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“当然不是！”叶向东承认道。
“那是公司内部的工作气氛太压抑，或者跟同事关系处的不愉快？”李思明接着问道。
“当然也不是，虽然也有竞争，但喜欢还来不及呢！”陈剑肯定地回答道，“当然，不喜欢的也只是极少数人。”
“高胜利来找我辞职的时候，是愿意放弃价值2000万股票的。那你们告诉我，他为什么还要辞职呢？”李思明双手一摊。
“这……”这个问题把三人难住了。
“梦想！人人都有自己的梦想。我更愿意把这看成是个人的某种责任，当这个责任或者目标已经完成或将近完成之时，我们忽然发现自己没了目标，于是我们开始寻找新目标，这个新的目标就是为自己提供一个奋斗的动力之源，是突破自我挑战自我的体现。微星科技集团就是我的舞台，假如某一天这个舞台显的有点小了，那么我也许会寻求到政界发展，当然我只是打个比方，这是不可能的。但是一旦这个新目标的种子在自己心中发芽，我还能安于现状吗？
对于高胜利来说，他甘愿放弃股票和令别人羡慕的工作，就在于他有了新目标。从大的角度来讲，现在正是一个个人奋斗的大好年代，如果我们人为地去压制他这种不安分的想法，那么你们保证他还会从前的那个埋头于实验室的高胜利吗？”李思明道，“他会觉得很压抑，他会觉得很苦闷，工作会丧失热情，他不会为公司创造新的更高价值吗？这样的员工你们喜欢吗？强扭的瓜不甜。”
“可是，如果人人都学他，而你又总是网开一面，那么都走光了，怎么办？”苏成功反驳道。
“其实，你们都是站在集团的角度来看，当然值得肯定。不过，如果我们放眼全国，如果有更多的人愿意去尝试这种突破，会是个什么局面？他高胜利是辞职了，他会将他奋斗过的微星科技忘的一干二净吗？不会！他会将自己的微星科技学到的一些理念的东西很自然地应用到自己的公司当中去，他会很热心地将宣传跟我们微星科技类似的价值观和企业文化，他会像你们一样去关心他的下属，他会像你们一样对于自主创新有着无穷的热情！”李思明道，“当初你们三位之所以愿意跟着我，不只是因为我给的薪水吧？你们身上我看到了责任，我的任务就是让你们有承担这种责任的机会，在这样的情形下，我付你们高薪才是更有价值的！你们有百分之百的把握能保证高胜利他不能创造另一个微星、微软或者ib？”
李思胆洋洋洒洒地说了一通，让三人无话可说。
“我早就知道是这个结果，本来是来劝你的，结果还是被你给说服了！”叶向东无奈地说道。
“可是，我总觉得不管公司是鼓励、默许还是反对，总得说个清楚，有个明确的政策。”陈剑道。
堵不如疏，讲究因势利导才是正途。身在曹营心在汉的情形实在是太多了，李思明等人都不想引起负面效应。
李思明和曾智等人召集相关人员，会同微科创投风险投资专家们，认真讨论了一番。于是就公布了一项在微星科技集团历史上富有积极意义的一个内部管理白皮书——《关于微星科技集团内部人员自主创业的指导意见书》：
微星科技集团及董事会例来尊重公司每一位雇员的个人价值，尊重每一位雇员的个人理想和选择，并将此视作是公司与雇员共同成长与发展的经验之一。我们有一大批有着不同思维方式和创意的雇员，正是有这么多的不同，才能在思想的碰撞中，闪耀出智慧的火花，也才有微星科技集团现在的成就。
这是个知识经济的时代，个人的价值将远比历史上的任何时期更能体出来，我们很高兴的看到我们有许多雇员富有理想，敢于挑战自我和突破自我，这是一个值得赞扬的现象。如果有雇员选择离开公司，开创自己的事业，我们将尽力挽留，因为你们对于公司来说就是保证持久创新能力的体现。同时，我们也将尊重个人的选择，并为此提供我们力所能及的帮助。
为此，我们邀请了微科创投的十位有着丰富国际风险投资经验的同事，还有多位国内外的个人创业者，对当前个人创业的成功和失败案例进行了逐一的分析和研究，共列出了四十五项指导意见，以作个人创业的参考和指南。
