不过在这个年代能有5家企业敢买这个架构的另外一个重要原因是，孟谦采用的是“低价试用生产再付全款”的模式，这也是2019年ar提出的新玩法，在购买架构进行自我设计的阶段，只收取一点费用，等到了生产阶段再付全款，这样可以大大的提升更多企业入场的兴趣，从而把控更多企业的命运。
而烛龙芯片架构的试用费用是10万，这对于很多企业来说就是一个比较好承受的数字了，但即便如此，能有五家企业考虑挑战高端芯片市场，孟谦心里还是真的很开心的。
最后就是25家企业提出的让大风集团帮忙设计一套商业软件，孟谦让销售部尽快开始对接，都是大企业，预计25家企业下来至少能有个三五亿。
在安排完这些工作后，孟谦当天晚上等到了回国的萧博识，简单沟通了一下在米国的情况，孟谦开始安排另外一件很重要的事情，也是孟谦这次在it财富年会上偷偷在做的一件事情，他通过从一些与会人员那边获取的前沿信息，然后做出属于他的决定。
那就是，收购电脑企业。之前提到华夏曾有过很多相机企业后世的年轻人听都没听过，其实电脑行业也是如此，华夏曾出现过一大批电脑企业，但在后世都死了，就比如1998年的华关村电脑节十大知名电脑品牌，方正、联想、四通、清华同方、科海、柏安、恒基、科电、爱必得、国合。
后世大家还能看到的，恐怕只有联想了，还能记得的，估计也就是再加上清华同方和方正。事实上，这些年还有很多电脑品牌，比如夏新，伦飞，七喜，海尔，顶星，大亚，甚至连京东方这些年都做过电脑，而且做的还不错。
而华夏电脑企业持续了五年的倒闭潮，正是始于2002年底。孟谦想要进军电脑产业，免不了收购这一动作，但现在华夏上百家电脑企业，孟谦也不能闭着眼睛瞎收购，大风集团自己会在电脑芯片上实现大面积的自研自产，所以孟谦这次的收购目的也很明确。
首先要收购有一定研发基础和研发团队的公司，其次是公司有一定的产品竞争力，哪怕是你鼠标做的好或者键盘做的好也行，还有一个对大风集团来说很重要的事情，就是渠道资源和市场资源。
在这个电商和流量还没称王的时代，渠道为王这句话还是经受了时间考验的。
为此孟谦列出了一个清单，首先就是伦飞，伦飞是孟谦最想收购的一家企业，这家企业拥有强大的研发团队，是90年代跟联想宏碁平起平坐的国内一线品牌。
而且伦飞的主要战场在笔记本电脑领域，2000年前后买笔记本电脑的消费者肯定大多都听过伦飞这个名字，可惜的是1999年伦飞一个错误的市场策略导致一步错步步错，大量的资本被压在渠道上，最终落魄成一家代加工企业。
但伦飞即便做代加工依旧存活了好多年，因为这家企业在笔记本的研发上真的有很强的底蕴。
除了伦飞，下一个孟谦感兴趣的品牌就是顶星，顶星是做板卡起家的，顶星的板卡在国际上同样有市场，也受到了各大电脑厂商的喜爱，也正因此，顶星才决定进军电脑领域，还喊出了要打倒ib和索尼的口号，顶星是国内第一个公开喊话ib的华夏电脑品牌。
但顶星显然没有明白板卡只是电脑的一部分，板卡做到世界顶尖和电脑做到世界顶尖完全是两个概念，不可同日而语。
2002年底，正是顶星被现实打成残废的时候，也是孟谦最好的收购时机。
此外，孟谦的清单上还有沐泽和四通，选择这两家企业的目的都是为了渠道，尤其是沐泽，在联想推出乡镇政策之前，沐泽是国内电脑企业中把渠道做的最深的。
另外还有几家备选，包括宇盟电脑，方佳电脑，德声电脑以及青衿电脑等，他们都有自己明显的优势，且在此时此刻遇到了很大的困难。
跟萧博识对接了自己的想法后，收购的事情孟谦就交给萧博识了，让他带着团队出去开始收购任务。
现在的大风集团已经不再是一到收购就必须要孟谦亲自出面的时代了，现在甚至很多企业都希望被大风集团收购，就比如这次it财富年会的时候，就有不少企业主动寻求孟谦的收购或者注资。
这对孟谦来说也是好事，他不用再事必躬亲，可以把更多的时间放在技术上。
12月10日，周伟坤跟霍希文如约来到大风集团，孟谦先带着他们参观了一下公司，然后把顾俊辉叫上先跟霍希文这边讨论了一下合作的事情。
这一合作因为双方都有意愿，又没有牵扯到股份的事情，谈起来还是比较顺利的。第一天孟谦参与了讨论，后面几天就把霍希文交给了顾俊辉了，让他们慢慢研究细则去。
