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施洪强确实厉害，他觉得，跟踪什么的不能太过明显，不然打草惊蛇就不好再继续下去了。
果然，这个官老爷就不是个老实的主，在一个周六的下午，和一个漂亮的女子在一个西餐厅期间，两人态度暧昧，相谈甚欢，餐后，两人离开，一前一后的进入西餐厅斜对面的酒店开房。
当然，没过多久，又拍到他和另一个女人去郊区泡温泉。
施洪强用什么不手段找到了两人进入一个房间的监控截图，邱峰不得而知，看着一大沓关于殷红章和不同个女人的生活私照，邱峰觉得可以下手了。
他让施洪强把收集来的材料复印后，匿名邮寄到省纪委检查部门，因为有理有据，信息量庞大，不到半个月，省纪委开始着手着重调查殷红章，这一调查，不要紧，连那个女教师坠楼真实的原因也浮出了水面。
殷红章开始慌了，动用大量关系和人脉开始疏通，怎奈法网恢恢、疏而不漏！
任何违背这种规律的人和事物都会遭受相应的惩罚，这正是《道德经》中所谓：天网恢恢、疏而不失。
一个月后，殷红章被公诉被捕入狱，其家人倾尽家产为其奔走，赔偿死者女老师父母的谅解，殷红章才幸免死刑，被判无期徒刑，剥夺政治权利终身。
殷红章做梦也没想到，自己的覆灭竟是因为儿子殷帅所引起的，更不知道是邱峰这个家伙背后指使的。
至此，殷帅如同丧家之犬戚戚然不可终日，过惯了锦衣玉食生活的他，受不了打击，一下子崩溃了，如同行尸走肉般每天在街上游荡，“怎么会这样?怎么会这样？”
他怎么也没想到，自己三番五次的这样刁难邱峰，会带来这样的下场，他实在没想到，父亲晚节不保的下场，是自己一手造成的。
邱峰没心情去管那些，殷帅毕竟是咎由自取，不是自己心黑手辣，像殷帅这样腹黑的人，你不这么搞垮他，他一旦有机会就会搞垮你，还是先下手为强吧。
这一切没人清楚，只有高鹏程心里明白，邱峰是这件事情的背后推手。
殷家人好的时候，高高在上，一副趾高气昂的样子，落魄之后，墙倒众人推，殷帅的好日子彻底到头了。
慧明集团，除了乌娜吉汗，几乎没有直系亲属在其中，邱峰就怕自己的事业被说成家族企业。
随着经济的发展华夏民企上市潮汹涌，中国家族企业不知不觉在中国经济中填写了重要的一笔。
从全球来看，在很多国家，家族企业几乎占据了所有企业的半壁江山，且主要以中小企业为主。《财富》杂志500强中37％的企业是家族企业，如沃尔玛、福特、洛克菲勒、宝马、索尼、丰田、三星、现代等。在中国，无论是李嘉诚的家族企业还是荣氏企业，都占有举足轻重的分量。
家族企业集中于进入门槛较低、行政干预较少、竞争激烈的行业。研究员认为：“家族企业在包括化纤、农药、化肥的轻化工行业，电子元器件，金属加工，机械制造等行业分布的比例较高。”这些行业的准入限制放开较早，国企退出的步伐较快，而且都有一定的规模经济，周期性较强。
而在金融、矿产、电力等行业分布最少。这可能是因为这些行业与公共事业密切相关，政府监管严厉，而且投资大风险高，限制了家族企业的发展。
此外，近年来，中国家族企业在房地产业快速扩展，无论是soho中国这样以姻亲关系为基石的家族企业，还是合生、珠江这样以兄弟关系为纽带的家族企业，在房地产行业都有体现。
有些家族企业近三年逐渐放弃了原有主业，专攻房地产开发。
有研究员举例说明，厦门雄震矿业集团，过去的主业铅锌矿和有色金属生产贸易实际已停止，目前的营收大部分来自it产品的贸易服务和房地产业务。
“这可能从一个侧面说明私营资本在主业不突出或者因市场环境恶化难以为继的环境下，面对房地产业繁荣的诱惑作出投机性选择。
据调查，家族企业2009年年均营业收入1351亿元，实现利润114亿元，平均利润率804％；剔除因收购、资产重组等原因导致的波动，过去两年家族企业年营收增长率平均为2639％。三星研究院研究员认为：“这说明与其他企业相比，家族企业虽然规模较小，但盈利能力更强、增长更快。”