我们希望您在仔细阅读了这份指导意见书，请自我检讨一下自己走向创业的种种有利条件和不确定性，我们将免费为您提供建设性的评估意见。这既是对您走向个人创业成功的良好祝愿，也是公司出于希望所有的雇员安心本职工作的考虑。
……
您有核心技术吗？或者有实现这种技术的可能性吗？
您有把这种核心技术变成实实在在的产品的可能性吗？并且这种产品的成本是经济的，并且是适合目前市场需求的吗？
你有管理一个由技术、市场和管理等不同人员组成的一个注定会越来越复杂的团队的经验和知识吗？
你对市场的各种可以预测和不可预测的风险有足够的了解吗？并且针对这些风险，你有什么应对的办法吗？
……
这份指导意见书中仔细分析了中外多家企业成功或者失败的经历，并从中提炼出了多个关键性问题。这个世界上，失败的企业永远比成功的少，成为其中的佼佼者更少，微星科技集团的那些年轻人们，开始变的冷静下来，原来他们只是一时冲动和肾上腺素分泌一时失调而已。
从这份指导意见书中，人们看到是李思明等主要股东，对他们的厚爱和谆谆告诫，堵不如疏，这才是真理，这样比用股票和私人关系来威胁利诱要好的多。结果当年年底，也只有五个人步高胜利的后尘，而且都是从事着微星科技集团协从的业务，这保证了成功的机率。大树底下好乘凉！
令李思明想不到的是，这份指导书不知道被谁给流传到公司以外，结果很快在大街上随处可见盗版的版本，并且成了一些人推崇的“创业秘笈”，这是目前国内关于个人创业指南之类最为权威最有参考价值的一本书，那书上还留着李思明的亲笔签名，却成了一个大大的热卖噱头。
“盗版，一定要严厉打击！”有过被“盗”经历并参与意见指导书编写的崔必成郁闷地想。
第二百一十七章 最伟大的导演
虽然高胜利等人选择了辞职，但毕竟是少数，绝大多数人对自己的工作还是极为满意。虽然工作的节奏是国际水准，但这薪水也是国际标准，内部的工作氛围也是极佳，这样的工作哪里找去？
“事情要尽可能做的漂亮些！”
这是李思明一惯的要求，曾智也是个比较圆滑的人，徐大帅通常也是个很有手腕的人。关于内部员工创业的冲动事件暂告一段落了，李思明通过这个指导意见书，不仅体现了公司对个人的尊重，也体现出了公司对留住每一个人的决心和耐心。当然最根本的目的还是为了能让所有人能够安心于本职工作——老板们即使很乐意帮助员工，但也不是“败家子”。
这就是所谓的胸怀，李思明尽量做到自己能够做到的，也说的尽可能语重心长，体现出自己的真正爱护关怀之心。
微星科技集团——中国大陆最佳雇主企业，这是某新潮财经杂志给出的评论结果，说的是1994年，看来今年也会如此。微星科技集团已经蝉联了这个称号好几年，它成了中国各大学毕业生最理想的工作之地，公司人力资源部门每年两次的中国高校巡回招聘活动，吸引着无数的心怀期待的大学生们，即使是海外的中国留学生也积极地争取进入这家公司工作，当然如果能进入微星中央研究院工作最好——这是中国目前少有的被世界科技界公认为一流水准的研究院之一。
但这并不能说微星科技集团就没有开除过人。就如同最先进的标准化生产流水线，也总是会出现次品的情况。招聘也一样，各种主观因素或者客观因素影响到招聘人员的判断，新进的员工总会有出现不适应岗位的情况，对于这样的新人，一般会安排调换岗位，直到找到合适用位置为止。
“我堂堂一个大学毕业生，要我顶着烈日跑市场？不干！”90年代前期，大学生还属于稀缺资源，有人当然会这样表示。
对于这样的人，公司当然也不在乎，就象这样的人不太在乎公司的工作一样。
“就像谈恋爱，谈不好，就早点分手，否则就是浪费大好青春。”李思明等人这样认为，“天涯何处无芳草？”
所以，被辞退的年轻人也会这么说：“此处不留爷，自有留爷处！”
或者，有人会拿着最后一笔薪水，然后意气风发地高叫：“仰天大笑辞职去，我辈岂是蓬嵩人！”
