而十年后，华为思科的第二次大战开始了，也是挺神奇的，好像命中注定一般。
2011年，华为开启了向跨运营商网络、企业业务、消费者业务的端到端的ict解决方案供应商转型，企业it市场成为华为的战略发展方向，新一轮对全球企业it市场争夺的竞争不可避免。
2012年6月6日，华为推出了全新产品“cloudenge系列数据中心交换机”，可提供业界最大的单框48t交换容量。
对于普通消费者来说，这也许是一串难以理解的数据。但对于网络设备业界而言，这无疑是一个天大的事件，因为华为终于踢开了思科后院的大门。在一场以大数据、云计算为基础的企业数据中心网络革命刚刚开始的时候，在被思科视为核心的企业交换机领域，华为抢占了先机和优势。
于是，2013年，大战开始了，大战的首发地就是欧洲，而说巧不巧的，棱镜门事件发生了。
华为因此获得了天然优势，而这一世，孟谦要把这种优势发挥到极致。
孟谦这一趟欧洲行，直接就是奔着官府订单和大企业订单来的。
孟谦亲自出马，不管欧洲这边的官府和企业对大风集团和华夏是什么样的情绪，基本上都会至少见一面，这点面子还是会给。
“微软为你们提供的这套商业软件应该好几年没更新了吧，连最起码的数据过滤都做不了，这个操作也确实太复杂了，现在都已经上一站式自助操作了，你们的项目周期都这么长，用这套系统需求一变就得改底层，不得把你们折腾死么。”
“你们在这个时代还没有大数据分析工具，拿什么跟竞争对手抢市场呢？当别人已经开始行动的时候，你们或许……还不知道发生了什么？”
“ib还是改不掉他们的封闭性问题啊，80的功能都被定死了，没有二次开发度可言的系统怎么面对这个瞬息万变的时代呢？
尤其是你们这种快速发展的互联网企业，你们不像传统企业那么定式化发展，你们做个企业规划可能三个月就得变一次，你们的系统却一成不变？”
“传统it运维平台早就已经不能满足大数据时代了，且不说效率低下，运维人员的误操作率高达15，这是每一个企业都要去承担的东西。
再说一个更现实的问题，传统it运维对于故障反应的速度是很慢的，等到故障反应到业务层面，就代表损失已经发生了，现在我们准求的是提前预警，提前规划，提前解决。”
“智能数据库的核心同样是大数据和学习，我不知道ib这个智能数据库的逻辑在哪，我们的智能数据库可以通过大数据实现智能分析，包括访问控制、访问统计、健康检查、健康度、流量监控、故障定位、业务异常等。
智能运维监控系统包含问题发现、分析决策和问题的解决，具体的组成包括异常检测、报警收敛、关联分析、故障定位和自动处理五部分内容。通过自动分析与回溯，把常见的问题进行分类和学习，并自动解决相应问题。”
“我们在为华夏电信服务了接近十年，我们的软件为十几亿用户服务了接近十年，我们对于这个产业的认知和理解或许远超过你们。”
“我们确实无法匹配思科的产品，因为思科的产品实在是太弱后了，在这个大数据时代思科却还显得如此小家子气，我不知道思科的想法具体是什么，但如果你们想要采用我们的商业软件跟数据库，我建议最好换掉思科的产品。”
在整个欧洲行中，孟谦几乎根本没有提及任何关于安全的问题，因为这个问题根本就不用提，大家心里都有数。
孟谦仅仅只从产品本身出发，大风集团的智能商业软件可以提高企业50以上的办公效率，大风集团的智能数据库拥有强大的可定制化和智能分析能力。
而华为的设备直接从容量，速度，安全性，价格等方面正面压制思科。
大风+华为这个组合直接在欧洲如百万雄师一般攻城拔寨，根本不给米国企业任何反应的时间。
短短半个月的时间，孟谦在欧洲11个国家拿下了超过100亿的订单，关键是孟谦人还在，孟谦还将继续约见更多的企业家和官府人员，这也是孟谦最擅长的事情：
趁其病，要其命。
……
第0737章 二次爆发
孟谦的动作实在太快了，快到不由让不少人又一次怀疑他是不是又提前知道这件事情，因为大风集团这边不仅所有的行程都排的十分紧凑且又井然有序，更重要的是，孟谦的谈判特别有针对性。
很明显他非常清楚这些企业的需求，而且可以十分精准的利用这次的事件来突破欧洲企业的需求点。
这不仅需要大风集团对欧洲企业的情况非常了解，更需要提前的准备和布局，怎么看都不像是半个月左右准备出来的。