有人指出：“希望家族事业能庇荫子孙，这一中国传统宗法社会的核心价值观反映在家族企业的行为上，通常表现为着眼长久、求稳求平安的保守财务战略。
当然，家族企业有利也有弊端的，这个他当然也是明白的。
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第538章 家族企业的利与弊
邱峰发现，很趣的是，保守的价值观和财务策略似乎并未影响家族企业的扩张速度，在金融危机的背景下反而显得负债率更低、流动性更强、有更高的增长率。
邱峰参加一次商洽会活动，记得福建晋江的安踏体育就是这样一家典型的家族企业，谈到家族企业的发展，安踏董事会主席兼ceo丁世忠毫不避讳家族对于中国民企的重要性。“我至今告诉员工，安踏之所以能发展到今天，两个大哥在企业的发展中功不可没。”
丁世忠所指的两个大哥，一个是他的表哥，一个是他的亲哥，这两人在安踏企业初创时期给予了资金和技术上最大的信任与支持。
丁世忠认为，在福建、广州一带，以家族亲缘关系为起点，是当地民间企业发展最主要的形态。在创业时期，凭借家族成员之间特有的血缘关系、亲缘关系和相关的社会网络资源，以较低的成本迅速集聚人才，全情投入，团结奋斗，甚至可以不计报酬，能够在很短的一个时期内获得竞争优势，较快地完成原始资本的积累。
然而随着企业做大和逐渐上市，家族化管理必须淡出舞台，取而代之的是管理的职业化、系统化、流程化。一方面，丁世忠要求一部分创业的家族元老不再参与企业管理经营，转而幕后控股和监督；另一方面，丁世忠快速地招募了职业经理人团队，并梳理了企业文化，建立统一价值观。”
邱峰就这问题，让李德鑫和乔国栋写个报告给自己。
他一直觉得随着中国民企的上市步伐加速，越来越多的中国企业都将管理公众化和职业经理人的问题提上日程。
乔国栋的报告是三天后交给他的，报告写得很详细。
他在报告里说道：“三星经济研究院的首席战略研究员也曾指出，在处理与职业经理人的关系问题上，家族企业内部容易出现“生人勿近”的家族圈子，圈子内外壁垒分明，成为与职业经理人之间的沟通鸿沟。
家族成员之间倚赖亲缘建立信任关系，而非依靠共同目标或物质激励提升凝聚力，亲缘信任难以跨出家族关系构成的网络，容易造成与职业经理人的隔膜。
比创始人单独控制更复杂的是，家族内部的矛盾常常会转移到圈子外面，职业经理人有可能遭池鱼之殃，影响个人职业生涯发展，打击其工作积极性。
家族创始人与职业经理人的关系、所有权与经营权分离是家族企业研究中独特的课题，也是讨论家族企业管理时受关注最多的问题。无论是吵嚷了1年的国美分权事件，还是任正非接班事件，无一不是家族创始人与职业经理人之间矛盾的体现。
接班换代难题。”
而李德鑫阐述了，家族企业利弊之后的重点是接班人的问题。
他的报告阐述：着重的是接班人问题的最让家族企业头疼的莫过于创始人的接班问题。公开资料统计显示，未来5~10年，我国将有 300万家民营企业面临接班换代的问题。摆在中国家族企业面前的接班人人选无非只有两种：一种是家族后代，一种是职业经理人。
由前者接班看起来无可厚非，因为中国传统的“子承父业”和“肥水不流外人田”的观念，大多数都是让自己家族的后代来做接班人。
为了让自己的后人顺利接班，许多家族企业都不惜从娃娃抓起。据说，李泽钜和李泽楷八九岁时，李嘉诚便专设小椅子，让他们列席公司的董事会会议，颇有点过去宫中培养王子的味道。
也有家族企业领导人把子女送往欧美或当地的名牌大学接受高等教育。
慈溪方太集团创始人茅理翔正是如此，为了让留学归来的儿子茅忠群顺利接班，茅理翔坚持让女儿退出了日常管理。
在他看来，这并非传统的男尊女卑思想作祟，而是他管理中的“口袋理论”——在第一代创业家面前，企业家与子女只有一个口袋的利益，一旦儿子、女儿结婚了，那就存在他们两个口袋，这个口袋包含儿媳、女婿等家族的因素，也由此就可能引发为权力斗争的矛盾，因此，始终将企业的所有权放到一个口袋里，则可以有效地避免不必要的内耗。