微星科技集团从去年夏天开始在天津塘沽和上海浦东保税区开工的新生产基地，可望提前两到三个月建成，这就意味着公司的产能将翻一番，成本也将大规模降低。微星科技在当地的投资，也带动当地的相关产业的发展，当地政府也效仿深圳，力争围绕着微星生产的基地形成一个产业群，可谓是想尽了心思。深圳高新技术产业已经可以用“突飞猛进”来形容，注册的高新技术产业已经达到1200家，传统产业的投资在深圳已经不受欢迎，要是有污染或者是劳动力密集型的高耗能产业，有多远推多远。
香港和记在1995年上半年成功地推出cda业务，成为世界第二家商用cda业务提供者，目前已安装了190个基站和20个直放站，覆盖了香港市区、半数地铁站及香港公路网，用户规模达到30万。令人意外的是，大多数用户是冲着质量优异造型小巧的cda手机而选择和记的，而不是广告上所说的天花乱坠的cda的种种所谓“优越性”，这让和记电讯不得不强烈要求anycall电讯暂时不要在香港推出gs手机。但是市面上已经出现了少量anycall牌的直板gs手机，那是从欧洲转手过来的，价格涨了一个档次，仍然有人购买。
大陆无线寻呼（b机）也取得极大的发展，到1995年6月底无线寻呼用户就达到13788万户，已跃居世界第三位。anycall电讯进入这一市场较早，其中至少有1000万台b机是anycall品牌的。而到了1995年6月底，广东省内的cda移动网络基本建成，也只用了9个月的时间，广东省内移动电话放号数达到100万户，同时，全国各地也纷纷开始建设，这其中有着巨大的利益，光是收移动通讯通话费就让国家电信部门赚翻了，众多的与建网相关的私营或国有企业也鼓动着电信部门加快基础建设投资，好从中多分一块蛋糕，而深圳的固话普及率也才刚过30。移动通信的情况与国际是一致的，近年来，世界电信产业的发展也是突飞猛进。到1994年底，移动电话已在133个国家开通。1994年，全球国际电信业务量增长了12，电信服务收入达6720亿美元，比1993年增长91。
最大收益者当然是anycall电讯，股票的市值一直往上飞涨，股票已经分拆了两次，市值达到了1500亿港元。
不过到目前为上，还没有人高喊垄断，这不过是早晚的问题。李思明当然会一边数着钱，一边祈祷“有识之士”们都瞎了聋了哑了最好。
英特尔以它强大的品牌优势和雄厚的科技实力，继续占据着台式机、笔记本和服务器市场的大半份额，icrostar、ad和cyrix分食着剩下的可怜的份额。不过，icrostar微星半导体的日子显然要好过的多，因为它独霸着中国大陆市场的绝大部分，尽管这个市场日前的容量还很小，但是这个新兴市场的年增长率达到了30。
英特尔公司由一家存储器公司到一家微处理器公司的转型，是痛苦而短暂的，却使英特尔完成了升华。蓝色巨人ib当初不肯接受386，行业新兵康柏、戴尔和中国台湾的acer则抓住了历史机遇，率先推出基于386芯片的个人电脑——它的微处理器来自英特尔，操作系统来自微软，键盘、监视器、驱动器等来自多个依循开放标准的专业供应商。来自五湖四海的起义者们很快形成“蚂蚁雄兵”之势，“彼此兼容、自由竞争”的新的产业标准建立起来。虽然后来ib也重拾386，但c行业的格局已被386戏剧性的成功所颠覆：兼容机大行其道，其中最重要的两个部件来自英特尔和微软，格鲁夫（葛洛夫）强硬的决定独家生产386而不是按照ib的指示授权给ad等“第二供货商”，到90年代电脑行业不再随着ib的脉搏而动。
早在1988年4月，《纽约时报》发表文章称，“令人敬畏的英特尔垄断了属于自己的市场，整个c行业和华尔街都意识到，英特尔控制的是美国利润最丰厚的垄断行业之一。”这一年英特尔20岁，它创下了2875亿美元的营收和4529亿美元利润，在全球《财富》500强榜单上攀升了50位，来到第150名。1990年，英特尔首度以“新电脑产业”来称呼c工业，相对于大型机组成的“旧电脑产业”，电脑产业步入新纪元。