在达成的初步合作意向中，英皇娱乐将派团队来帮助大风娱乐打造自己的影视创作团队，给大风集团带来先进的市场培养计划以培养自己的艺人，而大风集团这边主要是提供技术支持技术培训以及把控分享内地市场资源，双方还提出了合作作品的想法，实现包括从剧本到拍摄到选角各个方面的深度合作。
最终的目的就是在华夏打造出两个世界品牌，一个是大风娱乐，一个是英皇娱乐。
而把霍希文推给顾俊辉之后的孟谦并没有闲着，因为接下来一段时间孟谦一直陪着周伟坤，周伟坤同样在杭城呆了好几天，看得出他对大风集团是真的上心了，当然，这份上心的背后是想赚大风集团的钱。
五天后，在大风集团摸了一遍的周伟坤来到孟谦的办公室，带来了他的建议……
第0270章 公司的问题
“大风集团的整体管理思想是很先进的，也能看出在努力避免企业发展过程中时常会遇到的问题，如果我猜的没错的话，大风集团从一开始确定管理制度的时候，就考虑到了各种主流问题吧？可以感受到孟总对于企业管理的研究十分用心。”周伟坤上来就先捧了一句。
孟谦笑了笑，作为后世一家正经企业的高管，都是上过管理培训课的，很多在这个年代的人看来很先进的东西，到了后世都属于常识了，“我喜欢多看一些失败的企业经历，在管理这个事情上，从失败中能学到的东西远比从成功中能学到的更多。”
“孟总的想法总是很有意思。”经历了五天的时间，周伟坤表现的很喜欢孟谦，虽然孟谦还无法判断是否真心，这种老江湖实在是太难看透了，“不过我之前猜测的问题确实还是在大风集团出现了。”
周伟坤说着拿出一份昨天晚上制作出来的分析表，“说说我个人的一点看法，我认为大风集团现在确实存在一些隐患，尤其有两个隐患需要尽早重视。”
“愿闻其详。”
“第一个问题就是过度人性化，我理解孟总很想对员工好，在公司的人性化管理上下足了功夫，但何谓管理？管理本身就是一个自上而下的东西，为什么军事化管理一直都被标榜为最纯粹却也是最有效的管理模式，就是因为军事化管理从一开始统一的就是大家的意识，比如服从意识。
有意思的是，战友情往往是最牢固的情感，目前在西方，将军事化管理的企业化是一个主流发展趋势。
大风集团目前在我看来，员工们确实有一定的归属感，也有主人翁精神，但这些更多都是你通过丰厚的报酬和福利政策实现的，大风集团的员工是否存在统一的意识形态，这就不好说了，至少单纯各部门不同的管理状态来看，应该是没有的。
企业员工如果没有高度的意识统一，在顺境下不会出现什么问题，大家都能向前冲，甚至企业和员工都能获得最大利益化，因为大家更多的都是在为自己奋斗，人在为自己奋斗的时候显然可以收获最大的动力和产出。
可企业一旦遇到问题，尤其是遇到巨大的困境时，这种状态就会导致很难团结，更难出现万众一心，非常容易导致可同甘不可共苦的情况，这对企业长期发展来说，是一种弊大于利的状态。”
孟谦表情比较平静，“周总是认为我给了员工太多的自主性，尤其是意识上的自主性。”
周伟坤咀嚼了一下孟谦这句话，“可以这么理解。”
双方各自沉默有所思考，孟谦决定先不深入讨论这个事情，而是先问道，“那在周总看来另外一个问题是什么？”
“还有一个问题就是你。”
“我？”
“其实这个问题也可以归纳到统一意识上来，对于一家企业来说，如何统一意识，需要策略，更需要一个核心人物。
你实在太过谦逊了，这种谦逊在对外沟通的时候可以加分，但在对内管理的时候却会减分，你不能在企业里也这么谦逊，通过我这几天跟大风集团员工的沟通，我意识到你一直在强化公司高管和一些优秀员工在企业的影响力，却偏偏淡化了你在企业的影响力。
我询问了很多底层员工，他们对你的印象只有天才和亲和，老板要不要亲和，要，但你不能给员工的感觉仅仅只是亲和。亲和是一种相处模式，但它不应该是你留给员工的核心特征。
你如果想要带领大风集团创造惊世之举，你如果想让大风集团成为一家全球顶尖的企业，那你的员工就一定要有他们的精神领袖，而这个精神领袖，应该是你，也必须是你。
大风集团的员工需要更清楚的知道他们的老板是一个什么样的人，要具象化，要拥有内部影响力，任何一家伟大的企业一定会有一个让员工愿意追随的精神领袖，这种精神力量在管理学中是相当重要的。”