但孟谦已经无所谓大家怀疑他是重生者这个事情了，怀疑去呗。
而孟谦的行为已经让米国企业无法忍受了，如果丢了华夏，对大家来说是一个巨大的损失，如果再丢了欧洲市场，米国企业还玩个球。
于是，来自米国方面的公关开始了……
米国回应棱镜门事件那句经典的话术果不其然的出现了，“你不能在拥有100安全的情况下同时拥有100隐私、100便利。”
接下来，英国那句经典话术同样如期而至，“守法公民永远不会知道官府部门为了阻止你的身份被盗或者挫败恐怖袭击所作的一切事情。”
然后就是加拿大，澳大利亚，新西兰，毕竟涉及到隐私问题，他们肯定跳的最积极。
但是单从棱镜门来说，他们也是受害者，这会儿受害者出来为加害者说话了。
下一步，就是更多盟友的理解了。
法国，以色列，霓虹国……各种表示理解，表示认可，而所有的一切都围绕这个一个话题，反恐。
简单来说，所有的监控都是为了反恐，一切的侵犯隐私的行为都是为了打击恐怖组织，是为了保护老百姓的安全，我们这是多么用心良苦的做法啊，你们居然还说我们，你们还是人么。而反恐又代表着正义，虽然事实上也不好说，但起码名义上是这么回事。
一个大帽子扣下来，那些反对隐私被监控的人反倒成了罪人，成了恐怖组织的帮凶。
氛围营造的差不多了，企业开始出动了。
谷歌、微软、苹果、雅虎等企业纷纷通过媒体开始否认事情的严重性，开始否认对用户的高度监视，表示只是在筛查危险信息而已，同样表达着一切为了反恐这一核心思想。
接下来，有趣的事情发生了，7月底米国媒体又做了一次民调，结果民调显示大家都相信官府了……
虽然这一个月好像压根没发生什么，但最后是数字反正就成这样了，甚至超过54的米国民众开始谴责斯诺登了。
然后，当大家打开谷歌雅虎推特，负面的新闻，负面的言论，负面的关键词搜索好像突然就人间蒸发了……
这，就是绝对的强大公关能力，全面把控。
“反应速度很快啊。”德国的一家酒店里，任政非坐在孟谦的对面查看着最近的舆论转向。
孟谦客观的分析道，“从公关的角度来说，快其实并不一定是好事，一般来说，需要时间让事件淡化，降低舆论的关注度，然后再开始转移话题或寻找‘合理解释’，往往在舆论淡化后再进行舆论控制是最好用的。
2011年，华为开启了向跨运营商网络、企业业务、消费者业务的端到端的ict解决方案供应商转型，企业it市场成为华为的战略发展方向，新一轮对全球企业it市场争夺的竞争不可避免。
2012年6月6日，华为推出了全新产品“cloudenge系列数据中心交换机”，可提供业界最大的单框48t交换容量。
对于普通消费者来说，这也许是一串难以理解的数据。但对于网络设备业界而言，这无疑是一个天大的事件，因为华为终于踢开了思科后院的大门。在一场以大数据、云计算为基础的企业数据中心网络革命刚刚开始的时候，在被思科视为核心的企业交换机领域，华为抢占了先机和优势。
于是，2013年，大战开始了，大战的首发地就是欧洲，而说巧不巧的，棱镜门事件发生了。
华为因此获得了天然优势，而这一世，孟谦要把这种优势发挥到极致。
孟谦这一趟欧洲行，直接就是奔着官府订单和大企业订单来的。
孟谦亲自出马，不管欧洲这边的官府和企业对大风集团和华夏是什么样的情绪，基本上都会至少见一面，这点面子还是会给。
“微软为你们提供的这套商业软件应该好几年没更新了吧，连最起码的数据过滤都做不了，这个操作也确实太复杂了，现在都已经上一站式自助操作了，你们的项目周期都这么长，用这套系统需求一变就得改底层，不得把你们折腾死么。”
“你们在这个时代还没有大数据分析工具，拿什么跟竞争对手抢市场呢？当别人已经开始行动的时候，你们或许……还不知道发生了什么？”
“ib还是改不掉他们的封闭性问题啊，80的功能都被定死了，没有二次开发度可言的系统怎么面对这个瞬息万变的时代呢？
尤其是你们这种快速发展的互联网企业，你们不像传统企业那么定式化发展，你们做个企业规划可能三个月就得变一次，你们的系统却一成不变？”
“传统it运维平台早就已经不能满足大数据时代了，且不说效率低下，运维人员的误操作率高达15，这是每一个企业都要去承担的东西。
再说一个更现实的问题，传统it运维对于故障反应的速度是很慢的，等到故障反应到业务层面，就代表损失已经发生了，现在我们准求的是提前预警，提前规划，提前解决。”