“那是公司内部的工作气氛太压抑，或者跟同事关系处的不愉快？”李思明接着问道。
“当然也不是，虽然也有竞争，但喜欢还来不及呢！”陈剑肯定地回答道，“当然，不喜欢的也只是极少数人。”
“高胜利来找我辞职的时候，是愿意放弃价值2000万股票的。那你们告诉我，他为什么还要辞职呢？”李思明双手一摊。
“这……”这个问题把三人难住了。
“梦想！人人都有自己的梦想。我更愿意把这看成是个人的某种责任，当这个责任或者目标已经完成或将近完成之时，我们忽然发现自己没了目标，于是我们开始寻找新目标，这个新的目标就是为自己提供一个奋斗的动力之源，是突破自我挑战自我的体现。微星科技集团就是我的舞台，假如某一天这个舞台显的有点小了，那么我也许会寻求到政界发展，当然我只是打个比方，这是不可能的。但是一旦这个新目标的种子在自己心中发芽，我还能安于现状吗？
对于高胜利来说，他甘愿放弃股票和令别人羡慕的工作，就在于他有了新目标。从大的角度来讲，现在正是一个个人奋斗的大好年代，如果我们人为地去压制他这种不安分的想法，那么你们保证他还会从前的那个埋头于实验室的高胜利吗？”李思明道，“他会觉得很压抑，他会觉得很苦闷，工作会丧失热情，他不会为公司创造新的更高价值吗？这样的员工你们喜欢吗？强扭的瓜不甜。”
“可是，如果人人都学他，而你又总是网开一面，那么都走光了，怎么办？”苏成功反驳道。
“其实，你们都是站在集团的角度来看，当然值得肯定。不过，如果我们放眼全国，如果有更多的人愿意去尝试这种突破，会是个什么局面？他高胜利是辞职了，他会将他奋斗过的微星科技忘的一干二净吗？不会！他会将自己的微星科技学到的一些理念的东西很自然地应用到自己的公司当中去，他会很热心地将宣传跟我们微星科技类似的价值观和企业文化，他会像你们一样去关心他的下属，他会像你们一样对于自主创新有着无穷的热情！”李思明道，“当初你们三位之所以愿意跟着我，不只是因为我给的薪水吧？你们身上我看到了责任，我的任务就是让你们有承担这种责任的机会，在这样的情形下，我付你们高薪才是更有价值的！你们有百分之百的把握能保证高胜利他不能创造另一个微星、微软或者ib？”
李思胆洋洋洒洒地说了一通，让三人无话可说。
“我早就知道是这个结果，本来是来劝你的，结果还是被你给说服了！”叶向东无奈地说道。
“可是，我总觉得不管公司是鼓励、默许还是反对，总得说个清楚，有个明确的政策。”陈剑道。
堵不如疏，讲究因势利导才是正途。身在曹营心在汉的情形实在是太多了，李思明等人都不想引起负面效应。
李思明和曾智等人召集相关人员，会同微科创投风险投资专家们，认真讨论了一番。于是就公布了一项在微星科技集团历史上富有积极意义的一个内部管理白皮书——《关于微星科技集团内部人员自主创业的指导意见书》：
微星科技集团及董事会例来尊重公司每一位雇员的个人价值，尊重每一位雇员的个人理想和选择，并将此视作是公司与雇员共同成长与发展的经验之一。我们有一大批有着不同思维方式和创意的雇员，正是有这么多的不同，才能在思想的碰撞中，闪耀出智慧的火花，也才有微星科技集团现在的成就。
这是个知识经济的时代，个人的价值将远比历史上的任何时期更能体出来，我们很高兴的看到我们有许多雇员富有理想，敢于挑战自我和突破自我，这是一个值得赞扬的现象。如果有雇员选择离开公司，开创自己的事业，我们将尽力挽留，因为你们对于公司来说就是保证持久创新能力的体现。同时，我们也将尊重个人的选择，并为此提供我们力所能及的帮助。
为此，我们邀请了微科创投的十位有着丰富国际风险投资经验的同事，还有多位国内外的个人创业者，对当前个人创业的成功和失败案例进行了逐一的分析和研究，共列出了四十五项指导意见，以作个人创业的参考和指南。