孟谦陷入了沉思，周伟坤见孟谦一直不说话，主动补充道，“说实话，在这次年会之前我对你不是特别了解，只是对大风集团的成就有所兴趣所以进行了一番调查，但仅仅是你在it财富年会上的表现，就已经让我看到了你身上非常明显的特质。
而烛龙芯片架构的试用费用是10万，这对于很多企业来说就是一个比较好承受的数字了，但即便如此，能有五家企业考虑挑战高端芯片市场，孟谦心里还是真的很开心的。
最后就是25家企业提出的让大风集团帮忙设计一套商业软件，孟谦让销售部尽快开始对接，都是大企业，预计25家企业下来至少能有个三五亿。
在安排完这些工作后，孟谦当天晚上等到了回国的萧博识，简单沟通了一下在米国的情况，孟谦开始安排另外一件很重要的事情，也是孟谦这次在it财富年会上偷偷在做的一件事情，他通过从一些与会人员那边获取的前沿信息，然后做出属于他的决定。
那就是，收购电脑企业。之前提到华夏曾有过很多相机企业后世的年轻人听都没听过，其实电脑行业也是如此，华夏曾出现过一大批电脑企业，但在后世都死了，就比如1998年的华关村电脑节十大知名电脑品牌，方正、联想、四通、清华同方、科海、柏安、恒基、科电、爱必得、国合。
后世大家还能看到的，恐怕只有联想了，还能记得的，估计也就是再加上清华同方和方正。事实上，这些年还有很多电脑品牌，比如夏新，伦飞，七喜，海尔，顶星，大亚，甚至连京东方这些年都做过电脑，而且做的还不错。
而华夏电脑企业持续了五年的倒闭潮，正是始于2002年底。孟谦想要进军电脑产业，免不了收购这一动作，但现在华夏上百家电脑企业，孟谦也不能闭着眼睛瞎收购，大风集团自己会在电脑芯片上实现大面积的自研自产，所以孟谦这次的收购目的也很明确。
首先要收购有一定研发基础和研发团队的公司，其次是公司有一定的产品竞争力，哪怕是你鼠标做的好或者键盘做的好也行，还有一个对大风集团来说很重要的事情，就是渠道资源和市场资源。
在这个电商和流量还没称王的时代，渠道为王这句话还是经受了时间考验的。
为此孟谦列出了一个清单，首先就是伦飞，伦飞是孟谦最想收购的一家企业，这家企业拥有强大的研发团队，是90年代跟联想宏碁平起平坐的国内一线品牌。
而且伦飞的主要战场在笔记本电脑领域，2000年前后买笔记本电脑的消费者肯定大多都听过伦飞这个名字，可惜的是1999年伦飞一个错误的市场策略导致一步错步步错，大量的资本被压在渠道上，最终落魄成一家代加工企业。
但伦飞即便做代加工依旧存活了好多年，因为这家企业在笔记本的研发上真的有很强的底蕴。
除了伦飞，下一个孟谦感兴趣的品牌就是顶星，顶星是做板卡起家的，顶星的板卡在国际上同样有市场，也受到了各大电脑厂商的喜爱，也正因此，顶星才决定进军电脑领域，还喊出了要打倒ib和索尼的口号，顶星是国内第一个公开喊话ib的华夏电脑品牌。
但顶星显然没有明白板卡只是电脑的一部分，板卡做到世界顶尖和电脑做到世界顶尖完全是两个概念，不可同日而语。
2002年底，正是顶星被现实打成残废的时候，也是孟谦最好的收购时机。
此外，孟谦的清单上还有沐泽和四通，选择这两家企业的目的都是为了渠道，尤其是沐泽，在联想推出乡镇政策之前，沐泽是国内电脑企业中把渠道做的最深的。
另外还有几家备选，包括宇盟电脑，方佳电脑，德声电脑以及青衿电脑等，他们都有自己明显的优势，且在此时此刻遇到了很大的困难。
跟萧博识对接了自己的想法后，收购的事情孟谦就交给萧博识了，让他带着团队出去开始收购任务。
现在的大风集团已经不再是一到收购就必须要孟谦亲自出面的时代了，现在甚至很多企业都希望被大风集团收购，就比如这次it财富年会的时候，就有不少企业主动寻求孟谦的收购或者注资。
这对孟谦来说也是好事，他不用再事必躬亲，可以把更多的时间放在技术上。
12月10日，周伟坤跟霍希文如约来到大风集团，孟谦先带着他们参观了一下公司，然后把顾俊辉叫上先跟霍希文这边讨论了一下合作的事情。
这一合作因为双方都有意愿，又没有牵扯到股份的事情，谈起来还是比较顺利的。第一天孟谦参与了讨论，后面几天就把霍希文交给了顾俊辉了，让他们慢慢研究细则去。
在达成的初步合作意向中，英皇娱乐将派团队来帮助大风娱乐打造自己的影视创作团队，给大风集团带来先进的市场培养计划以培养自己的艺人，而大风集团这边主要是提供技术支持技术培训以及把控分享内地市场资源，双方还提出了合作作品的想法，实现包括从剧本到拍摄到选角各个方面的深度合作。