经过六年的放权，茅忠群组建了属于其自己的管理团队，既保持家族制的绝对控股90％的幅度，又适当拿出10％的股权给予其由博士、硕士等组成的高知管理团队。
果然，这个官老爷就不是个老实的主，在一个周六的下午，和一个漂亮的女子在一个西餐厅期间，两人态度暧昧，相谈甚欢，餐后，两人离开，一前一后的进入西餐厅斜对面的酒店开房。
当然，没过多久，又拍到他和另一个女人去郊区泡温泉。
施洪强用什么不手段找到了两人进入一个房间的监控截图，邱峰不得而知，看着一大沓关于殷红章和不同个女人的生活私照，邱峰觉得可以下手了。
他让施洪强把收集来的材料复印后，匿名邮寄到省纪委检查部门，因为有理有据，信息量庞大，不到半个月，省纪委开始着手着重调查殷红章，这一调查，不要紧，连那个女教师坠楼真实的原因也浮出了水面。
殷红章开始慌了，动用大量关系和人脉开始疏通，怎奈法网恢恢、疏而不漏！
任何违背这种规律的人和事物都会遭受相应的惩罚，这正是《道德经》中所谓：天网恢恢、疏而不失。
一个月后，殷红章被公诉被捕入狱，其家人倾尽家产为其奔走，赔偿死者女老师父母的谅解，殷红章才幸免死刑，被判无期徒刑，剥夺政治权利终身。
殷红章做梦也没想到，自己的覆灭竟是因为儿子殷帅所引起的，更不知道是邱峰这个家伙背后指使的。
至此，殷帅如同丧家之犬戚戚然不可终日，过惯了锦衣玉食生活的他，受不了打击，一下子崩溃了，如同行尸走肉般每天在街上游荡，“怎么会这样?怎么会这样？”
他怎么也没想到，自己三番五次的这样刁难邱峰，会带来这样的下场，他实在没想到，父亲晚节不保的下场，是自己一手造成的。
邱峰没心情去管那些，殷帅毕竟是咎由自取，不是自己心黑手辣，像殷帅这样腹黑的人，你不这么搞垮他，他一旦有机会就会搞垮你，还是先下手为强吧。
这一切没人清楚，只有高鹏程心里明白，邱峰是这件事情的背后推手。
殷家人好的时候，高高在上，一副趾高气昂的样子，落魄之后，墙倒众人推，殷帅的好日子彻底到头了。
慧明集团，除了乌娜吉汗，几乎没有直系亲属在其中，邱峰就怕自己的事业被说成家族企业。
随着经济的发展华夏民企上市潮汹涌，中国家族企业不知不觉在中国经济中填写了重要的一笔。
从全球来看，在很多国家，家族企业几乎占据了所有企业的半壁江山，且主要以中小企业为主。《财富》杂志500强中37％的企业是家族企业，如沃尔玛、福特、洛克菲勒、宝马、索尼、丰田、三星、现代等。在中国，无论是李嘉诚的家族企业还是荣氏企业，都占有举足轻重的分量。
家族企业集中于进入门槛较低、行政干预较少、竞争激烈的行业。研究员认为：“家族企业在包括化纤、农药、化肥的轻化工行业，电子元器件，金属加工，机械制造等行业分布的比例较高。”这些行业的准入限制放开较早，国企退出的步伐较快，而且都有一定的规模经济，周期性较强。
而在金融、矿产、电力等行业分布最少。这可能是因为这些行业与公共事业密切相关，政府监管严厉，而且投资大风险高，限制了家族企业的发展。
此外，近年来，中国家族企业在房地产业快速扩展，无论是soho中国这样以姻亲关系为基石的家族企业，还是合生、珠江这样以兄弟关系为纽带的家族企业，在房地产行业都有体现。
有些家族企业近三年逐渐放弃了原有主业，专攻房地产开发。
有研究员举例说明，厦门雄震矿业集团，过去的主业铅锌矿和有色金属生产贸易实际已停止，目前的营收大部分来自it产品的贸易服务和房地产业务。
“这可能从一个侧面说明私营资本在主业不突出或者因市场环境恶化难以为继的环境下，面对房地产业繁荣的诱惑作出投机性选择。
据调查，家族企业2009年年均营业收入1351亿元，实现利润114亿元，平均利润率804％；剔除因收购、资产重组等原因导致的波动，过去两年家族企业年营收增长率平均为2639％。三星研究院研究员认为：“这说明与其他企业相比，家族企业虽然规模较小，但盈利能力更强、增长更快。”
有人指出：“希望家族事业能庇荫子孙，这一中国传统宗法社会的核心价值观反映在家族企业的行为上，通常表现为着眼长久、求稳求平安的保守财务战略。