我们希望您在仔细阅读了这份指导意见书，请自我检讨一下自己走向创业的种种有利条件和不确定性，我们将免费为您提供建设性的评估意见。这既是对您走向个人创业成功的良好祝愿，也是公司出于希望所有的雇员安心本职工作的考虑。
……
您有核心技术吗？或者有实现这种技术的可能性吗？
您有把这种核心技术变成实实在在的产品的可能性吗？并且这种产品的成本是经济的，并且是适合目前市场需求的吗？
你有管理一个由技术、市场和管理等不同人员组成的一个注定会越来越复杂的团队的经验和知识吗？
你对市场的各种可以预测和不可预测的风险有足够的了解吗？并且针对这些风险，你有什么应对的办法吗？
……
这份指导意见书中仔细分析了中外多家企业成功或者失败的经历，并从中提炼出了多个关键性问题。这个世界上，失败的企业永远比成功的少，成为其中的佼佼者更少，微星科技集团的那些年轻人们，开始变的冷静下来，原来他们只是一时冲动和肾上腺素分泌一时失调而已。
从这份指导意见书中，人们看到是李思明等主要股东，对他们的厚爱和谆谆告诫，堵不如疏，这才是真理，这样比用股票和私人关系来威胁利诱要好的多。结果当年年底，也只有五个人步高胜利的后尘，而且都是从事着微星科技集团协从的业务，这保证了成功的机率。大树底下好乘凉！
令李思明想不到的是，这份指导书不知道被谁给流传到公司以外，结果很快在大街上随处可见盗版的版本，并且成了一些人推崇的“创业秘笈”，这是目前国内关于个人创业指南之类最为权威最有参考价值的一本书，那书上还留着李思明的亲笔签名，却成了一个大大的热卖噱头。
“盗版，一定要严厉打击！”有过被“盗”经历并参与意见指导书编写的崔必成郁闷地想。
第二百一十七章 最伟大的导演
虽然高胜利等人选择了辞职，但毕竟是少数，绝大多数人对自己的工作还是极为满意。虽然工作的节奏是国际水准，但这薪水也是国际标准，内部的工作氛围也是极佳，这样的工作哪里找去？
“事情要尽可能做的漂亮些！”
这是李思明一惯的要求，曾智也是个比较圆滑的人，徐大帅通常也是个很有手腕的人。关于内部员工创业的冲动事件暂告一段落了，李思明通过这个指导意见书，不仅体现了公司对个人的尊重，也体现出了公司对留住每一个人的决心和耐心。当然最根本的目的还是为了能让所有人能够安心于本职工作——老板们即使很乐意帮助员工，但也不是“败家子”。
这就是所谓的胸怀，李思明尽量做到自己能够做到的，也说的尽可能语重心长，体现出自己的真正爱护关怀之心。
微星科技集团——中国大陆最佳雇主企业，这是某新潮财经杂志给出的评论结果，说的是1994年，看来今年也会如此。微星科技集团已经蝉联了这个称号好几年，它成了中国各大学毕业生最理想的工作之地，公司人力资源部门每年两次的中国高校巡回招聘活动，吸引着无数的心怀期待的大学生们，即使是海外的中国留学生也积极地争取进入这家公司工作，当然如果能进入微星中央研究院工作最好——这是中国目前少有的被世界科技界公认为一流水准的研究院之一。
但这并不能说微星科技集团就没有开除过人。就如同最先进的标准化生产流水线，也总是会出现次品的情况。招聘也一样，各种主观因素或者客观因素影响到招聘人员的判断，新进的员工总会有出现不适应岗位的情况，对于这样的新人，一般会安排调换岗位，直到找到合适用位置为止。
“我堂堂一个大学毕业生，要我顶着烈日跑市场？不干！”90年代前期，大学生还属于稀缺资源，有人当然会这样表示。
对于这样的人，公司当然也不在乎，就象这样的人不太在乎公司的工作一样。
“就像谈恋爱，谈不好，就早点分手，否则就是浪费大好青春。”李思明等人这样认为，“天涯何处无芳草？”
所以，被辞退的年轻人也会这么说：“此处不留爷，自有留爷处！”
或者，有人会拿着最后一笔薪水，然后意气风发地高叫：“仰天大笑辞职去，我辈岂是蓬嵩人！”