最终的目的就是在华夏打造出两个世界品牌，一个是大风娱乐，一个是英皇娱乐。
而把霍希文推给顾俊辉之后的孟谦并没有闲着，因为接下来一段时间孟谦一直陪着周伟坤，周伟坤同样在杭城呆了好几天，看得出他对大风集团是真的上心了，当然，这份上心的背后是想赚大风集团的钱。
五天后，在大风集团摸了一遍的周伟坤来到孟谦的办公室，带来了他的建议……
第0270章 公司的问题
“大风集团的整体管理思想是很先进的，也能看出在努力避免企业发展过程中时常会遇到的问题，如果我猜的没错的话，大风集团从一开始确定管理制度的时候，就考虑到了各种主流问题吧？可以感受到孟总对于企业管理的研究十分用心。”周伟坤上来就先捧了一句。
孟谦笑了笑，作为后世一家正经企业的高管，都是上过管理培训课的，很多在这个年代的人看来很先进的东西，到了后世都属于常识了，“我喜欢多看一些失败的企业经历，在管理这个事情上，从失败中能学到的东西远比从成功中能学到的更多。”
“孟总的想法总是很有意思。”经历了五天的时间，周伟坤表现的很喜欢孟谦，虽然孟谦还无法判断是否真心，这种老江湖实在是太难看透了，“不过我之前猜测的问题确实还是在大风集团出现了。”
周伟坤说着拿出一份昨天晚上制作出来的分析表，“说说我个人的一点看法，我认为大风集团现在确实存在一些隐患，尤其有两个隐患需要尽早重视。”
“愿闻其详。”
“第一个问题就是过度人性化，我理解孟总很想对员工好，在公司的人性化管理上下足了功夫，但何谓管理？管理本身就是一个自上而下的东西，为什么军事化管理一直都被标榜为最纯粹却也是最有效的管理模式，就是因为军事化管理从一开始统一的就是大家的意识，比如服从意识。
有意思的是，战友情往往是最牢固的情感，目前在西方，将军事化管理的企业化是一个主流发展趋势。
大风集团目前在我看来，员工们确实有一定的归属感，也有主人翁精神，但这些更多都是你通过丰厚的报酬和福利政策实现的，大风集团的员工是否存在统一的意识形态，这就不好说了，至少单纯各部门不同的管理状态来看，应该是没有的。
企业员工如果没有高度的意识统一，在顺境下不会出现什么问题，大家都能向前冲，甚至企业和员工都能获得最大利益化，因为大家更多的都是在为自己奋斗，人在为自己奋斗的时候显然可以收获最大的动力和产出。
可企业一旦遇到问题，尤其是遇到巨大的困境时，这种状态就会导致很难团结，更难出现万众一心，非常容易导致可同甘不可共苦的情况，这对企业长期发展来说，是一种弊大于利的状态。”
孟谦表情比较平静，“周总是认为我给了员工太多的自主性，尤其是意识上的自主性。”
周伟坤咀嚼了一下孟谦这句话，“可以这么理解。”
双方各自沉默有所思考，孟谦决定先不深入讨论这个事情，而是先问道，“那在周总看来另外一个问题是什么？”
“还有一个问题就是你。”
“我？”
“其实这个问题也可以归纳到统一意识上来，对于一家企业来说，如何统一意识，需要策略，更需要一个核心人物。
你实在太过谦逊了，这种谦逊在对外沟通的时候可以加分，但在对内管理的时候却会减分，你不能在企业里也这么谦逊，通过我这几天跟大风集团员工的沟通，我意识到你一直在强化公司高管和一些优秀员工在企业的影响力，却偏偏淡化了你在企业的影响力。
我询问了很多底层员工，他们对你的印象只有天才和亲和，老板要不要亲和，要，但你不能给员工的感觉仅仅只是亲和。亲和是一种相处模式，但它不应该是你留给员工的核心特征。
你如果想要带领大风集团创造惊世之举，你如果想让大风集团成为一家全球顶尖的企业，那你的员工就一定要有他们的精神领袖，而这个精神领袖，应该是你，也必须是你。
大风集团的员工需要更清楚的知道他们的老板是一个什么样的人，要具象化，要拥有内部影响力，任何一家伟大的企业一定会有一个让员工愿意追随的精神领袖，这种精神力量在管理学中是相当重要的。”
孟谦陷入了沉思，周伟坤见孟谦一直不说话，主动补充道，“说实话，在这次年会之前我对你不是特别了解，只是对大风集团的成就有所兴趣所以进行了一番调查，但仅仅是你在it财富年会上的表现，就已经让我看到了你身上非常明显的特质。