“智能数据库的核心同样是大数据和学习，我不知道ib这个智能数据库的逻辑在哪，我们的智能数据库可以通过大数据实现智能分析，包括访问控制、访问统计、健康检查、健康度、流量监控、故障定位、业务异常等。
智能运维监控系统包含问题发现、分析决策和问题的解决，具体的组成包括异常检测、报警收敛、关联分析、故障定位和自动处理五部分内容。通过自动分析与回溯，把常见的问题进行分类和学习，并自动解决相应问题。”
“我们在为华夏电信服务了接近十年，我们的软件为十几亿用户服务了接近十年，我们对于这个产业的认知和理解或许远超过你们。”
“我们确实无法匹配思科的产品，因为思科的产品实在是太弱后了，在这个大数据时代思科却还显得如此小家子气，我不知道思科的想法具体是什么，但如果你们想要采用我们的商业软件跟数据库，我建议最好换掉思科的产品。”
在整个欧洲行中，孟谦几乎根本没有提及任何关于安全的问题，因为这个问题根本就不用提，大家心里都有数。
孟谦仅仅只从产品本身出发，大风集团的智能商业软件可以提高企业50以上的办公效率，大风集团的智能数据库拥有强大的可定制化和智能分析能力。
而华为的设备直接从容量，速度，安全性，价格等方面正面压制思科。
大风+华为这个组合直接在欧洲如百万雄师一般攻城拔寨，根本不给米国企业任何反应的时间。
短短半个月的时间，孟谦在欧洲11个国家拿下了超过100亿的订单，关键是孟谦人还在，孟谦还将继续约见更多的企业家和官府人员，这也是孟谦最擅长的事情：
趁其病，要其命。
……
第0737章 二次爆发
孟谦的动作实在太快了，快到不由让不少人又一次怀疑他是不是又提前知道这件事情，因为大风集团这边不仅所有的行程都排的十分紧凑且又井然有序，更重要的是，孟谦的谈判特别有针对性。
很明显他非常清楚这些企业的需求，而且可以十分精准的利用这次的事件来突破欧洲企业的需求点。
这不仅需要大风集团对欧洲企业的情况非常了解，更需要提前的准备和布局，怎么看都不像是半个月左右准备出来的。
但孟谦已经无所谓大家怀疑他是重生者这个事情了，怀疑去呗。
而孟谦的行为已经让米国企业无法忍受了，如果丢了华夏，对大家来说是一个巨大的损失，如果再丢了欧洲市场，米国企业还玩个球。
于是，来自米国方面的公关开始了……
米国回应棱镜门事件那句经典的话术果不其然的出现了，“你不能在拥有100安全的情况下同时拥有100隐私、100便利。”
接下来，英国那句经典话术同样如期而至，“守法公民永远不会知道官府部门为了阻止你的身份被盗或者挫败恐怖袭击所作的一切事情。”
然后就是加拿大，澳大利亚，新西兰，毕竟涉及到隐私问题，他们肯定跳的最积极。
但是单从棱镜门来说，他们也是受害者，这会儿受害者出来为加害者说话了。
下一步，就是更多盟友的理解了。
法国，以色列，霓虹国……各种表示理解，表示认可，而所有的一切都围绕这个一个话题，反恐。
简单来说，所有的监控都是为了反恐，一切的侵犯隐私的行为都是为了打击恐怖组织，是为了保护老百姓的安全，我们这是多么用心良苦的做法啊，你们居然还说我们，你们还是人么。而反恐又代表着正义，虽然事实上也不好说，但起码名义上是这么回事。
一个大帽子扣下来，那些反对隐私被监控的人反倒成了罪人，成了恐怖组织的帮凶。
氛围营造的差不多了，企业开始出动了。
谷歌、微软、苹果、雅虎等企业纷纷通过媒体开始否认事情的严重性，开始否认对用户的高度监视，表示只是在筛查危险信息而已，同样表达着一切为了反恐这一核心思想。
接下来，有趣的事情发生了，7月底米国媒体又做了一次民调，结果民调显示大家都相信官府了……
虽然这一个月好像压根没发生什么，但最后是数字反正就成这样了，甚至超过54的米国民众开始谴责斯诺登了。
然后，当大家打开谷歌雅虎推特，负面的新闻，负面的言论，负面的关键词搜索好像突然就人间蒸发了……
这，就是绝对的强大公关能力，全面把控。
“反应速度很快啊。”德国的一家酒店里，任政非坐在孟谦的对面查看着最近的舆论转向。
孟谦客观的分析道，“从公关的角度来说，快其实并不一定是好事，一般来说，需要时间让事件淡化，降低舆论的关注度，然后再开始转移话题或寻找‘合理解释’，往往在舆论淡化后再进行舆论控制是最好用的。