微星科技集团从去年夏天开始在天津塘沽和上海浦东保税区开工的新生产基地，可望提前两到三个月建成，这就意味着公司的产能将翻一番，成本也将大规模降低。微星科技在当地的投资，也带动当地的相关产业的发展，当地政府也效仿深圳，力争围绕着微星生产的基地形成一个产业群，可谓是想尽了心思。深圳高新技术产业已经可以用“突飞猛进”来形容，注册的高新技术产业已经达到1200家，传统产业的投资在深圳已经不受欢迎，要是有污染或者是劳动力密集型的高耗能产业，有多远推多远。
香港和记在1995年上半年成功地推出cda业务，成为世界第二家商用cda业务提供者，目前已安装了190个基站和20个直放站，覆盖了香港市区、半数地铁站及香港公路网，用户规模达到30万。令人意外的是，大多数用户是冲着质量优异造型小巧的cda手机而选择和记的，而不是广告上所说的天花乱坠的cda的种种所谓“优越性”，这让和记电讯不得不强烈要求anycall电讯暂时不要在香港推出gs手机。但是市面上已经出现了少量anycall牌的直板gs手机，那是从欧洲转手过来的，价格涨了一个档次，仍然有人购买。
大陆无线寻呼（b机）也取得极大的发展，到1995年6月底无线寻呼用户就达到13788万户，已跃居世界第三位。anycall电讯进入这一市场较早，其中至少有1000万台b机是anycall品牌的。而到了1995年6月底，广东省内的cda移动网络基本建成，也只用了9个月的时间，广东省内移动电话放号数达到100万户，同时，全国各地也纷纷开始建设，这其中有着巨大的利益，光是收移动通讯通话费就让国家电信部门赚翻了，众多的与建网相关的私营或国有企业也鼓动着电信部门加快基础建设投资，好从中多分一块蛋糕，而深圳的固话普及率也才刚过30。移动通信的情况与国际是一致的，近年来，世界电信产业的发展也是突飞猛进。到1994年底，移动电话已在133个国家开通。1994年，全球国际电信业务量增长了12，电信服务收入达6720亿美元，比1993年增长91。
最大收益者当然是anycall电讯，股票的市值一直往上飞涨，股票已经分拆了两次，市值达到了1500亿港元。
不过到目前为上，还没有人高喊垄断，这不过是早晚的问题。李思明当然会一边数着钱，一边祈祷“有识之士”们都瞎了聋了哑了最好。
英特尔以它强大的品牌优势和雄厚的科技实力，继续占据着台式机、笔记本和服务器市场的大半份额，icrostar、ad和cyrix分食着剩下的可怜的份额。不过，icrostar微星半导体的日子显然要好过的多，因为它独霸着中国大陆市场的绝大部分，尽管这个市场日前的容量还很小，但是这个新兴市场的年增长率达到了30。
英特尔公司由一家存储器公司到一家微处理器公司的转型，是痛苦而短暂的，却使英特尔完成了升华。蓝色巨人ib当初不肯接受386，行业新兵康柏、戴尔和中国台湾的acer则抓住了历史机遇，率先推出基于386芯片的个人电脑——它的微处理器来自英特尔，操作系统来自微软，键盘、监视器、驱动器等来自多个依循开放标准的专业供应商。来自五湖四海的起义者们很快形成“蚂蚁雄兵”之势，“彼此兼容、自由竞争”的新的产业标准建立起来。虽然后来ib也重拾386，但c行业的格局已被386戏剧性的成功所颠覆：兼容机大行其道，其中最重要的两个部件来自英特尔和微软，格鲁夫（葛洛夫）强硬的决定独家生产386而不是按照ib的指示授权给ad等“第二供货商”，到90年代电脑行业不再随着ib的脉搏而动。
早在1988年4月，《纽约时报》发表文章称，“令人敬畏的英特尔垄断了属于自己的市场，整个c行业和华尔街都意识到，英特尔控制的是美国利润最丰厚的垄断行业之一。”这一年英特尔20岁，它创下了2875亿美元的营收和4529亿美元利润，在全球《财富》500强榜单上攀升了50位，来到第150名。1990年，英特尔首度以“新电脑产业”来称呼c工业，相对于大型机组成的“旧电脑产业”，电脑产业步入新纪元。