来，而基础，正是我之前所说的一切，我这里再做一个总结。
建立专利壁垒，促进科技流动，加深内部合作，打造全产业链，提出全球标准，最终创造生态环境。所以我们之前所做的一切，其实就是在创造环境，有了环境，用户，人才，都会自然而然的进来，慢慢的，我们就能主导一个全球生态圈。真的到了那一步，我相信在这个生态圈中的每一家良性企业都会获得自己的成果。
而一切的前提都是我们能达成内部联盟的共识，我知道这种既竞争又合作的平衡点是很难把握的，米国企业也花了很多年才有今天的平衡状态。
但我想给大家举一个例子可能不是特别恰当的例子，但或许可以帮助理解，这就像是篮球比赛，平时大家在国内比赛的时候都是竞争关系，甚至还会找外援来打比赛，但到了奥运会，原来的对手会成为队友，外援也不可能上场。
大家只要始终记住一件事情，国外的企业随时会卡我们的脖子，自家的企业再怎么竞争，多少还能留一丝底线，因为就算有企业想要做到那个份上，国家也会出面，但面对国家之争，只有你死我活，没有底线可言。这就是国际竞争的残酷。
我相信我们华夏可以打赢已经来临的科技战，我也希望今天我所带来的这些想法，可以得到大家的认可。”