当然，家族企业有利也有弊端的，这个他当然也是明白的。
-
第538章 家族企业的利与弊
邱峰发现，很趣的是，保守的价值观和财务策略似乎并未影响家族企业的扩张速度，在金融危机的背景下反而显得负债率更低、流动性更强、有更高的增长率。
邱峰参加一次商洽会活动，记得福建晋江的安踏体育就是这样一家典型的家族企业，谈到家族企业的发展，安踏董事会主席兼ceo丁世忠毫不避讳家族对于中国民企的重要性。“我至今告诉员工，安踏之所以能发展到今天，两个大哥在企业的发展中功不可没。”
丁世忠所指的两个大哥，一个是他的表哥，一个是他的亲哥，这两人在安踏企业初创时期给予了资金和技术上最大的信任与支持。
丁世忠认为，在福建、广州一带，以家族亲缘关系为起点，是当地民间企业发展最主要的形态。在创业时期，凭借家族成员之间特有的血缘关系、亲缘关系和相关的社会网络资源，以较低的成本迅速集聚人才，全情投入，团结奋斗，甚至可以不计报酬，能够在很短的一个时期内获得竞争优势，较快地完成原始资本的积累。
然而随着企业做大和逐渐上市，家族化管理必须淡出舞台，取而代之的是管理的职业化、系统化、流程化。一方面，丁世忠要求一部分创业的家族元老不再参与企业管理经营，转而幕后控股和监督；另一方面，丁世忠快速地招募了职业经理人团队，并梳理了企业文化，建立统一价值观。”
邱峰就这问题，让李德鑫和乔国栋写个报告给自己。
他一直觉得随着中国民企的上市步伐加速，越来越多的中国企业都将管理公众化和职业经理人的问题提上日程。
乔国栋的报告是三天后交给他的，报告写得很详细。
他在报告里说道：“三星经济研究院的首席战略研究员也曾指出，在处理与职业经理人的关系问题上，家族企业内部容易出现“生人勿近”的家族圈子，圈子内外壁垒分明，成为与职业经理人之间的沟通鸿沟。
家族成员之间倚赖亲缘建立信任关系，而非依靠共同目标或物质激励提升凝聚力，亲缘信任难以跨出家族关系构成的网络，容易造成与职业经理人的隔膜。
比创始人单独控制更复杂的是，家族内部的矛盾常常会转移到圈子外面，职业经理人有可能遭池鱼之殃，影响个人职业生涯发展，打击其工作积极性。
家族创始人与职业经理人的关系、所有权与经营权分离是家族企业研究中独特的课题，也是讨论家族企业管理时受关注最多的问题。无论是吵嚷了1年的国美分权事件，还是任正非接班事件，无一不是家族创始人与职业经理人之间矛盾的体现。
接班换代难题。”
而李德鑫阐述了，家族企业利弊之后的重点是接班人的问题。
他的报告阐述：着重的是接班人问题的最让家族企业头疼的莫过于创始人的接班问题。公开资料统计显示，未来5~10年，我国将有 300万家民营企业面临接班换代的问题。摆在中国家族企业面前的接班人人选无非只有两种：一种是家族后代，一种是职业经理人。
由前者接班看起来无可厚非，因为中国传统的“子承父业”和“肥水不流外人田”的观念，大多数都是让自己家族的后代来做接班人。
为了让自己的后人顺利接班，许多家族企业都不惜从娃娃抓起。据说，李泽钜和李泽楷八九岁时，李嘉诚便专设小椅子，让他们列席公司的董事会会议，颇有点过去宫中培养王子的味道。
也有家族企业领导人把子女送往欧美或当地的名牌大学接受高等教育。
慈溪方太集团创始人茅理翔正是如此，为了让留学归来的儿子茅忠群顺利接班，茅理翔坚持让女儿退出了日常管理。
在他看来，这并非传统的男尊女卑思想作祟，而是他管理中的“口袋理论”——在第一代创业家面前，企业家与子女只有一个口袋的利益，一旦儿子、女儿结婚了，那就存在他们两个口袋，这个口袋包含儿媳、女婿等家族的因素，也由此就可能引发为权力斗争的矛盾，因此，始终将企业的所有权放到一个口袋里，则可以有效地避免不必要的内耗。
经过六年的放权，茅忠群组建了属于其自己的管理团队，既保持家族制的绝对控股90％的幅度，又适当拿出10％的股权给予其由博士、硕士等组成的高知管理团队。